Pourquoi faire compliqué quand on peut faire simple ?!

Trop de cadres méthodologiques, d’artefacts, de rôles et de responsabilités pour se lancer dans l’agilité à l'échelle?
Est-il possible d’atteindre nos objectifs sans mettre en place une usine complexe et coûteuse?
Bonne nouvelle : Oui c’est possible! Voyez comment!!

Transcript

1. Pourquoi faire compliqué quand on peut faire simple ?! Mariana Vielmas Matthieu Lorgeoux
2. © 2021 CGI inc. Nos expériences 3
3. © 2021 CGI inc. 7 3-6 mois 1 ans 1-2 ans 2 ans
4. © 2021 CGI inc. 10
5. © 2021 CGI inc. Comment en sommes-nous arrivé là ? 12
6. © 2021 CGI inc. 13 Biais de complexité ?!
7. © 2021 CGI inc. 14 Sources : https://fs.blog/2018/01/complexity-bias/ http://amaninthearena.com/biais-de-complexite/ "La vie est vraiment simple, mais nous insistons pour la rendre compliquée" - Confucius "N’importe quel intelligent fou peut rendre les choses plus grande, plus complexe, plus violente. Il faut une touche de génie – et beaucoup de courage – Pour aller dans la direction opposée" - Ernst F. Schumacher "La simplicité est une excellente vertu mais demande beaucoup de travail et d’éducation. Pire encore : la complexité fait vendre." - Edsger W. Dijkstra
8. © 2021 CGI inc. 16 La culture de l’organisation ?!
9. © 2021 CGI inc. 17 « La Culture Mange De La Stratégie au Déjeuner » - Peter Drucker « La Culture est l’élément le plus dur et le plus long à changer » - Eric Geiger « Dernière étape – 8 – Ancrer les changements dans une nouvelle Culture de l’organisation » - John Kotter Sources : https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2018/11/20/why-does-culture-eat-strategy-for-breakfast/?sh=576cdc2b1e09 https://ericgeiger.com/2018/09/culture-is-the-hardest-and-the-last-thing-changed/ https://www.managementstudyguide.com/kotters-8-step-model-of-change.htm
10. © 2021 CGI inc. 20 QUIZ ? Prêt pour un :
11. © 2021 CGI inc. Frameworks d’agilité à l’échelle Extrait du 15th State of Agile Report 25 Source : https://stateofagile.com/#
12. © 2021 CGI inc. Alors, comment faire plus simple ?! 28
13. © 2021 CGI inc. 30 ETQ Équipe d’équipes agiles JV partager une vision et des objectifs communs, planifier régulièrement nos travaux ensemble en gérant nos dépendances et nos risques AD de nous aligner avec les priorités de notre organisation, pivoter au besoin, pour livrer le plus fréquemment possible des solutions de qualité à valeur ajoutée à nos clients WHY
14. © 2021 CGI inc. Bases communes 32
15. © 2021 CGI inc. 33 SAFe LeSS Nexus #1 - Des principes communs
16. © 2021 CGI inc. 34 SAFe LeSS Nexus #2 - Vision partagée du produit
17. © 2021 CGI inc. 35 #3 - Planification collaborative SAFe LeSS Nexus
18. © 2021 CGI inc. 36 SAFe LeSS Nexus #4 - Visualisation et réduction des Dépendances et Risques
19. © 2021 CGI inc. Facteurs de succès 38
20. © 2021 CGI inc. 39 39 Se concentrer sur les objectifs Avancer par petits pas – Quick-win – Essayer, apprendre des erreurs et des succès Itérative et incrémentale Se concentrer sur les valeurs et les principes Lean- Agile "Polliniser" positivement le reste de votre organisation Leadership engagé
21. © 2021 CGI inc. 41
22. © 2021 CGI inc. Études de cas 43
23. © 2021 CGI inc. Accompagnement d’un département motivé dans une grande entité gouvernementale : 44 Mode itératif / incrémental Devient un Moteur pour l’organisation Pollinisation des autres départements
24. © 2021 CGI inc. Commencer simple dans une petite entité gouvernementale : 45 demander uniquement des rétrospectives ( des vrais) travailler avec l’équipe de leaders Rendre visible Rendre explicite
25. © 2021 CGI inc. 46
26. © 2021 CGI inc. 47
27. © 2021 CGI inc. 48 Des trains SAFe de toutes tailles et toutes configurations Ian Spence Small Scale SAFe – SAFe Summit 2018
28. cgi.com Allier savoir et faire Fondée en 1976, CGI figure parmi les plus importantes entreprises de services-conseils en TI et en management au monde. Nous sommes guidés par les faits et axés sur les résultats afin d’accélérer le rendement de vos investissements. À partir de centaines de bureaux à l’échelle mondiale, nous offrons des services-conseils complets, adaptables et durables en TI et en management. Ces services s’appuient sur des analyses mondiales et sont mis en œuvre à l’échelle locale.