Hive IQ Company & Culture

HiveIQのご紹介資料です。
・弊社が大切にしている理念
・事業内容
・コアメンバーの紹介
を掲載しております。

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1. CORPORATE & CULTURE BOOK 株式会社ハイブアイキュー コーポレート&カルチャーブック 2025年10⽉
2. 社 員 に お 客 様 や 仕 事 と 真 摯 に 向 き 合 っ て ほ し い 。 だ か ら こ そ ハ イ ブ ア イ キ ュ ー は 社 員 を ⼤ 切 に し 、 会 社 と 社 員 は 平 等 な 関 係 で あ る と 考 え て い ま す 。
3. 会 社 名 株 式 会 社 ハ イ ブ ア イ キ ュ ー 設 ⽴ 2 0 2 3 年 5 ⽉ 1 6 ⽇ 代 表 者 重 原 洋 祐 住 所 東 京 都 千 代 ⽥ 区 内 神 ⽥ 1 - 5 - 1 2 北 ⼤ ⼿ 町 ス ク エ ア 4 階 About US マ ー ケ テ ィ ン グ 領 域 に お け る Our BUSINESS データ活⽤コンサルティング データプラットフォームの活⽤⽀援 AIエージェント開発 ⼈材育成‧供給⽀援
4. ハイブアイキューの社⻑ Copyright HiveIQ inc. All Rights Reserved. 3 2002年にデジタル‧アドバタイジング‧コンソーシアム（現Hakuhodo DY ONE）へ⼊社、2013年頃からパブリックDMP開発プロジェクト及び事 業運営に従事、マーケティング領域におけるデータ活⽤に活路を⾒出す。 2015年からLegolissの創業メンバーとして、早くからTreasure Data CDP の活⽤を⾒出し、多くの企業へCDPの導⼊、コンサルティングを実施。 2019年よりトレジャーデータ株式会社に参画、最⾼顧客責任者CCOとし てプロフェッショナルサービスチームや、カスタマーサクセスチームの責 任者を担当、300社以上の顧客を担当したが、市場には未だ多くの課題が 多く残りそれを対応できる⼈材がいないと認識。 2023年にハイブアイキューを設⽴。2025年よりIPA独⽴⾏政法⼈情報処理 推進機構の職員として、⽇本のデジタル⼈材拡⼤に向けたプロジェクトメ ンバーも兼務している。 重原 洋祐（しげはら ようすけ）
5. ハイブアイキューの創業ストーリー Copyright HiveIQ inc. All Rights Reserved. 4 デ ー タ 活 ⽤ プ ロ ジ ェ ク ト に は ツ ー ル の 導 ⼊ サ ポ ー ト だ け で な く 、 顧 客 と 同 じ 視 点 に ⽴ っ た ビ ジ ネ ス サ ポ ー ト が 必 要 と 実 感 。 ま た デ ー タ エ ン ジ ニ ア 不 ⾜ も 課 題 と 感 じ て お り 、 我 々 の ナ レ ッ ジ を 提 供 す る こ と で 課 題 を 解 決 し 市 場 が よ り 発 展 し て い く の で は と 思 い ハ イ ブ ア イ キ ュ ー を 設 ⽴ 。 2 0 1 1 〜 2 0 1 5 年 2 0 1 5 ~ 2 0 1 8 年 2 0 1 9 〜 2 0 2 3 年 マ ー ケ テ ィ ン グ 領 域 の 、 い わ ゆ る 「 デ ジ マ 」 広 告 領 域 に て デ ー タ 活 ⽤ を ス タ ー ト 。 主 に 3 r d P a r y D a t a の 活 ⽤ を ス タ ー ト 。 1 s t P a r t y D a t a 利 ⽤ に 着 眼 し 、 T r e a s u r e D a t a を 活 ⽤ し た 、 顧 客 デ ー タ 活 ⽤ の コ ン サ ル や サ ポ ー ト を 多 く 経 験 。 ト レ ジ ャ ー デ ー タ 社 の カ ス タ マ ー サ ク セ ス / プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル サ ー ビ ス チ ー ム に お い て 3 0 0 社 以 上 の 顧 客 対 応 を 経 験 。 ビ ジ ネ ス サ ポ ー ト の 必 要 性 ✕ デ ー タ エ ン ジ ニ ア の 不 ⾜ を 痛 感 し ハ イ ブ ア イ キ ュ ー を 設 ⽴ ＜ ベ ン ダ ー 視 点 ＞ ＜ サ ポ ー タ ー 視 点 ＞ ＜ ベ ン ダ ー 視 点 ＞
6. ハイブアイキューの根底（カルチャー） Copyright HiveIQ inc. All Rights Reserved. 5 会社と社員が平等の関係を作る 私たちのメインミッションは、お客様の⼤切な仕事をお預かりし、そのビジネスを拡⼤へと導くことです。そのためには、 要となる「社員」が何より重要であり、⼀⼈⼀⼈が前向きに、ポジティブな姿勢で取り組めるモチベーションを持つことが 必要不可⽋です。だからこそ私たちは、「株主主義」の発想ではなく「社員主義」をコアとしています。⾔われたからやる のではない、⾔われないからやらないのではなく、会社が社員を⼤切にするからこそ社員はお客様に真摯に向き合い、社員 が⾼いモチベーションで仕事をコミットするからこそ会社は信頼を得て成⻑する。このシンプルでありながら最⼤の⼒を発 揮するエコシステムこそが私たちの根底にあるものです。
7. ハイブアイキューのあり⽅（スタンス） Copyright HiveIQ inc. All Rights Reserved. 6 Glow up※ 1 変 化を 恐 れ ず 楽しも う Be Professional 誇り と責 任を持 とう Hand in Hand み ん なで協 ⼒ し よう G o o d B a d ‧知⾒を共有し、メンバーと⼀緒に成⻑しよう ‧次に向けての改善点を話し合おう ‧⼀呼吸おいて話を遮らず話を聞こう ‧異なる考えを受け⼊れ第三の選択肢を作ろう ‧ポジティブな伝え⽅を⼼がけよう ‧他責的な態度や⾏動をとる ‧他⼈の成果や成⻑機会を奪う ‧承認欲求を出しすぎる G o o d B a d ‧常に前を向き新しいことに積極的に取り組もう ‧柔軟性を持ってビジネスの変化に適応しよう ‧⾃らの可能性を広げるために学び続けよう ‧⾃ら⼿を挙げ、巻き込まれる能⼒を⾝につけよう ‧前向きに捉え新しいアイディアを⽣み出そう ‧固定観念を持って他⼈の意⾒に否定から⼊る ‧⾃ら発信をしない ‧不機嫌、ネガティブシンキングで⼈を遠ざける G o o d B a d ‧皆の⼿本になる振る舞いをしよう ‧⾃らの発⾔に論理性があるか⾒つめ直そう ‧物事の本質を捉えよう ‧⾃分で考えて価値を創出しよう ‧⾃分の役割を正しく理解し完遂しよう ‧約束や期限を守らない ‧感情的になる ‧制度の⽳を悪⽤する ※1 ⾃分らしくアップデートし、輝きを増していくという意味を込めたスラング
8. ハイブアイキューのChief Culture Officer Copyright HiveIQ inc. All Rights Reserved. 7 はじめにお伝えしておくと、私は取締役ですが、株主ではありません。 私はベンチャー企業でよくある、役員が全ての株式を保有した「株主総 会=役員会議」という組織構造に疑問を抱いています。役員と株主が同⼀ であるが故に、役員の⾔うことが絶対となり、善管注意義務が存在しない 組織になるリスクがあると考えているからです。株主と役員が⾮同⼀であ り、相互に意⾒をぶつけ合える状態こそが「会社と社員が平等」を体現で きるという考えの元、私は取締役を担っています。 「スピード感、裁量権、急成⻑」に「ハードワーク、属⼈化、不安定」 は付きものとスルーしたり、会社の業績のために制度をハックするような ⽂化にしないことを約束します。 健全な組織と環境を保つことが結果、社員が安⼼して本来の仕事に集中 し実⼒を発揮できることに繋がると考え、当たり前のことを当たり前にで きている会社を⽬指しています。 会社と社員が平等とは 取 締 役 C h i e f C u l t u r e O ffi c e r マ ミ ー 北 川 ( ビ ジ ネ ス ネ ー ム )
9. ハイブアイキューの強み Copyright HiveIQ inc. All Rights Reserved. 8 プロジェクト⽀援 継続率 顧客データ活⽤ 100社以上 90%以上 10年以上 マーケティング領域における顧客デ ータ活⽤は⽐較的歴史が浅く、⻑期 経験を持つ⼈材は多くありません。 ハイブアイキューの創業メンバーは ⽇本でCDPが認知され始めた頃から 顧客データ活⽤の⽀援を⾏っており、 業界でも有数のナレッジを保有して います。 メンバーの過去在籍企業での経験を 合計すると100社を超える企業様のプ ロジェクトをご⽀援してきました。 Treasure Data CDPのカスタマーサ クセスとしての⽀援を除いても50社 を超えるプロジェクト⽀援を⾏って きており、⼤⼿企業と遜⾊のない実 績を保有しています。 データ基盤を構築してプロジェクト 終了ではなく、構築した環境をお客 様が活⽤し始めてからがプロジェク トのスタートだと考えています。 お客様のデータ活⽤におけるゴール を同じ⽬線で考え、⼀緒に課題を解 決していくアプローチが⾼い継続率 に繋がっています。
10. ハイブアイキューのコアサービス Copyright HiveIQ inc. All Rights Reserved. 9 広告‧CRM 戦略設計 CDP構築 施策実⾏ ビジネス ‧マーケティング 課題の整理 ETL‧ELT データ資産 棚卸し データ活⽤ 戦略の策定 ソリューション 選定 CDP ‧データ基盤 全体設計 データ ウェアハウス データレイク データ活⽤ 施策の詳細設計 データマート データ パイプライン 管理 可視化‧分析 サービス‧ プロダクト 業務プロセス 改善‧効率化 機械学習 ‧AI活⽤ 戦略設計、CDP構築、施策実⾏の各領域のプロフェッショナルでプロジェクトを組成し、⼀気通貫した伴⾛型コンサルティングを提供。
11. ハイブアイキューのビジネス Copyright HiveIQ inc. All Rights Reserved. 10 データ活⽤⼈材の育成‧創出に 関わる新たな事業領域を模索中。 LLM を活⽤した AI エージェント、 ⽂字起こし、コードレビューのアセ スメントなど、幅広いユースケース に対応可能なサービスの検証を進⾏中。 企業が求めるデータ⼈材像を明確に し、必要なスキル‧経験を⾔語化。 独⾃ネットワークから適任者を探索 し、即戦⼒⼈材のみをご提案。 Treasure Data CDPを中⼼とした データ活⽤のプロジェクト⽀援。 ハイブアイキューのナレッジの源泉 であり、業界No.1の専⾨集団を⽬指す。 AI サブスクリプション 事業 Coming Soon データ プロフェッショナル 事業 アライアンス 事業 現在はデータプロフェッショナル事業を中核とし、アライアンス事業の拡⼤を進めているフェーズ。AIサブスクリプションサービスの検討に 加えて、既存事業とシナジーを⽣むことができる新規事業のリサーチを進めており、今後もデータ活⽤を軸に事業を展開していく⽅針。
12. ハイブアイキューのChief Operating Officer Copyright HiveIQ inc. All Rights Reserved. 11 私たちは外部パートナーであり、当たり前に顧客から専⾨性を求められ ます。その期待に応えるために、ハイブアイキューはデータに関わるテク ノロジーの新しい知識とスキルを磨き続けています。 ⼀⽅で専⾨性に特化した「伴⾛」では、データ基盤は構築できたものの 使いこせない「無⽤の⻑物」となってしまう例を何度も⾒てきました。顧 客の意思決定構造やデータ運⽤体制、組織特性を深く理解‧考慮したうえ でのデータ基盤の構築が必須だと考えています。 だからこそ私たちは、顧客と同じ⽴場、情報粒度で思考し、⾏動します。 顧客内部の視点で課題を抽出し、意思決定を共に設計することで、顧客に とって真に価値ある⽀援を実現できると考えているからです。 最終的なゴールは、プロジェクトの完了ではなく、顧客が⾃らデータを 活⽤し、環境変化に応じて継続的に進化し続けられる状態を構築すること。 それこそが、私たちの定義する「顧客への真の伴⾛⽀援」です。 顧客 への真 の伴 ⾛⽀援 とは C h i e f O p e r a t i n g O ffi c e r ⼩ 暮 和 基 / K a z u k i K o g u r e
13. ハイブアイキューのChief Strategy Officer Copyright HiveIQ inc. All Rights Reserved. 12 デ ー タ コ ン サル ティ ングの 真髄 C h i e f S t r a t e g y O ffi c e r 冨 ⽥ 恭 平 / K y o h e i T o m i t a データ活⽤には技術的専⾨性が不可⽋ですが、ハイブアイキューが最も 重視するのは、ビジネス‧マーケティングとエンジニアリングをつなぐブ リッジの役割です。技術はあくまで課題解決の⼿段であり、解決すべき課 題は常にビジネス側にあります。 開発や構築プロジェクトでは、顧客の決めた仕様に沿って作るのが⼀般 的ですが、私たちは顧客が本当に実現したいことを起点に仕様を提案し、 基盤構築中も要件の追加や変更に柔軟に対応します。基盤を作るだけでは なく、顧客がデータを活⽤して意思決定や⾏動につなげられる状態をつく ることが、私たちの役割だからです。 理想のデータコンサルタントは、データの準備から活⽤まで⼀貫して関 わり、ビジネスインパクトを創出できる⼈材です。関係者全員と対等に議 論しつつ、専⾨外の知識と経験でも頼りにされる存在こそ、顧客の課題解 決とデータ活⽤の価値最⼤化を実現する真のプロフェッショナルです。
14. ハイブアイキューのChief AI Officer Copyright HiveIQ inc. All Rights Reserved. 13 AIはビジネスの常識を塗り替えつつありますが、それ単体では万能では ありません。真のブレークスルーは、AIの圧倒的な処理能⼒と、お客様の 中に眠る独⾃のデータ、⻑年の経験、そして現場の知識が掛け合わされた 時にこそ⽣まれると私たちは確信しています。 私たちは、CDPの深い知⾒を羅針盤に、機械学習の「⾼精度な分析」と AIの「スピーディな意思決定」を両輪で駆動させます。結果を起点に改善 とスケールを⾼速で繰り返し、再現性のある「成⻑サイクル」を構築して こそ、⾮線形な成⻑が現実のものとなります。 このプロセスを⽀えるのは、変化を恐れず、むしろ楽しむ探求⼼です。 私たちは変化の激しい新しい技術や知識を吸収し、挑戦し続けるプロフェ ッショナル集団であり続けます。「なるほど」を「今、どう動くか」へ。 お客様の最⾼のパートナーとしてビジネスの新たなステージを共創し、私 たち⾃⾝も未来を拓いていきます。 AI の進 化か ら起こ る未 来 C h i e f A I O ffi c e r ⾦ 氣 範 / K i b u m K i m
15. ハイブアイキューの⾊々 Copyright HiveIQ inc. All Rights Reserved. 14 2023年 2024年 2025年 2026年 （⾒込） （予測） 2億 0.4億 1 5 0 % 成 ⻑ 社 員 数 1 4 名 （ 内 業 務 委 託 1 名 ） 男 性 ： 1 1 名 ⼥ 性 ： 3 名 平 均 年 齢 3 9 . 3 歳 就 業 時 間 9 : 3 0 − 1 8 : 3 0 （ 休 憩 6 0 分 ） ┗ オ フ ィ ス 出 勤 時 間 1 0 : 3 0 - 1 7 : 3 0 ┗ 業 務 状 況 や 家 庭 状 況 に よ る 時 間 差 出 勤 O K ┗ 妊 娠 ‧ 育 児 ‧ 介 護 ‧ 怪 我 病 気 を 理 由 と し た 在 宅 勤 務 も 可 能 平 均 残 業 時 間 2 0 時 間 以 内 業 績
16. ハイブアイキューの⾊々 Copyright HiveIQ inc. All Rights Reserved. 15 通 勤 交 通 費 ： 全 額 ⽀ 給 各 種 保 険 ： 健 康 保 険 / 労 働 保 険 / 雇 ⽤ 保 険 / 厚 ⽣ 年 ⾦ 保 険 年 間 休 ⽇ / 休 暇 ： 1 2 5 ⽇ / 完 全 週 休 ２ ⽇ 制 （ ⼟ ‧ ⽇ ） 、 祝 ⽇ 、 夏 期 休 暇 、 年 末 年 始 休 暇 年 次 有 給 休 暇 ： ⼊ 社 3 ヶ ⽉ 後 に 1 0 ⽇ 付 与 セ ル フ ケ ア 休 暇 ： 年 間 5 ⽇ 間 リ フ レ ッ シ ュ 休 暇 ： 在 籍 3 年 経 過 で 5 ⽇ 間 、 5 年 経 過 で 1 0 ⽇ 間 、 1 0 年 経 過 で 2 0 ⽇ 間 慶 弔 休 暇 ： あ り 慶 弔 ⾒ 舞 ⾦ ： ⽀ 給 あ り 福 利 厚 ⽣ ： 健 康 診 断 費 補 助 5 万 円 ⽀ 給 イ ン フ ル エ ン ザ ワ ク チ ン 費 ⽤ 補 助 確 定 拠 出 年 ⾦ （ 2 0 2 6 年 度 か ら 運 ⽤ 予 定 ） そ の 他 順 次 拡 ⼤ 予 定
17. ハイブアイキューの経営陣 Copyright HiveIQ inc. All Rights Reserved. 16 代 表 取 締 役 C h i e f E x e c u t i v e O ffi c e r 重 原 洋 祐 取 締 役 C h i e f F i n a n c i a l O ffi c e r 井 上 武 取 締 役 C h i e f C u l t u r e & C o m p l i a n c e O ffi c e r マ ミ ー 北 川 2 0 0 2 年 に デ ジ タ ル ‧ ア ド バ タ イ ジ ン グ ‧ コ ン ソ ー シ ア ム （ 現 H a k u h o d o D Y O N E ） へ ⼊ 社 、 2 0 1 3 年 頃 か ら パ ブ リ ッ ク D M P 開 発 プ ロ ジ ェ ク ト 及 び 事 業 運 営 に 従 事 。 2 0 1 5 年 か ら L e g o l i s s の 創 業 メ ン バ ー と し て 、 早 く か ら T r e a s u r e D a t a C D P の 活 ⽤ を ⾒ 出 し 、 多 く の 企 業 へ C D P の 導 ⼊ 、 コ ン サ ル テ ィ ン グ を 実 施 。 2 0 1 9 年 よ り ト レ ジ ャ ー デ ー タ 株 式 会 社 に 参 画 、 最 ⾼ 顧 客 責 任 者 し て プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル サ ー ビ ス チ ー ム や 、 カ ス タ マ ー サ ク セ ス チ ー ム の 責 任 者 を 担 当 。 2 0 2 3 年 に ハ イ ブ ア イ キ ュ ー を 設 ⽴ 。 2 0 2 5 年 よ り I P A 独 ⽴ ⾏ 政 法 ⼈ 情 報 処 理 推 進 機 構 の 職 員 と し て 、 ⽇ 本 の デ ジ タ ル ⼈ 材 拡 ⼤ に 向 け た プ ロ ジ ェ ク ト メ ン バ ー も 兼 務 し て い る 。 京 都 ⼤ 学 ⼤ 学 院 情 報 学 研 究 科 卒 業 。 新 卒 で K D D I 株 式 会 社 ⼊ 社 後 、 国 内 携 帯 電 話 事 業 の マ ー ケ テ ィ ン グ を 担 当 。 そ の 後 海 外 事 業 開 発 に お い て 複 数 の M & A 案 件 を 担 当 。 2 0 1 2 年 株 式 会 社 デ ィ ー ‧ エ ヌ ‧ エ ー に ⼊ 社 し 、 経 営 企 画 本 部 に て 、 ⼗ 以 上 の M & A お よ び 投 資 案 件 、 お よ び 国 内 外 で の 事 業 開 発 お よ び 既 存 事 業 ⽀ 援 ( 新 規 事 業 企 画 、 B P O 、 プ ロ ジ ェ ク ト 管 理 等 ) を 担 当 。 2 0 2 3 年 株 式 会 社 ハ イ ブ ア イ キ ュ ー 共 同 創 業 。 新 卒 で E C ベ ン チ ャ ー で C R M を 中 ⼼ に ⾃ 社 ド メ イ ン ‧ モ ー ル E C サ イ ト の 運 ⽤ を 経 験 。 E D I 、 売 掛 ⾦ 管 理 な ど E C 事 業 全 体 の 保 守 管 理 す る よ う に な る 。 そ の 後 、 ⼤ ⼿ サ ー ビ ス ベ ン ダ ー へ 転 職 。 W E B デ ィ レ ク タ ー と し て E C 、 W E B サ イ ト 制 作 、 広 告 運 ⽤ を 担 当 。 E C 以 外 の 次 な る ス テ ー ジ に 向 け 上 京 し 、 2 0 1 9 年 に ト レ ジ ャ ー デ ー タ へ ⼊ 社 。 既 存 顧 客 向 け セ ミ ナ ー ‧ コ ミ ュ ニ テ ィ 、 オ ウ ン ド メ デ ィ ア の 運 ⽤ 等 。 ユ ー ザ ー と の エ ン ゲ ー ジ メ ン ト 推 進 を ⽀ 援 す る 。 2 0 2 4 年 株 式 会 社 ハ イ ブ ア イ キ ュ ー へ 参 画 。
18. ハイブアイキューの経営陣 Copyright HiveIQ inc. All Rights Reserved. 17 執 ⾏ 役 員 C h i e f O p e r a t i n g O ffi c e r ⼩ 暮 和 基 執 ⾏ 役 員 C h i e f B u s i n e s s O ffi c e r 寺 本 敬 太 執 ⾏ 役 員 C h i e f S t r a t e g y O ffi c e r 冨 ⽥ 恭 平 執 ⾏ 役 員 C h i e f A I O ffi c e r ⾦ 氣 範 デ ジ タ ル ア ド バ タ イ ジ ン グ コ ン ソ ー シ ア ム に ⼊ 社 後 、 博 報 堂 D Y メ デ ィ ア パ ー ト ナ ー ズ に て デ ジ タ ル 事 業 開 発 や ク ロ ス メ デ ィ ア プ ロ モ ー シ ョ ン 推 進 担 当 と し て 活 動 。 そ の 後 外 資 系 マ ー ケ テ ィ ン グ 企 業 や ス タ ー ト ア ッ プ を 経 て 、 2 0 1 9 年 に ト レ ジ ャ ー デ ー タ に 参 画 。 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル サ ー ビ ス チ ー ム と し て コ ン サ ル テ ィ ン グ 業 務 に 従 事 し た の ち 、 2 0 2 2 年 か ら カ ス タ マ ー サ ク セ ス を 統 括 。 ス タ ー ト ア ッ プ 、 ア ー リ ー ベ ン チ ャ ー を 渡 り 歩 き 、 デ ジ タ ル マ ー ケ テ ィ ン グ の コ ン サ ル テ ィ ン グ 、 シ ス テ ム 開 発 の デ ィ レ ク タ ー を 経 験 。 2 0 1 8 年 に ト レ ジ ャ ー デ ー タ に 参 画 。 C D P 構 築 や デ ー タ 活 ⽤ を ⽀ 援 す る サ ー ビ ス を ⽴ ち 上 げ 、 6 年 で 4 0 ⼈ 規 模 の チ ー ム ま で 拡 ⼤ 。 デ ー タ 活 ⽤ に お い て 必 要 な マ ー ケ テ ィ ン グ 領 域 と エ ン ジ ニ ア 領 域 と を 繋 ぐ 役 割 を 得 意 と す る 。 Y a h o o ! J a p a n で デ ー タ サ イ エ ン ス 中 ⼼ の ⼤ 型 プ ロ ジ ェ ク ト の ⽴ ち 上 げ か ら 参 加 、 そ の 後 T r e a s u r e D a t a の プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル サ ー ビ ス 部 ⾨ で C D P を 利 ⽤ し た 機 械 学 習 モ デ ル の 開 発 に 従 事 。 2 0 2 2 年 よ り A m a z o n に ⼊ 社 、 経 営 陣 に 向 け た 戦 略 定 義 や 提 案 を ⾏ う 部 ⾨ を 経 験 。 デ ー タ サ イ エ ン ス を ⼿ 段 に 意 思 決 定 を サ ポ ー ト す る こ と を 強 み と す る 。 ⼤ ⼿ サ ー ビ ス ベ ン ダ ー の C R M 事 業 責 任 者 と し て コ ン タ ク ト セ ン タ ー ⽴ ち 上 げ や サ ー ビ ス 構 築 、 運 ⽤ に 従 事 。 2 0 1 1 年 に 総 合 広 告 会 社 ⼤ 広 の C R M 部 ⾨ に て 、 国 内 外 の デ ジ タ ル マ ー ケ テ ィ ン グ や コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン チ ャ ネ ル 開 発 を 実 施 。 2 0 2 0 年 よ り ト レ ジ ャ ー デ ー タ に て 幅 広 い 業 態 の デ ー タ 活 ⽤ プ ロ ジ ェ ク ト に 従 事 。 施 策 か ら D B 設 計 な ど C D P プ ロ ジ ェ ク ト 全 般 を ⽀ 援 。
19. Thanks for your time!