会社説明資料vol_1.5.pdf

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1. 株式会社EN 会社紹介資料 CORPORATE PROFILE Last Updated : 2025-00-00 Ver.1.0 Copyright EN inc Right Reserved.
2. 株式会社ENについて
3. 会社概要 企業名： 事業内容： 創業： 住所： 代表： 株式会社EN 男性専門の月額定額制カット通い放題サービス 理美容室の開発・運営 予約システムの開発・運営 2020年10月2日 東京都渋谷区渋谷1-12-11HAMAMOTO2 201 大谷優太
4. 事業詳細 男性向けサブスクへアカットとして、月額定額制で通い放題のサービスを展開し、 ヘアサロン「EN」とその予約管理システム「CUTBASE.」を運営。 予約管理システム サブスクへアカットサロン
5. サブスクへアカットサロン「EN」 正社員スタイリスト45名を抱え、全国15店舗に展開。 サブスク会員は、いつでもどの店舗でも通い放題。 2020年10月2日　1店舗目：宮益坂店Open
 2021年5月2日　2店舗目：青山通り本店Open 2022年8月8日　初関西エリア3店舗目：心斎橋店Open 2023年3月3日　4店舗目：新宿三丁目店Open 2023年6月1日　5店舗目：田町店Open 2024年12月1日　6店舗目　上野店Open 2025年4月4日　7店舗目　池袋店Open 2025年5月5日　8店舗目　銀座店Open 2025年6月8日　9店舗目　横浜店Open
 2025年9月5日　10店舗目　吉祥寺店Open
 2026年2月5日　 11店舗目　大宮店Open
 2026年3月5日　 12店舗目　梅田店Open 2026年4月5日　 13店舗目　名古屋店Open 2026年5月3日　 14店舗目　札幌店Open 2026年6月4日　15店舗目　　仙台店Open
6. 予約管理システム「CUTBASE.」 2024年5月リリース。 予約やプラン管理を通じて、サブスクカット体験を最大化する ことを目的に開発。また管理画面側では、自社スタッフ向けの 勤怠・シフト管理や顧客管理機能にもつながる。
7. 数字で見るEN 会員数 4,000人 店舗数 15店舗 3.8% 解約率 18.4万円 LTV プラン割合 % 0.5 プラチナ 2.5 ゴールド % 17.8 スタンダード 79 ビギナー % % 127日 年間休日 月間平均 来店回数 月 2.4回 休憩取得率 100% 平均 残業時間 1.24時間 45人 社員数 平均新規会員数 251人/月
8. ENが目指すもの
9. ENが目指すもの ヘアカットの 価値と業界風習を 再定義する。 これまで「ファッション」の一部とされてきたヘアカットを、 暮らしのパフォーマンスを最大化する“機能的な存在”へ。 また、長時間労働や属人的な集客が残る美容業界に、 誇りを持って、安心して働き続けられる“持続可能な働き方”を。 「サブスクカット」は、新しいライフスタイルの提案であり、 美容業界への新たな挑戦です。
10. サブスクカットのメリット お客様のメリット サービスの魅力 通い放題 月額定額制で通い放題。 待ち時間なし 先払いでEN側にキャンセルリスクが無いため、 予約の重複がなく、待ち時間が発生しない。 好きな時間、好きな場所で 全国のどの店舗でも、いつでも予約可能。 通いやすい立地 主要都市エリアを中心に展開。 スムーズな退店 先払いだから、施術後はすぐに退店。 サブスクカット プラン料金先払いによる カット通い放題サービス スタッフのメリット ENでの働きがい 給与の安定 先払いかつ、サービス全体に対して料金が支払われるため、 支払える給与が安定。 労働時間・休みの安定 個人の集客が不要 予約可能枠とシフトを紐づけて管理しているため、残業は なし。休日もしっかり確保可能。 顧客に「サブスクカット」というサービスが選ばれるか ら、個人の集客が不要。
11. ENのこれから 2027年1月期 2026年2月2027年1月 主なアクション 全国展開の準備・体制構築 シェアリング本格展開 自社スタイリング剤ローンチ ECローンチ 目標状態 会員数：9.272人 年間売上：5.6億円 直営店舗数：21店舗 直営理美容師数：75名 提携理美容師数：111名 2028年1月期 2027年2月2028年1月 主なアクション IPO準備加速フェーズ 目標状態 会員数：31.959人 年間売上：16億円 直営店舗数：45店舗 直営理美容師数：208名 提携理美容師数：981名 2029年1月期 2028年2月2029年1月 主なアクション IPO準備の最終調整 目標状態 会員数：129.994人 年間売上：60億円 直営店舗数：69店舗 直営理美容師数：352名 提携理美容師数：8,746名 2030年1月期 2029年2月2030年1月 主なアクション IPO 専門学校の設立準備 目標状態 会員数：15万人 年間売上：119億円 直営店舗数：81店舗 直営理美容師数：430名 提携理美容師数：9,774名
12. 働き方
13. 制度・待遇 スタイリストの 活躍を支える 制度設計 ENでは、働きやすさだけで なく、仕事で高いパフォー マンスを発揮するための制 度を整えています。 完全週休2日制 年間有給10日間〜 最低５日厳守 特別休暇7日間 年末年始休暇6日間 社会保険完備 残業なし 対応メニューは自由選択 カットのみも可 交通費支給 2万5千円迄 入社前教育カリキュラム充実 イベント行事の参加自由 マンツーマンでの接客 個人での集客不要 電話対応なし 朝礼、終礼なし 服装自由
14. シフトと休憩 シフトは3パターンです。基本１パターンで勤務いた だくため、今日遅番で明日早番などにはなりませ ん。休憩は外出可能で、それぞれ好きなタイミング で設定可能。 ※30分単位での取得も可能 就業時間 7:15〜15:15 実働時間 7時間 早番 休憩 1時間 入客 7:30〜15:00 ※カット最終受付14:30 中番 就業時間 実働時間 休憩 入客 11:15~20:45 8時間 1.5時間 11:30〜20:30 ※カット最終受付20:00 遅番 就業時間 実働時間 休憩 入客 14:45〜22:45 7時間 1時間 15:00~22:30 ※カット最終受付22:00 有給について 有給は入社日より半年後（労働基準法により）に10 日間付与されます。 勤続年数で毎年１日ずつ増えます。（最大20日間） 消化できない場合は翌年に繰り越されます。（有効期 限は付与後２年間） 年間最低取得5日厳守 お好きなタイミングでお使いいただけます。 土日祝日関係なくお取りいただけます。 ※年末年始休の12/30~1/4の前後2週間は大変混み合 いますので取得不可とさせていただいております。 ※店舗稼働率の低下に伴い休暇申請スケジュール調 整の可能性あり。 休みについて 公 休‥‥曜日固定休 完全週休2日制。 公休は曜日固定可能です。 固定休以外の休みを取る場合は有給や特別休暇をお 使いください。 現場店舗スタッフ同士で公休日の交換可 年末年始休は毎年12/30~1/4（６日間）です。
 ※有給とは別に設定しております。
 ※全店舗休業になります。 特別休暇について EN独自 の休暇制度‥‥入社時に最大７日付与 入社時に最大７日付与されます。 ※入社年の付与日数は入社月によって定められております。 ※今後日数増加予定。 ※消化しきれない場合繰越されません。（毎年2月に最大日数にリセットされます） お好きなタイミングでお使いいただけます。 土日祝日関係なくお取りいただけます。 （GW休みや夏休みに使っている方多数) ※年末年始休の12/30~1/4の前後2週間は大変混み合いますので取得不可とさせていただいております。 ※店舗稼働率により休暇申請スケジュール調整の可能性あり。
15. キャリア 将来に安心できる会社を目指して カットや接客をすることが好きな人、店舗運営の改善や店舗開発にワクワクする人、事務的なことが得意な人、安定して自分のペースで働きたい人。 働き方にも多様な考えがある中で、ENでは各メンバーが求める働き方と照らし合わせ、それぞれに合った環境と適性を発見し将来のキャリアについ て、共に考えていきたいと思っています。 スタイリスト 基本給 基本給32万円 入社1年 後に35万円 評価制度・インセンティブ 半年に一度（8月・1月）に評価制度に基づいた 給与査定 基準売上を超えた分に対し、**売上の40〜 90%**をインセンティブとして支給（基本給に 加算） 売上には売上もまれ 発な どの手当も支給 業務・ 日常のサロンワークに加え、役割に応じた追加 手当あり 安定収入に加えて、成果に応じた高収入も目指 せる設計 運営保守マネージャー 基本給 月給40〜70万円前後 役職手当：5万円 管理 店舗数・タスクに応じて 評価制度・インセンティブ 半年に一度（8月・1月）に 管理職用評価制度に 基づいた査定 業務・ 最大 25店舗・約100名のスタイリストを統括 中規模サロン運営を経験でき、成果に応じて報 酬の上限なし マネジメントと現場サポートの両立 昇進条件 スタイリスト評価 「Bランク以上」 昇進は任意で選択可能 エリア開発スタイリスト 基本給 月給50〜90万円前後 役職手当：5万円 事 業全 の売上・タスクに応じて 評価制度・インセンティブ 半年に一度（8月・1月）に 管理職用評価制度に基 づいた査定 業務・ 会社の 業績向上に一番に関わるポジション 全国を飛び回り、エリアを開拓していく 昇進条件 やる 気 バックオフィス 基本給 月給32〜40万円前後 担 当タスク・業務に り 評価制度・インセンティブ 管理系 職種として、正確性・効率性が重視される 業務・ サロン 業務のサポート（書類対応・数字管理・環 境整備など） リモートワーク可能 マーケティングなど、専門領域に応じたスキル アップも可能 サロンワークの負担が減 登用条件 評価制度で 減点のない運用ができること パソコン業務への抵抗がないこと
16. 評価制度 長期的なキャリアのための評価制度 ENの評価制度は、売上や技術力だけでなく、サービスの品質、日々の業務への取り組み姿勢、組織への貢献、社会人としての行動規範など、多面的な 視点に基づいて設計されています。そのため売上評価（基準売上からの上振れ分）よりも、ランク評価を重要視しています。全社員が制度の内容を正 しく理解し、自らの役割に主体的に取り組むことで、組織としての一体感と個々のキャリア成長を両立させながら、高いパフォーマンスの実現を目指 しています。 ランク評価 重要視 以下項目で660点満点で採点しランクA~Fで評価 01 02 03 一般業務の質 正確性 協調性 200点 -180点 190点 ENのスタイリストとして最低限求められる 指標の達成項目。 マニュアルやルール、指示に対して、正確 に行動できているか 会社が提示した業務を自ら率先して行動で きているか 指名率、指名転換率、解約数、クレームで評価。 日々の勤怠や、備品の扱い、報連相、副業による支障な どを減点方式で評価。 採用の協力、勤務時間、勤務場所の融通さなどを評価。 全メンバー対象 全メンバー対象 × 基準売上からの 上振れ分 基準売上
 中番
 ¥792,878
 早番、遅番
 ¥687,161 04 成果性 170点 一般業務の質に沿った内容で成果を出すこ とができているのか。 指名率、指名転換率、オウンドメディア協力を評価。 05 信頼性 60点 協調性に沿った内容を継続的に行えている のか 業務が継続できているかを評価します。 06 定性的評価 40点 普段の行動からメンバーの中でも重要な業 務を任せれるような人材なのか マネージャー目線で、責任を任せられそうか、ほかス タッフから不満が出ていないか、社内に積極的にコミュ ニケーションしているかなどを評価。
17. ビジョン、ミッション、バリューについて ENがビジネスを通じて作りたい世界をビジョン。その世界を作るために取り組むのがミッション。 そのミッションを達成するために大事な価値観をバリューといいます。 会社の方針やメンバーの働き方、評価制度などはすべてこれらが軸となり決められています。
18. ビジョン 自信と余裕から人生を変える。 自信と余裕が、人生を前向きに動かす。 カットを通じて心が整い、暮らしがより充実する。 ENは、一人ひとりのライフスタイルに寄り添った自己実現を提供します。
19. ミッション ヘアカットの 価値と業界風習を 再構築する。 理美容業界のこれまでの歴史は、ファッションの文脈と共に歩んできました。
 サロンにはカリスマスタイリストが在籍し、人々はその表現に共感し、 自分のスタイルとして取り入れ、髪型は「ファッションの一部」として存在してきました。
 その結果、長らく「サロン＝おしゃれをする場所」というイメージが定着しています。 しかし現在、ユニクロや無印良品のように、“普通でスタイリッシュ”な選択肢が日常に浸透し、
 ファッションはかつての自己表現の手段から、生活を豊かにするための「道具」へと進化し始めています。 わたしたちは、髪も同じような進化が必要だと考えています。 髪型もまた“ファッション”から“ファンクショナル”へ。
 服と同様に、暮らしを豊かにする“機能的な存在”へのシフトが求められています。 また、理美容業界の働き方の課題も同様です。長時間労働、低賃金、属人的な集客。
 理美容業界ならではの労働環境も持続可能なかたちにアップデートが必要です。 私たちの提供する「サブスクカット」は、そうした社会変化へのひとつの解です。 日常的に髪型を整える新しいライフスタイルの提案であり、 同時に、持続可能で安心できる働き方を実現する、理美容業界への挑戦でもあります。
20. バリュー 正しくあろう 今に集中しよう 改善しよう 誇りを持とう 自分たちの姿で業界のイメージを変えよう 目の前の仕事の積み重ねが、成果と成長に繋がります。 慣れたら疑う。働き方や環境をより良くし続ける意識をしよう。 心から「かっこいい」と思える仕事をしよう。
21. 決まるまでの流れ ミッション、ビジョン、バリューを決めていく取り組み お客様にとっての価値、スタッフにとっての働く価値。お互いにとってのWinWinを作るため、2025年4月。改めていまある価値に目を向けて、 今後目指すべき方向性を定義していきました。
22. 顧客側の価値 機能的価値 実際に「使える」「助かる」と感じる価値 例)ジョギング：体力づくりやダイエットに効果がある スタイリストと会話が少なくてラク アクセス良好 自分にあったスタイルを試せる 清潔感が保たれる 支払いがなくスムーズ 好きなタイミングで髪が切れる いつでも予約できる 30分と短い 無駄なサービスがない 何度利用しても定額 セールスされない 頻度が高いとお得に。 カットが誰でも上手 情緒的価値 心が動かされたり、ほっとしたりする価値。 例)ジョギング： 気分転換になり、ストレスが減る 居心地がいい 通うたびにアットホームに 金額面の心配がない 気分転換のためにも使える サブスクがイケてる 日々のスタイリングが楽 気持ちが整う回数が多い 通い放題でノンストレス いつ切るか考えなくてもいい 継続的に通うと自信が生まれる 自己実現価値 理想や成長に近づける価値。 例)ジョギング： タイム更新で、目標達成を感じられる 髪と 向き合う時間が増えて、
 自己肯定感がアップ 周りに褒められて自信がつく 意識高い人としての自己肯定感 自己投資感 生活を効率化している感 行きつけの店のような安心感 人生の満足感 自分の好きが認識できる 社会的価値 他人との関係や評価にかかわる価値。 例)ジョギング：仲間とつながれる 人 に紹介したくなる 男性の身だしなみ意識が高くなる ヘアカットを日常的なメンテナンス へ カジュアルな自己投資 継続的な外見管理が
 プロフェッショナルを作る
23. スタッフ側の価値 機能的価値 実際に「使える」「助かる」と感じる価値 例)ジョギング：体力づくりやダイエットに効果がある 安定した給与 休日がしっかりある マルチタスクがない 顧客と信頼関係を作れる 安定した施術頻度で、技術に慣れて 自信が早くつく 自分の時間がとりやすい ライフワークバランス 新しい顧客層に会える 一人のお客様に集中できる スタイルの提案がしやすい 残業がない 遅番、早番で有意義に時間を使える 有給がある 自分の意見が反映される 個人で集客しなくて良い 休憩時間が確保されてて、オンオフ が切り替え得られる 情緒的価値 心が動かされたり、ほっとしたりする価値。 例)ジョギング： 気分転換になり、ストレスが減る 明 確な勤務時間による余裕/安心感 完全固定給の生活の安心/充実 スタートアップとしての面白さ ビジョンへの共感 業界への挑戦 意思決定者と距離が近い お客さんと信頼関係がある 眼の前のお客様に集中できる 無理な接客をしなくていい スタッフ同士の仲が良い キャンセルも給与に影響しない 自己実現価値 理想や成長に近づける価値。 例)ジョギング： タイム更新で、目標達成を感じられる 集客を気にする ことがないため、技 術者としてのスキル向上に向き合え る ライフワークバランスが充実してい るので、仕事以外の人生について考 えられる 社会人として当たり前の常識を学べ て、業界外でもコミュニケーション を取れる 一人の美容師としてだけでなく、会 社という組織規模で経験、成長がで きる 生涯美容師を続けることができる安 心がある 美容業界を通じて社会貢献がよりで きると感じられる 社会的価値 他人との関係や評価にかかわる価値。 例)ジョギング：仲間とつながれる スタイ リストという職業に胸を張れ るようになった プライベートも十分楽しめるスタイ リスト像 技術があっても埋もれやすかった り、SNSがうまくないと集客できな い中で、理美容室の本来の価値を提 供できる場所になっている
24. 顧客側の価値まとめ 機能的価値 いつでも通えて、ムダなく整う。 利便性：好きな時間／好きな場所／予約が簡単 スピード・効率性：30分施術／次の予定が立てやすい 維持しやすさ：清潔感キープ／微調整しやすい／定期的に通える コストメリット：定額／通い放題／6600円〜 ストレスフリー：セールスなし／気を使わない／支払いなし 自己実現価値 行動が変わり、暮らしが前向きになる。 自 信がつく：外見が安定し、人の目を気にせずに過ごせる／続けていることが自己肯 定感につながる 自己管理・成長実感：自分でメンテナンスできている感覚／美容を自己投資として捉 えられる 習慣化・ルーティン化：「髪を切る＝自分を整える」自然な生活リズム／気持ちをリ セットする時間になる 自己ブランディング・ライフデザイン：見た目や暮らしを自分で設計している実感／ 行きつけがある安心感が満足感に 情緒的価値 ストレスフリーな身だしなみ習慣。 安心感：顧客思いの対応／キャンセル自由／支払いストレスなし／生活の中に自然に 溶け込む 継続して通うことで外見の安定感が得られ、社会的にも安心できる 気軽さ：居心地がいい／気を使わなくていい／通う回数が多くても気にならない／会 話も自由 リフレッシュ：気分転換になる／日々のスタイリングが楽／ライフスタイルの一部に なる 社会的価値 カットに対する、価値観のアップデート 特別 なことから日常のメンテナンスへ カジュアルな自己投資としての認識の普及 “できる人”に求められる要素として広がる 技術者ではなくパートナーとして信頼 身だしなみが「当たり前」になる
25. スタッフ側の価値まとめ 機能的価値 収入に波がなく、勤務時間と業務内容が 一定に保たれた、働きやすい仕組み。 収入の安定：給与が安定している／収入の見通しが立つから安心 休日・休憩の確保：しっかりと休みがある／有給が使えるのが当然という文化／休憩 時間が確保されていてオンオフが切り替えやすい 労働時間の健全性：残業がないことが確定していて気持ち的に楽／早番・遅番で前後 の時間を有意義に使える 働き方の柔軟さ：ライフワークバランスが取りやすい／タイムスケジュールが安定／ 自分の時間を取りやすい 業務の明確さ・混乱のなさ：技術の特化制によりマルチタスクの混乱がない スキル向上：施術頻度が高く技術習得も早い 情緒的価値 収入・勤務時間・人間関係に心配をせず、 気を張らない、安心して力を発揮できる環境。 安心 感：給与が固定だから収入が安定／勤務時間が明確で生活リズムが整う／休みも 確保されるから切り替えやすい 信頼されている実感：サブスクでリピート率が高く、接点が多い／キャンセルされて も給与が変わらないから関係が安定する プレッシャーが少ない：ノルマがない／高すぎる売上目標がない／「売上を上げろ」 という空気がない お客様との距離感がちょうどいい：営業感のある接客をしなくていい／無理にメ ニュー提案や指名獲得をしなくていい 仕事に集中できる：髪を切ることに専念できる／余計な業務が少ない（SNS・管理業 務などが少ない） 自分の考えが反映されやすい：意見が通りやすい／やることの優先度が明確／共通認 識があるから納得して働ける チームの雰囲気が良い：スタイリスト同士が仲が良い／イヤな関係がない／嫌な指導 や上下関係がない
26. スタッフ側の価値まとめ 自己実現価値 スタイリストとしての枠を超えて、 企業人として大きな成長や挑戦ができる。 役割と成長：会社というスケールで挑戦・経験ができる／美容師という枠を越えて成 長できる 主体性のあるキャリア：自分で選びながら働ける／自分の意志で進む感覚がある ライフデザインとの両立：時間に余裕があることで、結婚・趣味など人生設計がしや すい／ライフワークバランスの満足感 社会的意義の実感：美容師としての活動が業界・社会への貢献になると感じられる／ 理美容業界の選択肢を広げている実感 組織の安心感と挑戦の両立：生涯美容師を続けられる安心感がある／個人では難しい 挑戦も、会社という単位で実現できる つながりの深さが機会になる：顧客との長期的な接点から信頼が生まれ、人脈や新た なビジネスチャンスにつながる 社会的価値 スタイリストの職業としての誇りを築く。 職業イ メージの向上：美容師＝不安定・大変そうという印象が変わる／時間や収入の 安定によって、周囲からの見られ方が変わる 社会的信用の獲得：生活や働き方が安定することで、職業としての信頼や自己肯定感 が生まれる／この仕事を目指す人が増える 関係性の広がり：予約制・定額制によって、多様なタイプのお客様と接点が持てる／ 人間関係の幅が広がり、人生の選択肢も増える プライベートな社会参加：休みが確保されていることで、趣味や地域のコミュニティ にも関われるようになる 業界認識の変化に貢献できる：集客や発信が苦手でも評価される環境があることで、 埋もれていた技術者が活躍できる／業界にある“売れる＝価値”という認知のアップ デートに関わる
27. まとめ ビジョン、ミッション、バリューの決定 顧客側、スタイリスト側の価値を整理し、その価値を発揮しあるべき姿を表現した、企業の存在意義。 ビジョン 自信と余裕をから人生を変える バリュー 正しくあろう 改善していこう 今に集中しよう 誇りを持とう ミッション ヘアカットの 価値と業界風習を 再構築する。