新規事業を加速させる開発チームづくり/creating-a-development-team-to-accelerate-new-businesses

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1. 加速する新規事業開発チームを率いる (リモート環境下での)マネジメント Sansan株式会社 技術本部 (Contract One | Seminar One | 新規事業開発室) Engineering グループマネジャー 岩下弘法
2. 🦄🐤@iwa4 • 2013年 – 2019年: 表参道本社 • Sansan • Web アプリケーションエンジニア • 2019年 – : (京都)Sansan Innovation Lab • 新規事業開発室 • Web アプリケーションエンジニア • Engineering グループマネジャー 写真 技術本部 (Contract One | Seminar One | 新規事業開発室) Engineering グループマネジャー
3. 拠点とエンジニア数 関西支店(30名) 名古屋支店(3名) 福岡ラボ(1名) Sansan長岡ラボ(2名) Sansan神山ラボ(1名) (京都)Sansan Innovation Lab(4名) Sansan札幌ラボ(1名) 東京本社(300名)
4. https://jp.corp-sansan.com/sil/ photo: たやまりこ
5. プロダクト
7. - 出会いからイノベーションを生み出す - 名刺交換以外の新しい出会いに向き合う - withコロナ/ afterコロナによる新しいビジネス様式に向き合う - 直近一年で二つの新規プロダクトをリリース 加速するマルチプロダクト体制
8. - Sansan Seminar Manager - 2020年01月 開発着手、2020年10月 ローンチ - PO兼PdM(1名), PMM(1名), UXデザイナー(1名), エンジニア(4名) - ゼロベースで設計実装 - Contract One - 2021年前半 開発着手、2021年07月 ローンチ - PO(1名), PdM(1名), PMM(1), UXデザイナー(1名), エンジニア(6名) - 社内の類似プロダクトをベースに設計実装 開発期間と体制
9. 技術的な取り組み
10. - Sansan Seminar Manager - インフラ : GCP(GAE, CloudRun, CloudTasks, CloudSQL,…) - データベース : PostgreSQL - フロントエンド : React, TypeScript, Next.js - バックエンド : C# (.NET 5) - その他 : SendGrid, Sentry - Contract One - インフラ : GCP(CloudRun, CloudTasks, CloudSQL,…) - データベース : PostgreSQL - フロントエンド : React, TypeScript - バックエンド : Kotlin, Ktor, SpringBoot - その他 : SendGrid, Auth0 技術スタック
11. アーキテクチャ設計 - ドメイン駆動設計 モデリング/実装ガイド - 当初は Clean Architecture の実践なども チャレンジしていたが現実解に落とし込め ず。時間も限られる中、この本の知り、共 感できる点が多く軸に据えた - とはいえ Domain を太らすところまでは道 半ば…
12. チーム運用
13. - タスク管理: Trello, Jira, Asana, スプシ - コミュニケーション: Pragli - 複数人が同時画面共有できる > 画面奪っていいですか？がいらない！ - 共有画面へのお絵かきができる - 振り返り: Metro Retro, Parabol - Pragli と MetroRetro にある機能 - 🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉のアニメーション リモートツール
14. - 爆速（日次） - 意志と意図をもって決めきる - 全体定例（週次） - 数字に向き合う - 今Q目標設定の進捗,商談状況, 現場ニーズ, 失注や解約の要因, ターゲットとし ている顧客の規模などをインプット > プロダクトの現在と少し先の未来の解像度を上げる イベント(all)
15. - 計画会議（週次） - 所謂バックログのリファインメント - 仕様実現性の相談会（週次） - PdM, UXデザイナー, Tech Lead で少し未来を考える - 振り返り（週次） - GKPT だったり FDL だったりYOKON@ だったり > https://ihcomega.hatenadiary.com/entry/2020/04/28/055258 イベント(dev)
18. - 課題やタスクは Public な場に晒し、集約し、可視化 - DM ダメゼッタイ - MTG 参加者がリアルタイム編集できるメモを準備して、画面共有 - Box Notes - MoSCoW分析。MVP を見極める - 新規プロダクトはやりたいこといっぱい 小さな工夫
19. - インシデントガイドライン - 可用性、機密性、完全性 - レベル別対応モード - レポートライン ローンチ後
20. 人
21. - HRT の原則 :謙虚(Humility)、尊敬(Respect)、信頼(Trust) - 人間は断続的なバグの大きな塊だ - プロダクトに関わる事象を自分事として捉える - 開発だけではない - 技術は目的ではなく手段 メンバーリスペクト