株式会社プロジェクトホールディングス Recruiting Deck

株式会社プロジェクトホールディングス Recruiting Deck 今、ここにいること～自分の意志で挑み、事業を動かす人へ～

CONTENTS 01 会社を知る 03–09 02 当社の事業内容 10–23 03 AI共創時代の成長戦略 24–32
04 キャリアと成長 33–３8 05 評価・はたらく環境 39–49 本資料では、プロジェクトホールディングスの全体像・成長戦略を踏まえ、中核会社であるプロジェクトカンパニーの事業・仕事・キャリアを中心にご紹介しています。

01 会社を知る会社の歩みと、事業の拡がり。私たちが大切にする想いを知る。 3

会社概要 Mission プロジェクト型社会の創出私たちが目指すのは、企業変革を通じた「プロジェクト型社会の創出」です。プロジェクトとは、意思決定と実行、そしてその責任を一体として担い、組織の壁を越えて変革を前に進める単位だと、私たちは考えています。組織や立場の壁を越え、一人ひとりが当事者として変革を前に進めていく社会。
それが、私たちの考える「プロジェクト型社会」です。 4

会社概要私が当社を創業した原点には、長く停滞する日本経済への危機感がありました。自ら目的を定め、考え、人を巻き込み、成果が出るまでやり切る。そんな「プロジェクト型人材」を増やすことが、日本をもう一度成長させる力になると考え、当社を創業しました。創業から約10年。私たちは多くの企業の変革プロジェクトに向き合う中で、年齢や経験にかかわらず、成果と覚悟に応じて大きな挑戦を任せてきました。 20代で執行役員を担う、30人近い組織を本部長として率いる、10億円規模のアカウントを担う。そんな若い経営人材が、次々と生まれてい
ます。そしてAIの登場によって、こうした力はこれからさらに重要になると考えています。AIが分析し、資料をつくり、正解を導く時代に、人に 10 求められるのは、その正解を現実の成果へと変える力です。 FOUNDER’S MESSAGE 「正解を出す人」ではなく、「事業を動かす人」を増やしたい今、私たちは第二創業期にいます。コンサルティングにAI、プロダクト、知能資産、事業創造を掛け合わせ、事業モデルそのものを進化させようとしています。だからこそ、これから参画いただく人には、これまで以上に挑戦できるフィールドが広がっています。完成された会社で用意されたキャリアを歩むのではなく、会社が変わる真ん中で、自ら新たな事業や組織をつくり、自分自身の次のキャリアも切り拓いていく。そんな仲間と、次の10年に共に挑みたいと思っています。代表取締役CEO 土井悠之介 5 5

会社概要設立株式市場連結従業員数 2016年1月東証グロース (9246) ４１５名（2026年６月末現在）
代表者土井悠之介所在地本社東京都港区麻布台一丁目3-1 麻布台ヒルズ森JPタワー24階社外取締役 (監査等委員) 東海支社愛知県名古屋市中村区名駅四丁目8-26 エニシオ名駅16階（株）プロジェクトホールディングス Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング2025」 27位デロイトトーマツグループ発表「Technology Fast 50 2024 Japan」 6

会社概要役員紹介執行役員COO 北村俊樹 <経歴> 大学卒業後、フューチャーアーキテクト、野村総合研究所等を経て、ライズ・コンサルティング・グループに参画。2021年に代表取締役社長に就
任し、2023年の上場を牽引。現在は当社執行役員COOとして、事業成長・新規事業・採用戦略を統括。ロンドン大学メディア学部卒業。代表取締役CEO 土井悠之介取締役CFO 松村諒 <経歴> 大学院修了後、スカイライトコンサルティングを経て、2016年の当社創業以降、代表取締役/CEOとしてグループ経営を牽引。中長期戦略の策定・企業価値向上を推進。東京大学大学院農学生命科学研究科修了。 <経歴> 大学院修了後、みずほ銀行にて資源エネルギー業界の法人営業・産業調査等に従事。2021年の当社参画以降、取締役/CFOとして財務戦略・資本政策・経営管理を統括（現任）。東京大学公共政策大学院修士課程修了。株式会社プロジェクトカンパニー取締役CBO 渡邊裕介 <経歴> 大学卒業後、日本長期信用銀行、 EDS Japanを経て、2004年にスカイライトコンサルティングに参画。大規模BPR・BPO、新規サービス開発等の戦略テーマを牽引し、ディレクター、プリンシパルを歴任。2024年に当社執行役員、2026年7月より取締役CBOに就任（現任）。慶應義塾大学理工学部卒業。 7

会社概要プロジェクトホールディングスグループ概要 2016年の創業以来、企業変革支援を軸に事業を展開。現在は、コンサルティングやAIプロダクトを手がけるコンサルティング事業を中核に、テクノロジー事業、HR事業など複数の事業を展開する企業グループとして、顧客企業の持続的な成長と変革を支援しています。（株）プロジェクトホールディングスデジタルトランスフォーメーション事業 DX×テクノロジー事業 DX×HR事業（株）プロジェクトカンパニー
（株）アルトワイズ（株）Ｄｒ．健康経営 DXコンサルティング、 AIプロダクト開発・提供エンジニア派遣（システム開発・システムテスト等）産業医派遣、健康経営コンサルティング 8

会社概要急成長と組織再構築を経て、いま第二創業期へ上場までの急成長と、その後の組織・経営基盤の再構築を経て、次の成長フェーズへ。 AI共創時代に向けて事業モデルを大きく進化させ、再び大きな成長を目指す「第二創業期」を迎えています。 10,000 75～85 450 億円 9,000 400
8,000 350 7,000 億円売 6,000 上高 62．8 ( ( ) 百万円従業 300 員数 66 億円 5,000 216人 52．8 億円 54.9 億円 200 ４３．５ 4,000 250 183人億円 150 3,000 100 2,000 のみ ) 50 1,000 0 ー 1４９人プロジェクトカンパニ 0 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 創業・急成長期 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 再構築期 FY26 FY27 第二創業期 9

02 当社の事業内容構想から意思決定、実行まで。当事者として、成果に伴走する。 10

事業内容当社の事業領域顧客課題の「解決」から、自社ソリューションの「創出」へ。顧客の変革に伴走するコンサルティングと、そこで得たリアルな課題・知見を起点とした新規事業開発を循環させ、双方の提供価値を高めています。コンサルティング顧客の現場に伴走し、課題解決の知見を蓄積新規事業開発 × 現場の課題をもとに、
自社ソリューションを創出伴走支援による顧客課題の「解決」から、自社ソリューションの「創出」へ。 11 11

事業内容当社の事業領域①｜コンサルティング顧客の変革現場に深く入り込み、「まだ言語化されていない課題」を捉える。経営が描く構想と現場で起きていることの間に入り、意思決定から実行まで伴走することで、変革を前に進めます。コンサルティング領域：経営の構想と現場のリアルをつなぎ、変革を前に進める現場で起きていること経営が考えていること「こう変えたい」
「なぜ動かない？何が本当の課題？」当社コンサルタント事業戦略・成長戦略構想・方針変革の現場に入り込み両者をつなぐ業務の複雑さ・非効率現場のリアル新規事業の創出関係者間の調整・合意形成課題・制約意思組織・人材の強化意思決定組織・人業務の高度化・効率化データ・システム業務顧客接点データの分析・活用不十分リソース・スキルの不足現場に深く入り込むからこそ、顧客自身もまだ気づいていない真の課題・ニーズにアクセスできる。 12

事業内容当社のコンサルティングスタイル経営と現場の間に入り、成果に必要な役割を越境する。変革のキーマンに伴走し、プロジェクトオーナーの意思決定支援からPMO、現場での実行、顧客メンバーの育成まで、成果に必要なポジションを担います。 1 経営と現場の間に入り、変革のキーマンとともに事業を動かす主に変革を担う部長・課長層に伴走しながら、経営層との意思決定から現場での実行・定着までを支援。経営が何を考え、現場がなぜ動かないのか。その両方を理解しながら、変革を前に進めます。
2 決められた役割に閉じず、成果に必要なポジションを担うプロジェクトオーナーの壁打ちから、PMOとしての推進、チームの一員としての実行、顧客メンバーの育成支援まで。プロジェクトの状況・課題に応じて最適なポジションに入り込み、成果が出るまで伴走します。 13

事業内容多様な業界・テーマでのプロジェクト経験特定の業界・ソリューションに閉じず、多様な企業変革の最前線へ。事業戦略、業務改革・BPR、システム・AI、営業・マーケティングなど、幅広いテーマで企業の変革を支援しています。金融・公共製造・流通サービス・インフラメディア・その他 FX・金融系システム
DX推進部組織支援 IT専門商社製薬企業向けSaaSプロダクト戦略・PdM支援通信会社新規ソリューション企画検討支援ネット広告代理店オンライン採用事業開発金融機関市場戦略検討製造・小売企業全社DX企画立案・推進不動産複合施設開業に向けた調査・事業機会検討美容外科事業戦略検討支援メガバンク生成AI活用PoC 金属メーカー AI活用ビジョン・ロードマップ作成支援不動産ディベロッパー生成AIを活用したデータドリブン投資判断支援印刷会社生成AIソリューション開発大手信販会社ワークフロー型AIエージェント構築支援製造事業者生成AI活用推進の企画・実行支援通信会社生成AIによる意思決定支援LLM構築メディア企業全社横断CoE機能の構築・運営大手証券会社 AI活用構想・AI Ready化支援百貨店生成AIを活用した外商営業業務改善支援技術商社生成AIを活用したプロダクトの企画・開発支援求人メディア企業生成AIを活用した営業業務変革支援金融会社マニュアル検索チャットボットの導入支援大手メーカー顧客ID統合支援マンション管理事業者工事部の収益改善支援航空・宇宙系開発機関バックオフィス業務BPO運用支援官公庁宿泊業向けデジタル化支援化学・薬品メーカーノーコードDX推進支援建設事業者スマートビルソリューション導入プロジェクト電力会社次世代スマートメーター開発設計支援公共大規模国際EXPO実証PoC支援調剤薬局チェーン薬局システム第三者アセスメント通信会社 CRM・SFA開発および業務改善求人メディア企業全社横断プライバシーデータ管理強化支援地方公共団体電子契約システム案件化の営業支援大手飲料メーカーグローバルマーケティングスキーム推進支援情報コミュニケーション企業デジタルマーケティング支援エンタメ企業デジタル活用のエンゲージメント強化金融・サービス事業者 AI活用人材育成支援医療系ベンチャー企業ソリューションマーケティング企画支援建設事業者 DX/IT組織・人材要件定義支援モビリティ事業者ドローン利用サービスの販促支援事業戦略 AI変革（AX）業務改革・DX 営業・マーケティング・その他 14

事業内容大手金融機関事業戦略 PMO 全社の外部リソース活用戦略を再構築し、約20％のコスト削減に貢献背景・課題各部門が個別に外部パートナーを活用していたことで、全社として「どの業務を外部に委託し、どこを自社で担うべきか」という方針や判断基準が十分に整備されておらず、外部委託費が増加していました。支援内容
外部リソースの活用領域と経営資源の配分を見直す全社戦略の再設計から支援。全社横断で外部委託費を可視化し、発注前の申請・審査から月次モニタリングまで一貫した管理・意思決定の仕組みを構築しました。さらに、各部門へのヒアリングを通じて、外部委託の必要性や業務・契約の見直し、内製化すべき領域まで踏み込み、現場との合意形成から委託内容の見直し・内製化の実行まで伴走しました。事例0１大手金融機関プロジェクトの成果戦略策定から実行・定着まで伴走し、初年度で外部委託費の約20％削減に貢献。 15

事業内容大手小売業事業戦略 AX CRM 顧客データとAIを活用し、一人ひとりに合わせた顧客コミュニケーションを実現背景・課題従来は顧客全員への一斉配信が中心で、顧客属性や購買履歴を活かした情報発信が十分にできていませんでした。顧客ごとに最適な情報を届けたいというニーズがある一方、それを実現する配信ルールや運
用の仕組みが整っていないことが課題でした。支援内容現場へのヒアリングを通じて、顧客ごとに最適な情報を届けるためのニーズと運用上の課題を整理。性別・年齢・購買履歴などの顧客データをもとに、催事やテナントごとの商品・情報単位で配信対象を設定する仕組みを検討しました。さらに、AI開発会社と百貨店の間に入り、現場の要望を具体化しながら、AI で実現できることと現場運用として必要なことを整理。配信対象の抽出に加え、顧客に合わせたメール文面の生成までAIが担う仕組みへ落とし込みました。導入後の運用を見据えたルール設計や関係者との調整、社内への定着まで一貫して伴走しました。事例02 大手百貨店プロジェクトの成果顧客データとAIを活用した配信対象・メール文面の最適化を実現し、継続的に運用できる顧客コミュニケーション基盤の構築を支援。 16

事業内容大手情報サービス DX・業務改革営業営業組織に入り込み、業務負荷の軽減と営業活動の高度化を推進背景・課題管理者層に業務負荷が集中し、現場メンバーも定型業務や資料作成に追われることで、営業戦略の検討や新たな事業領域の開拓に十分な時間を割けない状況でした。また、全社導入されたAI・業務効率化ツールも、具体的な活用方法が定まらず、現場で十分に活用されていないことが課題でした。
支援内容営業組織の実務に入り込み、現場メンバーが作成する資料の一次レビューから、管理者層向けの報告・議論資料の論点整理、方針策定、資料作成、関係者調整まで一貫して支援。さらに、実務を通じて特定した業務負荷の要因をもとに、マニュアル・手順書や業務フォーマットの整備、定型業務のAIによる自動化を推進しました。加えて、営業戦略の検討にも参画し、複数組織で得た知見を横断的に共有することで、組織間の連携・協働も促進しました。事例03 大手SIer プロジェクトの成果定型業務の効率化・標準化とAI活用を実現し、管理者層が営業戦略などの重要業務に注力できる体制を構築。 17

事業内容当社の事業領域②｜コンサルティングを起点とした新規事業開発現場で見つけた課題を、一社の「解決」で終わらせず、次の事業へ。多様な顧客への支援から共通課題を見出し、自社ソリューションとして体系化し、より多くの企業へ展開することで、新たな事業を生み出します。新規事業開発領域：現場課題からソリューション創出 STEP1 STEP2 STEP3
STEP4 課題収集課題抽出・分析自社ソリューション化多角的市場展開 ✓ 複数企業のボトルネックから業界共通 ✓ 汎用性の高い自社プロダクト・サービ ✓ 大手から中小企業まで、スケール感の ✓ 多様なクライアント支援現場からリアルな課題データを収集の課題を特定・構造化スとして体系化・構築ある市場へ提供拡大 • 多様な顧客への支援から共通課題を見出し、より多くの企業に価値を届ける事業へとつなげていく。多様なクライアントへの支援を通じて抽出した共通課題を自社のソリューション／サービスとして体系化 • ソリューション化により大手企業のみならず、中小企業にも汎用的に展開していく 18

事業内容 AIソリューション「匠ナレッジ」とは熟練技能の喪失は「今」対処すべき経営リスクだが、暗黙知は本人も語れないため従来のヒアリングでは引き出せない。「匠ナレッジ」は、映像から暗黙知が潜む"瞬間"を自動で特定し、AIが問いを立てることで、判断根拠まで含めて技能を組織の資産に変える。課題と解決策課題技能継承が進まない適切な問いが立てられない原因熟練者の退職は今がピーク。一方、育成には約10年。
猶予はこの数年しかない。熟練者から引き出すべき“適切な問い”を立てられないため、熟練者が言語化できない。解決策「匠ナレッジ」映像から“聞くべき瞬間”を自動で特定し、AIが問いを立て、ヒアリングで判断根拠（暗黙知）まで引き出す。「匠ナレッジ」の仕組み作業映像を撮る “暗黙知の兆候”を見つける「この瞬間、何を見て良し悪しを判断しましたか？」熟練者ひとりの作業を、そのまま撮影するだけ装着機器・センサー不要 AIが問いを自動生成/ヒアリング聞くべき箇所を明確にする「チェーンの形の不均一さだね」暗黙知の言語化 – 「なぜ」を引き出せる聞き手のスキルに依存しない（標準化）表面的な手順でなく、判断根拠という暗黙知の核心を言語化。 AIが問いを用意するため、誰でも一定の質を確保できる。組織の資産に変える構造化ナレッジ／マニュアル／教育コンテンツとして蓄積 “なぜそうするか”まで残る属人化の解消 19

事業内容「匠ナレッジ」のアプローチ暗黙知そのものは映像に映らないが、熟練者が判断を下す瞬間には必ず物理的な“兆候”が現れる。本アプローチはこの兆候を計測し、熟練者の指摘から逆算した重み付けで定量的に評価することで、「聞くべき瞬間」と「その内容」を導き出す。 STEP 1 STEP 2 STEP 3
映像を数値に変える暗黙知の兆候を分析する問いに変換する 2種類のAIで、1コマごとに9つの指標を算出する暗黙知のカギとなる挙動を独自開発の技術で検知/導出兆候の組合せから、聞くべき内容を自動生成【物体検出AI】・道具／部品の種類と数・道具・部品の入れ替わり・工程の切り替わり【骨格推定AI】・手の活動量・身体の移動量 a) 各コマごとのスコア算出 WHY 指標配点工程の切り替わり XX 道具・部品の入れ替わり XX 身体の大きな移動 XX 18% 工程が切り替わった直後「なぜこのタイミングで次に移ったのですか？」複数の独自指標で定量的に採点 WHAT 21% 身体の移動＋道具の入替「これをどう見分けていますか？」 ※独自開発のロジックで各指標をスコアリング b) 絞り込みスコアが閾値以上のコマを抽出し、前後の区間を暗黙知の兆候として、検出する。 HOW 61% 上記以外（定常的な手作業）「何に気をつけていますか？」映像から暗黙知の兆候を定量的に分析・評価し、熟練者に「聞くべき瞬間」と「その内容」を導き出す 20 20

事業内容「匠ナレッジ」のサービス概要作業映像の自動解析（何を・どこで）とAIによる対話深掘り（なぜ）を組み合わせ、熟練者の暗黙知を「判断根拠」まで含めて形式知化する。 STEP 1 データ収集 STEP 2 AI分析 1
通常工程の分解 2 分岐の自動検知 STEP 3 対話ループ 3 判断根拠の分析作業映像・手順の分割・部品/工具の画像認識・工程の切替りを検知・判断の瞬間を検知・なぜそうしたのかを構造的に分析・必要な問いを自動生成 AI が映像を基に質問例）「品位変更時、ワッシャーを薄くした理由は？」作業音熟練者が回答（判断根拠のヒアリング）機械データ WHAT（何を・何で） WHERE（どこで判断したか） WHY（なぜそうしたか）手順（WHAT）＋判断の瞬間（WHERE）＋判断根拠（WHY）＝情報を蓄積例）「XXXより滑りにくく、隙間を調整しないと線が切れるため」映像を見せながらAIが対話形式で質問することで表面的な手順ではなく、「判断根拠」も引き出し、ナレッジ化する。 21

事業内容「匠ナレッジ」のサービス詳細（利用イメージ）処理画面 a) 映像全体を解析し、暗黙知が潜む“瞬間”をスコア化 AIインタビュー画面 c) 映像全体を流しながら、AIインタビューを実施注目スコア（低→高）
b) 検知した場面に、AIが文脈に沿った問いを自動生成 AIが自動生成した質問この最終確認の場面で、チェーンのわずかな形状の不均一さや欠陥を、どのような基準で「良し悪し」と判断していますか？見逃しやすい点があれば教えてください。音声入力をお待ちしています... インタビュー該当シーン 09:46 / 09:51 この最終確認の場面で、チェーンのわずかな形状の不均一さや欠陥を、どのような基準で良し悪しと判断していますか？見逃しやすい点があれば教えてください。 d) 構造化されたナレッジの生成検知メタ情報 Step 8：最終組み立てと検品分類：WHY（なぜ）／Score 290 引き出したい暗黙知：品質感覚（欠陥の見抜き方） → 対話内容は構造化ナレッジとして蓄積インタビュー発話に基づいて、リアルタイムにナレッジを構造化中... 22

事業内容「匠ナレッジ」の製品デモ 23

03 AI共創時代の成長戦略 AI共創時代における中期戦略。その構想と、私たちが挑む未来。 24

成長戦略日本経済を変える、20年の挑戦－Road to 2045－私たちは2045年、売上高1兆円規模の成長を実現することを目指しています。その実現に向け、コンサルティングの枠を越えて事業領域を拡げ、産業そのものの変革へ挑みます。 2045年 1兆円売上高
（億円） 10,000 5,000 0 2026 年第二創業期 2030年コンサルティングを起点に、産業創造へ 25

成長戦略市場の拡張｜日本の企業変革を、EnterpriseからMiddle‐Smallへ Enterprise企業から、日本企業の大多数を占めるMiddle-Small企業領域まで変革を広げ、日本経済・地域産業の成長に貢献します。今は Enterprise（大企業）中心の支援 Enterprise 日本を代表する大企業の変革をリードする Middle
ここから Middle-Small（中堅・中小）企業領域へ一気に拡大成長企業の経営課題に深く入り込み、次のステージへの飛躍を支援する Small 地域の中小企業を支え、地域産業の成長を支える Enterpriseで培った変革の力を、Middle‐Smallに適した形へ進化させ、より多くの企業へ届ける。 26

成長戦略成長戦略の全体像｜コンサルティングを起点に、事業と市場を拡げていく Enterpriseで培った変革力を起点に、コンサルティング×プロダクトでMiddle-Smallへ展開。将来的に事業領域を産業創造へと拡げていきます。 Consulting Product Industry Building コンサルティングプロダクト産業創造
蓄積した知能資産と変革力を企業経営へ適用し、産業そのものの進化へ Small ※M&A・ロールアップ等を通じて企業経営へコンサルティング×プロダクトで、 Middle-Smallへ展開 Middle Enterprise 日本を代表する Enterprise企業の現場変革を支援顧客市場と事業領域を同時に拡げ、コンサルティングを起点に産業変革へ。 27

成長戦略成長を支える知能資産｜現場で得た知見を、次の価値へコンサルティングで得られる実践知やデータを知能資産として蓄積・進化させ、3つの事業の競争力へとつなげていきます。 AI共創時代。人とAIで知見を磨き、蓄積し、次の事業を生み出す知能資産へ。 28 28

成長戦略第一弾プロダクト｜AI経営OS「MOMOXI(モモシィ)」企業の知識と判断を蓄積し、自社の状況に即した提案から実行までを支援します。覚える｜判断理由と結果を蓄積会議・チャット・業務データから、判断の背景や成功・失敗の経験を企業の知識として蓄積分かる｜企業固有の文脈を理解人・案件・目標の関係を整理し、過去の議論や業務ルールから
自社の状況を理解動く | 提案から実行・改善まで支援状況の変化を捉えて提案し、承認・権限に沿って実行するとともに、進捗と結果を追跡して次の判断に活用公式サイトの画面イメージ。領域特化AIは順次追加予定。 2026年9月15日発表：先行導入企業の募集を開始／正式提供は2026年内予定 29

成長戦略 AI経営OS「MOMOXI」｜企業の知識を、日々のアクションへデータの意味・関係性を整理して企業固有の知識を蓄積し、AIが状況の変化を捉えて、提案から実行・改善までを支援します。 01 既存顧客の“いま”を捉えて深耕する公開情報・日々の接点・過去案件を横断し、次に動くべき相手・テーマ・タイミングを提案。 02 秘書業務を、打診が来る前に済ませる
予定や相手との関係性を踏まえて候補を準備し、承認後の予約・連絡まで支援。 03 決めたことが、そのまま動き出すデータの意味・関係性を整理し、時系列・文脈を保って企業の知識として蓄積（特許出願中）状況の変化を捉え、蓄積した知識を活用して計画・実行・改善会議の決定事項を担当・期限と結びつけ、進捗確認とリマインドまで支援。 04 貴重な人材の流出を、未然に防ぐ会話・稼働・タスクの変化から、不満や負担の兆候を把握し、早期の対話と職場環境の改善を促す。 30

成長戦略会社の進化を担う、2つの専門組織新たな事業領域への挑戦に向け、高い専門性を持つ人材を集めた2つの組織を新設しています。インテリジェンスセンター産業創造本部知見を、使える知能へ産業を変え、経営者を育てる企業変革の現場で得た実践知や、意思決定・実行の過程を蓄積・構造化。
AIプロダクトやコンサルティングへ還元し、成果の再現性を高めます。資本も活用しながら企業経営そのものに入り込み、AI・変革力を活かして企業価値を高める。その積み重ねを、産業そのものの変革へつなげます。主な役割主な役割  AIプロダクトの企画・開発・進化  知能資産を活かした示唆・オファリングの開発  研究開発成果の発信【企業・産業の変革】中期： AI・変革力を活かした企業価値向上長期：ロールアップ等を通じた産業変革【経営者育成・経営機会の創出】若いうちから経営経験を積み、企業・事業を担う機会へ 31

成長戦略構想は、既に動き始めている（2026年秋現在）第二創業期に向けた構想は、既に実行フェーズへ。人材・プロダクト・産業創造・市場拡大の各領域で、新たな挑戦が始まっています。 ❶ AI人材の強化 ❷ プロダクトの開発  AI知能構想～実装に知見を持つCOOが着任 
第一弾AI経営OS「MOMOXI」を開発  インテリジェンスセンターを新設  プロダクトコンセプト・サービスサイトを公開  AI人材の採用・育成を加速  年内正式提供に向け、先行導入を受付開始 ❸ Middle-Small市場への本格展開  SMBエリア事業準備室を新設  各地の地域金融機関とのアライアンスを推進  SMB向けソリューションメニューを開発 ❹産業創造事業を始動  産業創造本部を新設  トラック運送会社200社超を支援する六興実業へ出資ーAI×経営変革による企業価値向上に挑戦  産業ロールアップに向けた社内タスクフォースを始動 32

04 キャリアと成長現場で磨いた力を、事業づくりと経営へ。 33

キャリアと成長会社の変革とともに拡がる、4つの挑戦機会コンサルティングで培った力を起点に、事業・市場・仕組み・経営へと、挑戦する領域を拡げていけます。 01 02 03 04 事業を創る
市場を切り拓く勝ち方をつくる経営を担う Business Creation Market Expansion Capability Engineering Leadership Expansion 現場の課題をサービス化し、継続的に価値を生む事業へ。 Enterpriseで培った力を、中堅・中小企業や地域へ。個人の経験を構造化し、組織で再現できる仕組みへ。投資やロールアップを通じ、経営そのものに関わる。オファリング・サブスクの設計顧客検証とサービスの改善新市場の仮説づくり地域企業との接点・提案づくり意思決定・実行の型化知見をAIやプロダクトへ実装事業計画と経営改善統合後の変革・事業運営コンサルティング現場での成果と学びを、次の役割への足場にする。 34

キャリアと成長コンサルティングで培う力が、次の成長の土台になる顧客の変革現場で培った課題解決力を土台に、自社ソリューションの創出から事業経営まで、挑戦する領域を拡げていきます。 1. 顧客の変革をリードする力を磨く STEP1 現場で力を磨く 2.事業を創る挑戦へ拡げる
STEP2 プロジェクトを牽引する STEP3 事業を創る STEP4 事業を担い、成長させる変革を動かす基礎を身に着ける人を巻き込み、変革をリードする事業を創り、市場を切り開く事業経営・展開をリードする ✓ AX・DX等のプロジェクトで顧客の変 ✓ チームを率いるプロジェクトマネー ✓ 顧客支援で培った課題発見力から、事 ✓ 事業戦略・P/Lを担い、経営視点を磨く革現場を経験 ✓ 経営と現場の間に入り、課題をとらえ、解決まで伴奏 ✓ ハードスキルとソフトスキルの確立ジャーとしてプロジェクトを牽引 ✓ 顧客の経営課題に向き合い、意思決定から実行までをリード ✓ 複数の顧客支援を通じ、共通する課題や事業機会を捉える業機会を見出す ✓ プロジェクト推進力を、AIプロダクト・ソリューションの企画へ ✓ 顧客を巻き込む力を、新たなエリアやアライアンスパートナーの開拓へ ✓ 採用・育成・組織づくりまで、責任範囲を拡げる ✓ 事業・エリアの成長を牽引し、経営人材へ 35

キャリアと成長 ※キャリアの年次は一例です 1～2年目 3年目～６年目～ 8年目～メンバーチームマネージャー
本部長事業経営人材現場で圧倒的に鍛えるプロジェクトを率いる本部を率いる事業を動かす・コンサルプロジェクト推進・顧客折衝・リレーション構築・社内プロジェクト参画・プロジェクトリーダー・マネジメントチャレンジ・事業責任の一部を担う・数十名のマネジメント・新事業検討・創出・事業責任者・執行役員・組織・人材を育てる大規模公共案件を高い品質で推進し、新人賞ノミネート 2023年新卒入社マーケ事業開発にチャレンジ中０から年間5億のアカウントを創出し、名古屋支社立ち上げ若いうちから責任ある実践を重ね、「事業を動かす人」へ。第二新卒入社 26歳で執行役員抜擢 36 36

キャリアと成長 Values 圧倒的当事者意識絶え間ない成長垣根を超えた挑戦コミットする基準を上げる人を巻き込む
憑依する徹底的探究熱くなる人間力を磨く 37

キャリアと成長 Iｓｍ Mission & Visionの実現に向けて、社員一人ひとりが大切にすべき行動規範を、日々の具体的な行動に落とし込んだものが「Ism」です。 Ismは、私たちが共通して大切にする価値観であると同時に、一人ひとりの成長を支える行動の指針でもあります。
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05 評価・はたらく環境一人ひとりの成長と貢献を、評価と働く環境で支える。 39

評価評価制度メンバー層はグレードチェック、役職者層はミッショングレード制にて、グレード（等級）を決定します。対象：役職者層（グレード7〜13）ミッショングレード制役職層本部長 • 役職 ×
グレード毎に「期待役割（ミッション）」を定義グレード 10〜13 • 任せるミッションに応じてグレードを決定マネージャークラスのミッション例チームマネージャー・ユニット長チームメンバー育成アカウントプラン策定新規案件獲得グレード 7〜9 対象：メンバー層（グレード1〜6）メンバー層グレードチェック • グレード毎に「期待される提供価値」と、それに紐づくバリュー体現項目（スキル & プリンシプル）を定義 • 各項目の体現度をチェックし、それに応じてグレードを決定メンバーグレード 1〜6 期待提供価値の定義スキル & プリンシプル体現度チェック 40

評価中長期のキャリアイメージ年次年収ー 2,000万～ジェネラリストコース役員スペシャリストコース・役員として複数事業の管掌や経営にチャレンジ
役員プリンシパル・事業責任者として、３０名程度の組織をマネジメント本部長・コンサル事業の拡大や自社での新たな事業創出にチャレンジ 6年目～ 1,200万～ 2,000万本部長 3～5年目 800万～ 1,000万チームマネージャー（TM）・マネジメントにチャレンジチームマネージャー・顧客の見えない課題を発掘し、プロジェクトを創出する 1～2年目～800万メンバー (エグゼキューター) ・１年目からコンサタントとしてクライアントワークにチャレンジチームマネージャー・複数のプロジェクトを経験する中で上長のサポートを徐々に減らし、自力を高めるシニアコンサルタント 41

はたらく環境組織構成平均年齢27.5歳、チームマネージャーの平均年齢は29.9歳、本部長は30.5歳。年齢や前職キャリアに関係なく昇格しています。事業会社や他業界出身の有識者が多数在籍しています。平均年齢男女比事業会社出身の有識者実績 AI領域国立情報学研究所助教
大手通信業界 AI研究職大手小売業界 27.5 歳 29.9 歳 30.5 データガバナンス領域歳リクルート部長マーケティング領域全体チームマネージャー本部長専門性高い領域の本部長まで含めると33.6歳 7：3女性元リクルートマーケティング室VP 男性 ※2026年1月現在 EC領域昇格実績人材系メガベンチャー出身、入社2年3か月（26歳）執行役員就任大手印刷系企業出身、入社２年3か月（29歳）本部長就任製薬会社事業部長金融領域 23年4月新卒入社、入社2年でTM就任日本銀行 ATカーニーベイカレントコンサルティングプロレドパートナーズ 42

はたらく環境社員の多様なバックグラウンド異なる業界で培った経験と専門性を掛け合わせ、新たな価値を生み出す環境です。社員のバックグラウンド事業会社メーカー／金融／小売・サービス／不動産／運輸など異なる視点を持つ人材が交わる 64% × 業界・顧客理解
9% 現場での実行経験 8% IT企業（SIer含む）国内大手通信／SIer／SaaS・Webサービス／デジタル関連など IT企業出身事業会社出身テクノロジー活用デジタル・データの知見コンサル出身 × 課題解決・構想力変革を推進する力 19% 19% 64% コンサルティングファーム総合コンサル／業務・ITコンサル／監査・アドバイザリーなどその他（官公庁・教育機関など）中央省庁／自治体／学校法人・公益法人など８% ９% 異なる知見の掛け合わせが、新たな価値を生み出す多様な経験 × 専門性 × 挑戦する文化が、私たちの新規事業を加速させています。 43

はたらく環境社内制度 – キャリア支援ノウハウの共有を活性化させ、ビジネススキルの向上と社員が希望するキャリアの実現を目的とした支援を実施しています。スタートダッシュ研修上長1on1 年2回の評価制度入社後に、コンサルタントとして必要な基礎スキルを学ぶ研修を実施。
週に1度、上長と業務内外の相談ができる対話の機会を設けています。これまでの経験を土台に、コンサルティング業務に取り組むための基礎を身につけ、実務で力を発揮する準備を進めます。日々の仕事で感じる課題や悩みを共有し、アドバイスを受けることで、目の前の業務の改善と自身の成長につなげます。年2回、評価と昇給の機会を設け、常に適切なチャレンジができる環境を整えています。資格/書籍/外部研修メンター1on1 キャリア面談資格取得、書籍、外部研修による学習を補助し、業務に必要な知識やスキルの習得を支援。入社後半年を目安に、先輩社員への相談を通じて会社や業務に慣れていくことを支援。 3ヶ月に1度、自身の目標や今後のキャリア希望について上長と話す機会を設けています。実務で見えた課題や伸ばしたい専門性に応じて学びを深め、日々の仕事と学習をつなげていきます。仕事の進め方や新しい環境での疑問を相談できる機会を設け、一人で抱え込まずに馴染んでいけるよう支えます。挑戦したい仕事や伸ばしたいスキルを言葉にし、中長期で目指す姿と、これからの成長の方向性を考えます。自身の成果や成長を振り返り、期待される役割を意識しながら、次の挑戦につなげる機会としています。 44

はたらく環境社内制度 – 福利厚生働きやすくベストパフォーマンスが出せる環境を各種整備しています。毎日を支える環境ライフステージと休息  産休育休/短時間勤務 
エスプレッソマシン、お菓子完備  ウェルネスファイブ（特別休暇）  Hills house Member Lounge 社員同士のつながり  部活動（補助金あり）  Cheers!(社内交流補助）月5000円/1人  シエスタ推奨（仮眠室完備）心身の健康柔軟な働き方  健康診断  イエチカ(家賃補助)  産業医面談  リモートワーク  ハラスメント相談窓口  フレックスタイム制度 45

はたらく環境社内制度 – イエチカ（家賃補助）通勤時間を短く、仕事と暮らしをもっと豊かに。支給条件  平日9:00到着を前提に、会社所在地から住宅「住む場所」から働き方を支える
までの所要時間が20分以内、または40分以内となる住宅が支給対象です。 ※共益費・管理費は家賃に含みません会社から近い住宅に住む社員を対象に、住宅手当を支給。社員同士のつながり通勤時間の短縮を通じて、仕事の生産性とプライベートの充実を後押しします。４0分以内 20分以内家賃月額 3万円超〜15万円未満家賃月額 15万円以上家賃月額 3万円超〜15万円未満家賃月額 15万円以上月額 4万円月額 4.5万円月額 3万円月額 3.5万円 46

はたらく環境 AWARD（社内表彰）一人ひとりの活躍を全社で称え合う年2回開催される「AWARD（社内表彰制度）」では、活躍した社員を全社で称え合います。互いに切磋琢磨し合うことで、組織全体に好循環を生み出しています。 47

はたらく環境社内制度 – 部活動部署を越えて、仲間になる役職や年次、部署に関係なく、仲間としてチームに歓迎することを大切にしています。野球部・料理部・アウトドア部・バスケ部など、さまざまな部活動が活発に活動中。
仕事以外の時間も一緒に過ごすことで、社内のつながりが広がり、より強いチームに。 48

はたらく環境オフィス環境麻布台ヒルズ集中も、交流も、思いのままに麻布台ヒルズ24階に構える本社は、東京タワーを一望できる洗練された空間。多目的に使えるカフェスペース充実した会議室＆Webブース
開放感あふれる明るい執務室快適な環境が、社員の働きやすさと挑戦を支えています。ランチや休憩、自己啓発や打ち合わせなど、社員が自由に活用しています。 20室以上の会議室や集中 Webブースを揃え、多様な働き方をサポート。フラットなレイアウトで活発なコミュニケーションを生む環境です。 49

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