ピクスタ株式会社 会社紹介資料/biz-recruitment

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1. ピクスタ株式会社 会社紹介資料
2. Agenda 目次 01 会社概要 理念・ビジョン / 沿革 02 事業内容 プロダクト紹介 /AIがもたらす機会と脅威 03 組織・社風 組織体制 / チームメンバー / カルチャー 04 働く環境 福利厚生 / 各種制度 05 職務 募集ポジション / よくある質問
3. Agenda 目次 01 会社概要 理念・ビジョン / 沿革 02 事業内容 プロダクト紹介 /AIがもたらす機会と脅威 03 組織・社風 組織体制 / チームメンバー / カルチャー 04 働く環境 福利厚生 / 各種制度 05 職務 募集ポジション / よくある質問
4. 理念・ビジョン 才能をつなぎ、 世界をポジティブにする 世界中の才能をつなげる クリエイティブプラットフォームを創造していく 理念 ビジョン
5. 会社概要 社名 ピクスタ株式会社 設立 2005年8月25日 （2015年 東証マザーズ/現：グロース市場上場） 所在地 東京都渋谷区渋谷2丁目21−1 渋谷ヒカリエ 33階 JustCo Shibuya Hikarie 従業員数 連結116名、単体71名（2024年9月末時点） 会社概要 COMPANY PROFILE 事業内容 デジタル素材のオンラインマーケットプレイス「PIXTA」の運営 家族・子ども向け出張撮影プラットフォーム「fotowa」の運営 法人向け出張撮影サービス「PIXTAオンデマンド」の運営
6. Agenda 目次 01 会社概要 理念・ビジョン / 沿革 02 事業内容 プロダクト紹介 /AIがもたらす機会と脅威 03 組織・社風 組織体制 / チームメンバー / カルチャー 04 働く環境 福利厚生 / 各種制度 05 職務 募集ポジション / よくある質問
7. 事業・サービスの全体像 オンデマンド カスタム 機械学習データサービス PIXTA fotowa マーケットプレイス 横 断 的 に 活 躍 横 断 的 に 提 供 AI活用による 効率化・スケール化 ビジュアルを必要とするユーザーに対し、最適なサービスを提供しながらシナジーを生み出し、 クリエイターの活躍の機会を提供していく。 法人の多様な ビジュアルニーズを満たす 個人の多様な ビジュアルニーズを満たす 多様なクリエイター人材 ビジュアルプラットフォーム 多様なユーザー層 フォトグラファー イラストレーター ビデオグラファー 作曲・演奏家 CG制作者 AIクリエイター
8. 事業・サービス 2006年5月〜 2016年2月〜 2020年6月〜 写真・イラスト・動画・音楽の デジタル素材マーケットプレイス フォトグラファーと写真を撮ってほしい人を つなげる出張撮影マッチングサービス 法人向け 出張撮影マッチングサービス 近々では、自社プロダクトの開発に生かしてきた 機械学習やアノテーションの知見を活かしAI開発のための機械学習用画像データサービスの提供もおこなっています。 今後も、理念「才能をつなぎ、世界をポジティブにする」の実現に向けて、複数の新規事業を立ち上げていく予定です。
9. 写真・イラスト・動画・音楽等のデジタル素材マーケットプレイス 65万人 9800万点 クリエイター数 購入者登録数 素材点数 自作の写真やイラスト、動画、音楽などの作品を、デジタル素材として販売したいクリエイ ターと、クリエイティブ制作において素材を探している人や企業をつなぐ、日本最大級のデ ジタル素材マーケットプレイスです。 PIXTA 16% 外資系競合 数社 50~60% 国内競合 数社 20~30% PIXTAの人気作品 約160億円の市場規模： 国内ストックフォトのマーケットシェア PIXTAは 国内最大手 PIXTA 16% 外資系競合 数社 50~60% 国内競合 数社 20~30% 42万人 ※: 数値は2024年9月時点
10. CMS（Web制作ツール）やデザインツール等とAPI連携し、連携企業のサービス上で PIXTAで画像素材の検索・ダウンロードが可能になる『PIXTA API』も提供。 様々なサービスと連携しています PIXTA ｜PIXTA API ✔導入事例：定額制プラン導入 ペライチ様 ✔導入事例：定額制プラン導入 アイフラッグ様
11. 購入者の業種構成 購入者の5割は業種がばらけており特定業種に依存しない。 幅広い業界でデジタル素材を使用一方で、大口顧客は制作部門の顧客が大多数。 11% 2) 広告代理店のクリエイティブ制作 人材派遣会社の動画広告用素材としてビジネスマンの写真 ・動画が必要だったが、欧米素材サイトでは日本人の素材 が少なく、広告に合う素材が見つからなかった。そのた め、日本人素材が豊富なPIXTAを利用。大量の広告を作成 するので、月350点の定額制プランを利用 1) 出版社の教材制作 社会科のデジタル教科書を制作しており、制作費用は抑え たいが、教科書に載せる写真でもあるため、権利関係のク リアな写真が数十枚必要だった。そのため、「安価」「著 作権・肖像権が安心」の両方を備えているPIXTAを利用 顧客の具体的なイメージ PIXTA ｜主要なターゲット層
12. 家族・子供向け出張撮影プラットフォーム「fotowa」(フォトワ） 撮影予約・決済・打合せ・納品がすべてオンラインで可能であり 好きなフォトグラファーに好きな場所、タイミングで撮影してもらえます。 1428人 フォトグラファー数 6.4万件 口コミ投稿数 撮影実績 13.5万件 こども写真市場 680億 ※: 数値は2024年9月時点 ※1:国内の個人利用を目的とした出張撮影を望む一般生活者と、撮影スキルを持つフォトグラファーをマッチングさせることに特化した プラットフォーム型のサービスを指し、各社が公表している撮影件数を元に試算しています（2024年3月現在／自社調べ） ※1
13. 「fotowa」(フォトワ）で撮影される数多くのジャンル
14. 顧客の年齢構成 30〜40代の母親がターゲット。 家族で七五三・お宮参り・新生児の撮影など、記念写真を撮影する機会が多いため。 顧客の性別構成 顧客の具体的なイメージ １) 30代女性、長女1才。 スタジオでマタニティフォトを経験したが、スタジオの 固い雰囲気に緊張してしまい、自然な表情を残すことが できなかった。そこで「普段から遊び馴染んだ公園なら 緊張しないのでは？」と1才のバースデーフォトで出張 撮影を利用。 2) 40代主婦、長男5才。 長男がやんちゃで、いつも部屋で走り回っている。 七五三で、写真スタジオでじっとしてもらえるか 不安であることから、撮影とお参りを一緒にできる 出張撮影を利用。 fotowa ｜主要ターゲット層
15. 企業向け出張撮影サービス「PIXTAオンデマンド」 680億 👇顧客インタビュー👇 https://od.pixta.jp/blog/category/interviews/ 様々なビジネスシーンに対応
16. 11% PIXTA ｜既存・周辺サービスの成長 　素材検索の体験向上 エディターで画像編集 オープンデータでは入手しづらい ・豊富な日本人画像で顔認証の精度UPに貢献 ・日本の風景、文化、習慣を反映した素材群 アノテーション付与も可能 PIXTAの審査やAI学習を最大限活かし、需要拡大中 機械学習データサービス
17. AI技術が当社にもたらす機会と脅威 画像生成AIを中心としたAI技術全般の進化がもたらす機会と脅威、両方が存在する認識。 当社はAI技術の積極活用により、AIがもたらす変化を新たな事業機会と捉える。 AI技術が当社 にもたらす機 会 クリエイターの アウトプット品質向上 ・AI技術の活用によって、クリエイターの制作活動がより効率的・ハイレ ベルなものに。従来クリエイターではなかった層も新たに活躍するように AI技術の積極活用による サービスの進化 ・LLMや機械学習技術を積極的に活用し、UI・UXの改善、サービス運営の 効率化につなげる 機械学習用画像・動画 データ提供サービスの需要増加 ・学習データとしてストック画像・動画素材に対する引き合いが急増 AI技術が当社 にもたらす脅 威 短期的には 事業収支に及ぶ影響は軽微 ・画像生成AIのアウトプット品質はまだ十分ではない。特に欧米と比較し て、日本関連のAI画像の品質は劣後しており、学習データが不十分と推測 される ・現状では画像生成AIを扱うのに一定の技術や計算資源が必要で、多くの ユーザーにとっては、画像生成AIを活用して欲しい素材を安価にすぐ入手 することのハードルはまだ高い 中長期的には ストック市場に縮小を もたらしかねないリスク要因 ・AI技術の進歩により、画像生成AIを活用して、誰でも安価で高品質な素 材を入手できるようになる可能性がある ・画像生成AIによる作品の受け入れ、AI関連の新たなイメージ需要の開拓 に全力を挙げる
18. Agenda 目次 01 会社概要 理念・ビジョン / 沿革 02 事業内容 プロダクト紹介 /AIがもたらす機会と脅威 03 組織・社風 組織体制 / チームメンバー / カルチャー 04 働く環境 福利厚生 / 各種制度 05 職務 募集ポジション / よくある質問
19. 組織体制 取締役 CEO 古俣 大介 CCO 内田 浩太郎 CSO 遠藤 健治 CFO 恩田 茂穂 プラットフォーム推進本部 （管掌役員：遠藤 健治） PIXTA事業本部 （管掌役員：内田 浩太郎） （本部長：加藤 あす香） コーポレート本部 （管掌役員：恩田 茂穂） fotowa事業本部 （管掌役員：古俣 大介） 開発部 - 技術基盤グループ - PIXTA開発グループ マーケティング部 PIXTA VIETNAM 経営管理部 - 財務会計グループ - 管理会計グループ 人事総務部 - 総務企画グループ 法務部 広報グループ fotowa事業部 - 戦略推進グループ - CSグループ - 販促企画グループ - 事業企画グループ マーケットプレイス事業部 - カスタマーサクセスグループ - コンテンツグループ - QIグループ(コンテンツ審査) 執行役員 PIXTA事業本部長 加藤 あす香 CTO・PIXTA VIETNAM代表 小張 亮 プロダクト企画部 オンデマンド事業部 - CSグループ 機械学習データサービスグループ カスタム事業グループ
20. ピクスタの魅力（社風／働き方） 「成果」＋「期待」＋「やる気」で仕事を任せます。 • 「自分より得意なことがある人には任せる」という古俣の考えか ら、組織全体に「あえて無理めなボールを投げて任せきる」社風が 浸透している。 • 「100％完璧ではなくても、もがいて前進してほしい」（スピード は競争力であり、6割でもいけると思ったら前に進める。というの を経営陣が推奨している。） 裁量がある 誰かが発信した意見を批判するのではなく育てる意識が強い。 社内コミュニケーションはSlackで（2020/6にChatworkから移 行）。 数あるchannelの中には、気になったニュースや、素材の使用事例を全 社に共有するルームがあり、その中でサービスを改善するアイデア や、新しい動きをつくる意見などが提案されることもある。 そこから部署をまたいで意見交換がなされ、形になるものもある。 意見が言いやすい 役職、経験、年齢、性別、国籍関係なく実力のある人が抜擢される。 （例） • 入社半年で新規事業責任者に抜擢されたメンバー • 入社半年で部長に抜擢されたメンバー • デザイナーからマーケターに転向しリーダーになったメンバー • 女性のリーダー・マネージャーが複数名（子育て中の人もいます） • 20代・30代のリーダーが多い フラット 各自のライフスタイルに合わせた働き方が可能。 • 成果を出して効率的に仕事をするのがよいという文化。勉強会参加や、プ ライベート充実etc、各自時間を有効に使っている。 • 産休・育休は取りやすく、現在産休に入っているメンバーが複数人、育休 復帰率は100％（大学院に進学のため退職した人を除く）。 • 男性の育休取得者も複数人います（2〜3ヶ月程度） • 役職者が率先して有給を使うなど、有給はとりやすい。お子さんがいるメ ンバーは時短勤務も選択できる。役職者で取得している人もいる。 働きやすい
21. ピクスタの魅力（人） 「いいサービスをつくりたい」という意識に集中している。 • 「よりよいサービスをつくる」という共通認識の下、それぞれが自分の役 割を果たしている。社内政治がなく、無駄なことにエネルギーを使わな い。 • 部署を越えた自発的な連携が生まれている（例）権利セミナーの自主開 催、クリエイティブトレンドプロジェクト • 個々で柔軟に動ける背景としては、PIXTA Wayが形骸化していないのが関 係している。会話の中でWayの内容が自然と出てくる程浸透しており、物 事の意思決定に共通認識が形成されている。 全員サービス志向（ピュア） 社内のバックグラウンド・国籍は様々。 • 雑誌編集、広告代理店でクリエイティブな経験を持つメンバーや　 フリーでデザイン・イラスト・作曲を手掛けるメンバー、金融・コ ンサル・不動産など他業界から転職したメンバー、起業を経てピク スタに入社したメンバーなどさまざまなバックグラウンドを持った メンバーがいます。 • いつでもトーク（シャッフルランチ）やWay振り返り（PIXTA Way を利用して業務振り返る）など、他部署のメンバーと交流する機会 があります。 ダイバーシティ 経営のプロから起業やサービス立ち上げのアドバイスがもらえる。 • 古俣：学生時代から計3回起業している。学生時代に、コーヒー豆 のEC販売、女性向け商品のEC販売、そしてピクスタ。 • 内田：広告写真プロデュース、スタジオ運営・ストックフォトプロ ダクションがメイン事業の会社を経営。 • 遠藤：EC支援事業の会社立ち上げ・運営に従事。ガイアックス含 め、過去2回株式上場を経験している。 役員3名が社長経験者 メンバー1人1人がイニシアチブを取って業務を推進 ピクスタはリモートがメインの働き方をしている組織です。 参考記事『ピクスタがリモートワークを続ける理由』 リモートメインの環境で業務の成果を最大化するためには1人1人が能 動的にみずから率先してアイデアをだし、物事を動かすことが必要不 可欠です。そのため弊社では様々なアイデアや意見を尊重する文化が 根付いています。 事業・プロダクトと真剣に向き合う
22. Agenda 目次 01 会社概要 理念・ビジョン / 沿革 02 事業内容 プロダクト紹介 /AIがもたらす機会と脅威 03 組織・社風 組織体制 / チームメンバー / カルチャー 04 働く環境 福利厚生 / 各種制度 05 職務 募集ポジション / よくある質問
23. 働き方 リモートが「主」、オフィスが「従」の働き方。 どんなライフスタイルの人にもやさしい職場 産休／育休取得率 100％ ※参考記事1、2 男性の育休取得実績も複数名あります！ 平均残業時間 3.5 時間 有給休暇平均取得日数 15.9日 ※2023年度（2023/1～2023/12）実績 ※2023年度（2023/1～2023/12）実績 • フルリモートOK（55.8％が月に1度も出社しません） （人事・広報など一部職種では出社の必要があります） • エンジニア・デザイナーは裁量労働制 • その他職種はフルフレックス 　　　（コアタイムなし。5:00〜22:00の間で働く）
24. オフィス環境 2023年9月に、渋谷ヒカリエのシェアオフィス「JustCo Shibuya Hikarie」へ移転しました！ 本社以外にも、都内のJustCo各拠点を利用可能です。目的に合わせて働く場所を選択することができます。 　 • JustCo渋谷ヒカリエ（ピクスタ本社） • JustCoグラントウキョウサウスタワー • JustCo新宿ミライナタワー フルリモートの働き方を最大限活かす、オフィス環境 利用可能拠点 >> レポート記事はこちら <<
25. 年に2度の社内交流イベント。コロナ禍以前は、オフィスのフリース ペースに集まり食事しながら交流する場だった納会。 2020年以降はオンライン配信で実施しています。 2023年12月に3年ぶりの社内オフラインイベントを開催しました！ 詳細はこちらの記事へ →4年ぶりのリアル開催！2023年12月「PIXTA MEETUP」 社内コミュニケーション 社内交流オフラインイベント
26. 透明度の高い人事評価制度 「自律自走」（理念を体現する組織） フラットで協働意識と役割で繋がる「ネットワーク志向」の緩やかな階層型組織 ＼ 個人の意思と納得感を大事にする ／ 「継続的アップデート」と「対話」による擦り合わせ ＜上期＞1月〜3月 ＜下期＞7月〜9月 ＜上期＞4月〜6月 ＜下期＞10月〜12月 MBO 目標設定 MBO 中間 振り返り MBO 半期 振り返り 人事評価の期間は半年 MBO面談 MBO面談 MBO面談 環境や状況は常に変わるため 「アップデートと擦り合わせ」 ＼社内公開されているから自分の位置がよくわかる／ 等級に求められる要件と給与テーブルが社内オープン 社外秘
27. 福利厚生 • 通勤手当（月2万まで実費全額支給） ※ただし本社所在地より直線100km圏外在住の方は出張旅 費扱い • リモートワーク手当（リモートワークに伴う設備費として 一律月1万支給） • 各種社会保険完備 • 昇給機会あり（年2回MBOによる評価） • 従業員持株会制度 • 健康診断（年1回） • インフルエンザ予防接種補助 • 英語学習補助制度（月8,000円まで補助） • バースデー祝金（誕生月に1万円、前3ヶ月在籍で） • 社員同士のオンライン会食費用補助 • メンバー間の親睦を深めるイベントの実施 メンバーのライフステージや社会情勢に合わせて会社が柔軟に制度を導入したり見直して、 働きやすさや生産性向上を推進しています。
28. Agenda 目次 01 会社概要 理念・ビジョン / 沿革 02 事業内容 プロダクト紹介 /AIがもたらす機会と脅威 03 組織・社風 組織体制 / チームメンバー / カルチャー 04 働く環境 福利厚生 / 各種制度 05 職務 募集ポジション / よくある質問
29. もっと詳しい情報はこちら 採用サイト オウンドメディア ピクスタ＋
30. 参考リンク • 成長戦略・市場環境 　　https://pixta.co.jp/ir/strategy • データでみるピクスタ（従業員数や平均年齢など） 　　https://recruit.pixta.co.jp/data/ • 役員・執行役員・社外役員紹介 　 https://pixta.co.jp/officers • 決算説明資料 https://pixta.co.jp/ir/library/presentation • コーポレートSNS Facebook　X(Twitter)
31. Fin ピクスタ 採用 https://recruit.pixta.co.jp/ 全力の「やりたい」を叶える場所