Implementando Entrega Contínua em Grandes Empresas (Scrum Gathering Rio 2016)

Transcript

1. IMPLEMENTANDO ENTREGA CONTÍNUA EM GRANDES EMPRESAS Rafael Magrin rmagrin@thoughtworks.com @rafaelmagrin
2. POR QUE FAZER ENTREGA CONTÍNUA?

3. REDUZIR O RISCO
5. REDUZIR O DESPERDÍCIO
7. INOVAR MAIS RÁPIDO
8. ALINHAR AS ÁREAS DE NEGÓCIO E A TI
9. O QUE É ENTREGA CONTÍNUA? Definitions
10. "Continuous Delivery is 
 a software development discipline where you build software in such a way that the software can be released to production at any time" 
 - Martin Fowler
14. PESSOAS PRÁTICAS FERRAMENTAS
15. CONTINUOUS DELIVERY ≠ CONTINUOUS DEPLOY
16. PRINCÍPIOS E PRÁTICAS 16
17. CRIE PROCESSES REPETÍVEIS E CONFIÁVEIS PARA RELEASE DO SOFTWARE
18. AUTOMATIZE TUDO QUE FOR POSSÍVEL
19. TODOS SÃO RESPONSÁVEIS PELA ENTREGA
20. PROBLEMAS COMUNS
21. TENTAR IMPLEMENTAR ENTREGA CONTÍNUA EM 3 MESES
22. https://www.youtube.com/watch?v=MFzDaBzBlL0
23. https://www.youtube.com/watch?v=MFzDaBzBlL0
24. https://www.youtube.com/watch?v=MFzDaBzBlL0
25. FOCAR A IMPLANTAÇÃO NOS TIMES DE DESENVOLVIMENTO 25
26. http://www.slideshare.net/jezhumble/21-century-software
27. http://www.slideshare.net/jezhumble/21-century-software
28. CONTINUAR COM A MENTALIDADE DE GRANDES PROJETOS
29. http://blackswanfarming.com/experience-report-maersk-line/
30. TENTAR PADRONIZAR OS PROCESSOS E FERRAMENTAS DESDE O INÍCIO
31. USAR ATALHOS COM OS PILOTOS
32. APRENDIZADOS
33. USE O MODELO ITERATIVO INCREMENTAL PARA PROCESSOS E NÃO SOMENTE PARA O SOFTWARE
34. Leading the Transformation: Applying Agile and DevOps Principles at Scale: http://www.slideshare.net/gbgruver/spark-2013-presentation-of-making-the-enterprise-agile
35. DE TEMPO PARA OS TIMES PRATICAREM A MELHORIA CONTÍNUA
36. Até 50% - long-range commitments 30% - short-trem commitments 20% - not planned Leading the Transformation: Applying Agile and DevOps Principles at Scale: https://www.amazon.com/Leading-Transformation-Applying-DevOps-Principles/dp/1942788010
37. USE FRAMEWORKS COM UM GUIA E NÃO COMO OBJETIVO
38. TODOS DEVEM TER A VISÃO CLARA DE ONDE SE QUER CHEGAR (DO PRESIDENTE AO DESENVOLVEDOR)
39. TENHA MÉTRICAS CLARAS PARA SABER SE OS OBJETIVOS ESTÃO SENDO ALCANÇADOS
40. "How long would it take your organization to deploy a change that involves just one single line of code?" 
 - Mary Poppendieck
41. SUGESTÕES DE LEITURA
42. Perguntas ? OBRIGADO! Rafael Magrin rmagrin@thoughtworks.com @rafaelmagrin