エンジニア組織の成長を支える『人』のマネジメント ~ 新米EMの挑戦と学び ~ / Supporting the Growth of Engineering Teams: A New EM's Journey and Insights

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1. © Findy Inc. 1 エンジニア組織の成⻑を⽀える 『⼈』のマネジメント  ~ 新⽶EMの挑戦と学び ~ 2025.01.24 奥村 怜央 エンジニア組織を成功に導く"マネジメント"の重要性 - 組織の潜在⼒を 最⼤化する取り組みとは？-
2. © Findy Inc. 2 奥村 怜央 Reo Okumura プロダクト開発部 Team+開発 EM 2024年4⽉⼊社 Static Typing / Design Pattern / Git / Agile / Scrum / DevEx / Global / Head Banger
3. © Findy Inc. 3 Findy Team+(チームプラス)とは？ 開発⽣産性の可視化、開発プロセスの伸びしろの発⾒、継続的 な改善をサポート 3 ⽣産性可視化 ⽣産性向上 事業開発スピード加速 (開発スピードの向上により、仮説検証スピードも加速) 開発プロセス改善 (開発フロー･配置･ツールの伸びしろを可視化‧最適化) ⽂化づくり‧⾃⼰組織化 (メンバーの⾃発的な改善促進、改善を称賛する⽂化作り) データ 連携 Engineer Engineer 開発組織ブランディング (エンジニアは、開発⽣産性が⾼い組織で働きたい) Recruit Biz
4. © Findy Inc. 4 エンジニア組織の成⻑を⽀える『⼈』のマネジメント ~ 新⽶EMの挑戦と学び ~
5. © Findy Inc. 5 エンジニア組織の成⻑を⽀える『⼈』のマネジメント ~ 新⽶EMの挑戦と学び ~ アウトプットが上がらない... 進捗もなかなかに⾹ばしい...
6. © Findy Inc. 6 Agenda エンジニア組織の成⻑を⽀える『⼈』のマネジメント ~ 新⽶EMの挑戦と学び ~ • ピープルマネジメントは⼤事 • 効果的な1on1を⽬指して ◦ 1on1をカスタマイズする ◦ 定量と定性でメンバーを知る ◦ ピアフィードバックの活⽤ ◦ 事前準備 • まとめ
7. © Findy Inc. ピープルマネジメントは⼤事 7
8. © Findy Inc. 8 ピープルマネジメントは⼤事 エンジニア組織の成⻑を⽀える『⼈』のマネジメント ~ 新⽶EMの挑戦と学び ~ 組織の最⼩単位は「⼈」であり、 組織の全ての活動は、 ⼈の努⼒、⼈同⼠の協⼒によって 成り⽴っている ⼀⼈⼀⼈の活動にレバレッジをかける → ピープルマネジメント
9. © Findy Inc. 効果的な1on1を⽬指して 9
10. © Findy Inc. 10 効果的な1on1を⽬指して エンジニア組織の成⻑を⽀える『⼈』のマネジメント ~ 新⽶EMの挑戦と学び ~ コントラクティング ⼀⼈ひとりに合わせた1on1の形を双 ⽅で擦り合わせる → 双⽅の1on1に対する   期待値を調整
11. © Findy Inc. 11 効果的な1on1を⽬指して エンジニア組織の成⻑を⽀える『⼈』のマネジメント ~ 新⽶EMの挑戦と学び ~ 定量と定性 メンバーの活動量や エンゲージメントの変化を把握する → 感覚に頼らずにフィードバック
12. © Findy Inc. 12 効果的な1on1を⽬指して エンジニア組織の成⻑を⽀える『⼈』のマネジメント ~ 新⽶EMの挑戦と学び ~ ピアフィードバック 上⻑以外からも多⾓的にFBを集める 事前に共有して1on1へ → ⼀⽅的に伝えるのではなく   建設的な議論の場へ
13. © Findy Inc. 13 効果的な1on1を⽬指して エンジニア組織の成⻑を⽀える『⼈』のマネジメント ~ 新⽶EMの挑戦と学び ~ 1. コントラクティングで話した内容を⼀読 2. 定量‧定性の変化を確認 3. メンバーの現在のタスクとtimes確認 4. （ピアフィードバックを集めてドキュメントに記載） 5. 1on1へ！
14. © Findy Inc. 14 エンジニア組織の成⻑を⽀える『⼈』のマネジメント ~ 新⽶EMの挑戦と学び ~
15. © Findy Inc. 15 エンジニア組織の成⻑を⽀える『⼈』のマネジメント ~ 新⽶EMの挑戦と学び ~ 緩やかに上昇傾向に！
16. © Findy Inc. 16
17. © Findy Inc. 17 機能も無事リリース！
18. © Findy Inc. まとめ 18
19. © Findy Inc. 19 まとめ エンジニア組織の成⻑を⽀える『⼈』のマネジメント ~ 新⽶EMの挑戦と学び ~ • ピープルマネジメントはメンバーの活躍を最⼤化する • 準備を怠らず1on1を効果的なものに ◦ コントラクティングでメンバーにあった1on1に ◦ 定量‧定性でメンバーを客観的に知る ◦ ピアフィードバックで多⾓的に強みと伸び代把握 ◦ FBは事前に共有して1on1を議論の場へ ◦ 事前準備を怠らない