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1on1の高い壁 EM Lounge #2 年忘れLT大会茂野智幸

自己紹介・茂野智幸（しげのともゆき）・エムオーテックス株式会社・課長・プロジェクトリーダー・DevRel活動推進 2

1on1を初めて半年ちょっと現在の役割課長（半年ちょっと）、PL（3年）メンバーのキャリアサポートなどを1on1で始め、壁にぶつかってきた。 3

ふと思ってしまったこと 1on1って効果あるの？自分の1on1はメンバーのためになっているのだろうか。ぶつかった壁と考えたことの紹介です。 4

マインドを変えようとしてしまう〜先入観〜 1on1はお互いが心を開いて実施するものだ。成長のためには、仕事への姿勢も変わるべきだ。 5

マインドを変えようとしてしまう〜こんなアドバイスをしていた〜「こういう考え方で取り組んでみたら？」「自分ならこういう姿勢で取り組むかなぁ」・・・伝わらず 6

マインドって変わる？ ”マインドを変えろ” とアドバイスされても、性格や考え方の根本は変わらない。考えたこと 1on1は相手の考え方を掘り下げて、理解して、一旦受け取って、そしてこちらの期待を伝える場所。マインド行動を変える。 7

“全てを解決”しようとしてしまう悩みごとを聴いて共感し、困っていたらその解決に動きたい。多少利己的な相談だったとしても「チームが困っているなら全部なんとかせねば・・」全部解決しようとして、メンバーを楽な道に導く人になってしまった。 8

“全てを解決”しようとしてしまう共感 ≠ 全部解決お悩み相談会ではない 9

“全てを解決”しようとしてしまう〜考えたこと〜 1on1は、全部賛成する必要はないし、反対する必要もない。相手の考えをベースに真意を掘り下げていくだけ。 +α自分の思いを伝える 10

・予定していた質問が終わって、「特に課題なし」で3分で終了。　また、逆に無理な雑談で伸ばそうとして変な空気に。・相手も気を遣って、なにか話そうとしてくれている。本来の目的を忘れてしまっていた。すぐに終わってしまう無理やり伸ばそうとしてしまう（してくれる） 11

すぐに終わってしまう無理やり伸ばそうとしてしまう（してくれる）話すことが目的。課題解決・パフォーマンスの向上が目的。課題は相手から吸い上げるものだと思い込み、自分自身が、普段からメンバーの課題点や伸びしろに向き合えていなかった。 12

1on1って効果あるの？意味はある。 ※ただし、実施方法によって効果に大きな差壁にぶつかって効果的な1on1をできていなかった。 13

結局、普段のコミュニケーションから 1on1って、普段の延長。明示的に時間を取った単なる枠組みでしかない。普段から話せる関係を築けている人は、1on1でも話せるし、普段から話せる関係を築けてない人は、1on1でも話せない。 14

まとめ 1on1でぶつかった壁 = 普段のコミュニケーションの壁。実施目的を見失い、メンバーに向き合えていなかった。 2025年は、普段の業務で1日1つメンバーの褒めポイント・伸びしろ発見。効果の高い1on1へ。 15

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