株式会社SmartHR_会社紹介資料

株式会社SmartHRの会社紹介資料です。SmartHRの基本情報や事業内容、働き方についてご紹介しています（2026年7月更新）

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SmartHRでは選考とは別に「事業や組織について詳しく聞きたい」「ポジションの相談をしたい」方向けにカジュアル面談を実施しています。
ご興味のある方は、採用サイトよりぜひお申し込みください。
▼ 参考リンク
・採用サイト（全職種共通）
https://recruit.smarthr.co.jp/
・エンジニア採用ページ
https://hello-world.smarthr.co.jp/
・エンジニア採用サイトのソースコード置き場
https://github.com/kufu/hello-world

Transcript

1. 株式会社SmartHR ｜ 会社紹介 2026.07.07 Updated © SmartHR, Inc.
2. Index 02 | 57 © SmartHR, Inc. © SmartHR, Inc. 01 Company Profile 会社概要 P.03 02 Challenging Environment 挑戦環境 P.22 03 Organizational culture 04 Evaluation & Compensation 05 Recruitment 06 Appendix 組織と⽂化 P.33 評価‧給与制度 P.38 採⽤情報 P.47 沿⾰/組織データ/給与レンジ P.50
3. 01 Company Profile 会社概要 03 | 57 © SmartHR, Inc.
4. Our Mission, Our Future well-working 働くこと。 それは⼈⽣の多くの時間を使い、 ⾃分や他者に⼤きな影響を与える、 労働にまつわる社会課題をなくし、 ⽣きていく上でとても⼤切なものだと考えます。 誰もがその⼈らしく働ける社会をつくる。 だからこそ、誰もがその⼈らしく働ける社会であってほしい。 だからこそ、私たちは、 労働にまつわる複雑な社会課題を解決していきたい。 私たちは、誰もが⼼地よく、健康に、 そして幸せに働ける社会を⽬指し、 テクノロジーと創意⼯夫で、 ⽇本の労働を⼀歩ずつアップデートしていきます。 04 | 57 © SmartHR, Inc.
5. CEO Message 「働く」という⾏為を通して、 ⼈⽣をより豊かにしていく SmartHRは、技術進歩を単なる効率化の⼿段に留めず、 「働く」ことを通じて⼈⽣を豊かにする⼿段に変⾰する ことを⽬指しています。今後は⼈事領域を超え、バック オフィス全体を刷新することで、誰もが⾃分らしく働け る組織づくりを⽀援します。現場の声に⽿を傾け、創意 ⼯夫を凝らすことで、SmartHRが不可⽋となる「新しい 働く形」を社会に提案し続けます。 代表取締役CEO 05 | 57 © SmartHR, Inc.
6. 01 会 社 概 要 バックオフィスから まるごとスマートに。 ⼈事‧労務‧情シス業務を効率化。 みんなが使うから組織が変わる。 06 | 57 © SmartHR, SmartHR, Inc. Inc. ©
7. SmartHRの提供価値 01 02 業務の「効率化」と成果の「最⼤化」により、社会課題を解決していく 事紹介 会 社 概 要 働くみんなの 無駄を省き 働くみんなの 能⼒発揮で 業務を 効率化 業務成果を 最⼤化 背景にある労働にまつわる環境の変化 労働供給⼈⼝の不⾜ 07 | 57 © SmartHR, Inc. AIの進化 DXの加速
8. SmartHR サービスビジョン 01 会 社 概 要 08 | 57 © SmartHR, Inc.
9. 事業紹介 01 会 社 概 要 労務管理‧勤怠管理‧給与計算から、タレントマネジメント、 情シス、従業員ポータルまで。バックオフィス全体を⽀える事業ポートフォリオ ⼈事給与基幹システム事業 労務管理：雇⽤契約や⼊社⼿続き、年末調整などの⼿続きをペーパーレス化 勤怠管理：データ連携により、締め作業などの勤怠管理を効率化 給与計算：データ⼊⼒レス×チェック作業のスリム化で、不安のない給与計算へ 09 | 57 © SmartHR, Inc. タレントマネジメント事業 情シスソリューション事業 従業員ポータル事業 ⼈事業務の効率化から活躍⼈材の 特定‧育成まで、⼀貫して⽀援。 ⽇々の⼈事‧労務業務を通じて⾃ 然と蓄積された情報を活かして、 情報システム業務の効率化とコス ト削減を⽀援。 従業員向け業務プラットフォームを 提供し、従業員と⼈事‧労務担当者 間の円滑なコミュニケーションをサ ポート。 SmartHRは、労務管理を起点に、⼈と組織のためのバックオフィスシステムを展開しています。
10. 各事業の紹介 01 会 社 概 要 ⼈事給与基幹システム事業 確かな効率化で、 働きやすい環境をつくる 雇⽤契約や⼊社⼿続き、年末調整、 勤怠管理、給与計算までをひとつに。 ⼈事‧労務業務をまとめて効率化することで、⽇々の 作業負担やミスを減らし、本来向き合いたい仕事に集 中できる環境をつくります。 従業員にもわかりやすく、⼼地よく使える設計で、 誰もが働きやすい職場づくりを後押しします。 また、業務を通じて蓄積されたデータは、⼈的資本経 10 | 57 © SmartHR, Inc. 営やタレントマネジメントにも活⽤できます。
11. ⼈事給与基幹システム事業｜提供機能 01 会 社 概 要 ⼊社⼿続き ∕ 労務管理で、 労務で蓄積した従業員情報を、 業務を⼤幅効率化 勤怠管理と給与計算に活⽤ ⽂書配付 ⼊社⼿続きのステップを⼤幅に短縮。 「⽂書配付」で雇⽤契約書などの作成‧締結が簡単に。 従業員が⼊⼒したデータを使って電⼦申請まで可能。 給与明細 ∕ 印刷‧封⼊の必要なし。 いつでもどこでも確認できる。 11 | 57 © SmartHR, Inc. 源泉徴収票 年末調整 AI-OCRで⼿⼊⼒から解放され、簡単なアンケートに 答えるだけ。 ⼈事労務レポート 煩雑なデータ集計‧加⼯は不要。 ⾏政報告や経営判断に必要なデータを可視化する。 勤怠管理 カンタン操 作で、⽇々の申 請も締め作 業もスムーズ に。SmartHR従業員情報と同期し⼆重登録不要。 給与計算 SmartHR労 務 管 理で集めた情 報を計 算に利 ⽤する データ ⼊ ⼒ レスな 作 り。SmartHRならではのカスタ ムチェックで属⼈的な作業から脱却へ。
12. 各事業の紹介 01 会 社 概 要 タレントマネジメント事業 確かなデータで、 組織はもっと強くなる ⼈事業務の効率化から活躍⼈材の特定‧育成まで、 ⼀貫して⽀援するタレントマネジメントシステムです。 従業員にも負担がなく、⼼地よく使える設計で、 意思決定に必要となる最新で正確な従業員データを ⼿間なく収集。 成果を実感できるタレントマネジメントを 実現します。 12 | 57 © SmartHR, Inc.
13. タレントマネジメント事業｜提供機能 01 会 社 概 要 「⼈が育ち、活かされることで、会社全体の業績が上がること」を⽀援 • エンゲージメントサーベイ - 従業員の気持ちの可視化 - 課題や組織施策の効果の把握 13 | 57 © SmartHR, Inc. ⼈事評価 スキル‧資格‧研修 配置シミュレーション • 従業員のデータを⾒ながら、⼈事評価 を効果的に実施 • 活⽤を⾒据えた評価データの蓄積 • 業務遂⾏能⼒や保有資格などの従業員 スキルを可視化 • 前職歴やプロジェクト経験などこれま での経験歴を把握 • 評価結果やキャリア希望を確認しなが ら配置検討 • 労務データと組み合わせることでより 適切な配置を実現 従業員サーベイ キャリア台帳 HRアナリティクス 学習管理 • ⼈事評価‧スキル管理などで収集した 従業員情報を１ページで確認 • SmartHRで収集した⼈事データから、 組織づくりの⽰唆を得られる • SmartHR上で研修の受講や管理 受講情報を他機能へ⾃動連携し、育成 施策に活⽤
14. 各事業の紹介 01 会 社 概 要 情シスソリューション事業 最新の従業員データで、 情シス業務が⾃然とまわる ⼊退社や異動、所属部署といった最新の従業員 データを、情報システム業務の"起点"に。 SmartHRなら、⽇々の⼈事‧労務業務を通じて ⾃然と蓄積された情報を活かして、情報システム 業務の効率化とコスト削減を実現できます。 14 | 57 © SmartHR, Inc.
15. 情シスソリューション事業｜提供機能 01 会 社 概 要 情報システム部⾨向けソリューションで従業員データを情シス業務にも活⽤ ID管理 SmartHRの従業員データベースと連動し、⼊退社や異動にあわせて外部サービスアカ ウントの保有状況と作成‧削除が必要なアカウントを可視化‧管理します。 給与計算 差分検知 外部サービス 経費計算 保有者 可視化 外部サービス 勤怠管理 外部サービス 作成削除 福利厚⽣ 外部サービス ※クラウドサービスに加え、オンプレミスのシステムや⾃社開発のシステムも対応可能です。 ※アカウントの作成削除は、連携先サービスが対応している必要があります。 15 | 57 © SmartHR, Inc.
16. 各事業の紹介 01 従業員ポータル事業 会 社 概 要 すべての従業員へ、 あらゆる業務の⼊⼝と タイムリーな情報共有を SmartHRのアカウントを持つ従業員であれば、 従業員ポータルを利⽤可能。 申請業務やお知らせの確認のほか、 外部サービスへのログインなど、 ⽇々のあらゆる業務の⼊⼝として機能します。 16 | 57 © SmartHR, Inc.
17. 従業員ポータル事業｜提供機能 従業員ポータルが 01 会 社 概 要 あらゆる業務の⼊り⼝に お知らせ機能 すべての従業員にタイムリーに情報が伝わる。 メッセージ 従業員と個別のやり取りができる。 17 | 57 © SmartHR, Inc. AIアシスタント 就業規則や社内ルールをもとにお問い合わせに⾃動対応する。 汎⽤申請 稟議申請‧貸与物申請など各種申請を電⼦化する。
18. 加速度的に広がるサービス領域と機能 労務管理から始まり、タレマネ‧情シス‧従業員ポータル領域へ。 ⽌まらない進化と組織の急拡⼤ 01 会 社 概 要 労務管理 2025 タレントマネジメント 2026 発令管理 特別徴収額通知管理 情シスソリューション 申請ナビゲーション 従業員ポータル AIアシスタント その他 マネジメント育成計画 ID管理 汎⽤申請 2024 給与計算 お知らせ機能 データ連携 採⽤管理 ~2019 2020 2021 2022 学習管理 キャリア台帳 この急速な領域拡張と機能開発を ⽀えるために、組織・プロダクトとも スキル管理 配置シミュレーション 通勤経路検索 ⼈事評価 分析レポート SSO ⼊退社⼿続き コア労務管理 © SmartHR, Inc. ⼤きく拡張してきました。 HRアナリティクス 従業員サーベイ 18 | 57 SmartHRは、10年間で提供領域を 勤怠管理 メッセージ 2023 労務管理領域からスタートした に成長を続けています。
19. グループ会社の紹介 SmartHRの領域拡⼤のため、 複数のグループ会社と、“働く”を⽀えるためのシナジーも創出 01 会 社 概 要 株式会社Smart相談室 株式会社CloudBrains KICK ZA ISSUE株式会社 法⼈向け オンライン対⼈⽀援プラットフォーム 業務委託‧フリーランス管理クラウド 「Lansmart by SmartHR」 IT/DXコンサルティングサービス 「働く人のモヤモヤを解消し、個人の成長と組織の成長を一致 企業と業務委託先との契約‧稼働管理‧請求を一元管理 ITコンサル力とSmartHRのSaaS・AI基盤を融合し、IT/DX戦略 させる」をミッションに、社外相談窓⼝サービス「Smart相談室」 し、法令遵守強化と業務効率化を実現するクラウドサービス ⽴案から業務改⾰、システム導⼊、定着⽀援までを⼀気通 とコーチングサービス「Smartマイコーチ」を開 発・提 供していま 「Lansmart」を提供。“働く”に伴う非効率や摩擦をテクノロジー 貫で⽀援。情シス代行サービス「KICK OPS」も提供し、企業の す。 でなめらかにし、働く人の価値ある時間と豊かさの向上に貢 ⽣産性向上とwell-workingの実現を目指します。 献します。 19 | 57 © SmartHR, Inc. SUNITED株式会社 株式会社クロスビット 業務改善 / 効果創出 BPaaS 成⻑企業向け クラウドシフト管理「らくしふ」 IT/DX推進や業務効率化に加え、マーケティング、ブランディン シフト作成・回収・調整・転記などの煩雑な業務を効率化し、現 グ、経理財務改善まで支援。全体最適の視点で戦略立案から 場負担を軽減。さらに、人件費や人時売上高などの経営指標 SaaS選定、BPOを含む実務運用までを一気通貫で伴走する をリアルタイムで可視化し、データに基づく意思決定を支援す BPaaSサービスを提供します。 る、現場と経営をつなぐクラウドサービスを提供します。
20. 導⼊実績 01 会 社 概 要 ⽇本のバックオフィスインフラへ。7年連続No.1の信頼 企業規模・業種を問わず導入頂き、カテゴリーリーダーとしてのポジションを構築。 99 %以上 ※3 の企業様が継続利⽤しています 20 | 57 © SmartHR, Inc. ※1 デロイト トーマツ ミック経済研究所株式会社「HRTechクラウド市場の実態と展望 2025年度版」労務管理クラウド市場・出荷金額（2024年度） ※2 スマートキャンプ株式会社主催「BOXIL SaaS AWARD Spring 2025」タレントマネジメントシステム部⾨で受賞 ※3 CMRR解約率の直近12ヶ⽉平均（2026年4⽉時点）より算出
21. 挑戦を⽀える信頼と実績 01 会 社 概 要 ARR300億 ✕ 8万社の顧客基盤を 未来をつくる「挑戦資本」に ARR 300 次の挑戦の資源 登録社数 億 円 8 万 社 © SmartHR, Inc. "守り"ではなく"次の挑戦の資源"として 使います。安定に⽢んじることなく、 さらに加速します。 労務管理シェア ※1 周辺領域 / 他機能へ 拡張するための顧客基盤 ※1 SmartHR上で事業所登録を完了しているテナント数（但し、退会処理を⾏なったテナント数を除く） 21 | 57 私たちは、積み上げてきた信頼と実績を ※2 デロイト トーマツ ミック経済研究所株式会社「HRTechクラウド市場の実態と展望 2025年度版」労務管理クラウド市場‧出荷⾦額（2024年度） 7 NO.1 連 年続 競合他社を圧倒する市場での 信頼とブランド⼒ ※2
22. 02 Challenging Environment 今、SmartHRにある 挑戦環境 22 | 57 © SmartHR, Inc.
23. 02 挑 戦 環 境 まだ 3% という可能性 SmartHRの登録社数は、2025年に8万社※1を突破。 労務管理クラウドでは7年連続シェアNo.1を記録しています。※2 けれど、⽇本の法⼈数※3に対して、現在のカバー率はわずか3％にすぎません。 ※1 SmartHR上で事業所登録を完了しているテナント数（但し、退会処理を⾏ なったテナント数を除く） ※2 デロイト トーマツ ミック経済研究所株式会社「HRTechクラウド市場の実 私たちの⽬の前には、まだまだ⼤きな可能性が広がっているのです。 態と展望 2025年度版」労務管理クラウド市場‧出荷⾦額（2024年度） ※3総務省‧経済産業省「令和3年経済センサス-活動調査」 23 | 57 © SmartHR, Inc.
24. 加速する成⻑スピード 02 挑 戦 環 境 成熟より、成⻑を SmartHRは 新たな成⻑ステージ へ 2015年にサービスローンチした私たちは、2025年にARR200億円を達成 しました。そして5年後の2030年には、売上1,000億円企業となることを ⽬指しています。 今SmartHRに参画することは、これまで以上の成⻑を推進する "中核メンバーになる"という選択です。 売上1,000 5 年5 倍 を目指す ARR 200 T2D3 億 円 で急成長 サービス提供開始 2015 24 | 57 © SmartHR, Inc. 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 億 円
25. 事業ポートフォリオの多層化 02 挑 戦 環 境 1,000億円企業への 未来図 2030年の⽬標を現実のものにするために、私たちは様々な取り組みを始めています。 M&Aの実施を含めたSaaS事業の拡張にくわえて⼈事コンサル領域や給与計算、 情シス⽀援といった新たな領域へも進出。 質の⾼い戦略を⾼速で⽴案し、戦術を確実に実⾏することで、 ⾼く険しい⼭の頂上へ必ずたどり着きます。 役務提供 SaaS 人事・給与基幹システム領域 労務／タレントマネジメント／勤怠・給与等バックオフィス全般 既 存 事 業 人事コンサル領域 情シス領域 人事制度設計、運用支援等 820 億 円 規模 180 億 円 規模 グループ会社群 Smart相談室／CloudBrains／クロスビット M & A ・ 協 業 設定代行、インテグレーション等 SaaS領域における M&A 860 25 | 57 © SmartHR, Inc. 給与計算支援領域 億 円 規模 情シス支援領域 グループ会社：KICK ZA ISSUE／SUNITED 140 億 円 規模
26. 新市場への参⼊ 02 挑 戦 環 境 旧態依然とした市場に挑み 新しい価値を創出する 人事給与基幹システム市場 SmartHRがレガシーな業務システム から、働くすべての⼈を解放する 3つのポイント 労務管理クラウド 7年連続シェアNo.1※という実績を起点 として、より⼤きな⼈事給与基幹システム市場へ新規参⼊。 「管理者しか使わない」「⾯倒な⼊⼒作業」といったレガ シーな業務システムから、働くすべての⼈を解放します。 1 従業員データベースを基盤とした シームレスなデータ連携 2 管理者にも従業員にも使いやすい 豊富なタッチポイント 3 圧倒的な柔軟性と迅速な アップデートの両⽴ ç 労務管理市場 26 | 57 © SmartHR, Inc. ※ デロイト トーマツ ミック経済研究所株式会社「HRTechクラウド市場の実態と展望 2025年度版」労務管理クラウド市場‧出荷⾦額（2024年度）
27. 多彩な事業フェーズとキャリア環境 02 挑 戦 環 境 27 | 57 © SmartHR, Inc. 事業領域を拡張し 0→1も10→100も両⽴させる 私たちは事業領域をバックオフィス全体へと拡張し、 "働く"を⽀える基盤を⾯で構築していきます。複数の事 業を同時に展開することで、⼀社で様々な事業フェーズ を経験できる稀有なキャリア環境を実現します。 ①労務管理領域 ②情シス領域 ③役務提供領域 既存事業の 新規事業の 事業基盤の 拡張 成⻑ 拡⼤ ⼈事給与基幹システムへの進化 ID管理、端末管理BPO BPO、M&A
28. SmartHRのAIシフト 02 挑 戦 環 境 効率化のその先へ。 AI時代の⼈と組織の基盤へ HRデータとAIを組み合わせ、「記録のためのシステム（System of Record）」から「洞察を⽣むシステム（System of Insight）」へと 進化させていきます。タレントマネジメントや⽣産性向上のインサイト 提供にとどまらず、経営や現場が次に打つべき⼀⼿を導くプラット フォームを⽬指します。 ⼈員‧⼿続き増加等に伴い、 SmartHRを導⼊ お客さま企業の 成⻑ 効率化 アプリ導⼊ SmartHRを 活⽤することで データが⾃然と蓄積 更なる効率化 AI利⽤ログ ＝暗黙知の蓄積 データを活⽤した 経営判断 AIアシスタント、 タレントサーチ、 他社ベンチマーク機能 等 28 | 57 © SmartHR, Inc. ⼊社⼿続き、 各種申請、年末調整、 ⼈事評価機能 等 AI機能の 活⽤ 組織データ 蓄積 構造化‧⾮構造化 データ基盤
29. 組織体制 02 挑 戦 環 境 この挑戦を 早く成功に導くため、 事業領域組織を新設 複数の事業を同時に⽴ち上げ‧成⻑させるために、SmartHRは2026年度から 事業領域組織を新設しました。各事業領域が⾃律的に意思決定し、戦略と事業 成果にコミットします。これにより、既存事業のスケールと新規事業のスピード、 両⽅を同時に追求できる組織へと進化しています。 ビジネス(COO) 人給基幹システム事業本部 タレントマネジメント事業本部 事業領域(CEO) 情シスソリューション事業本部 全社(CEO) プロダクト(CPO) ESP事業本部 CEO直下 29 | 57 © SmartHR, Inc. コーポレート(CFO) CEO直下（事業領域）
30. 新任VP紹介 02 挑 戦 環 境 この挑戦を共に率いる、 新任VP コーポレート戦略統括本部 / VP 法務ガバナンス統括本部 / VP ⻑⾕⼭ 京佑 HASEYAMA Kyosuke 複数事業をスピーディーに成⻑させ続けるために、2026年1⽉1⽇に新たなVPが 就任しました。新VPは⼊社時期や社歴に関わらず、事業への深い理解と実⾏⼒か らこの役割を託されています。ここでは、挑戦を共に牽引するリーダーの⼀部を 紹介します。 タレントマネジメント事業本部 / VP ⼩嶋 陽太 セキュリティ‧リスクマネジメント 統括本部 / VP KOJIMA Yota 岡村 隆⾏ MATSUBAE Yuki 松栄 友希 OKAMURA Takayuki 30 | 57 © SmartHR, Inc. コンサルティングファームやFAS、ス 渉外法律事務所にて企業法務に携 複数企業でセキュリティおよびリス 複数の事業会社で新規事業の⽴ち上 タートアップでのCFOを務めた後、 わった後、2018年10⽉にSmartHR ク管理に従事。メガベンチャーでの げを担い、プロダクトマネージャー 2024年10⽉にSmartHRへ⼊社。現在 へ⼊社。初の法務担当として参画し、 セキュリティ‧プライバシー責任者 や役員を歴任し、2022年12⽉に は全社戦略やM&Aを推進するコーポ 現在は法務ガバナンス統括本部を管 を務めた後、2025年2⽉にSmartHR SmartHRへ⼊社。現在はタレントマ レート戦略統括本部を管掌。 掌。 へ⼊社。現在はセキュリティ‧リス ネジメント事業本部を統括。 クマネジメント統括本部を管掌。
31. 新任VP紹介 02 挑 戦 環 境 この挑戦を共に率いる、 新任VP 複数事業をスピーディーに成⻑させ続けるために、2026年1⽉1⽇に新たなVPが 就任しました。新VPは⼊社時期や社歴に関わらず、事業への深い理解と実⾏⼒か らこの役割を託されています。ここでは、挑戦を共に牽引するリーダーの⼀部を 紹介します。 ミディアム・エンタープライズ事業本部 / VP コマーシャル事業本部 / VP ビジネス企画統括本部 / VP 黒川 怜早 有本 由⾹ 岩本 健太郎 KUROKAWA Reisa ARIMOTO Yuka 営業職を経て、複数の事業会社で事 ⼤企業向けERPベンダーに⼊社し、 ⼈材総合サービス企業で営業に従事 業責任者や役員を歴任し、2025年6 法⼈営業に従事。2019年9⽉に した後、障害者雇⽤領域の事業責任 ⽉にSmartHRへ⼊社。現在はミディ SmartHRへ⼊社後は、⽀社⽴ち上げ 者を担う。2023年4⽉にSmartHRへ アム‧エンタープライズ事業本部を や営業組織マネジメントを担い、現 ⼊社し、営業企画を経て現在はビジ 統括。 在はコマーシャル事業本部を統括。 ネス企画統括本部を管掌。 IWAMOTO Kentaro 31 | 57 © SmartHR, Inc.
32. 私たちの姿勢 02 挑 戦 環 境 「⽭盾の内包」に向き合い、 成⻑と変⾰を加速する 既存事業の伸⻑と、新規事業の垂直⽴ち上げ。 トップラインの成⻑と、組織全体のプロセスの効率化。 労働にまつわる社会課題の解消と、⾃社の働き⽅のアップデート。 ⼀⾒⽭盾しているように⾒える要素を同時に追求する「⽭盾の内包」は、時に緊張関係をもたらします。 しかし、上⼿くコントロールすることができれば 現状打破を促す創造性やエネルギーを⽣み出せると考えています。 難しい２つのことを⾼いレベルで両⽴することで、私たちはwell‒workingな社会の実現を牽引します。 32 | 57 © SmartHR, Inc.
33. 03 Organizational culture 組織と⽂化 33 | 57 © SmartHR, Inc.
34. SmartHRのバリュー（⾏動指針）について 関連記事： SmartHRの新しいバリューを公開します。 https://note.com/smarthr_co/n/n3c1e6f7ea04c 03 組 織 と ⽂ 化 SmartHRのバリュー（⾏動指針） 私たちはミッションの実現に向けて、バリュー（⾏動指針）に基づいた意思決定や⾏動を⼤切にしています。 全員が3つのバリューを体現することで、会社の成⻑スピードを加速させ「早く‧遠くに‧共に⾏く」を実現し、 well-workingな社会づくりを⽬指します。 まずやってみる⼈が カッコイイ ⼈が欲しいものを 超えよう ためらう時こそ ⼝にしよう どの選択肢が正解かなんて誰にもわからない。 世の中は絶えず変化している。 私たちは⾼みを⽬指す。 だから光の速さでまず動こう。 「こんなものだろう」という思い込みを捨て、現状を疑おう。 そのためには⾔いにくいことを⼝にする勇気も必要だ。 試⾏錯誤を重ねて正解にしていこう。 そして真の課題を⾒つけ、⼈が欲しいものを超えていこう。 建設的なフィードバックは、⼈や組織に 前のめりな失敗は、必ず次の正解に繋がっていく。 期待を⼤きく超えた先には、まだ⾒ぬ偉業が待っている。 前向きな変化をもたらし、成⻑を加速させる。 ⾒て⾒ぬふりをせず、“部屋の中の象”を追い出していこ う。 34 | 57 © SmartHR, Inc.
35. CEO Interview 03 組 織 と ⽂ 化 SmartHRのカルチャーの現在地をCEOに聞いてみました Slack name Slack name masato_serizawa Miranda CEO 2016年2⽉⼊社 カルチャー室 室⻑ 2024年7⽉⼊社 しています。⼈が欲しがるものを作るのではなく、それを超えるものを⽣み出 すという姿勢が、世の中を変える⾰新的なプロダクトを⽣み出すために必要だ カルチャーを⾃ら明⾔すると野暮になる ⼤切なのは⾃分⾃⾝に問い続けること と思っています。 Miranda：以前は「オープン‧フラット‧遊び⼼」というカルチャーを前⾯に 出していましたが、今は⾏動指針であるバリューに重きをおいていますよね。 Miranda：芹澤さんは、SmartHRらしさ、つまり組織の空気感や強みはどんな ところだと感じていますか？ 芹澤：そうですね。「オープン‧フラット‧遊び⼼」はSmartHRの要素を抽出 すると出てくるもので、今も消えてしまったわけではありません。でも、この 35 | 57 © SmartHR, Inc. 芹澤：SmartHRはこの10年でいろいろと変化しているので、組織のらしさを⼀ 10年でスタートアップシーンは進化し、これらはいろんな会社で標準装備の要 ⾔で⾔い表すのは難しい。でも、僕が好きだと感じるのは、⼀貫して素直にお 素になってきている気がするんです。 客さまと向き合ってビジネスをしているところです。僕たちのプロダクトを必 あと「僕たちは遊び⼼があるよね」というのって野暮じゃないですか？（笑） 要とする⼈たちが、何に困っているのかを考え、サービスやプロダクトに落と そういうことは、他者から得る評価だから価値があり、⾃分達で⾔うものでは し込む。これをどの部署でも徹底しています。 ないかなと。 現⾏のバリューのひとつ「⼈が欲しいものを超えよう」でこのスタンスを表現 Miranda：でも、⾔葉にしないと消えてしまう、ということはありませんか？
36. CEO Interview 03 組 織 と ⽂ 化 SmartHRのあり⽅を継承し 変わらない雰囲気を保っていく 芹澤：会社のカルチャーを醸成するために、Do/Don'tの定義をするのではなく 「SmartHRをどういう会社にしていきたいのか」をみんなで問い続ける⾵⼟であ それに惹かれて⼊ってきた⼈たちがアップデートをしつつ、次に⼊って来る⼈ たちにバトンを渡す。それが、10年経っても雰囲気を⼤きく変えずにカル チャーの新陳代謝を続けられている理由だと思います。 Miranda：これは軸として変わらずみんなで⼤事にしていきたい、ということ はありますか？ りたいと思っています。 Miranda：確かに、SmartHRは明⽂化されたルールがとても少なく、でも組織が 破綻することなく保たれていますよね。 芹澤：誰も出来なかったことに挑戦し、超えていく。創意⼯夫と技術で楽しむ マインドは全員持っていてほしい。SmartHRで何かを成し遂げたい、不可能を 可能にすることにワクワクできる、そういう気持ちはこれからも変わらずに 芹澤：もちろん、会社の拡⼤に合わせて今の規模にあった最低限のルールは必要 持っていてほしいですね。 です。そこはフラットに考えたい。ただ、良くも悪くもこんなに少ないルールで うまくやってくれているな、とも感じているんです。これってすごいことです。社 外の⽅からも、SmartHRは特徴や特⾊があっていい会社だと感じてもらえていま す。 36 | 57 © SmartHR, Inc. ⼤切にしたいことを維持しつつ、新陳代謝を起こしていくためには、まずは CEOや役員が「やってみせる」ことが⼤切です。そして、それを⾒た社員⼀⼈ ひとりが考え、体現出来ているかを問い続けることを⽬指していきたいです。
37. 働きがいのある会社:認定 03 組 織 と ⽂ 化 37 | 57 © SmartHR, Inc. 関連記事： GPTW「働きがいのある会社」認定外部サイト https://hatarakigai.info/ranking/certified_companies/0630_4952.html 「働きがいのある会社」ベスト100に2年連続選出 Great Place To Work® Institute Japanが実施する「働きがいのある会社」調査にて、 2年連続「働きがいのある会社」として認定されました。
38. 04 Evaluation & Compensation 評価・給与制度 38 | 57 © SmartHR, Inc.
39. 評価制度 04 評 価 ‧ 給 与 制 度 ミッション達成度と⾏動評価で、 「何を成し遂げたか」と「どう成し遂げたか」を確認 ⾏動評価の指針 ミッション 達成度評価 ⾏動評価 まずやってみる⼈が カッコイイ ためらうときこそ ⼝にしよう ⼈が欲しいものを 超えよう HRT（謙虚、尊敬、信頼） /チームで働く技術 「バリュー（⾏動指針）」を中⼼に、⾏動 ‧年2回の評価 評価の指針を定めていて、⾏動指針に対す ‧隔週で1on1を実施し、サプライズ評価を防⽌ るマッチ度合いで評価が決まります。 評価は⼤きく「ミッション（成果‧役割期待の達成度）」と「⾏動（バリュー体現など）」の2軸で構成されていま す。役割に応じた期待値を明確にし、その達成度とプロセスの両⽅を評価に反映させる前提で設計しています。 39 | 57 © SmartHR, Inc.
40. 給与制度 職種‧等級‧評価の3要素で、⽉給と成果給を設計 04 評 価 ‧ 給 与 制 度 ⽉給 職種 職種ごとの性質をもとに 「昇給‧成果給タイプ」×「給与レンジタイプ」 等級 評価 成果給 能⼒‧経験を「等級要件」と 照らし合わせて決定 ⽉給：ミッション達成度評価と⾏動評価の結果を反映 成果給：ミッション達成度評価の結果を反映 で6象限に分類 成果給 ⽉給 係数1 係数2 個⼈評価係数 業績評価係数 成果に応じた 会社業績と連動 メリハリのある報酬 制度タイプによって算定基礎係数や、個⼈評価係数は異なります • ⽉給は⽉間45時間のみなし残業⼿当、8時間分の深夜⼿当を含みます • 不労期間は⽇割り控除して計算します • 40 | 57 © SmartHR, Inc.
41. 等級制度 04 評 価 ‧ 給 与 制 度 41 | 57 © SmartHR, Inc. 各等級ごとに「どんな役割を期待される⼈か」を明確に設計 等級ごとに求められる役割‧スコープ‧期待される⾏動⽔準などを、⼈材イメージとして定義しています。 等級 ⼈材イメージ ７等級 企業成⻑の核となる価値を⽣み出せる⼈ ６等級 専⾨領域の変⾰を提案し推進できる⼈ ５等級 周囲の模範となり担当領域を牽引できる⼈ ４等級 周囲を巻き込んで成果を出せる⼈ ３等級 ⽅針を理解して⾃律駆動できる⼈ ２等級 任されたことを最後までやり切れる⼈ １等級 学習意欲とポテンシャルが⾼い⼈
42. 職種について 04 各職種を「給与レンジタイプ」と「昇給‧成果給タイプ」という2軸で6象限に分類しています。 評 価 ‧ 給 与 制 度 市場⽔準を軸にした「給与レンジタイプ」と、事業KPIへの関与度を軸にした「昇給‧成果給タイプ」で分類することで、 柔軟な仕組みで報酬決定の妥当性を⾼めています。 給与レンジタイプ 市場⽔準で判断 昇給‧成果給タイプ 事業KPIへの関与度 で判断 スタンダード ハイ 標準給与レンジ ⾼めの給与レンジ ‧給与レンジタイプ = スタンダード 昇給幅：⼩ 成果給幅：特に⼤きい ‧昇給‧成果給タイプ = スタンダード ミドルハイ 昇給幅：⼩ 成果給幅：⼤ 昇給幅：⼤ 成果給幅：⼩ ※ 2026年1月時点で、「給与レンジタイプ：ハイ × 昇給・成果給タイプ：ハイ」「給与レンジタイプ：ハイ × 昇給・成果給タイプ：ミドルハイ」となる職種はありません © SmartHR, Inc. 「組織⼈事」の職種なら ハイ スタンダード 42 | 57 例えば 「EPセールス」の職種なら ‧給与レンジタイプ = スタンダード ‧昇給‧成果給タイプ = ハイ のように分類されます
43. 職種⼀覧 給与レンジタイプ 市場⽔準で判断 04 スタンダード ハイ 標準給与レンジ ⾼めの給与レンジ EB/ME セールス ハイ 評 価 ‧ 給 与 制 度 昇給幅：⼩ 成果給幅：特に⼤きい CB/GB セールス 該当職種なし パートナービジネス（アライアンス） パートナービジネス（パートナーセー ルス） プリセールス プロダクトセールス ミドルハイ 昇給幅：⼩ 成果給幅：⼤ カスタマーインサイドセールス 該当職種なし IS EB/ME CSM マーケティング（成果重視型） 昇給‧成果給タイプ 事業KPIへの関与度 で判断 スタンダード 昇給幅：⼤ 成果給幅：⼩ PFビジネスアライアンス アクセシビリティテスター PMM マルチリンガルマネージャー PFマーケティング テクニカルサポート ⼈事コンサル アクセシビリティスペシャリスト Bizサポート/アシスタント カンパニーセクレタリー PFソリューションエンジニア QAE ビジネスプランニング 経理 アカウントサクセス UXライター パートナービジネス（プロフェッショ ナルパートナー） 業務推進 導⼊プロジェクトマネージャー サポートコンテンツマネージャー コミュニケーションデザイン コーポレートOps テクニカルサービスマネージャー コーポレートエンジニアリング CB/GB CSM コーポレートIT ビジネスストラテジー セキュリティ プロダクトCS 総務 プロダクトエンジニア FP&A マーケティング（能⼒重視型） 法務 MLエンジニア ファイナンス‧IR プロダクトエキスパート 採⽤⼈事 アジャイルコーチ オペレーションリード ⼈事 PM SP Ops（オペレーション） 障害者雇⽤BPO ドメインエキスパート SP Ops（データアナリスト） 広報‧PR プロダクトデザイン サポートコンテンツライター 内部監査 • 2026年1⽉時点の職種であり、求⼈票のポジション名が異なるケースがあります。 • 事業本部⻑や統括本部⻑のようなマネジメントに特化している⽅には、役割に適した制度を⽤意しています。 43 | 57 © SmartHR, Inc.
44. 給与‧昇給実績 平均年収 04 評 価 ‧ 給 与 制 度 7,722,260 円 ※1 2025年「下半期」昇給実績 ※2 平均値 中央値 ＋201,014 円/年 ＋132,000 円/年 （月額換算 16,751円 / 月） 昇給率 44 | 57 © SmartHR, Inc. 2.9% （⽉額換算 11,000円 / ⽉） （半年間の昇給率∕昇給タイミング：年2回） ※1 【平均年収の計算方法】2025年度の正社員・契約社員・アルバイト・パートについて、賃金を人数で割ったもの （ 賃金：該当者への課税支給額の合計（成果給含む）、人数：各月の該当者の人数を集計し、12ヶ月分の平均をとったもの） ※2 給与改定は年に2回（1月と7月）あります。上記の昇給実績は1回分の給与改定での昇/降給の結果です
45. 関連記事： SmartHRの働き⽅制度（2025年以降） 働く環境 https://note.com/smarthr_co/n/n05d570fb7f4f • フレックスタイム制 04 就業時間 評 価 ‧ 給 与 制 度 働く場所 コアタイムなし フレキシブルタイム（5:00〜22:00）※1 ビジネス‧ コーポレートサイド職種 • リモートワーク可（居住地国内のみ）、出社⽇数の指定なし • 所属部署において、オフィスへの出社推奨⽇を設ける場合あり プロダクトサイド職種 • フルリモートワーク可（居住地国内のみ）、出社⽇数の指定なし 在宅勤務場所 • 申請によって、在宅勤務場所変更※2可能（原則国内のみ） 休⽇‧休暇 • 完全週休2⽇制（祝⽇‧年末年始休み） • ⼊社⽇に15⽇（10⽇＋5⽇）の有給付与 保険‧⼿当など • 社会保険＆労働保険 完備 • 通勤⼿当⽀給※3,4、その他各種⼿当て SmartHRでは働き⽅制度を定期的に⾒直しています。詳細については「SmartHR公式note」にて詳細や決定背景を公開しています。 1 標準時間帯（就業する⽅やMTGが組まれることが多い時間帯）は10:00〜19:00 ※ 2 勤務場所を変更しオフィスや⾃宅以外の場所で勤務すること。申請単位は最⼤1ヶ⽉ごと ※ 3 通勤⼿当は1ヶ⽉3万円を上限としてオフィス出社⽇数分を⽀給 ※ 4 会社が認める遠⽅居住者（オフィスから100km超の居住者）の業務上必要な出社交通費については出張扱いで経費精算可能 ※ 45 | 57 © SmartHR, Inc.
46. 福利厚⽣の例 コミュニケーションと挑戦を後押しする制度 04 評 価 ‧ 給 与 制 度 コミュニケーション活性化 • フリーアルコール（毎⽇18:00〜） • 部活制度（1⼈ 1,500円補助∕回） • 部⾨飲⾷（1⼈ 〜20,000円補助∕回） スキルアップ‧成⻑促進 • 資格保持費⽤の会社負担（⼠業など） • 勉強会や講座受講費⽤の会社負担（都度相談） • 社内勉強会向けの書籍購⼊制度 • グループ会社であるSmart相談室の利⽤ 働きやすさ‧環境へのサポート • カフェテリアプラン（年間6万円相当のポイントを付与）※1 • 【新卒採⽤社員のみ対象】通勤環境を整える⼿当（10万円⽀給）※2 • 1Passwordを全社員に付与 育児サポート • 出⽣準備休暇（男⼥とも法定休業と別に5⽇） • ⼦の看護等休暇※3 • 育児環境を整える⼿当（10万円⽀給） 資産形成 • 企業型確定拠出年⾦※4 1 多様な福利厚⽣メニュー群のなかから、年間(1/1〜12/31)6万円相当のサービス‧商品等を選択‧利⽤可能な制度。毎年1⽉1⽇の在籍者に年間6万ポイントを⼀括付与 年度途中の⼊社の場合は、12⽉までの在籍⽉数に応じてポイントを付与（6万ポイント×⼊社後の在籍⽉数÷12ヶ⽉） ※ 2 新卒採⽤者かつ、通勤時間が120分超かかる住所から60分以内の住所へ引越しされる⽅が対象 ※ 3 ⼩学校3年⽣修了までのお⼦さまがいる社員に対して有給休暇（お⼦さま1⼈：年5⽇、お⼦さま2⼈以上：年10⽇）を付与 ※ 4 選択制（基本給のうち5.5万円をライフプラン⽀援⾦として切り出し、「拠出」か「給与受取」を配分のパターンから選べる制度）。拠出額は残業単価や成果給へ影響しない。資料に掲載の年収等はライフプラン⽀援⾦を含む ※ 46 | 57 © SmartHR, Inc.
47. 05 Recruitment 採用情報 47 | 57 © SmartHR, Inc.
48. SmartHR 採⽤サイト SmartHRは、積極的に採⽤しています 05 採 ⽤ 情 報 採⽤サイト https://recruit.smarthr.co.jp/ 採⽤サイトを中⼼に情報を集約し、 SmartHRに関する情報にアクセスしやすくしています。 SmartHRが⽬指す世界やバリューとカルチャー、 制度などの紹介に加え、 それぞれの職種について紹介するページなども新設。 随時、内容のアップデートや掲載職種の追加も⾏っていきます。 For プロダクトエンジニア プロダクトエンジニア採⽤サイト プロダクトエンジニアの採⽤に関する情報をまとめています。 開発環境や技術スタックなどエンジニア向けの情報を掲載しています。 https://hello-world.smarthr.co.jp/ 48 | 57 © SmartHR, Inc.
49. We are hiring!! Real SmartHR（リアスマ） リアルなSmartHRをお届けするオウンドメディア https://real.smarthr.co.jp/ 公式note 社員インタビューなどの発信のほか、メンバーの 書いた記事もnoteマガジンにまとめています。 https://note.com/smarthr_co 公式YouTubeチャンネル 株式会社SmartHRの事業戦略や採⽤イベントの録 画配信などを発信するYouTubeチャンネルです。 https://www.youtube.com/channel/UCJ0cOZT9Wndm_j UxRqkpxMA 49 | 57 © SmartHR, Inc.
50. 06 50 | 57 © SmartHR, Inc. © SmartHR, Inc. Appendix
51. 会社概要 Appendix 社 名 所在地 株式会社SmartHR 本社 東京都港区六本⽊3-2-1 住友不動産六本⽊グランドタワー 8階‧17階 関⻄⽀社 ⼤阪府⼤阪市北区⼤深町4-20 グランフロント⼤阪タワーA 34階 九州⽀社 福岡県福岡市中央区天神2-4-38 NTT-KFビル9階 東海⽀社 愛知県名古屋市⻄区⽜島町6-1 名古屋ルーセントタワー 8階 中国⽀社 広島県広島市中区基町11－10 合⼈社広島紙屋町ビル8階 代表者 芹澤 雅⼈ 設 2013年1⽉23⽇ ⽴ 従業員 1,652名（2026年4月末時点）※正社員、契約社員、アルバイト・パートの在籍者総数 グループ会社 株式会社Smart相談室 株式会社CloudBrains KICK ZA ISSUE株式会社 SUNITED株式会社 株式会社クロスビット 51 | 57 © SmartHR, Inc.
52. 会社沿⾰と従業員数の推移 2013年 株式会社KUFUとして設⽴ Appendix 2023年 T2D3の達成およびARRが100億円到達 2025年 ARR200億円超え、新たな事業戦略発表 • SUNITEDグループ化 • KICK ZA ISSUEグループ化 • クロスビットグループ化 2,000人 •シリーズ E（214億円） •日本スタートアップ大賞 （内閣総理大臣賞 ）を受賞 1,500人 CloudBrains グループ化 1,652名 ※2 メタップスクラウドの 事業譲渡、情シス領域参入 •シリーズ C（61.5億円） •タレントマネジメント機能提供 開始 1,000人 シリーズ B（15億円） • 代表取締役 CEO交代 • 「Nstock株式会社」 を設立 ※1 •シリーズ D（156億円） •「株式会社 Smart相談室」 を設立 「株式会社 SmartHR」 に社名変更 シリーズ A（5億円） 500人 11回の事業転換を経て、 「SmartHR」を正式リリース 0人 52 | 57 © SmartHR, Inc. 2名 2名 11名 36名 84名 158名 303名 497名 703名 963名 1,320名 1,497名 2013 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 ※1 現在はグループより独立 ※2 2026年4⽉末時点。 ※各年末時点の、正社員、契約社員、アルバイト・パートの在籍者総数を記載
53. 従業員数‧年齢層 Appendix 職種 平均年齢 34.4 従業員数‧エリア別 東京本社 1,325名 歳 Corporateなど 中国⽀社 205名 40代以上 20 代 258 名 265 名 10 名 95 名 Product Business 375名 917名 九州⽀社 30 代 35 名 974 名 53 | 57 © SmartHR, Inc. ※2025年末時点の正社員、契約社員、アルバイト・パートの在 籍者総数より算出 関⻄⽀社 ※2025年末時点の正社員、契約社員、アルバイト・パートの在籍者総数より算出 東海⽀社 東海⽀社 名 29 名 30 ※2025年末時点の従業員から算出 （遠⽅居住のフルリモート勤務者‧およびグループ会社への出向者を除く）
54. 給与レンジ 給与レンジタイプ Appendix ハイ × 成果給込の年収レンジ ※ 昇給‧成果給タイプ スタンダード 該当職種についてはP.43をご参照ください ⽉給×12ヶ⽉の給与レンジ （万円） 上限なし 6等級 2等級 7名 4名 2,546 5等級 100名 3等級 101名 2,090 等級別社員数 1,608 1,280 1,000 672 54 | 57 © SmartHR, Inc. 536 402 402 504 330 348 4等級 233名 1,104 960 750 1,500 1,320 840 ※2026年1⽉1⽇時点の正社員 660 450 ※ ※ ※ ※ 年間最⼩値〜最⼤値で算出した⾦額 2026年1⽉時点の⼈事制度に基づく、給与レンジ‧成果給のテーブルにて算出 概算値のため、千円未満は切り捨て表⽰ 成果給の会社業績係数は、標準となる1.0で算出
55. 給与レンジ 給与レンジタイプ Appendix スタンダード × 成果給込の年収レンジ ※ 昇給‧成果給タイプ スタンダード 該当職種についてはP.43をご参照ください ⽉給×12ヶ⽉の給与レンジ （万円） 上限なし 6等級 2等級 3名 23名 5等級 64名 2,375 1,900 等級別社員数 1,500 3等級 180名 4等級 225名 1,500 1,200 1,072 800 536 55 | 57 © SmartHR, Inc. 608 402 456 330 348 1,008 804 ※2026年1⽉1⽇時点の正社員 708 600 504 402 ※ ※ ※ ※ 年間最⼩値〜最⼤値で算出した⾦額 2026年1⽉時点の⼈事制度に基づく、給与レンジ‧成果給のテーブルにて算出 概算値のため、千円未満は切り捨て表⽰ 成果給の会社業績係数は、標準となる1.0で算出
56. 給与レンジ 給与レンジタイプ Appendix スタンダード × 成果給込の年収レンジ ※ 昇給‧成果給タイプ ミドルハイ 該当職種についてはP.43をご参照ください ⽉給×12ヶ⽉の給与レンジ （万円） 上限なし 6等級 2等級 5等級 4名 12名 16名 2,625 4等級 115名 2,100 等級別社員数 3等級 186名 1,500 1,344 1,500 1,200 1,000 670 56 | 57 © SmartHR, Inc. 804 760 600 402 456 330 348 1,008 ※2026年1⽉1⽇時点の正社員 708 504 402 ※ ※ ※ ※ 年間最小値～最大値で算出した金額 2026年1月時点の人事制度に基づく、給与レンジ・成果給のテーブルにて算出 概算値のため、千円未満は切り捨て表示 成果給の会社業績係数は、標準となる1.0で算出
57. 給与レンジ 給与レンジタイプ Appendix スタンダード × 成果給込の年収レンジ ※ 昇給‧成果給タイプ ハイ 該当職種についてはP.43をご参照ください ⽉給×12ヶ⽉の給与レンジ （万円） 3,000 上限なし 6等級 2等級 4名 5名 5等級 22名 2,400 等級別社員数 4等級 105名 1,500 1,474 3等級 78名 1,500 1,200 1,100 836 804 737 600 57 | 57 © SmartHR, Inc. 402 456 330 348 1,008 ※2026年1⽉1⽇時点の正社員 708 504 402 ※ ※ ※ ※ 年間最小値～最大値で算出した金額 2026年1月時点の人事制度に基づく、給与レンジ・成果給のテーブルにて算出 概算値のため、千円未満は切り捨て表示 成果給の会社業績係数は、標準となる1.0で算出