株式会社スタジアムカンパニーデック

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1. Company Deck 株式会社スタジアム 会社紹介・採用説明資料
2. 会社について Company
3. 社名 株式会社スタジアム 設⽴ 2023年1⽉5⽇ めぐる情熱で 組織とひとが 輝く世界をつくる 所在地 愛知県名古屋市中区栄１丁⽬１３−２３ Harvey
   Fushimi
   3階 代表 森川
   智仁 従業員数 18名 資本⾦ 5千万円 事業内容 オンラインコミュニティプラットフォーム「FANTS」 の企画・開発・運営
4. Business スタメングループのこれまでのあゆみ
5. Business 森川
   智仁 新卒で⼈材系企業に⼊社し、新拠点の⽴ち上げや責任者 を歴任。2018年3⽉にスタメンに⼊社。複数部⾨で責任 者を務め、2023年1⽉よりCOOとして事業統括と強固な 組織づくりの推進を担う。2024年9⽉、株式会社スタジ アムの代表取締役に就任。 役員紹介 代表取締役社⻑ 内ヶ島
   隆⽣ 名古屋市⽴⼤学在学中より、創業期の株式会社スタメン にてインターンを実施。その後、新卒1期として⼊社。 マーケティング部⾨の責任者などを担当した後に、新規 事業のFANTSに参画し、ビジネス部⾨全般を管掌。分 社化に伴い、株式会社スタジアムにて、担当役員として 管理部⾨を⽴ちげ。2024年度より事業推進を担当。 執⾏役員 ⼩林
   ⼀樹 名古屋⼯業⼤学、北陸先端科学技術⼤学院を卒業 後、ヤフー株式会社の新卒⼀期⽣として⼊社。
   そ の後、グリー株式会社に⼊社。執⾏役員
   VPoEとし て開発部⾨のマネジメントを⾏う。
   2016年8⽉
   株 式会社スタメンの創業に取締役CTOとして参画。 2023年3⽉、株式会社スタジアムの取締役CTOに 就任。2024年より現職。 取締役
   プロダクト部
   部⻑ 伊藤
   栄俊 執⾏役員
   CTO 名古屋⼯業⼤学卒業後、新卒で京セラ株式会社に ⼊社し⽣産性改善のためのデータ分析業務に従 事。コロナ禍もありUターンを考え、縁があった株 式会社スタメンへ転職。スタメンではFANTS事業 部に所属し、主にStripeを⽤いた決済機能を中⼼ に担当。FANTS事業の⼦会社に伴いスタジアムへ 転籍。2024年からCTOに就任。
6. 社名の由来 情熱が伝播する場 今の時代、多様性が重視され、個性や特徴が⼤切にされています。 しかし、その⼀⽅で、個々の状況が複雑化してきています。 ⾃分と同じ悩みや課題を持つ⼈を⾒つけるのが難しくなり、 解決策を得ることが難しく、孤独を感じやすくなっていると考えられます。 さらに、ビジネス環境も複雑になっています。 情熱やノウハウがあっても、ビジネスやITの知識や経験が⾜りないために、 事業を続けられなくなることもあります。 これらの問題を解決するためには、情熱や独⾃のノウハウを持つ⼈が、 誰でもオンラインでビジネスを始められるサービスが必要だと考えました。 FANTSは、独⾃のノウハウや情熱を持ち合わせていれば、 誰でもオンライン上で継続的なビジネスを実施できる世界を⽬指します。 利⽤にあたって、ビジネスやITの専⾨知識は不要。 ノウハウのコンテンツ化、共通の課題・悩みを抱えた⼈の コミュニティ形成などを通して、個性を活かしたビジネスを継続的に 実施することを可能にします。 FANTSは、ビジネスのハードルを低くする。 孤独を感じやすく、解決しにくい時代。 鍵は、コミュニティ。 無料でコンテンツの視聴がいくらでもできるこの時代、コンテンツだけでは 継続的なビジネスになり得ません。学びや実践を通して、 ともに成⻑できる仲間がいるコミュニティに価値があると考えます。 ビジネスオーナーの情熱が伝播し、個性を活かしたより良い⼈⽣を歩むための コミュニティをつくりたい。そんな想いが社名には込められています。
7. Business 会社も、コミュニティの⼀つ。 ⼈と組織にこだわり、成⻑し続けたい。 会社や事業を成⻑させるために必要な要素に正解はありません。 ただ私達は「⼈と組織の強さ」で成⻑し続けていくと決めています。 会社や従業員同⼠の信頼関係をベースに、熱量を⾼く保ち続けることで、 組織全体の成果が最⼤化されると考えています。 全員がスタジアムという会社を引っ張るリーダーとして振る舞い、 的に発展し続ける会社であり続けることこそ、 情熱が伝播する場をつくるために、重要なことです。
8. 事業について Service
10. Business FANTSは オンラインコミュニティのための オールインワンプラットフォームです ⽉額会員制でビジネスをするために必要な、 集客・決済・顧客管理・コンテンツ管理など オールインワンプラットフォームです。
    特別なスキルは不要で、誰でもパソコン・スマートフォンがあれば だれでも簡単に運営ができます。
11. FANTSのサービス概要 ⽉額会員制でビジネスをするために必要な、集客・決済・顧客管理・コンテンツ管理などオールインワンプラットフォームです。
    特別なスキルは不要で、誰でもパソコン・スマートフォンがあればだれでも簡単に運営ができます。
12. FANTSの主要機能 コミュニティ運営に必要な機能と活性化するための仕組みを備えています。 「決済システムはあるけど、コミュニティスペースがない…」 「動画コンテンツがメインなのに、容量制限がある…」 「もっと会員の交流を活性化したい」 。FANTSはコミュニティ運営に必要な機能と活性化するための仕組みを揃えています。
13. ビジネスモデル レベニューシェア型のビジネスモデルとなっているため、顧客との⽬線が合いやすいことが特徴です。
14. C a s e 1 ： 私 の 書 道 学 校 ‹#› PROFILE ⽯野
    華鳳様 ⼀般社団法⼈私の書道学校
    代表理事
    /
    ⽇展作家。2児の ⺟。2014年9⽉、北海道札幌市にて書道教室「華」を開 業。2021年Google社主催の「Humans
    of
    YouTube」に て、 【社会的・⽂化的・経済的】に有意義な影響を与えた ⽇本のYouTubeクリエイター100⼈に選出。書道教育系 YouTuberとしても活躍。 導⼊前の課題 導⼊効果 本名登録での会員の⼊会ハードル Facebookグループでは会員は匿名ではなく、本名での ⼊会しかできない仕様（Facebook規約に準ずる）にな っており、 「⼊会したいけど、昔の知り合いと繋がりた くないのに出てきてメッセージが来たりするのがイヤ だ」というお声もありました。 ①Facebookだと匿名では⼊会できず、実名登録のため ⼊会ハードルが⾼い。 ②決済や投稿に関する問い合わせが多く、決済管理に 時間を割くことが多い。 ①匿名になり、タイムラインの投稿も活発になり、 会員のサロン満⾜度が増加。 ②⼿続きや問い合わせが効率的になり、 それが運営の⼿間を軽減。 匿名になることでのオンラインサロンの活発化 オンラインであれば、個⼈情報の保護の観点から会員 様が匿名性を望むケースがよくあります。それに、匿 名だからこそ安⼼して投稿したり、オンラインサロン ならではの会員同⼠の横のつながりがしやすくなり、 Facebookで運営してたよりも投稿や質問に対する回答 も増えました。 1⼈だけで会員管理とメイン業務の両⽴の難しさ 済登録と⼊会が連動していなかったり、⼊会後の⽀払 いが⽌まっていたら閲覧権限を⽌めたりなど管理作業 に時間をとられてしまい、重要業務に取りかかれない しがらみがあり、とても苦労していました。 ⾃動決済機能で⼿続きや問い合わせが効率的に スタッフの時間を他の重要な業務に集中できるように なり、結果的に⽣産性が⾶躍的に向上しました。⽣徒 さんのコミュニケーションも以前より活性化しました ね。 「すごく楽しいよ」という⼝コミが広く伝わるよう になり、これが新たな⽣徒の獲得やリテンション率の 向上にも繋がっています。 ⾃動決済機能を⽤いた管理コストを削減と 匿名性を担保した安⼼したオンラインサロン設計で オンラインサロンが活発に！充実なコンテンツで 会員の満⾜度が増加
15. C a s e 2 ： m a m a ♡ こ こ ♡ テ ラ ス ‹#› ⾃動決済機能を⽤いた管理コストを削減と セグメント機能で会員誰が⾒てもわかりやすい 情報発信でエンゲージメントの⾼いサロンを実現！ PROFILE ⽵内華⼦様 ⾚ちゃんと⼦どもの成⻑・発達の専⾨家
    ⽵内華⼦先⽣。 作業療法⼠
    /
    CMJ認定アルバムアドバイザー
    /
    ⼼理統計シ ニアカウンセラー
    /
    フラクタル⼼理学カウンセラーなどの たくさんの資格を保有。作業療法⼠の資格を⽣かした⼦育 てのオンラインサロンを開設し、⼈気を迎える。 導⼊前の課題 導⼊効果 100⼈以上の会員をすべて⼿作業で管理 Facebookグループで運営をしている時は、会費の決済 でPayPalを利⽤していました。会員数が100⼈を超え たあたりで会員管理の作業が⼤変になり、最終的には PayPalでは決済はもう停⽌しているが、Facebookグ ループにはまだアカウントが残っているというような 状態がおこっていました。 ①会員数が100⼈を超えたあたりで会員の決済作業の 漏れなどが起こり、管理が煩雑化。 ②Facebookのタイムラインに情報が集約して 会員が分かりづらい。 ①会員を⾃動で管理できるようになり事務作業の⼯数 を削減。コンテンツ作成に時間を充てることに成功。 ②コンテンツがカテゴリー分けされ、 会員が⾃分にとって必要な情報が⾒やすい。 会員管理が⾃動でできて決済の漏れがなくなる FANTSでは会員を⾃動で管理することができ、会員が 退会すれば決済も⾃動的に⽌まります。FANTSを導⼊ する前は何時間も会員管理に時間を使っていました が、⼤幅に時間を削減。講座作りなどの本当にやりた いところに注⼒できるようになった。 情報が多すぎるので退会します オンラインコミュニティを運営しているとコンテンツと して提供している講座の数も増えます。会員からする と、新たに情報が来て同時に過去の情報が後ろに流れて いってしまう。実際に「情報が多すぎて全部⾒ることが できないので退会します」と⾔われてしまった。 必要ない情報は⾒なくてもいい コンテンツを整理整頓することができました。FANTS だと専⽤のアプリを使うことができました。その中で メニューがありコンテンツを⾒ることができるのです が、そのコンテンツがカテゴリー分けされているの で、会員からすると⾃分にとって必要な情報にたどり 着けるようになりました。
16. C a s e 3 ： お か ん の 学 び な お し 英 語 部 ‹#› PROFILE 前⽥
    未紀様 アルクKiddyCAT
    英語教室
    ⾼野道校/TOEIC
    870/英⽶⽂学 専攻/カナダIT留学/現役WEBデザイナー フリーランスで活動しながら⼦ども英語教室を開校。現在 インスタ23万⼈フォロワー、Tiktok7.7万⼈フォロワーの 動画クリエーターとしても中学英語を発信中。 オンラインサロンをやったきっかけ FANTSを選んだ理由 オンラインサロンである理由 英語を習得するのって2000時間から3000時間かかるの で、頭の善し悪しよりも習慣化できるどうかなんです ね。だからこそ継続して学習を続けることが⼤事なの ですが、最近のレッスンは週1〜2とかしかできず、毎 ⽇触れることができないので、コミュニティがある必 要がありました。 オフラインの英語教室を⽴ち上げたが、オフラインだけ では売上収益が限界があったので、オンラインでの収益 を考えるようになり、⼦供ではなく⼤⼈をターゲットに したオンラインサロンを考えました ①会員が投稿したりとか、いいねしたりとか、 部活動みたいなグループができるセグメント機能 ②決済機能だけでなく、コミュニティでやりたい機能が すべて揃っているのはFANTSだけだった 会員の⾃由投稿機能と部活動みたな機能 オンラインコミュニティは【私が主役】ではなく、あ くまでも【会員が主役】であり、会員が投稿したりと か、いいねしたりとか、部活動みたいなグループを作 ろうとか、英語だけにとどまらず、⾃分の趣味と英語 を引っ掛けるような形で本当に⾃由に活動するコミュ ニティで英語を⾃発的に学んでほしかった 決済機能が備わっている オンラインコミュニティを作るだけだったら、他の無 料のプラットフォームとかもあるんですが、会員の決 済管理とオンラインコミュニティが別々だったりする のがほとんどで管理が⼤変だった。FANTSは全部1つ にまとまっているから便利だと思った 会員同⼠が⼀緒に学ぶ場所を提供し、コミュニティが 活性化。その結果、初⽉から会員数270⼈、売上100万 超え！英会話オンラインレッスンの時代を変える学び ⽅法を提案
17. スタジアムで働く⼈ Members
18. メンバーの各種データ 創業初年度から採⽤を強化。年齢や⼊社年次に関わらず、成果に応じて、役職抜擢をしています。 男性 77.8% ⼥性 22.2% ~30歳 38.9% ~35歳 22.2% ~25歳 16.7% 41歳~ 16.7% ~40歳 5.6% ビジネス 50% プロダクト 44.4% コーポレート 5.6% 男⼥⽐ 年齢 職種
19. 働く環境 Work Style
20. Business スタジアムのワークスタイル フルリモート勤務を選択する企業も少なくない中、 私たちはあえて出社を基本とする勤務体制を選択しています。 この決定は対⾯でのコミュニケーションを重視し、事業成⻑を加速させるため、 そして会社の成⻑と環境の変化を直接感じながら共に前進したいという願いからです。 私たちは「みんなで会社を成⻑させていく」ことを⼤切にしており、 その過程でのリアルなコミュニケーションの価値を特に重んじています。 しかし、これが唯⼀の働き⽅というわけではありません。 フレックスタイム制やリモートワークも可能で、従業員１⼈ひとりの 状況に応じた柔軟な働き⽅を⽀援しています。 勤務体制：
    出社 勤務時間：
    9:30~18:30 出社場所：名古屋市中区栄1丁⽬13番23号
    HARVEY
    FUSHIMI
    3F ※状況に応じてフレックス・リモートワーク可
21. 採⽤について Career
22. Business 求める⼈物像 ・⾃ら課題を発⾒し、周りを巻き込みながら課題解決へ動ける⽅ ・チームとのコミュニケーションを⼤切にし、情報共有ができる⽅ ・スピード感や⼤きな変化を楽しみながら働ける⽅ ・積極的に技術や知識を⾝に着け、⾃⼰成⻑を⽬指す⽅ スタジアムに合わないかもしれない⽅ ・実践よりも研修を重視し、基礎から教わりながら少しづつ学びたい⽅ ・最低限の貢献をしながら、仕事以外に軸⾜をおきたい⽅ ・他⼈との関わりを避け、⾃分のスキルアップに専念したい⽅
23. ） 森川
24. FANTSについて Product
25. サロン⼀覧 タレント、スクール、美容、カルチャー、占い、スポーツ、⼦育て
    など、 多彩なジャンルのオンラインサロン(コミュニティ)が運営されています。 https://fants.jp/community FANTS サロン一覧
26. FANTSの機能 コミュニティプラットフォームとして、投稿やコンテンツによる豊富なコミュニティ機能を提供。 テキスト、画像、動画、ライブ配信、投票など、多彩なコミュニケーションを実現します。
27. FANTSの機能 様々な規模や種類のコミュニティを運営できるよう、運営⽀援機能も充実。 決済機能は、複数の料⾦プランの設定や、トライアルや招待コードなど柔軟な、継続課⾦（サブスクリプション）を実現可能です。
29. エンジニア
    
    
    デザイナー プロダクトマネージャー プロダクト ⾨
30. 技術スタック モダンな技術を⽤い、シンプルさを重視した技術選定とアーキテクチャ。 少⼈数で効率的に⼤規模プロダクトを開発するために、各種クラウドを利⽤。 新しい技術やツールの採⽤にも積極的。メンバーからの提案も積極的に取り⼊れています。
31. チーム運営の考え カルチャーを作ること 良いチームをつくる = 心理的安全性 + 高い目標 + 助け合う文化 エンゲージメント(相互信頼関係) を大切にした会社運営 プロフェッショナルとして仕事したい人の組織をつくる 成長機会を作り続ける 作るのが難しい大規模なプロダクトに少人数で挑む 適度な筋肉痛(難易度)を維持し成長機会を作り続ける 事業の規模拡大による、新機能開発、技術的負債の解消 組織の規模拡大による、役割やキャリアパスの多様化 何よりも会社として成功する プロダクトで一人でも多くの人に感動を届け、幸せを広める。 良いプロダクトを持続的な利益につなげ、給与を上げる。 多くの選択肢がある人材に選んでもらえる会社となること。
32. 採⽤の軸 採用の軸 = 人柄 x やり抜く力 x カルチャーマッチ x 技術力 人柄 素直、謙虚、成長意欲 やり抜く力 (GRIT) スポーツ、勉強、仕事、趣味、自己研鑽 価値観 仕事への主体性、仲間観、負けず嫌い 技術力 成長曲線の傾き。経験年数を加味した技術力を確認。 補足 経歴だけで判断しない 経歴＝中途、新卒/既卒、実務経験の年数。 選考プロセスの例 カジュアル面談 (VPoE小林) １次面接 (VPoE 小林)、２次面接 (CTO伊藤 / チームメンバー) 最終面接 (代表森川 @ オフィス)
33. 評価とキャリアパス 年３回の昇給機会。期初に⽬標を⽴てて、期末に振り返りをして、上⻑(役員)で評価。
34. キャリアパス 各⾃の適性や価値観に合わせたキャリアの選択肢を⽤意。 1on1
    や
    評価⾯談
    で
    相互理解
    と
    会社と個⼈のすり合わせを⾏っています。