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1. 株式会社straya　会社紹介 2025.6.1更新
2. ©straya,. Inc 01 会社概要
3. ©straya,. Inc 会社概要 役員 会社名 株式会社straya (ストラーヤ) 設立 2023年6月21日 役員陣 代表取締役CEO　　 渡辺 拓也 取締役CTO　　　　 伊藤 馨 従業員数 12名 （業務委託含む） 所在地 東京都新宿区西新宿3-9-7 
 フロンティア新宿タワーオフィス 事業内容 ・警備会社向け一元管理システム『KUMOCAN』の提供 ・採用支援事業 代表取締役CEO 渡 辺 拓 也 w a t a n a b e t a k u y a Indeed Japanにて各業界の大手企業を担当し社内 でTOP5％の成果を創出。 大手警備会社を中心に採用コンサルティングに3年 間従事した後に、警備業界の深刻な人材不足問題を 解決したく起業に至る。 取締役 CTO 伊 藤 馨 i t o k a o r u ネクストビート→SODA→fintech スタートアップで フルスタックエンジニアとして活躍し、新規事業立 ち上げや開発組織の拡大も牽引。開発の責任者とし て0から開発に取り組む。
4. ©straya,. Inc 開発サイド ビジネスサイド 組織構成 勤務形態 フルタイム フルタイム セールス・CS 千葉県警 株式会社サインド - - 株式会社サインド 株式会社TMJ 株式会社Urth セールス・CS 担当領域 キャリア フルタイム セールス・CS 業務委託 営業企画・マーケティング 業務委託 マーケティング 業務委託 バックオフィス 勤務形態 フルタイム フルタイム フルスタック 株式会社SODA 株式会社SODA 株式会社サインド 株式会社アンドパッド 株式会社ネクストビート 株式会社ネクストビート 株式会社アルダグラム フルスタック 担当領域 キャリア フルタイム フルスタック 業務委託 フルスタック 業務委託 アプリ 業務委託 UI/UX 業務委託 VPoEの経験を活かし支援
5. ©straya,. Inc 会社沿革 2024年9月 2024年4月 2024年7月 2024年2月 2023年6月 創業 ・α版リリース ・ものづくり補助金採択 有料提供開始 β版リリース 第三者割当増資にて 資金調達実施 ・システム開発/人材事業スタート ・日本政策公庫、新宿区創業融資採択
6. ©straya,. Inc 会社沿革 警備の現場に、 変革と、持続可能性を。 日本の警備業界は、社会インフラを守る要として、日々の安心・安全を支えてきました。 しかしその現場は、3Kのイメージ・アナログな管理体制・柔軟性に欠ける働き方など様々な課題に直面し、 慢性的な困難を抱えています。 特に採用の面では、年間で採用数=離職者数になってしてしまう――そんな状況が常態化しています。 確かに採用競争が激しくなっていることは、業界全体が必要とされている証かもしれません。 しかし今は、限られた人材という“パイ”を業界内で奪い合っているに過ぎず、 このままでは業界そのものが崩壊してしまう。 そんな強い危機感を抱き、私たちはこの状況を変えるために起業を決意しました。 警備業界の現状を打破し、警備という仕事を“働きたい”と思える職業に変えていく。テクノロジーと柔軟な発想で、警 備業界に新しい仕組みと価値をもたらし、警備業界の新しい未来を創っていくことが私たちの目標です。
7. ©straya,. Inc オフィス 〒160-0023 東京都新宿区西新宿3丁目9−7 フロンティア新宿タワーオフィス 2025年1月〜
8. ©straya,. Inc 私たちのミッション MISSION この街を支える人を、支える 私たちの暮らしに、当りまえのようにある安心。

 道路工事の現場や誰もいない夜の施設など、
 見えない危険と戦い、守る人たちがいるからこそ
 街の安心が支えられています。

 人知れず、私たちの日々の暮らしを支えている
 そんな人たちを支える存在になる。
 それが、私たちstrayaの想いです。
9. ©straya,. Inc 私たちのビジョン VISION テクノロジーの力で、 警備を若者が憧れる職業にする 私たちは、警備の仕事を知れば知るほど、 警備の仕事にもっと価値を見出すことができるのでは、 と考えるようになりました。 さらにその価値を、もっと世の中に知ってもらうことで、 警備業界の価値を向上させたいとも考えています。 テクノロジーの力で業界の価値を再構築し、 警備の仕事が憧れられる未来を描いています。
10. ©straya,. Inc 02 警備業界と課題
11. ©straya,. Inc 警備業界の市場規模 参考：証券市場・酒類市場などと近しい規模 兆円 約 3.5 市場規模 企業 約 10,600 企業数 従事する警備員数 万人 約 59
12. ©straya,. Inc 警備員の価値 警備員の増加とともに刑法犯認知件数は2002年をピークに減少し、 警備業が治安維持に貢献。 犯罪抑止の一翼を担う警備業 出典：全国警備業協会
13. ©straya,. Inc 警備会社のビジネスモデル 所属している【警備員の数×案件数】が売上のトップラインを決める
14. ©straya,. Inc 解決したいこと 警備業界においてstrayaが解決したい2つの課題 目下では高離職率問題と管理/マネジメント体制の解決を図り、 警備業界の採用課題の解決をしていきます。 高い離職率 採用しても早期離職する環境 属人的、アナログ管理 現場に配置してもミスマッチ → 早期退職 → 人が不足し受注を逃す（売上の足枷に）
15. ©straya,. Inc 警備業界の最大の問題 人手不足 警備業界の最大の問題は 30~50 万円 採用単価 倍 7.43 有効求人倍率 34.3 倍 2号警備 有効求人倍率 99.9 倍 都内×2号警備 有効求人倍率 飲食店=数万円 全業界中ワースト2位 1位の建設躯体が10.46倍
16. ©straya,. Inc 高い離職率 1年以内に辞める 2号警備の警備員の約8割が 出典：リクルートワークス研究所 リクルートワークス研究所 人手不足はなぜ起こる？ 警備業界の構造を探る “まず特徴的なのは、警備は人の定着に課題がある職業だというこ とでしょう。 前編で「警備員になりたい人自体が少ない」とお話ししました が、同時に離職率も高い業種だと捉えています。ある企業では 、なんて話もあるくらいです。” １年 間で2300名の警備員を採用したところ、その年のうちに1800名が 退職してしまった
17. ©straya,. Inc 警備業界の最大の問題 年間採用数≒年間退職数 本来であれば毎年蓄積して、採用が資産となるのが理想的な状態。 年間採用数≒年間退職数となっており、採用が掛け捨てな状態に
18. ©straya,. Inc 退職要因は「配置の問題」 約45%の警備員が 「配置の問題」 で退職を検討 しかし、それは潜在的で、管制側がきっかけを捉えづらく、気づいた時には 警備員が退職意思の確定。 退職理由アンケート N＝300人に実施 その他の理由 約 45% 配置の問題 別業界に就職
19. ©straya,. Inc 退職要因は「配置の問題」 なぜか？ アナログ管理により無駄な転記作業が発生し、情報共有の漏れや偏りが増加。 さらに、警備員のフィードバックが蓄積されず、退職要因や改善策がブラックボックス化。 紙/電話/FAX エクセル/ホワイトボード/電話 紙/電話 システム 受注管理 管制業務 勤怠管理 労務業務 データが蓄積されない管理体制
20. ©straya,. Inc 属人的な管理の解消 属人的、かつ一方的な配置による稼働率低下 「アナログ管理」×「属人的かつ一方的な配置」が相まって 不適切な配置になり、稼働率低下と離職を招く結果に 労務業務
21. ©straya,. Inc 売上阻害の要因 アナログ＆属人的な管理が問題 配置の問題 ＝ アナログ＆属人的な管理が故に”最適な配置が実現できない”ことにある “最適な配置を実現する”ことが警備会社様の売上をあげる レバーになる アナログ管理 配置の問題 売上阻害 属人的な配置
22. ©straya,. Inc 03 ソリューション
23. ©straya,. Inc 警備業向け管制業務システム
24. ©straya,. Inc 提供サービス 離職率低下に特化した、 AI搭載型ワーカーサクセスプラットフォーム 警備会社を運営する上で必要な機能を ワンストップで提供
25. ©straya,. Inc 離職抑制機能 ①データを集める ②コミュニケーション促進 ③最適な配置 「最適なコミュニケーション」 と「データ活用による最適な配置」を 実現し離職を抑制します
26. ©straya,. Inc 機能一覧 警備会社を運営する上で必要なすべての業務をワンストップで提供
27. ©straya,. Inc 導入企業 ご利用いただく企業も年々増加 2024年 2025⁨ ⁩ 年 導入企業の一部
28. ©straya,. Inc 04 今後の方針
29. ©straya,. Inc 事業展開による拡大 当社のプラットフォームを通じて”活躍”という今までデータ化されていない、かつ競合他社が持ち得ないデータを軸に 「採用〜活躍/定着〜再雇用」までを一気通貫で支援し、新しい人材確保のあり方を実現する。 統合型HRプラットフォーム化 活躍・定着 活躍データ データ基盤 AI自動配 Reデータ活用 離職検知 受発注最適化 福利厚生 業務効率化 データ活用のために一元管理できる環境を提供 オウンドメディア サロン運営/コンサル ATS M＆A 新規採用 etc... etc... アルムナイ リファラル支援 再雇用
30. ©straya,. Inc 事業展開による拡大 「採用難」「高離職率」「属人的な管理体制/マネジメント」などの課題に対して既存アセットを活かして アプローチすることで包括的に解決を実現。 具体的な展開プラン 顧客資産 警備員 タッチポイント 受注データ 警備員データ 入社データ 退職データ 活躍データ
31. ©straya,. Inc 事業展開による拡大 最終的には警備会社の創業から廃業までを全てstrayaが支援できる状態を構築し、 SaaS × トランザクションでのマネタイズを実現 コアデータを活用して3つの領域に展開予定 業務プロセスDX 業務データ 経理・労務DX 自動マッチング 警備版タイミー ATS アルムナイ 退職データ くもかん2.0 HR領域 SFA 案件自動マッチング 受発注電子化 くもかん3.0 sales 領域 fintech M&A コンサルティング くもかん4.0 professional 領域 稼働人工の最大化 無駄なコストの圧縮/データ収集 獲得案件の最大化 企業の 成長を 包括的に 支援 くもかん 1.0 ba ck o ffice 領域 12,250億円 5,250億円 （市場規模の 20%） 7,000 億円 3 ,500 億円 1,400 億円 合計 合計 1,750億円 合計 3.5兆円マーケットの開 拓 （市場規模の 10%） （市場規模の 4%） （市場規模の 1%） 3 50 億円 TAM TAM拡大 TAM拡大 TAM拡大
32. ©straya,. Inc まとめ まずは警備業界で「適正人材採用〜活躍/離職抑制〜再雇用」をアップデートし、 人手不足の解決事例を創出する。 その後解決手段を確立した上で、運送、建設、タクシー、介護などの業界へ 展開していきTAMを拡大します。 「労働集約型 × 採用難 × IoTへの代替が難しい」 マーケットにおいて人手不足を解決する新しい手段を確立する
33. ©straya,. Inc 06 カルチャー
34. ©straya,. Inc strayaのカルチャー 誰も解けなかった課題に挑む。失敗は礎。やめないやつが勝つ。 逃げずに挑む、成功するまで！ 指示待ちは不要。すべて自分ごと。誰かじゃなく、自分が動く。 圧倒的、オレがやる。 戦略は常に変わる。変化を恐れず、自ら考え、実行しよう。 変化は前提、進化が使命。 事業のために、地味でも大事なことを。ボールを拾う人が最強。 “やりたい”より“やるべき” 1人の力は有限。チームで最高の成果を、最速で出す。 チームで勝つ。最速で勝つ。 知ったか禁止。今こそ吸収のタイミング。謙虚に学ぶ。 わからんは、伸びしろ。 ポジション 関係なし。 顧客理解が最 重要。 三位一体で Wow体験を。 顧客ドリブン。 Wowを届けろ！
35. ©straya,. Inc 07 働く環境
36. ©straya,. Inc 働く環境 就業時間 9:00〜18:00 リモーワーク可（出社日数など相談の上） 完全週休2日制（顧客対応のため調整あり） 通勤手当支給※、その他各種手当 AI利用料 月5,000円補助 月に一度全社MTGを兼ねて食事会 ※上限あり 働く場所 休日・休暇 保険・手当など
37. ©straya,. Inc 08 strayaのこれから
38. 私たちは、これまで当たり前とされてきた業界の常識に、問 いを立て、新たなスタンダードをつくろうとしています。 お客様から「もう戻れない」と言っていただける喜び。煩雑 な業務管理を再構築し、驚くほどシンプルな運用に変える面 白さ。日々進化するプロダクトと、現場に寄り添う改善ス ピード。そして、業界知識と技術を併せ持つ仲間との信頼と 連携。 警備業界だけでなく、現場産業全体に広がる可能性のある領 域で、今まさに挑戦が始まっています。 現場が変われば、業界が変わる。
 そんな未来にワクワクし、現場・仲間・自分自身の“可能 性”を信じ続けられる。 
 私たちと一緒に、次の当たり前をつくりませんか？