Engineering Manager: o primeiro ano

Transcript

1. Engineering Manager O primeiro ano
2. O que essa palestra não é Um guia de como fazer essa migração Material o fi cial do Jusbrasil sobre como atuar como EM
3. Então é sobre o que? Minha vivencia Medos que tive e di fi culdades que encontrei Aprendizados no caminho
4. @tarsisazevedo (github, twitter, linkedIn) 12 anos de xp como dev Globo, Jusbrasil, DataBootcamp Brasil Web, Infra, BigData, Manager Quem sou eu?
5. Engineering Manager
6. Você se tornou quem você mais combatia.
7. O que é isso? No passado era mais manager trabalhando com motivação, desenvolvimento de carreira, etc. Background forte de engenharia de software Trabalha de forma mais abrangente no projeto Alinhar parte estratégica da empresa com as entregas do time Ajuda os membros do time a se desenvolverem na carreira Porque um dev deveria cuidar de pessoas e projetos
8. No Jusbrasil 13 anos de historia Em 2017 com ~70 pessoas não existia manager, estrutura fl at, comunicação mais fácil e direta Em 2021 com ~350 pessoas, foi necessário criar o papel para melhorar comunicação dos times e da empresa Expandindo a empresa
9. Porque Agora A bifurcação que todo dev encontra um dia Um bom gerente faz diferença. Fez na minha vida e quero fazer na vida dos outros Ajudar pessoas me motiva Projetos de alto impacto na empresa em varias areas
10. Um momento para agradecer
11. O primeiro ano
12. Junior de novo Aprender é difícil e demora No inicio, pedi ajuda as minhas referencias Viver e aprender Respeitar seu tempo Não existe senior de 2 anos xp
13. Sua função é otimizar o output do time
14. The Managers Path Excelente pra começar
15. Muitos chapéus Tudo, em todo lugar, ao mesmo tempo Todo dia como: Dev Mentor Manager Arquiteto Headhunter
16. Seu tempo não te pertence mais
17. Manager Schedule Maker Schedule For someone on the maker's schedule, having a meeting is like throwing an exception. http://www.paulgraham.com/makersschedule.html
18. Ego Sua visão do mundo não é a realidade Respeitar as individualidades Encontrar o equilibrio Aprender a avaliar produtividade: a sua e a dos outros Terapia
19. Como você produz não importa.
20. Programar ou não programar O medo de fi car pra trás Soltar a mão no inicio é importante Acompanhar as tarefas como shadow ou fazendo pair programming Ficar isolado do código totalmente é muito ruim Saber delegar Não colocar o peso de se atualizar no time
21. Feedback Loop A sensação de não ter feito nada é real Dev: Rapido Claro Visivel Manager: Longo Confuso Invisivel
22. Como tornar o trabalho visível https://rla4.com/post/seis- meses-de-gestao/
23. Isolamento Com quem eu vou falar mal do gerente? 1:1 com todo o time 1:1 com outros managers Achar os pares Terapia
24. A sua entrega é a entrega do time, também
25. Estilo de Liderança Como eu gostaria de ser lembrado Lider servidor O time tem o poder e é a estrela Zona de conforto é onde o time consegue entregar
26. Ninguém botaria Vini JR pra jogar no gol.
27. Roadmaps Less road more maps O que os clientes precisam Pra onde a empresa ta indo O que o time precisa Quais são os riscos
28. Crossing the River by Filling the Stones Deng Xiaoping once described managing the economy as crossing the river by feeling the stones in other words have a direction but be adaptive
29. High Output Management Ouvir quem fez
30. Decisões Difíceis Assuma seus B.O. Assumir a responsabilidade Disagree & Commit Quando errado, mudar logo Regra 40/70
31. É só tomar a decisão certa, simples assim.
32. 1:1 Fazendo reuniões que não poderiam ser um email Achar a estrutura ideal Escopo pessoal, projeto, time, empresa Importante para criar um vinculo de con fi ança Tenha perguntas fechadas e abertas É importante jogar conversa fora Input e Output
33. Feedback Positivo Os bons são maioria Falar bem importa Algumas pessoas precisam de mais Publico e privado
34. Feedback Negativo Quanto antes, melhor Fatos e contexto Foco no que foi feito e não na pessoa
35. Você não é seu feedback.
36. E depois de um ano
37. Year Review Olhar pra tras pra andar pra frente O que fi z bem? O que errei? O que está feito não pode ser desfeito (O passado não importa) Revisitar materiais
38. Leituras Sobre o ombro de gigantes The making of a Manager Team Topologies Hard parts of Hard Things High Output Management The manager’s path (review) O jogo in fi nito Antifragil Preciso saber se estou indo bem
39. Obrigado e Temos vagas https://boards.greenhouse.io/ jusbrasil