Engineer Recruiting エンジニア向け会社説明資料

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1. Product Development Division
 Recruiting Copyright © All rights reserved by TERASS 会社説明資料 Last Update : 2026-10-01
2. AGENDA 目次 2 目次 01 TERASSについて P03 02 事業について P10 03 プロダクト開発について P19 04 文化と組織 P34 05 候補者の方へ P40 ©TERASS, inc.
3. TERASSについて 3 TERASSについて ©TERASS, inc.
4. COMPANY PROFILE 会社情報 会社名 株式会社TERASS オフィス所在地 東京都渋谷区神宮前6丁目12番20号 J6Front 6階 愛知県名古屋市中村区名駅3丁目28番12号 大名古屋ビルヂング11階 大阪府大阪市北区茶屋町16番1号 H¹O梅田茶屋町8階 福岡県福岡市中央区天神1丁目11番1号 ONE FUKUOKA BLDG. 7階 北海道札幌市中央区南三条西1丁目8番10号 CONNECT SAPPORO 4階 事業内容 不動産仲介・不動産関連ITサービスの開発/提供 設立 2019年4月1日 代表者 江口 亮介 資本金 13億3千万円（資本準備金含む） 従業員数 社員数：約150人 Terass Agent※数：約850名 ※業務委託で参画している不動産エージェント 免許番号 国土交通大臣免許(1)第010125号 主要外部株主 4 TERASSについて ©TERASS, inc.
5. MISSION いい不動産取引は、 いいエージェントから。 を当たり前にするプラットフォームをつくる。 5 TERASSについて ©TERASS, inc.
6. VISION 人生の転機に寄り添い、 個が輝く世界をひらく。 個々人が自分の資質を活かし、 自由にかつ多様に生きる。
 人生の大きな転機をテクノロジーと 仕組みで支え、豊かな社会を実現していきます。 6 TERASSについて ©TERASS, inc.
7. CEOメッセージ 人生の大きな転機を豊かにする、 新しいスタンダードをつくる もしかしたら、スタートアップに興味がある皆さ んの中で、家を自分で購入・売却したという経験 を持っている人は少ないかもしれません。なんと なく不動産取引は複雑というイメージを持ってい る人が多く、そして不動産会社に対してよいイ メージを持っている人は少ないでしょう。私もか つてそうでした。 その後、私はリクルートでSUUMOの企画営業に 携わり、自分自身も自宅を購入・売却した経験の 中で、不動産取引は人生の大きな転機であり、そ の後の人生の豊かさを大きく変えるものであるこ とを実感しました。 そして、それにも関わら ず、不動産業界にはアナログな取引プロセスや自 由度の低い働き方が未だに変わっておらず、顧客 体験の進化を阻んでいることも。 その想いを胸に、テクノロジーや仕組みの力で、 不動産業に携わる人たちの働き方を変えて、家を 購入・売却する人がより豊かな人生を送れるよう 貢献するために創業したのがTERASSという会社 です。 7 TERASSについて 2019年の創業から6年が経ち、TERASSエージェ ントによる仲介サービスは全国に広がり、累積取 引高2,000億円を超えて多くの人々の不動産取引 を支えられるまでに成長しました。2024年から は金融事業もスタートし、不動産に関わるさまざ まな領域にビジネスを広げています。 不動産取引の新しいスタンダードをつくる。 その ために、まだまだチャレンジすべきことは山積み です。前例のないビジネスを創り上げていくこと にワクワクできるような仲間たちと一緒に、大き な社会的インパクトのある市場を変革していきま す。 僕らの挑戦に興味を持っていただけたら、ぜひお 気軽にご連絡ください。まずはカジュアルにお話 ししましょう。 株式会社TERASS
 創業者・代表取締役社長 ©TERASS, inc.
8. Leadership 取締役一覧 高坂 昌行 井上 利勉 森尾 健一郎 早稲田大学卒業。2012年KLab入社。新規ブラウザソー シャルゲームプロジェクトへ参加し、サーバーサイドの開 発を担当する。 その後ネイティブゲームプロジェクトへ移 りUnityを用いたゲーム開発やサーバークライアントにまた がり開発業務を行うなどのゲーム開発経験ののち、技術横 断支援グループにてパイプライン・開発基盤の整備に従 事。2019年に次世代不動産エージェントファームTERASS 創業。 明治大学建築学科卒業。2012年より株式会社フージャース ホールディングスに入社し、用地仕入・マーケティング・ 新規事業を経て2015年から中古再販事業を立ち上げ、戦略 立案から仕入・企画・建築・販売まで幅広く実務を経験。 2018年にはリノベーション協議会におけるリノベーショ ン・オブ・ザ・イヤーをデベロッパー系中古再販事業者と して初受賞。 慶應義塾⼤学経済学部を卒業後、2008年より三菱UFJモル ガン・スタンレー証券にて、M&A、資⾦調達等のアドバイ ザリー業務に従事。2014年より三菱UFJ銀行にてM&A ファイナンスを提供 2016年よりFringe81（現Unipos）に て、上場準備を含むコーポレート業務や新規事業の⽴ち上 げを担当した。2020年よりミナカラにて取締役CSOとし てコーポレート部⾨を管掌、M&A Exitを主導。 創業者取締役・CTO 8 TERASSについて 取締役・COO 取締役・CFO ©TERASS, inc.
9. Leadership 社外取締役・監査役一覧 村田 祐介 社外取締役 2010年にインキュベイトファンド設立、代表パートナーに 就任。 一般社団法人日本ベンチャーキャピタル協会企画部 長、ファンドエコシステム委員会委員長やLPリレーション 部会部会長等を歴任。Forbes Japan「JAPAN's MIDAS LIST（日本で最も影響力のあるベンチャー投資家ランキン グBEST10）」2017年第1位受賞歴を持つ。 9 TERASSについて 高橋 健太 社外取締役 慶応義塾大学経済学部を卒業後、2010年よりマッキンゼーア ンドカンパニーにて、マーケティング分析、M&Aデューデリ ジェンスのプロジェクトに従事。2012年9月よりプライベー トエクイティファームMBKパートナーズにて、コメダ珈琲、 TASAKI、USJ、ゴディバの投資に従事。飲食店予約サービス OMAKASEの創業株主。2022年より個人にてプライベートエ クイティ投資を実行、2022年10月より株式会社ハッピーズ の100%株主兼取締役に就任。2024年よりブーストキャピタ ル立ち上げに参画。 矢敷 和貴 常勤監査役・公認会計士 大学を卒業後、 に て 、 の後 に る 企画 立 業 に る。2011年あ 法人（KPM メン バーファーム）のIPO部 に 、上 企業 上 企 業の会 、 部 業 に従事。2014年よりE 法人にて コンプライアンス、 M&A デューデリジェンス、ストラクチャリング業 等を 経 。 早稲田 国税局 務調査 案 そ 務 財務省へ出向し中央省庁 携わ 計監査 おけ ずさ監査 門 税理士 入局し国税調査官とし 内 入所し 税務 統制監査 税 各種 G 場 / 場準備 務 Y 国際税務及び 務 幅広く 験 ©TERASS, inc.
10. 事業について 10 事業について ©TERASS, inc.
11. Terass Agent クラウド型の
 新しい不動産仲介 11 事業について ©TERASS, inc.
12. 不動産仲介とその仕事 不動産仲介とは、不動産を「売りたい人」と「買いたい人」の間に立って、取引がスムーズになるよう サポートする仕事をしている人です。 売主 不動産仲介 売却を依頼 12 事業について 不動産仲介 代理交渉 買主 家探しを依頼 主な業務内容 主な業務内容 ①価格査定・売却提案 ①条件整理・物件紹介 ②媒介契約の締結 ②内見手配・同行 ③販売活動 ③交渉・契約対応 ④交渉・契約対応 ④ローン提案 ⑤引渡し業務 ⑤引渡し業務 ©TERASS, inc.
13. TERASSが考える不動産取引の進化プロセス 低生産性が低満足度の取引を生み出しており、当社はそこにアプローチ 日本の不動産業の現状 当社が不動産業界を進化させるプロセス 低付加価値な仲介サービス 高付加価値な仲介サービス 優秀な人材の業界離脱 顧客対応時間の減少 低い生産性 長年変わらない働き方 不動産取引の満足度が低い 13 事業について 優秀な人材の増加 高い生産性 顧客対応時間の増加 働き方の改良 不動産取引の満足度上昇 ©TERASS, inc.
14. なぜ、今か？ 中古住宅と個人の時代到来。業法改正も更なる後押しに 8 中古住宅の時代 にまで倍増する 中古住宅の市場 兆円 良質な既存住宅ストックの増加 リノベーション技術の発達 新築用地の枯渇 土地価格・建築費高騰による新築 の割高感 1 4倍 個人の時代 個人経済圏 は 今後４倍に拡大 2 個人の情報発信力の拡大 リモートワーク・コワーキングス ペースなどの環境の整備 フリーランス・副業といった正社 員以外の働き方の多様化 業法改正 オンライン化へ 事業環境の変化 宅建業上もオンライン・DXの潮 流を受け業法の改正が推進 オンライン契約／重説の認可・オ フィス要件などが緩和 1.公益財団法人東日本不動産流通機構、首相官邸「未来投資戦略2017」：2010年4兆円→2025年8兆円を目指す 2.株式会社デジタルインファクトの調査（2019年）：2018年219億円→2028年933億円 14 事業について ©TERASS, inc.
15. どう変えるのか？ テクノロジーを駆使し、 エージェントがお客様対応に注力できる体制を構築 消費者 関係図 不動産取引の相談 エージェント 仲介サービスの提供 成果報酬 ¥ 媒介契約 ¥ 仲介手数料 既存ビジネスとの比較 業務委託契約・ サービス提供 従来型不動産仲介 雇用形態 労働形態 業務 報酬 15 事業について 正社員雇用 勤務時間・出勤などの 縛りあり 不動産会社向けの ITツールを適宜活用 売上の30％程度 業務委託 労働時間などは自由 個人エージェント活動 に特化したサービスを 自社開発 売上の75% ©TERASS, inc.
16. プロダクト全体マップ 仲介業務における様々な課題に対し、 個別に専用のプロダクトを自社開発して解決 売主 エージェント 売却を依頼 エージェント TERASS本部 買主 家探しを依頼 エージェントの業務 収益不動産 バックオフィス・契約業務 Terass Insight 住宅購入AI診断 Ai Powered Contract Editor 16 事業について ©TERASS, inc.
17. プロダクトだけでなく人的サポートも提供 01 エージェントとしての成功を実現するサポート項目 エージェントの業務は非常に多種多様。私たちは、デジタル前提で複雑な業務を分解 し、ほぼ全ての業務をサポートする体制をつくり、日々改善しています。 Agent Success Teamが案件の相談やツールの使い方まで、手厚くサポートし、あな たを成功に導きます。 見込み客の集客 AI査定 未公開物件情報 営業ツール 自動媒介報告 17 事業について チラシ作成 担当秘書※ 自動追客 担当サポーター 02 営業活動をサポートする専属のアドバイザー 一人ひとりにアサインされる経験豊富なエージェントアドバイザーが、個人エー ジェント集客のスペシャリストとして、案件や業務の悩みから戦略立案、雑談まで 幅広くサポートします。提携シェアオフィスも利用でき、自宅にテレワーク環境が なくても始められます。収入保証や賠償補償付き保険、財務サポートも充実。 ローン提案 オフィス利用 契約書類作成・審査 広告掲載代行 ©TERASS, inc.
18. 拡大するエージェント体制 日本主要都市を網羅、既に全国規模で住宅購入に強い最大のプレイヤー 2000 全国のエージェント数 18 事業について 札幌 TERASSの拠点 仙台 名へ 新潟 Coming Soon 福岡 広島 大阪 名古屋 東京 横浜 那覇 ©TERASS, inc.
19. 目指す姿 中古流通が発展していく社会の中で、 いい不動産取引を一番生み出す会社を目指します。 2040 不動産仲介 19 TERASSの事業について No.1 ©TERASS, inc.
20. 目指す姿 中期では、2029年GMV年間1兆円を生み出す事業体を目指す 1000 705 516 363 134 2024 20 228 2025 TERASSの事業について 2026E 2027E 2028E 2029E 兆円 1 GMV（総取扱高） ©TERASS, inc.
21. 1兆円そのものに意味があるわけではない。 目指すべきは日本一の仲介プラットフォーム。 ただ、その旅路を、目標に向けて、 みんなで楽しんで向かっていきたい。 21 TERASSの事業について ©TERASS, inc.
22. プロダクト開発について 22 プロダクト開発について ©TERASS, inc.
23. 開発体制 Product-A Product-B Product-C Product-D PdM PdM PdM PdM EM EM Product Designer Tech Lead 23 Engineer Engineer Engineer QA Engineer Biz Member プロダクト開発について Tech Lead Engineer Biz Member AI Engineer 01 プロダクトチーム 02 プロダクト開発組織 プロダクトの価値を最大化し、お客様へスピーディーに提供するため、プロダクト 単位でチームを組成しています。 各プロダクトチームは、PdMを中心に1チームあたり最大でも10名以下となるよう に設計しており、少数精鋭のコンパクトで機動力のある体制を維持しています。 プロダクト開発組織全体としては、​業務委託（副業）を含め約40名で構成されてい ます。年齢層としては20代から40代まで幅広く在籍しており、多様な役割のメン バーが一体となって、各プロダクトの成長を推進しています。 ©TERASS, inc.
24. 開発方針 01 02 スクラム開発による高速かつ柔軟な価値創出 多くのプロジェクトでスクラム開発を採用しており、短いスプリントで開発サイクルを回しています。これにより、お客様か らのフィードバックを迅速に取り入れながら、プロダクトの価値を最大化することを目指しています。 自律的でスピーディーな意思決定 プロダクトチームは、コンパクトなチーム構成であるため、メンバーひとりひとりが大きな裁量を持ち、プロダクトの成長に 深く貢献することが出来ます。この自律的な意思決定プロセスにより、迅速な開発とプロダクトマーケットフィットを強力に 推進しています。 03 挑戦できる環境での圧倒的な自己成長 プロダクトの急成長を支えるためには、メンバーひとりひとりが主体的に挑戦し、自ら成長していくことが不可欠です。激し い環境変化の中では、常に新しい課題が生まれ、多様な選択肢や意思決定に向き合う機会が頻繁に訪れますが、それらを乗り 越えることで、高いオーナーシップと自己解決能力が培われ、個人の飛躍的な成長に直結します。 24 プロダクト開発について ©TERASS, inc.
25. 主な技術スタック ・ フロントエンド TypeScript / React.js / Next.js ・ バックエンド Typescript / Node.js / yt on (P ラ ・ インフ G oo g le Cloud P lat f or m / 
 Terraform 25 プロダクト開発について h 01 型のある言語と恩恵を受けるフレームワーク 02 運用コストの低いインフラ Webフロントエンドは TypeScript と React.js を採用しています。 TypeScriptは チームで開発するにあたり型の恩恵が大きく、 React.jsはTypeScriptで実装する 際、タイプセーフに書きやすい点で採用しています。 またサーバーサイドでも TypeScript と Node.js を採用しており、 フロントと言語を合わせ、共通化処理を 開発しやすい環境を目指しています。 ) スタートアップ企業では潤沢な人的インフラリソースがあるわけではないため、 な るべく運用コストの低い、FirebaseやCloud Runといったマネージドなサービスを 採用しています。 ©TERASS, inc.
26. プロダクト開発エンジニア （Webアプリケーション） 26 プロダクト開発について MISSION 不動産業界の“複雑さ”を テクノロジーで解消し、 新たな価値を創造する ©TERASS, inc.
27. テックリード / Webアプリケーションエンジニアにとっての魅力 プロダクトの圧倒的な成長をモダンな技術でリードする 01 技術選定とアーキテクチャ設計を主導できる 02 ビジネスと近距離でプロダクト開発に関わる 03 フルスタックで技術と組織の両面をリードする エンジニアが技術選定の権限を持ち、「このサービスにはどのDBが適切か」「どのクラウドアーキテクチャが最適か」を自らの判断で決めてい けます。10名以下のコンパクトなプロダクトチームのため、一人のエンジニアの設計判断がサービス全体にダイレクトに反映される手応えが得 られます。 ビジネスメンバーと直接議論しながら「何を作るか」から定義していくスタイルです。不動産エージェントという専門職が抱える業務課題を深 く理解し、技術で解くプロセスを近い距離で経験できます。コードを書くだけではなく、課題設定から関与したいエンジニアにとって、手応え を得やすいポジションです。 フロントエンド・バックエンド・インフラを横断しながら、技術的な意思決定をリードできる環境です。設計レビューや後輩への技術指導を担 う機会も多く、技術と組織の両面でリーダーシップを発揮しながら、エンジニアとしての経験を深めていけます。 27 プロダクト開発について ©TERASS, inc.
28. プロダクトマネージャー （PdM） 28 プロダクト開発について MISSION プロダクトの力で
 自由と成功体験を広げ、
 不動産業界を進化へ導く ©TERASS, inc.
29. 職種説明-PdM 2つの異なる資質が求められるポジションになっています。 01 売上拡大 02 効率化 集客支援や営業支援を通じて事業のトップラインを伸ばすプロダクトを開発します。 KGI設定、課題発見、ソリューション検討、意思決定までの一連のプロセスを主導します。 新機能、新施策を素早く実装し、効果を検証しながら改善を続けることで、売上拡大に直結する成果を生み出すことが求められます。 エージェントや本部社員の業務効率化を実現するプロダクトを開発します。 KGI設定、業務把握、プロダクト活用を想定した業務設計、そして最終的には現場への落とし込み（業務フローの定着）までを統括すること で、生産性向上を図ります。 長期的な収益安定に向けた改善策を計画・実行し、事業基盤を強固にする役割が求められます。 29 プロダクト開発について ©TERASS, inc.
30. PdMにとっての魅力 経営の成果に直接インパクトをもたらすことができる 01 指数関数的成長を牽引する 02 “業界ルール”をリデザインする 03 PdM組織そのものの設計・拡大に関与する TERASSには、不動産仲介という大きなマーケットで、複数のプロダクトを展開・運用するための基盤があります。1→10への拡大局面では、こ のアセットをフル活用することで、PdMとしてのインパクトを最大化できます。技術負債や社内ルールによるしがらみが少ない分、純粋な価値 提供に集中でき、指数関数的な成長を生み出す推進力が発揮できます。 不動産業界は、まだITによる標準化・効率化の余地が大きく残されています。培ってきたPdMとしての知見を活かすことで、単にプロダクトを 作るだけでなく、業界全体の新しいスタンダードを生み出せます。50兆円規模という巨大マーケットで、新しいUXやDXを巻き起こす“当事 者”として、社会的インパクトを与えられます。 TERASSでは、PdMが開発プロセスや組織体系の整備にも深く関わる機会があります。特に不動産×テックのような新しい領域では、サービス 開発の枠を超え、チームビルディングやアジャイル導入、ワークフローの整備など、会社としての基盤を形づくる意思決定にもPdMが大きく影 響を及ぼせます。自分の手でプロダクトと組織を同時に育てるというダイナミックさを味わうことができます。 30 プロダクト開発について ©TERASS, inc.
31. エンジニアリング マネージャー （EM） 31 プロダクト開発について MISSION プロダクトチームの力を最大化し、 プロダクトの成長を牽引することで 不動産業界の進化を加速させる ©TERASS, inc.
32. 職種説明-EM プロセス改善やチーム強化の施策を通じてプロジェクトを成功へ導き、 プロダクト成長を牽引する役割を担っていただくポジションです。 01 プロジェクト推進とスクラムマスター 要件定義からリリースまで、開発プロジェクト全体の進行・品質・リスクを一貫してマネジメントします。スクラムマスターとしてスクラムイ ベントの設計と改善に主体的に関わり、チームのボトルネック解消とプロセス改善を通じて、開発チームの生産性を最大化します。形式的なフ レームワーク導入ではなく、チームに本当に機能するスクラム運営を自らデザインしていく役割です。 02 手 動 実 責任者 03 エンジニアメンバーの育成と評価 エンジニアメンバーの育成・評価も、EMの重要な役割です。日々の伴走や評価面談を通じて、一人ひとりの成長機会を設計し、フィードバッ クを行います。10名以下のコンパクトなチーム構成のため、メンバーの成長を間近で支えられる環境です。 自ら を かす 行 マネジメントに徹するのではなく、技術的な議論や実務にも深く関与し、PdMと並走しながら「作れる・動かせる」を担う実行責任者として開 発の現場に踏み込みます。課題があれば自らも手を動かして解決へ導く姿勢を求めています。意思決定サイクルの速い環境の中で、変化を楽し みながら主導していけるEMを期待します。 32 プロダクト開発について ©TERASS, inc.
33. EMにとっての魅力 チームを最大化し、プロダクト成長を牽引する ことで事業の伸長に貢献する 01 02 03 機能するスクラム運営を主導する 年間2〜3本の新規プロダクト開発が走るTERASSでは、EMは毎スプリントの開発リズムをつくる役割を担います。形式的なフレームワーク導 入ではなく、スクラムイベントの設計から改善までを自らの裁量で進め、チームに本当に機能するスクラム運営を主導していけます。 裁量大きく、開発をリードする TERASSではEMがプロジェクトの実行責任を一手に担い、進行管理・品質管理・リスク管理から開発の意思決定までを担当します。スプリント ゴールの設定からリリース判断までスピード感のある意思決定サイクルの中で、「動かしている実感」を持って働ける環境です。 メンバー成長を間近で支える EMとしてメンバーの育成や評価を担う中で、10名以下のコンパクトなチーム構成のため、一人ひとりの成長を間近で見ながら関与できます。 プロジェクトを通じてメンバーが成長していく過程に立ち会い、それがチームと事業の成果に直結する手応えにつながる役割です。 33 プロダクト開発について ©TERASS, inc.
34. プロダクト開発エンジニア （生成AI） 34 プロダクト開発について MISSION 最先端の生成AI技術を追求し、 不動産業界の変革を牽引する ©TERASS, inc.
35. 職種説明-プロダクト開発エンジニア（生成AI） 本ポジションには、以下の資質が求められます。 01 変化の早い最新の技術トレンドへの自律的な探究心 02 実装から本番運用までを担う力 生成AI技術は変化の激しい分野であり、最新の技術動向を自律的にキャッチアップし続けることが不可欠です。新しい技術に対して強い好奇心 を持ち、素早く検証して実現可能性を見極め、プロダクトへの応用可能性を常に考え続けられる、探究心と課題解決志向を持つエンジニアを求 めます。 最新の生成AI技術を、PoCや検証段階から本番運用まで一貫して進め、ユーザーが利用可能な価値ある機能として届けることがミッションで す。プロンプト設計・コスト・レイテンシのトレードオフを考慮した設計から、ビジネス成果への貢献までを見据え、責任を持って完遂できる 力が求められます。 35 プロダクト開発について ©TERASS, inc.
36. プロダクト開発エンジニア（生成AI）にとっての魅力 最先端のAI技術を社会実装し、未来を自ら切り拓く 01 02 03 AIスタック全体の設計に深く関与する LLMの選定・プロンプト設計・RAG構築・評価基盤の整備まで、生成AIプロダクトのスタック全体に深く関与できます。激しく進化する技術ト レンドを自ら取り入れながら、組織やプロダクトの進化を牽引する経験を積めます。 未開拓の不動産×AI領域でインパクト 不動産仲介はデジタル化・AI化がまだ十分に進んでいない業界です。物件情報や法的書類など非構造化データが豊富で、生成AIが効く領域が多 数残っています。市場規模が大きく改善余地も大きい領域で、「自分が作ったものが業界を変える」実感を得られる環境です。 課題発見から本番運用まで一気通貫で担う 生成AIプロダクトでは、課題発見や検証から実装、本番運用後の精度向上まで、開発フェーズを跨いで一気通貫で関わります。PdMやビジネス メンバーと密に議論しながら「何を作るか」「どう作るか」を共に決めていけるため、技術と事業の両面から成長できる役割です。 36 プロダクト開発について ©TERASS, inc.
37. 文化と組織 37 文化と組織 ©TERASS, inc.
38. キーアクションズ 社内文化に深く紐づく、当社の5つの行動指針 Speed is Power Be Barbarians 速いは、力。速いは、価値。早 く取り組む。早く行動する。 完璧なものを目指すために、 早く作り、早く磨く。個々人 のスピードが、社会の変化の 速度を高める。 圧倒的な当事者意識をもと に、目指すべき未来に向かっ てやるべきことをやりきる 力を持とう。例え困難があろ うとも思考し続け、会社・同 僚・顧客に 対してリーダー シップをとり前進できる人 材たれ。 38 文化と組織 Don’t Repeat Yourself 繰り返し行う仕事は、必ず効 率化でき、機械と工夫で仕組 み化できる。一度効率化した はずの業務も変化する、常に 目を凝らして問題を発見し 業務を最適化し続けよう。 感謝と称賛 Mattö ありがとうを 言葉 にして 共 有し、いい仕事を皆で称えあ おう。直接会う機会の少ない 仲間にも想いを馳せ、言葉に する努力を。 人に、物事に、誠実・真っ当で あることが最優先。ひとつひ とつ、胸を張れるような 判断 をしていこう。​ ©TERASS, inc.
39. 充実した福利厚生 個々の成長とパフォーマンスを支える、自由で新しい働き方 仕事も生活も快適な住まいへのサポート 生産性を高めるサポート 成長力を高めるサポート Support Your DIY Best Productivity Learning Support 自らの家をDIYする場合、それにかかるペンキ・木 材・壁紙などの材料費をTERASSが負担します。サ ポートされるのは年間で合計最大3万円まで。複数 回に分けることも可能です。 Housing Plan 社員の住まいが賃貸の場合、法人契約の上家賃を給 与から天引きします。住民税・所得税の削減が可能 になり、家賃の約25%分が節約できます。外資系企 業では一般的な制度です。 39 文化と組織 入社時に好きな労働環境構築のための購入費を支給 します。エンジニア・デザイナーは最大10万円分、 その他の社員は最大3万円分。アウトプットを最良 のものにする ため に、 労働環境 にも 妥協 はしま せ ん。 Housekeep Assist 社員宅の家事代行サービスの利用にかかる料金を、 月 間 1万円を上 限 にTERASSが一 部補助 します。 サー ビス内容 は自ら カスタマイズ 可能。 クリエイ ティブな活動や習慣に割くための時間を創出しま す。 メンバーの成長こそ組織の成長に繋がっていくという 考えから、メンバーの学びに対する費用を月5千円を 上限として援助しています。多様化する学びの手段に 応じ、本・動画・セミナーなど、媒体を問わず利用が 可能です。 360° Survey 全社員を対象に360度サーベイを年2回実施していま す。 マネ ー ジャ ー、 メ ン バ ーとい った役割 に 関係 な く、お互いの素晴らしいところや改善してほしいとこ ろを素直にフィードバックしあうことで、さらなる成 長に向けた気付きが生まれます。 ©TERASS, inc.
40. TERASSのカルチャー 情報の透明性にこだわり、議事録はすべて全社員に公開 多様な働き方が共存するTERASSだからこそ、過去の意思決定の背景を新しいメンバーが理解しやすいよう、ドキュメントを残す文化を大切にしています。 Notionで議事録を作成 40 文化と組織 議事録共有用Slackチャンネルに投稿 ©TERASS, inc.
41. TERASSのカルチャー 多様な働き方に配慮したコミュニケーション・交流を実践 41 1. 感謝と称賛チャンネル 2. What’s new 3. Offsiteイベント TERASSのSlackには感謝・称賛を伝える ためのチャンネルがあります。顔を合わせ る機会の少ない仲間が多いからこそ、あえ て言葉にすることが文化として根付いてま す。 オンラインで交流する際、アイスブレイク として身の回りで起きた発見・できごとを 共有する時間を設けています。社員間の趣 味嗜好、価値観の理解を深めるのに役立っ ています。 年に2回、社員全員で集まるOffsiteイベン トを運営しています。普段なかなか顔を合 わせない仲間と、アクティビティを通じて 親交を深める貴重な機会になっています。 文化と組織 ©TERASS, inc.
42. Product Development Divisionの特徴 学びを深め、知見を発信する 42 合宿 社内勉強会 社外発信 日常業務から離れた環境で、ハッカソンや 議論といった様々な形式で合宿を行ってい ます。コミュニケーションを深めつつ、新 たな技術の習得や課題解決の機会として活 用しています。 有志による勉強会を定期的に開催していま す。輪読やワークショップ、ハンズオンな ど様々な形式でメンバーのスキルアップを 図っています。 テックブログやPdMマガジンなど、社外に 向けて積極的な発信を行っています。ま た、社外イベントへの登壇も奨励してお り、組織のプレゼンス向上に繋げていま す。 文化と組織 ©TERASS, inc.
43. 候補者の方へ 43 候補者の方へ ©TERASS, inc.
44. CTOメッセージ それぞれが大きな裁量を持ち、 新しい顧客体験をつくっていく スタートアップでも大手企業でもTech人材の需要はどんどん高まっています。
 一方で、エンジニアやPdM側の視点に立つと、どんなインパクトのある市場で、どれだけ主体的に開発を 担い、どのような思考法やスキルを身につけるかが非常に重要です。

 TERASSでは、不動産取引というインパクトの大きい市場を変革するプロダクトを、個々のエンジニアや PdM・PjM・UXデザイナーが大きな裁量を持って開発しています。
 それぞれの開発において最適と考えられる進め方を自分たちで選び取り、使ったことのない新しい技術を 取り入れることを歓迎する文化があります。また、それぞれの役割に垣根をつくらず、PdMとエンジニ ア、フロントエンドとバックエンドなどの間でお互いに一歩踏み込んだ提案やサポートをしあいながら進 めています。

 働く場所や時間もそれぞれの自由です。よいアウトプットが出すことが重要であり、そのために、最も力 を発揮しやすい働き方をそれぞれが見つけ出しています。

 そして、経営層とも各プロダクトのメインユーザーであるTERASSエージェントとも近い距離で、本質的 な経営貢献・顧客支援の成果が実感できるのも特徴です。

 私自身、ゲーム業界から不動産スタートアップへと転身し、新しい領域と前例のないビジネスの中で日々 新鮮な学びを得ながら仕事をしています。
 自ら考え、周りを巻き込んで行動し、社会に大きなインパクトを与えられる経験にワクワクできる方と、 一緒に働けることを楽しみにしています。 株式会社TERASS
 CTO 44 候補者の方へ 高坂 昌行 ©TERASS, inc.