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共創をデザインする──新規事業における組織間コミュニケーションの実践知
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トム
January 24, 2026
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共創をデザインする──新規事業における組織間コミュニケーションの実践知
トム
January 24, 2026
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Transcript
共創をデザインする 新規事業における組織間コミュニケーションの実践知 ファインディ株式会社 コミュニケーションデザイナー/デザインディレクター トム @_tomd4
新規事業に 関わっている or いたよ \ 挙手 /
懇親会で語りましょう
新規事業チーム×デザイナー 共創できる組織になるまでの実践知
INDEX 01 自己紹介 02 苦戦の数々 03 変えたこと 04 変化に強いチームを どうつくるか?
ファインディ株式会社 デザインディレクター/サブマネージャー トム @_tomd4 新規事業「Findy Tools」のコムデ担当。 GMOの広告代理店 → ファインディに入って2年! 焼き鳥と生魚が好き(はまち、鯵
)
Philosopfy 経営理念 つくる人がもっとかがやけば、 世界はきっと豊かになる。 Vision ビジョン 挑戦するエンジニアの プラットフォームをつくる
各事業が担う役割 19 生産性が高い 組織づくり 開発 スピード の加速 組織基盤を つくる 技術知見の
循環と意思決定 の支援 IT/Webエンジニアの 転職サービス ハイスキルなフリーランス エンジニア紹介サービス 経営と現場をつなぐ AI戦略支援SaaS 開発ツールのレビューサイト テックカンファレンス事業 エンジニア向け技術イベント の企画・運営 私たちが事業を通じて 提供したいもの 最適な人材のマッチングによる、 組織づくりや開発生産性の向上、 技術知見の共有や意思決定を支援 するプロダクト・場の提供を通じて、 エンジニア一人ひとりと組織の成長 を後押ししています。 その先に、 技術の力が最大限に発揮 される社会の実現を目指しています。
各事業が担う役割 19 生産性が高い 組織づくり 開発 スピード の加速 組織基盤を つくる 技術知見の
循環と意思決定 の支援 IT/Webエンジニアの 転職サービス ハイスキルなフリーランス エンジニア紹介サービス 経営と現場をつなぐ AI戦略支援SaaS 開発ツールのレビューサイト テックカンファレンス事業 エンジニア向け技術イベント の企画・運営 ココ 私たちが事業を通じて 提供したいもの 最適な人材のマッチングによる、 組織づくりや開発生産性の向上、 技術知見の共有や意思決定を支援 するプロダクト・場の提供を通じて、 エンジニア一人ひとりと組織の成長 を後押ししています。 その先に、 技術の力が最大限に発揮 される社会の実現を目指しています。
※2025年 ※ 年間10件以上のテックカンファレンスを自社で主催
当時の新規事業部 事業が急成長⤴ メンバーも急増⤴︎︎(3名→11名) クオリティ<スピード 資料はXから
内気、もくもく作業派 クオリティ>スピード 新規事業部(11名) を1人で担当 当時の私 資料はXから
新規事業は任せた! 上長 勢いMAXな 新規事業部 × 内気な 1人目デザイナー 資料はXから
苦戦
新規事業担当デザイナーの 苦戦の数々をご紹介
新規事業での苦戦① 話が噛み合わない 資料はXから
苦戦① 話が噛み合わない 判断軸がブレてしまい、デザインが固まらない 事業部の視点 スポンサー体験 登壇者体験 売上・KPI デザイナーの視点 来場者体験 誘目性・可読性
ブランド維持 資料はXから
スピードに追いつけない 新規事業での苦戦② 資料はXから
時間をください... 苦戦② スピードに追いつけない ← 1人 デザインが事業のボトルネックに これ明日までに 何とかなりませんか... hogeに合わせて 新規施策やります!
あのデザイン 進捗どうですか? カンファレンス 開催決定しました! 資料はXから
新規事業での苦戦③ プロジェクトが進まない 資料はXから
苦戦③ プロジェクトが進まない 各フェーズで手戻りが多発 デザイン 素材収集 デザインラフ 企画決定 企画検討 ❶検討に検討を重ねる ❷企画が破綻してた
❸許諾がおりず ❹画質が足りず 資料はXから
新規事業での苦戦 話が噛み合わない スピードに追いつけない プロジェクトが進まない 資料はXから
このままでは成果が出せない 資料はXから
要因を考えてみる 資料はXから
話が噛み合わない スピードに追いつけない プロジェクトが進まない 質を求めすぎた 相手を理解して いなかった 進めてくれるのを 待っていた → →
→ 苦戦の要因 資料はXから
独りよがりだった 話が噛み合わない スピードに追いつけない プロジェクトが進まない 質を求めすぎた 相手を理解して いなかった 進めてくれるのを 待っていた →
→ → 苦戦の要因 資料はXから
「内気だから」と コミュニケーションを避けていた 資料はXから
コミュニケーションの取り方を 変えてみよう 新規事業部×デザイナーが共創するために 資料はXから
新規事業を共創するために 変えたこと
相手を知る 相手につたえる 相手をまきこむ 変えたこと 資料はXから
変えたこと 相手を知る 相手につたえる 相手をまきこむ 資料はXから
変えたこと 相手を知る 事業部とデザイナーで話が噛み合わない 事業部の視点 スポンサー体験 登壇者体験 売上・KPI デザイナーの視点 来場者体験 誘目性・可読性
ブランド維持 資料はXから
変えたこと 相手を知る 相手が見ているものを知りにいく 事業部の視点 スポンサー体験 登壇者体験 売上・KPI デザイナーの視点 来場者体験 誘目性・可読性
ブランド維持 資料はXから
変えたこと 相手を知る さらに奥の個人も知りにいく 事業部の視点 スポンサー体験 登壇者体験 売上・KPI デザイナーの視点 来場者体験 誘目性・可読性
ブランド維持 個人の特性 やりたいこと 得意なこと 前職の経験 資料はXから
変えたこと 相手を知る さらに奥の個人を知りにいく 事業部の視点 スポンサー体験 登壇者体験 売上・KPI デザイナーの視点 来場者体験 誘目性・可読性
ブランド維持 個人の視点 やりたいこと 野望 モチベーション 相互理解して 話を進められるように
相手を知る 相手をまきこむ 相手につたえる 変えたこと 資料はXから
スピードに追いつけない状態 変えたこと 相手につたえる これ明日までに 何とかなりませんか... hogeに合わせて 新規施策やります! hogeに合わせて 新規施策やります! あのデザイン
進捗どうですか? カンファレンス 開催決定しました! 時間をください... 資料はXから
時間をください... 今できること、進捗、今後のアクションを伝える 変えたこと 相手につたえる これ明日までに 何とかなりませんか... hogeに合わせて 新規施策やります! hogeに合わせて 新規施策やります!
あのデザイン 進捗どうですか? カンファレンス 開催決定しました! n月は別施策あるから 早めに準備しよう! n日はかかりそうなので ご了承を! 今このステータスで 次これやるね! このクオリティなら 何とかできるよ! 資料はXから
時間をください... 前に進めるために、進捗と今後の流れを伝える 変えたこと 相手につたえる これ明日までに 何とかなりませんか... hogeに合わせて 新規施策やります! hogeに合わせて 新規施策やります!
あのデザイン 進捗どうですか? カンファレンス 開催決定しました! n月は別施策あるから 早めに準備しよう! n日はかかりそうなので ご了承を! 今このステータスで 次これやるね! このクオリティなら 何とかできるよ! 最短で最適な アウトプットができるように
相手を知る 相手につたえる 相手をまきこむ 変えたこと 資料はXから
各フェーズで手戻りが多発している状態 ❶検討に検討を重ねる ❷企画が破綻してた ❸許諾がおりず ❹画質が足りず 変えたこと 相手をまきこむ デザイン 素材収集 デザインラフ
企画決定 企画検討 資料はXから
企画から入り、協力体制をつくる 変えたこと 相手をまきこむ デザイン 素材収集 デザインラフ 企画決定 企画検討 企画の目的を すり合わせる
ラフを早めにつくり 認識を合わせる 必要な素材リストを 共有しておく 許諾の取り方を 共有しておく 資料はXから
企画から入り、協力体制をつくる 変えたこと 相手をまきこむ デザイン 素材収集 デザインラフ 企画決定 企画検討 企画の目的を すり合わせる
ラフを早めにつくり 認識を合わせる 必要な素材リストを 共有しておく 許諾の取り方を 共有しておく 協力してプロジェクトを 前に進められるように
話が噛み合わない スピードに追いつけない プロジェクトが進まない Before After 相互理解して 話を進められる 最短で最適な アウトプットができる 協力してプロジェクトを
前に進められる
カンファレンス 、依頼数 を完遂 10件以上 300以上
社員350名超の中から表彰
新規事業にとって になれた 無くてはならない存在 資料はXから
変化に強いチームを どうつくるか? KNOTの問いのひとつ
スキルアップ、仕組み化なども大切だけど まずはコミュニケーションから! コミュニケーションで強くなれる
ありがとうございました! デザインチーム紹介 本日の資料(X)