ビビッドガーデン会社紹介資料_20260129.pdf

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1. 株式会社ビビッドガーデン 会社紹介資料 2026年8月更新 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 1
2. 目次 1 創業背景 2 解決したい社会課題 3 事業内容 4 組織体制 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 2
3. 創業背景 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 3
4. 生産者の”こだわり”が、 正当に評価される世界へ Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 4
5. 創業背景 色鮮やかな農地を 日本中に取り戻す 創業者の秋元里奈は、新卒でDeNAに入社。
 ゲームの宣伝プロデューサーなどを務めていました。 秋元の実家は農家。小さい頃から馴染みのある畑は、
 廃業以降放置されていました。
 すっかり荒廃した畑を目にし、起業を決意。 「色鮮やかな農地」が、社名ビビッドガーデンの由来。 小さくてもこだわりのある生産者がきちんと認められ、
 持続可能な形で一次産業に取り組むことができる
 世界を目指します。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 1 5
6. 解決したい社会課題について Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 6
7. 生産者が抱えている 一次産業の課題を解決する Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 7
8. 解決したい一次産業の課題 中小規模の生産者の所得の低さや 高齢化に伴う離農が深刻な問題に 農家就職人口 約40年で 79%減 68歳 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 平均年齢 90%の 小・中規模農家 農業所得 200万円未満 8
9. 生産現場の現状 農家の平均年齢は68歳 農業従事者は減少を続ける 農業就業人口と平均年齢の推移 80 600 543 66.7 482 59.1 61.1 67.1 67.8 68.7 67.6 63.2 60 400 414 389 335 260 200 20 175 136 116 107 農業就職者数 平均年齢 0 昭和62年 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 平成2年 平成7年 平成12年 平成17年 平成22年 平成27年 令和2年 令和5年 令和7年 参照：農林水産省 9
10. 生産現場の現状 ターゲットは中・小規模の農家 市場の90%を占める 日本の全販売農家は約100万戸
 耕地面積1ha未満を小規模、1ha〜5haを中規模と定義すると、90%が小中規模の農家（52%が小規模、38%が中規模） 耕作面積別の農家数割合 22.9% 小規模農家 29.7% 0.5ha未満 0.5ha〜1ha未満 1ha〜5ha未満 5ha〜10ha未満 10ha〜50ha未満 50ha以上 参照：農林水産省 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 中規模農家 38% 90 % (%) 10
11. 生産現場の現状 その中・小規模の農家は 低所得に苦しんでいる (農業所得200万円未満) 農家の収入は「単価×販売数」で決まります。小規模農家は、
 既存の流通では販売数が増やせない=安定供給ができないと
 みなされ、高単価の販路を開拓しづらいのが現実です。 こだわって付加価値の高い農作物を作っても、
 低い価格でしか販売できない構造。 この課題にビビッドガーデンは着目しました。 耕作面積別の農業所得（都府県） (万円) 600 500 400 300 200 100 0 200 農業所得 万円未満 中・小規模 1ha 3ha 5ha 2ha 0.5ha 0.5ha 〜2ha 〜5ha 〜7ha 〜3ha 〜1ha 未満 未満 未満 未満 未満 未満 7ha 7ha 以上 〜10ha 未満 参照：農林水産省 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 11
12. 事業内容 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 12
13. 事業全体像 一次産業・生産者の課題解決に取り組むソリューションプラットフォーム企業を目指し、 食の領域におけるコンシューマー向け流通と、法人・自治体向けマーケティングを担う 飲食店 消費者 ＋海外 コンシューマー向けビジネス 卸売 / 加工 生産者 小売店 食べチョク （サービス切り出し） ・食べチョク ・Vivid TABLE（ビビッドテーブル） 官公庁・法人向けビジネス 企業・官公庁 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 13
14. こだわり生産者が集う 「オンライン直売所」 Copyright © 2017 vivid garden Inc. RIGHTS ALL RIGHTS RESERVED. Copyright © 2017 vivid garden Inc. ALL RESERVED. Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 1 14
15. 市場ニーズ 直近10年でのCAGRが 10.5%を超え、 市場規模も 約3兆円 の 30,000 億円 巨大マーケット （年平均成長率） 食品・飲料・酒類EC市場規模/EC化率の推移* 市場規模はこの10年で2兆9200億円を超える巨大市場に成長。 現在も堅調かつ高い成長率を維持しつつ拡大中。 20,000 10年で 約3兆円 18,233 16,919 15,579 14,503 2.89% 11,915 13,162 2.64% 2.41% 10,000 2.25% 2.03% 1.89% 0 3.31% 3.77% 5.00% 4.16% 4.29% 4.00% 27,505 3.00% 2.00% 1.00% 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 参照：経済産業省 商務情報政策局 情報経済課 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 22,086 25,199 29,299 市場規模 0.00% EC化率 15
16. 市場ニーズ また、今後EC化率は 更に成長が見込まれ、 拡大の伸びしろがある市場 他の物販系EC市場と比較しても市場規模は
 「衣類」に次ぐ2位。成長率はなんと1位。 最低水準のEC化率が同等レベルまであがるだけで
 さらなる拡大が見込める市場です。 物販系ECにおける食品EC市場*の可能性 EC化率 書籍、映像・音楽ソフト 50% 40% 生活家電、AV 機器、 PC・周辺機器等 30% 生活雑貨、 家具、インテリア 衣類・服装雑貨等 20% 10% その他 0% 1% Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 化粧品、 医薬品 自動車、 自動二輪車、 パーツ等 2% 3% 4% 成長率 参照：経済産業省 商務情報政策局 情報経済課 5% 6% 食品、 飲料、 酒類 7% ※直径は市場規模を示します 16
17. 食べチョクとは 2025 こだわり生産者から直接届く 利用率No.1*の「産直通販サイト」 *国内の産直通販サイトの中で、 お客様利用率 / お客様利用意向 / お客様認知度
 Webアクセス数 / SNSフォロワー数 / 生産者数
 生産者認知度 / 生産者利用率 / 生産者利用意向 の9つでNo.1を獲得。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000344.000025043.html Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 17
18. 食べチョクとは 農作物だけでなく 肉、魚、乳製品、 加工品、お酒、お花など 幅広い商品が掲載 商品は 50,000 件 以上 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 18
19. 食べチョクのビジネスモデル シンプルな手数料モデルのマッチングプラットフォーム 生産者本人が販売・梱包・発送 生産者 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 消費者 生産者と消費者が 直接つながることができる 19
20. 食べチョクのビジネスモデル 消費者・生産者の双方にメリットがあり、 営業利益率の高くなる構造のため、一気にスケール可能 生産者 消費者 自分で値決めできる 直接声を聞ける/ファンを作れる マーケ/CSコストが軽減 在庫リスク無し 倉庫などの固定費無し Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 新鮮で美味しい 稀少なものも！ イイモノがオトクに ストーリー消費 20
21. 食べチョクの仕組み 利益率が低く価格決定権もない既存流通とは別の選択肢を提示 安定供給を実現する既存の流通構造は必要ですが、生産者に価格決定権がないことや中間業者が多く利益率が低いことから、 付加価値をつけて売りたい小中規模の生産者には不利。食べチョクは、こだわって生産に取り組む中小規模の生産者にも、新しい選択肢をつくります。 食べチョク こだわりに応じて収益UP 生産者のメリット 販売価格を自由に設定できる 消費者 こだわりやストーリーを発信できる 消費者の声を直接受け取れる 生産者 従来の流通 手間なく大量に捌ける 生産者 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 小 J 卸 仲 売 A 売 卸 店 生産者のメリット 規格を満たせば全量出荷できる 消費者 梱包や顧客対応の負担が軽い マーケティングや営業活動が不要 21
22. 全国から 11,500 軒以上の 農家・漁師が登録 (食べチョク基準を満たす生産者のみ) Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 22
23. 食べチョクの登録生産者数 生産者の登録数も急上昇！ 初のネット通販の生産者もサポート 5年で10倍 11,500 11,500軒 2026年4月末時点 1,092 4月 2020年 1月 2021年 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 1月 2022年 1月 2023年 1月 2024年 1月 2025年 1月 2026年 23
24. 食べチョクの月間最高売上額 生産者別 月間最高額売上 788 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 2,989 1,295 2,088 1,789 24
25. 食べチョク登録生産者の声 熊本県 ふく成 さん 創業６０年、卸売メインで販売しておりましたが、コロナの影響で販路が ストップしました。 その為、全国的に養殖魚が在庫過剰となり市場の相場価格が飼育原価を割 る程落とした上に、在庫分の飼育経費は増え苦しい状態に追い込まれまし た。 このままでは成り立たないと判断し、事態を見直しBtoCのECサイトの参入 を決意し、数あるECサイトの中から「食べチョク」さんに決めました。 何もかもが手さぐりでのスタートでしたが、食べチョクさんのサポートの お陰で、売上は、前年比の120%を超える月もあるようになりました。 食べチョクをはじめて、スタッフの皆さんが私達生産者の事をいつも自分 の事のように想ってくれ、一生懸命対応してくださることが、とても近い存 在として感じられる。それが、生産者としては心強く、嬉しい事だと思っ ています。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 25
26. ユーザー登録数 140万 人以上 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 26
27. 食べチョク利用者の声 食べチョクの利用理由とは？ 鮮度が高い 味がよい 産地がわかる 生産者とのつながりが持てる・嬉しい（お手紙など） 生産者に多くの利益が還元される 品揃えが良い・他では見ない品がある 栽培方法がわかる 価格が妥当・安い 出品基準があって良い生産者が集まっている 運営企業が信頼できる サポート体制が手厚い その他（フリーコメント） Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 27
28. 食べチョクのマーケティング ファネルの各レイヤーでマーケティング施策を実行 1 潜在層へのアプローチ 2 顕在層へのアプローチ 3 サイト側の受け皿 大量の連動施策が話題に
 なったテレビCMや、
 拡散力の高いSNS運用 SEO･リスティング広告･
 アフィリエイトの
 組み合わせでニーズを網羅。 高速でPDCAを回す商品や
 キャンペーンの企画に
 強み。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. リテンション・
 4 ロイヤリティ 友だち数約25万人の
 公式LINEや開封率平均
 20%以上のメルマガ。 28
29. 食べチョクのマーケティング施策例 単なる商品の陳列ではなく「魅せ方」「 提案力」を向上させるプラットフォーム 2023年6月 2023年9月 台風で被災した生産者支援プログラムを開 始。応援チケットの販売と、被災生産者の対 象商品1購入あたり300円を寄付。 食材や地域の魅力を生産者から直接寄付者に 伝えられる「ふるさと納税」を開始。生産者 と直接つながれることが特徴。 被災生産者支援プログラム 食べチョクふるさと納税 2024年6月 食べチョクパーラー限定OPEN 2024年7月 生産者直送だから提供できる全国の新鮮フ ルーツでスイーツを提供する実店舗を、中目 黒に期間限定でオープン。 全国の桃生産者を対象とした品評会を主催。 100種類以上ある品種による味わい部門を設 け、食味審査を実施。梱包の工夫も表彰。 2025年4月 2025年5月 全国から厳選した登録生産者のお米を、産地 直送で毎月届ける定期便。在庫や価格の不安 なく、一定価格で提供。 令和の米騒動を受けて、米農家にアンケート 調査を実施。9割の生産者が経営が苦しく、補 助金を除くと7割が赤字である実態を報告。 食べチョクお米あんしん便 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 桃の品評会・桃グランプリ開催 米農家 実態調査 29
30. 食べチョクの定期便 野菜やフルーツのサブスクリプションサービスを提供 定期便も！ 食べチョクが厳選したこだわりの
 野菜セットや旬の果物などをお届け Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 商品の生産者と消費者との
 マッチング方法について
 特許を取得！ 30
31. ヤマト運輸と連携 との連携で提供できる価値 独自の座組で連携。産直ECの物流が進化！ 生産者 消費者 伝票のあて名書きが不要になったり、
 伝票番号が自動連携され、
 効率よく発送できるようになります！
 食べチョク独自の送料で
 通常よりも安価に配送が可能です。 これまでの産直は送料負担がネックでしたが
 オトクに利用できます！
 例えば、通常よりも最大47％OFF。
 しかも配送状況もわかるので便利！ Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 流通量の 拡大！ 31
32. Vivid TABLE （ビビッドテーブル） 国産食材のみで作った「顔の見える」冷凍食品サービス ・シェフ監修のもと、高品質で暮らしを彩る冷凍食品を開発 ・ビジネスパーソンや共働き世帯、親御さんの多忙な日々を、簡単レンジ調理で応援！ ・マーケットプレイスの会社から、メーカーとしての機能の獲得に挑戦。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 32
33. 官公庁・法人向けビジネス 官公庁や法人向けの食や一次産業のマーケティング支援事業 ・食べチョクで培ってきた、ブランディング・PR力や全国1万軒の生産者ネットワークを生かしたサービス ・官公庁向け：商談会など販路拡大・商品開発・販売力向上講座・シティプロモーションなど ・法人向け：食べチョクでのテストマーケティング・多彩な食材を生かしたブランディング・イベント支援など Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 33
34. メディア掲載・アワード実績について Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 34
35. メディア掲載実績 テレビ、ラジオ、新聞、WEBなど、メディア掲載実績多数 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 35
36. 受賞実績 各種アワードにて多数受賞 株式会社ビビッドガーデン 2018年10月：総務省の2018年度 異能ジェネレーションアワード 2019年3月：KDDI Labo「MUGENLABO DAY 2019」にてオーディエンス賞 2019年8月：「マイナビ農業アワード2019」で団体の部優秀賞 2020年12月：「Ruby biz グランプリ 2020」でVertical Solution賞 2021年2月：みずほ銀行主催の「Mizuho Innovation Award2020」 2021年11月：Andoroidアプリが「Google Play Best of 2021」隠れた名作部門大賞を受賞 2023年6月：「日本スタートアップ大賞2023」で農林水産大臣賞
 2024年 1月 ：「日本中小企業大賞2023」 SDGs賞「優秀賞」 株式会社ビビッドガーデン代表取締役社長 秋元里奈 2019年8月：Forbes JAPANの「30 UNDER 30 JAPAN 2019（日本を代表し世界を変えていく30歳未 満の30人）」 2019年10月：「EY Winning Women 2019」ファイナリスト 2020年4月：「Forbes 30 Under 30 Asia 2020（アジアを代表する30歳未満の30人）」 2021年4月：PERSOL Work-Style AWARD 2021 ふるさと貢献部門 2021年12月：慶応義塾大学 理工学部 矢上賞受賞 2022年12月：「第22回 Japan Venture Awards」で中小企業庁長官賞受賞 2023年 7月：「第37回JCI JAPAN TOYP 2023（青年版国民栄誉賞）」でグランプリ、内閣総理大臣 奨励賞、総務大臣賞、協賛企業奨励賞 2024年4月：世界経済フォーラム「Young Global Leaders 2024」選出 ※一部記載 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 36
37. 会社概要・経営体制について Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 37
38. 会社紹介 会社名 株式会社ビビッドガーデン （英語表記：vivid garden inc） 東京都港区浜松町1-1-3
 第一ビル 4F 設立日 2016年 11月 29日 役員 代表取締役社長 秋元里奈 累計エクイティ調達金額 28.4億円 住所 ※2022年12月末時点 従業員数 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 71名（正社員・契約社員・アルバイト） ※2026年4月末時点 38
39. メンバー DeNAなどのIT企業出身者とコンサル出身者が集う、
 事業・開発に強みを持つチーム 代表取締役社長 取締役執行役員管理本部長 社外取締役 神奈川県相模原市の野菜農家に生まれる。慶應義塾大学理工学 部を卒業した後、2013年にDeNAへ新卒入社。新規事業の立ち上 げやマーケティング責任者などを経験。2016年11月に一次産業分 野の課題に直面し株式会社ビビッドガーデンを創業。アジアを代 表する30歳未満の30人「Forbes 30 Under 30 Asia」、世界経済 フォーラム「Young Global Leaders 2024」に選出。その他、内閣府 「規制改革推進会議」専門委員、農林水産省「食料・農業・農村対 策審議会」「GI学識経験者委員会」委員、アスクル株式会社 社外取 締役、BS-TBS「番組審議会」委員を務める。TBS「ひるおび」等での コメンテーター出演多数。オンオフ問わず365日24時間着ている 「食べチョクTシャツ」がトレードマーク。 ファーストリテイリング（現ユニクロ）にて数店舗で店長を歴任。そ の後、コンタクトセンターアウトソーシング、ソフトウェア開発・販 売、オフィスサプライ通販会社などにて営業企画やMD、新規事業 開発等に従事。その後、2018年に株式会社ＳＯＵ(現バリュエンス ホールディングス)にて上場準備PMとして、2023年に株式会社キャ スターにて経営企画・IR等バックオフィスの管掌役員として上場準 備を主導し、それぞれ東証マザーズ市場（現グロース市場）への上 場を実現。2024年11月より当社コーポレート部マネージャーとし て入社。2026年4月取締役執行役員管理本部長に就任。経営戦略 を含めたコーポレート機能、内部監査、M&A推進の責任者として 従事。 慶應義塾大学経済学部在学中よりアスタミューゼ株式会社に正社員として 参画。その後、株式会社アトコレを設立し、代表取締役社長に就任。在学中 の2012年に株式会社クラウドワークスに参画、執行役員に就任。2014年に は取締役COOとなり、2014年12月に創業3年で東証グロース市場への上場 を果たす。上場後は同取締役副社長COOとして全事業の統括を行う。2020 年10月からは同取締役兼CINOとなり、2022年12月に取締役を退任。現在 は次世代スマートホームとAIロボット開発を手がける株式会社MW(ムウ)を 設立し、代表取締役CEOに就任。2025年4月よりHR高等学院を共同設立し、 学校教育の変革も手がける。株式会社リンクウェル、株式会社ビビッドガー デンなどの社外取締役。著書「逆張り思考 戦わずに圧倒的に勝つ人生戦略 （KADOKAWA）」「14歳の時に教えて欲しかった起業家という冒険（ダイヤモ ンド）」 秋元 ⾥奈 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 松吉 賢三 成田 修造 39
40. メンバー DeNAなどのIT企業出身者とコンサル出身者が集う、
 事業・開発に強みを持つチーム 常勤監査役 監査役 執行役員CTO 大手証券会社にて、証券業務やIRコンサルタントに 従事。IRコンサルタントとして長年、上場企業のIR活 動の支援やIPO準備会社の上場支援を手掛ける。そ の後、上場企業でのIR室長や、IPO準備会社数社で管 理部長の傍ら、IPO準備の責任者を経験。2024年8 月、ビビッドガーデン常勤監査役に就任。 日本のインターネット黎明期からインターネットを活用した 様々な事業のスタートアップに携わり、サービス企画・業務 設計、資金調達など主に経営企画分野を担当。2014年11 月にウォンテッドリー株式会社の常勤監査役（その後、取締 役監査等委員）に就任し、2017年にIPOを経験。現在も、幅 広い分野の経験を活かして、上場企業・スタートアップの社 外取締役、監査役を務める。株式会社エニグモ 社外取締 役監査等委員（常勤）、株式会社リブ・コンサルティング 社外取締役監査等委員、日本スタートアップ監査役等協会 理事など。 山梨大学大学院医学工学総合教育部を卒業後、SI企 業に就職。Rubyエンジニア、開発チームリーダーとし て動画配信サービスのフルリプレイスに携わる。 2018年3月より株式会社ビビッドガーデンに1人目の エンジニアとして入社。食べチョクのプロダクト全般 において開発方針の策定・実行をリードし、現在は開 発組織を統括。2022年5月、執行役員CTOに就任。 西尾 秀樹 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 高原 明子 西尾 慎祐 40
41. メンバー DeNAなどのIT企業出身者とコンサル出身者が集う、
 事業・開発に強みを持つチーム 執行役員 執行役員 執行役員 東京大学農学部を卒業後、青年海外協力隊として中米エ ルサルバドル共和国で2年間活動。その後、大学院に進学し 修士課程を修了。2014年に外資系コンサルティング企業へ 入社し、大手玩具メーカーの日本市場における販売戦略 の立案などに携わる。マーケティングSaaSベンダーなどを 経て、2020年6月にビビッドガーデンに入社。生産者サクセ スチームのマネージャーとして多くの生産者と関わる。 2026年4月、執行役員就任。データやAIを用いた新規事業 開発に従事。 大阪府立大学院を修了後、大手旅行会社系の出版・ Webメディアで地域ソリューション、法人営業などに 従事。その後、地方移住や、学習塾の立ち上げ、家具・ 空間構築系ベンチャーにてSaaSの立ち上げ参画な ど、大・小問わず事業・組織の立ち上げフェーズを複 数経験後、ビビッドガーデンに入社。官公庁・法人と の共創ビジネスを松浦と共に立ち上げ、2026年4月、 執行役員就任。生産者やメーカー・流通・物流各社と 連携しながら、自治体や省庁、および企業の課題解 決を推進。 一橋大学社会学部を卒業。学生時代4社のスタート アップを経験。外資系IT企業へ入社し、新卒初のテク ニカルトレーナー職として従事。2018年11月より株 式会社ビビッドガーデンに入社。マーケティング統括 として「食べチョク」のグロースを担当。その後執行役 員として新規事業開発を管掌し、官公庁・法人との共 創事業などを立ち上げ。一般財団法人地域・教育魅 力化プラットフォーム 地域みらい留学本部。小田原 市「はれやか農園」副代表。 伊藤 勝吾 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 田中 幸規 松浦 悠介 41
42. 株主について 強力な投資家陣が株主として参画 ハイスピードなサービス開発をサポート Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 2018年2月 4000万円の資金調達
 赤坂優氏（エウレカ創業者）や塩田 元規氏（アカツキ代表）などの著名 エンジェル投資家を中心に調達 2019年10月 2億円の資金調達
 コメ卸の最大手である神明ホールディ ングスをはじめ、マネックスベン チャーズ、iSGS、VOYAGE VENTURES、DeNAの5社と複数の個 人投資家から調達 2020年8月 6億円の資金調達
 ジャフコがリードインベスターとして 参画したほか、多数の既存投資家か ら追加投資。 2022年6月 13億円の資金調達
 既存株主であるジャフコ グループを はじめ、地銀系ベンチャーキャピタ ル6社、新生企業投資、三菱UFJキャ ピタルなど合計14社から調達。 2023年1月 7億円の資金調達
 高知銀行グループのオーシャンリース や第四北越フィナンシャルグループ傘 下の第四北越キャピタルパートナーズ など、地銀系ベンチャーキャピタル含 む計7社から調達 42
43. 組織について Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 43
44. 行動指針 1 全員が船を漕ぐ チームとして4つの行動指針をもとに 事業を推進しています 「ビビッドガーデンとして、食べチョクとして」どうあるべき かという思考を持ち、チーム・領域の枠を越えて積極的に行動 し、自ら動き解決する人が輝く組織を創る。 3 10倍の収穫 最大のインパクトか？を問いながら、大きな理想からアプロー チし、理想の状態を実現するための思考を持つ。AかBかという 二者択一ではなく、第三の選択肢を模索し、全員が納得してい なくても強いWillを持って進む。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 2 ハイスタンダード 業界を牽引する企業として、個々人が視座を高め、パフォーマ ンスを向上させ続けること。成果にこだわり、必要な行動を惜 しまず、建設的な意見を通じて最良の選択をする。質の高い議 論をするために、リスペクトを持ちつつ、ためらわずコミュニ ケーションやフィードバックをする。 4 夢中を吹き込む 自分が夢中になれる環境を自分から創り出し、チャレンジする ことと遊び心を持つことを忘れない。場や人を活気づけて勢い をもたらし、知識・インサイトを活発に共有し合い、周りも含 めてチームとして夢中になるように巻き込む。 44
45. 職種・年代内訳 職種 コーポレート部 社長室 2.6% 2.6% 流通サービス事業部 5.3% 食べチョク事業部 7.9% 広報PR部 7.9% 事業支援部 10.5% Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 販売企画部 2.6% 年代 官公庁法人共創 ビジネス部 31.6% 合計 人 38 40代 23.7% 正社員 プロダクト開発部 28.9% 20代 18.4% 平均年齢 歳 35.5 30代 57.9% 2026年4月末時点 45
46. 働き方・制度 1 基本的に出社。ビジネス職：週5出社、開発職：週2出社 2 フレックスタイム制（コアタイム11:00〜15:00） 3 完全週休2日制 4 年末年始休み 5 社会保険＆労働保険（もちろん）完備 6 通勤手当支給 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 46
47. 社風 生産者さんの こだわり食材を 皆で食べたり、 畑にお邪魔したり しています。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 1 47
48. エンジニア採用エントリーをお考えの方へ 開発体制 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 48
49. 顧客にとって価値のある開発を 追求するプロダクトチーム Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 49
50. 開発体制 ユーザーの体験価値が差を生む市場 プロダクトを重視 生産者 生産者は、栽培や漁で非常に忙しい中、
 出荷・販売作業に追われています。
 圧倒的な使いやすさと、好調な売れ行きが重要になります。 消費者 消費者にとって、ネットスーパーや通販サイト、果てはコンビニなど、
 無数の選択肢がある中で、
 日常的に食べチョクを使って貰うために、
 最高の購買体験を日々追い求めています。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 50
51. 開発体制 今の開発は何を解決するものなのか なぜ解決するべきかを忘れない ユーザーにとって一番大事な課題は何か、そしてそれを解決する ための価値を早く提供できているかという部分を一番大事にして います。 食べチョクのユーザーには毎月インタビューを実施。 様々なセグメントの顧客が、どんな体験を求めているかを分析 し、プロダクトの改善に繋げています。 また生産者のことを理解することは大前提。その上で使用シーン に合わせた開発を行い、新機能においては企画フェーズの段階で ヒアリングを実施しています。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 51
52. 開発体制 課題解決のための本質的な施策を、早く届ける 解決すべき課題は全社で意識統一 ビビッドガーデンにおいて会社の成長とプロダクトの成長は完全 に同義です。全メンバーがプロダクトの成長にコミットしていま す。 そしてその開発においてはそもそも何を解決すべきか、なぜ解決 すべきかというところをいかにすり合わせできているかという点 が大事になってきます。 食べチョクの開発ではクォーターで実施する全社MTGには全社員 が出席し、事業計画と戦略のディスカッションを行います。 それを細分化し優先度を決めるプロダクトバックログ整理は毎週 実施しており、細かな方針共有を徹底してスピード感を持った開 発を心がけています。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 52
53. 開発メンバー 執行役員CTO 西尾 慎祐 ビビッドガーデンの開発チームでは、本質的にそれが「意味のあ る開発か」考えて手を動かすことを大切にしています。 確かに技術を追いかけることも重要ですが、それが本当に顧客の ためになるかが最も重要です。 私たちからすると余り難しくない一つの実装が、大変喜ばれるこ ともあります。逆に、仮説の検証が不十分なままに行ってしまう 実装は、多忙な生産者さんの負荷を増やしてしまう事にもなり得 ます。 一次産業の課題を解決する開発を心がけています。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 53
54. 使用技術 早く施策を届けるという前提のもと、新技術や概念の検証はウェルカムという姿勢です。 バックエンド フロントエンド モバイル CI・監視ツール その他開発ツール Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 54
55. 採用エントリーをお考えの方へ メ ッセージ Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 55
56. ここまでご覧いただいたあなたへ 廃業した実家の荒れ果てた畑を見て起業を決意した日から10年。 山積する一次産業の課題は、年々深刻化しています。 ビビッドガーデンは一次産業の課題解決を目指すテックカンパ ニーとして、過去に類を見ない急速な拡大を求められています。 巨大なマーケットを開拓し、生産者さんや購入者さんに価値を提 供していくには、まだまだたくさんの障壁があります。 生産者さんのこだわりが正当に評価される社会へ。
 一緒にこの業界に大きな波を起こしていく仲間になりませんか。 ご連絡、お待ちしています！ 株式会社ビビッドガーデン
 代表取締役社長 秋元 里奈 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 56
57. THANK YOU! Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 57