ビビッドガーデン会社紹介資料_20260129.pdf

目次創業背景解決したい社会課題事業内容組織体制 1 2 3 4 Copyright
© 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 2

Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS
RESERVED. 創業背景 3

創業背景色鮮やかな農地を日本中に取り戻す創業者の秋元里奈は、新卒でDeNAに入社。  ゲームの宣伝プロデューサーなどを務めていました。秋元の実家は農家。小さい頃から馴染みのある畑は、  廃業以降放置されていました。  すっかり荒廃した畑を目にし、起業を決意。「色鮮やかな農地」が、社名ビビッドガーデンの由来。小さくてもこだわりのある生産者がきちんと認められ、 
持続可能な形で一次産業に取り組むことができる  世界を目指します。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 1 5

解決したい社会課題について Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL
RIGHTS RESERVED. 6

解決したい一次産業の課題中小規模の生産者の所得の低さや高齢化に伴う離農が深刻な問題に 90%の小・中規模農家農業所得 200万円未満 79%減農家就職人口約40年で
68歳平均年齢 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 8

生産現場の現状農家の平均年齢は68歳農業従事者は減少を続ける農業就業人口と平均年齢の推移 67.6 80 600 543 68.7 67.1
67.8 66.7 63.2 482 61.1 59.1 414 60 400 389 335 260 200 20 175 136 116 107 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 昭和62年平成2年平成7年平成12年平成17年平成22年平成27年令和2年令和5年令和7年 0 農業就職者数平均年齢参照：農林水産省 9

生産現場の現状ターゲットは中・小規模の農家市場の90%を占める日本の全販売農家は約100万戸  耕地面積1ha未満を小規模、1ha〜5haを中規模と定義すると、90%が小中規模の農家（52%が小規模、38%が中規模）耕作面積別の農家数割合小規模農家中規模農家 22.9% 29.7%
38% 0.5ha未満　 0.5ha〜1ha未満　 1ha〜5ha未満　 5ha〜10ha未満 10ha〜50ha未満　 50ha以上　　 90% (%) 参照：農林水産省 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 10

生産現場の現状その中・小規模の農家は低所得に苦しんでいる (農業所得200万円未満) 農家の収入は「単価×販売数」で決まります。小規模農家は、  既存の流通では販売数が増やせない=安定供給ができないと  みなされ、高単価の販路を開拓しづらいのが現実です。こだわって付加価値の高い農作物を作っても、  低い価格でしか販売できない構造。この課題にビビッドガーデンは着目しました。
Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. (万円) 600 500 400 300 200 100 0 耕作面積別の農業所得（都府県） 200 万円未満農業所得中・小規模 0.5ha 未満 0.5ha 〜1ha 未満参照：農林水産省 1ha 〜2ha 未満 2ha 〜3ha 未満 3ha 〜5ha 未満 5ha 〜7ha 未満 7ha 以上 7ha 〜10ha 未満 11

RESERVED. 事業内容 12

事業全体像一次産業・生産者の課題解決に取り組むソリューションプラットフォーム企業を目指し、食の領域におけるコンシューマー向け流通と、法人・自治体向けマーケティングを担うコンシューマー向けビジネス・食べチョク・Vivid TABLE（ビビッドテーブル）官公庁・法人向けビジネス飲食店卸売
/ 加工消費者＋海外生産者小売店食べチョク（サービス切り出し）企業・官公庁 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 13

市場ニーズ直近10年でのCAGRが 10.5%を超え、市場規模も約3兆円の巨大マーケット（年平均成長率） 30,000 億円食品・飲料・酒類EC市場規模/EC化率の推移*
市場規模はこの10年で2兆9200億円を超える巨大市場に成長。現在も堅調かつ高い成長率を維持しつつ拡大中。 10年で約3兆円 10,000 11,915 1.89% 13,162 2.03% 14,503 2.25% 15,579 2.41% 16,919 2.64% 18,233 2.89% 22,086 3.31% 25,199 3.77% 27,505 4.16% 29,299 4.29% 5.00% 4.00% 20,000 3.00% 2.00% 1.00% 0 2014年 2015年 2016年 2017年参照：経済産業省商務情報政策局情報経済課 2018年 2019年 2020年 2021年市場規模 2022年 EC化率 2023年 0.00% Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 15

市場ニーズまた、今後EC化率は更に成長が見込まれ、拡大の伸びしろがある市場物販系ECにおける食品EC市場*の可能性 EC化率 50% 書籍、映像・音楽ソフト生活家電、AV 機器、
PC・周辺機器等他の物販系EC市場と比較しても市場規模は  「衣類」に次ぐ2位。成長率はなんと1位。最低水準のEC化率が同等レベルまであがるだけで  さらなる拡大が見込める市場です。 40% 30% 生活雑貨、家具、インテリア衣類・服装雑貨等 20% 5% 食品、飲料、酒類 6% 7% ※直径は市場規模を示します化粧品、医薬品自動車、自動二輪車、パーツ等 10% 0%その他 3% 4% 成長率参照：経済産業省商務情報政策局情報経済課 1% 2% Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 16

食べチョクとは 2025 こだわり生産者から直接届く利用率No.1*の「産直通販サイト」 *国内の産直通販サイトの中で、お客様利用率 / お客様利用意向 /
お客様認知度  Webアクセス数 / SNSフォロワー数 / 生産者数  生産者認知度 / 生産者利用率 / 生産者利用意向の9つでNo.1を獲得。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000344.000025043.html Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 17

食べチョクのビジネスモデル消費者・生産者の双方にメリットがあり、営業利益率の高くなる構造のため、一気にスケール可能生産者消費者新鮮で美味しい稀少なものも！イイモノがオトクにストーリー消費自分で値決めできる
直接声を聞ける/ファンを作れるマーケ/CSコストが軽減在庫リスク無し倉庫などの固定費無し Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 20

食べチョクの仕組み利益率が低く価格決定権もない既存流通とは別の選択肢を提示安定供給を実現する既存の流通構造は必要ですが、生産者に価格決定権がないことや中間業者が多く利益率が低いことから、付加価値をつけて売りたい小中規模の生産者には不利。食べチョクは、こだわって生産に取り組む中小規模の生産者にも、新しい選択肢をつくります。食べチョクこだわりに応じて収益UP 生産者のメリット販売価格を自由に設定できるこだわりやストーリーを発信できる消費者の声を直接受け取れる
生産者消費者従来の流通手間なく大量に捌ける生産者のメリット規格を満たせば全量出荷できる梱包や顧客対応の負担が軽いマーケティングや営業活動が不要 J A 卸売仲卸小売店生産者消費者 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 21

食べチョクの登録生産者数生産者の登録数も急上昇！初のネット通販の生産者もサポート 11,500 5年で 10倍 11,500軒 2026年4月末時点 1,092 4月
2020年 1月 2021年 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 1月 2022年 1月 2023年 1月 2024年 1月 2025年 1月 2026年 23

食べチョク登録生産者の声熊本県ふく成さん創業６０年、卸売メインで販売しておりましたが、コロナの影響で販路がストップしました。その為、全国的に養殖魚が在庫過剰となり市場の相場価格が飼育原価を割る程落とした上に、在庫分の飼育経費は増え苦しい状態に追い込まれました。このままでは成り立たないと判断し、事態を見直しBtoCのECサイトの参入
を決意し、数あるECサイトの中から「食べチョク」さんに決めました。何もかもが手さぐりでのスタートでしたが、食べチョクさんのサポートのお陰で、売上は、前年比の120%を超える月もあるようになりました。食べチョクをはじめて、スタッフの皆さんが私達生産者の事をいつも自分の事のように想ってくれ、一生懸命対応してくださることが、とても近い存在として感じられる。それが、生産者としては心強く、嬉しい事だと思っています。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 25

ユーザー登録数135万人以上 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL
RIGHTS RESERVED. 26

食べチョク利用者の声食べチョクの利用理由とは？鮮度が高い味がよい産地がわかる生産者とのつながりが持てる・嬉しい（お手紙など）生産者に多くの利益が還元される品揃えが良い・他では見ない品がある栽培方法がわかる価格が妥当・安い
出品基準があって良い生産者が集まっている運営企業が信頼できるサポート体制が手厚いその他（フリーコメント） Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 27

食べチョクのマーケティングファネルの各レイヤーでマーケティング施策を実行リテンション・  ロイヤリティ 4 友だち数約25万人の  公式LINEや開封率平均  20%以上のメルマガ。 1潜在層へのアプローチ 2顕在層へのアプローチ
3サイト側の受け皿大量の連動施策が話題に  なったテレビCMや、  拡散力の高いSNS運用 SEO･リスティング広告･  アフィリエイトの  組み合わせでニーズを網羅。高速でPDCAを回す商品や  キャンペーンの企画に  強み。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 28

食べチョクのマーケティング施策例単なる商品の陳列ではなく「魅せ方」「提案力」を向上させるプラットフォーム 2023年6月被災生産者支援プログラム 2023年9月食べチョクふるさと納税台風で被災した生産者支援プログラムを開
始。応援チケットの販売と、被災生産者の対象商品1購入あたり300円を寄付。食材や地域の魅力を生産者から直接寄付者に伝えられる「ふるさと納税」を開始。生産者と直接つながれることが特徴。 2024年6月食べチョクパーラー限定OPEN 2024年7月桃の品評会・桃グランプリ開催生産者直送だから提供できる全国の新鮮フルーツでスイーツを提供する実店舗を、中目黒に期間限定でオープン。全国の桃生産者を対象とした品評会を主催。 100種類以上ある品種による味わい部門を設け、食味審査を実施。梱包の工夫も表彰。 2025年4月食べチョクお米あんしん便 2025年5月米農家実態調査全国から厳選した登録生産者のお米を、産地直送で毎月届ける定期便。在庫や価格の不安なく、一定価格で提供。令和の米騒動を受けて、米農家にアンケート調査を実施。9割の生産者が経営が苦しく、補助金を除くと7割が赤字である実態を報告。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 29

ヤマト運輸と連携　　　　　　　との連携で提供できる価値独自の座組で連携。産直ECの物流が進化！伝票のあて名書きが不要になったり、  伝票番号が自動連携され、  効率よく発送できるようになります！  食べチョク独自の送料で  通常よりも安価に配送が可能です。生産者これまでの産直は送料負担がネックでしたが 
オトクに利用できます！  例えば、通常よりも最大47％OFF。  しかも配送状況もわかるので便利！消費者 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 流通量の拡大！ 31

官公庁・法人向けビジネス官公庁や法人向けの食や一次産業のマーケティング支援事業・食べチョクで培ってきた、ブランディング・PR力や全国1万軒の生産者ネットワークを生かしたサービス・官公庁向け：商談会など販路拡大・商品開発・販売力向上講座・シティプロモーションなど・法人向け：食べチョクでのテストマーケティング・多彩な食材を生かしたブランディング・イベント支援など Copyright © 2020 - 2026
vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 33

メディア掲載・アワード実績について Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL
RIGHTS RESERVED. 34

メディア掲載実績 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL
RIGHTS RESERVED. テレビ、ラジオ、新聞、WEBなど、メディア掲載実績多数 35

受賞実績各種アワードにて多数受賞株式会社ビビッドガーデン 2018年10月：総務省の2018年度異能ジェネレーションアワード 2019年3月：KDDI Labo「MUGENLABO DAY 2019」にてオーディエンス賞 2019年8月：「マイナビ農業アワード2019」で団体の部優秀賞
2020年12月：「Ruby biz グランプリ 2020」でVertical Solution賞 2021年2月：みずほ銀行主催の「Mizuho Innovation Award2020」 2021年11月：Andoroidアプリが「Google Play Best of 2021」隠れた名作部門大賞を受賞 2023年6月：「日本スタートアップ大賞2023」で農林水産大臣賞  2024年 1月：「日本中小企業大賞2023」 SDGs賞「優秀賞」株式会社ビビッドガーデン代表取締役社長秋元里奈 2019年8月：Forbes JAPANの「30 UNDER 30 JAPAN 2019（日本を代表し世界を変えていく30歳未満の30人）」 2019年10月：「EY Winning Women 2019」ファイナリスト 2020年4月：「Forbes 30 Under 30 Asia 2020（アジアを代表する30歳未満の30人）」 2021年4月：PERSOL Work-Style AWARD 2021　ふるさと貢献部門 2021年12月：慶応義塾大学理工学部矢上賞受賞 2022年12月：「第22回 Japan Venture Awards」で中小企業庁長官賞受賞 2023年 7月：「第37回JCI JAPAN TOYP 2023（青年版国民栄誉賞）」でグランプリ、内閣総理大臣奨励賞、総務大臣賞、協賛企業奨励賞 2024年4月：世界経済フォーラム「Young Global Leaders 2024」選出 ※一部記載 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 36

会社概要・経営体制について Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL
RIGHTS RESERVED. 37

会社紹介株式会社ビビッドガーデン（英語表記：vivid garden inc）会社名累計エクイティ調達金額東京都港区浜松町1-1-3  第一ビル 4F
2016年 11月 29日代表取締役社長　秋元里奈住所設立日役員 28.4億円 ※2022年12月末時点 71名（正社員・契約社員・アルバイト） ※2026年4月末時点従業員数 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 38

メンバー DeNAなどのIT企業出身者とコンサル出身者が集う、  事業・開発に強みを持つチーム代表取締役社長秋元⾥奈取締役執行役員管理本部長松吉賢三社外取締役
成田修造神奈川県相模原市の野菜農家に生まれる。慶應義塾大学理工学部を卒業した後、 2013年にDeNAへ新卒入社。新規事業の立ち上げやマーケティング責任者などを経験。 2016年11月に一次産業分野の課題に直面し株式会社ビビッドガーデンを創業。アジアを代表する30歳未満の30人「Forbes 30 Under 30 Asia」、世界経済フォーラム「Young Global Leaders 2024」に選出。その他、内閣府「規制改革推進会議」専門委員、農林水産省「食料・農業・農村対策審議会」「GI学識経験者委員会」委員、アスクル株式会社社外取締役、 BS-TBS 「番組審議会」委員を務める。 TBS 「ひるおび」等でのコメンテーター出演多数。オンオフ問わず365日24時間着ている「食べチョクTシャツ」がトレードマーク。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. ファーストリテイリング（現ユニクロ）にて数店舗で店長を歴任。その後、コンタクトセンターアウトソーシング、ソフトウェア開発・販売、オフィスサプライ通販会社などにて営業企画やMD、新規事業開発等に従事。その後、 2018年に株式会社ＳＯＵ(現バリュエンスホールディングス)にて上場準備PMとして、 2023年に株式会社キャスターにて経営企画・IR等バックオフィスの管掌役員として上場準備を主導し、それぞれ東証マザーズ市場（現グロース市場）への上場を実現。 2024年11月より当社コーポレート部マネージャーとして入社。 2026年4月取締役執行役員管理本部長に就任。経営戦略を含めたコーポレート機能、内部監査、 M&A推進の責任者として従事。慶應義塾大学経済学部在学中よりアスタミューゼ株式会社に正社員として参画。その後、株式会社アトコレを設立し、代表取締役社長に就任。在学中の2012年に株式会社クラウドワークスに参画、執行役員に就任。 2014年には取締役COOとなり、 2014年12月に創業3年で東証グロース市場への上場を果たす。上場後は同取締役副社長COOとして全事業の統括を行う。 2020 年10月からは同取締役兼CINOとなり、 2022年12月に取締役を退任。現在は次世代スマートホームとAIロボット開発を手がける株式会社MW(ムウ)を設立し、代表取締役CEOに就任。 2025年4月よりHR高等学院を共同設立し、学校教育の変革も手がける。株式会社リンクウェル、株式会社ビビッドガーデンなどの社外取締役。著書「逆張り思考戦わずに圧倒的に勝つ人生戦略（KADOKAWA）」「14歳の時に教えて欲しかった起業家という冒険（ダイヤモンド）」 39

メンバー DeNAなどのIT企業出身者とコンサル出身者が集う、  事業・開発に強みを持つチーム常勤監査役西尾秀樹監査役高原
明子執行役員CTO 西尾慎祐大手証券会社にて、証券業務やIRコンサルタントに従事。 IRコンサルタントとして長年、上場企業のIR活動の支援やIPO準備会社の上場支援を手掛ける。その後、上場企業でのIR室長や、 IPO準備会社数社で管理部長の傍ら、 IPO準備の責任者を経験。 2024年8 月、ビビッドガーデン常勤監査役に就任。日本のインターネット黎明期からインターネットを活用した様々な事業のスタートアップに携わり、サービス企画・業務設計、資金調達など主に経営企画分野を担当。 2014年11 月にウォンテッドリー株式会社の常勤監査役（その後、取締役監査等委員）に就任し、 2017年にIPOを経験。現在も、幅広い分野の経験を活かして、上場企業・スタートアップの社外取締役、監査役を務める。株式会社エニグモ　社外取締役監査等委員（常勤）、株式会社リブ・コンサルティング　社外取締役監査等委員、日本スタートアップ監査役等協会理事など。山梨大学大学院医学工学総合教育部を卒業後、 S I企業に就職。 Ruby エンジニア、開発チームリーダーとして動画配信サービスのフルリプレイスに携わる。 2018年3 月より株式会社ビビッドガーデンに1人目のエンジニアとして入社。食べチョクのプロダクト全般において開発方針の策定・実行をリードし、現在は開発組織を統括。 2022年5 月、執行役員CT Oに就任。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 40

メンバー DeNAなどのIT企業出身者とコンサル出身者が集う、  事業・開発に強みを持つチーム執行役員伊藤勝吾執行役員田中幸規執行役員
松浦悠介東京大学農学部を卒業後、青年海外協力隊として中米エルサルバドル共和国で2年間活動。その後、大学院に進学し修士課程を修了。 2014年に外資系コンサルティング企業へ入社し、大手玩具メーカーの日本市場における販売戦略の立案などに携わる。マーケティングSaaSベンダーなどを経て、 2020年6月にビビッドガーデンに入社。生産者サクセスチームのマネージャーとして多くの生産者と関わる。 2026年4月、執行役員就任。データやAIを用いた新規事業開発に従事。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 大阪府立大学院を修了後、大手旅行会社系の出版・ Webメディアで地域ソリューション、法人営業などに従事。その後、地方移住や、学習塾の立ち上げ、家具・空間構築系ベンチャーにてSaaSの立ち上げ参画など、大・小問わず事業・組織の立ち上げフェーズを複数経験後、ビビッドガーデンに入社。官公庁・法人との共創ビジネスを松浦と共に立ち上げ、 2026年4月、執行役員就任。生産者やメーカー・流通・物流各社と連携しながら、自治体や省庁、および企業の課題解決を推進。一橋大学社会学部を卒業。学生時代4社のスタートアップを経験。外資系IT企業へ入社し、新卒初のテクニカルトレーナー職として従事。 2018年11月より株式会社ビビッドガーデンに入社。マーケティング統括として「食べチョク」のグロースを担当。その後執行役員として新規事業開発を管掌し、官公庁・法人との共創事業などを立ち上げ。一般財団法人地域・教育魅力化プラットフォーム地域みらい留学本部。小田原市「はれやか農園」副代表。 41

株主について強力な投資家陣が株主として参画ハイスピードなサービス開発をサポート 2018年2月　4000万円の資金調達  赤坂優氏（エウレカ創業者）や塩田元規氏（アカツキ代表）などの著名エンジェル投資家を中心に調達 2022年6月　13億円の資金調達  既存株主であるジャフコグループを
はじめ、地銀系ベンチャーキャピタル6社、新生企業投資、三菱UFJキャピタルなど合計14社から調達。 2019年10月　2億円の資金調達  コメ卸の最大手である神明ホールディングスをはじめ、マネックスベンチャーズ、iSGS、VOYAGE VENTURES、DeNAの5社と複数の個人投資家から調達 2023年1月　7億円の資金調達  高知銀行グループのオーシャンリースや第四北越フィナンシャルグループ傘下の第四北越キャピタルパートナーズなど、地銀系ベンチャーキャピタル含む計7社から調達 2020年8月　6億円の資金調達  ジャフコがリードインベスターとして参画したほか、多数の既存投資家から追加投資。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 42

RESERVED. 組織について 43

行動指針チームとして4つの行動指針をもとに事業を推進しています全員が船を漕ぐ 1 「ビビッドガーデンとして、食べチョクとして」どうあるべきかという思考を持ち、チーム・領域の枠を越えて積極的に行動し、自ら動き解決する人が輝く組織を創る。 10倍の収穫 3
最大のインパクトか？を問いながら、大きな理想からアプローチし、理想の状態を実現するための思考を持つ。 A か B かという二者択一ではなく、第三の選択肢を模索し、全員が納得していなくても強い Will を持って進む。ハイスタンダード 2 業界を牽引する企業として、個々人が視座を高め、パフォーマンスを向上させ続けること。成果にこだわり、必要な行動を惜しまず、建設的な意見を通じて最良の選択をする。質の高い議論をするために、リスペクトを持ちつつ、ためらわずコミュニケーションやフィードバックをする。夢中を吹き込む 4 自分が夢中になれる環境を自分から創り出し、チャレンジすることと遊び心を持つことを忘れない。場や人を活気づけて勢いをもたらし、知識・インサイトを活発に共有し合い、周りも含めてチームとして夢中になるように巻き込む。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 44

職種・年代内訳コーポレート部社長室 2.6% 2.6% 流通サービス事業部 5.3% 食べチョク事業部 7.9% 広報PR部
7.9% 事業支援部 10.5% Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 職種販売企画部 2.6% 合計 38人正社員官公庁法人共創ビジネス部 31.6% プロダクト開発部 28.9% 40代 23.7% 年代 35.5 平均年齢歳 20代 18.4% 30代 57.9% 2026年4月末時点 45

RESERVED. エンジニア採用エントリーをお考えの方へ開発体制 48

開発体制ユーザーの体験価値が差を生む市場　プロダクトを重視生産者は、栽培や漁で非常に忙しい中、  出荷・販売作業に追われています。  圧倒的な使いやすさと、好調な売れ行きが重要になります。生産者消費者にとって、ネットスーパーや通販サイト、果てはコンビニなど、  無数の選択肢がある中で、  日常的に食べチョクを使って貰うために、  最高の購買体験を日々追い求めています。
消費者 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 50

開発体制 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL
RIGHTS RESERVED. 今の開発は何を解決するものなのかなぜ解決するべきかを忘れないユーザーにとって一番大事な課題は何か、そしてそれを解決するための価値を早く提供できているかという部分を一番大事にしています。食べチョクのユーザーには毎月インタビューを実施。様々なセグメントの顧客が、どんな体験を求めているかを分析し、プロダクトの改善に繋げています。また生産者のことを理解することは大前提。その上で使用シーンに合わせた開発を行い、新機能においては企画フェーズの段階でヒアリングを実施しています。 51

開発体制課題解決のための本質的な施策を、早く届ける解決すべき課題は全社で意識統一ビビッドガーデンにおいて会社の成長とプロダクトの成長は完全に同義です。全メンバーがプロダクトの成長にコミットしています。そしてその開発においてはそもそも何を解決すべきか、なぜ解決すべきかというところをいかにすり合わせできているかという点が大事になってきます。食べチョクの開発ではクォーターで実施する全社MTGには全社員
が出席し、事業計画と戦略のディスカッションを行います。それを細分化し優先度を決めるプロダクトバックログ整理は毎週実施しており、細かな方針共有を徹底してスピード感を持った開発を心がけています。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 52

開発メンバー執行役員CTO 西尾慎祐ビビッドガーデンの開発チームでは、本質的にそれが「意味のある開発か」考えて手を動かすことを大切にしています。確かに技術を追いかけることも重要ですが、それが本当に顧客のためになるかが最も重要です。私たちからすると余り難しくない一つの実装が、大変喜ばれることもあります。逆に、仮説の検証が不十分なままに行ってしまう
実装は、多忙な生産者さんの負荷を増やしてしまう事にもなり得ます。一次産業の課題を解決する開発を心がけています。 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 53

RESERVED. 採用エントリーをお考えの方へメッセージ 55

ここまでご覧いただいたあなたへ廃業した実家の荒れ果てた畑を見て起業を決意した日から10年。山積する一次産業の課題は、年々深刻化しています。ビビッドガーデンは一次産業の課題解決を目指すテックカンパニーとして、過去に類を見ない急速な拡大を求められています。巨大なマーケットを開拓し、生産者さんや購入者さんに価値を提供していくには、まだまだたくさんの障壁があります。生産者さんのこだわりが正当に評価される社会へ。  一緒にこの業界に大きな波を起こしていく仲間になりませんか。ご連絡、お待ちしています！
株式会社ビビッドガーデン  代表取締役社長　秋元里奈 Copyright © 2020 - 2026 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 56

ビビッドガーデン会社紹介資料_20260129.pdf

ビビッドガーデン会社紹介資料_20260129.pdf

More Decks by vividgarden.inc

Featured

Transcript