ビビッドガーデン会社紹介資料(採用資料)

「食べチョク」を運営する株式会社ビビッドガーデンの会社紹介資料です。

「生産者のこだわりが正当に評価される世界へ」をビジョンに掲げ、第一次産業の抱える課題に挑むIT企業です。全国の生産者から食材や花などを直接購入できる産直通販サイト「食べチョク」の開発・運営を行っています。

・ビビッドガーデン会社HP：https://vivid-garden.co.jp/
・食べチョク：https://www.tabechoku.com/
・iOS版アプリ：https://apps.apple.com/jp/app/id1517340079
・Android版アプリ：https://play.google.com/store/apps/details?id=com.tabechoku.android

・公式Twitter：https://twitter.com/tabechoku
・公式Instagram：https://www.instagram.com/tabechoku/
・公式YouTube：https://www.youtube.com/channel/UC_nPqlvjG5SKY9N58igb_GQ

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1. ビビッドガーデン 会社紹介資料 2024年12月更新 1 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
2. 1 会社概要 2 市場について 3 事業内容 4 組織について 5 開発体制 目次 2 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
3. 会社概要 3 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
4. 生産者の”こだわり”が、 正当に評価される世界へ 4 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
5. 1 創業者の秋元里奈は、新卒でDeNAに入社。
 ゲームの宣伝プロデューサーなどを務めていました。 秋元の実家は農家。小さい頃から馴染みのある畑は、
 廃業以降放置されていました。
 すっかり荒廃した畑を目にし、起業を決意。 「色鮮やかな農地」が、社名ビビッドガーデンの由来。 色鮮やかな農地を 日本中に取り戻す 小さくても 生産者がきちんと認められ、
 持続可能な形で一次産業に取り組むことができる
 世界を目指します。 こだわりのある 5 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 創業の背景
6. 市場について 6 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
7. 生産者・消費者双方に広がる 巨大なマーケットを開拓する 7 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
8. 中小規模の生産者の や に伴う離農が深刻な問題に 所得の低さ 高齢化 94%の 小・中規模農家 農業所得 200万円未満 平均年齢 68歳 農家就職人口 48%減 解決したい課題 8 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
9. 平均年齢 農業就職者数 600 500 400 300 200 100 0 70 60 50 40 30 20 10 0 昭和60年 平成2年 平成7年 平成12年 平成17年 平成22年 平成30年 543 482 414 59.1 61.1 63.2 66.7 66.8 389 335 260 175 参照：農林水産省 農家の平均年齢は68歳 農業従事者は を続ける 減少 農業就業人口と平均年齢の推移 市場のニーズ　 ①生産者側 9 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
10. ターゲットは の農家 市場の %を占める 中・小規模 94 日本の全販売農家は約200万戸
 耕地面積1ha未満を小規模、1ha〜5haを中規模と定義すると、94%が小中規模の農家（55%が小規模、39%が中規模） 小規模農家 中規模農家 3% 2% 0.5ha未満　 0.5ha〜1ha未満　 1ha〜5ha未満 　 5ha〜10ha未満 10ha〜50ha未満　 50ha以上　 　 21% 34% 39% 1% 94% (%) 参照：農林水産省 耕作面積別の農家数割合 市場のニーズ　 ①生産者側 10 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
11. 農家の収入は「単価×販売数」で決まります。小規模農家は、
 既存の流通では販売数が増やせない=安定供給ができないと
 みなされ、高単価の販路を開拓しづらいのが現実です。 こだわって付加価値の高い農作物を作っても、
 低い価格でしか販売できない構造。 この課題にビビッドガーデンは着目しました。 その中・小規模の農家は に苦しんでいる (農業所得200万円未満) 低所得 参照：農林水産省 1ha 〜2ha 未満 600 500 400 300 200 100 0 (万円) 0.5ha 未満 0.5ha 〜1ha 未満 中・小規模 2ha 〜3ha 未満 3ha 〜5ha 未満 5ha 〜7ha 未満 7ha 以上 7ha 〜10ha 未満 200 万円未満 農業所得 耕作面積別の農業所得（都府県） 市場のニーズ　 ①生産者側 11 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
12. 直近5年でのCAGRが 9%を超え、 市場規模も を超える 巨大マーケット 1兆 （年平均成長率） 市場規模はこの5年で1兆6000億円を超える巨大市場に成長。 現在も堅調かつ高い成長率を維持しつつ拡大中。 億円 18,000 16,000 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00% 市場規模 EC化率 1.89% 11,915 13,162 14,503 15,579 16,919 2.03% 2.25% 2.41% 2.64% 5年で 1兆6000億円 参照：経済産業省 商務情報政策局 情報経済課 食品・飲料・酒類EC市場規模/EC率の推移* 市場のニーズ　 ②消費者側 12 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
13. また、今後 化率は 更に成長が見込まれ、 拡大の伸びしろがある市場 EC 他の物販系EC市場と比較しても市場規模は
 「衣類」に次ぐ2位。成長率はなんと1位。 最低水準のEC化率が同等レベルまであがるだけで
 さらなる拡大が見込める市場です。 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% -10.00% 6.00% 6.50% 7.00% 7.50% 8.00% 8.50% 9.00% 9.50% 食品 飲料 酒類 生活家電、 AV 機器、 PC・周辺機器等 書籍、映像・ 音楽ソフト 生活雑貨、家具 インテリア 衣類・ 服装雑貨等 化粧品 医薬品 自動車、自動二 輪車、パーツ等 事務用品、文房具 その他 EC化率 成長率 参照：経済産業省 商務情報政策局 情報経済課 ※直径は市場規模を示します 物販系ECにおける食品EC市場*の可能性 市場のニーズ　 ②消費者側 13 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
14. 生産者別 月間 売上 最高額 788 2,471 1,295 2,088 1,789 14 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 月間最高額売上
15. 食べチョクの とは？ 利用理由 鮮度が高い 味がよい 産地がわかる 生産者とのつながりが持てる・嬉しい（お手紙など） 生産者に多くの利益が還元される 品揃えが良い・他では見ない品がある 栽培方法がわかる 価格が妥当・安い 出品基準があって良い生産者が集まっている 運営企業が信頼できる サポート体制が手厚い その他（フリーコメント） 15 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 利用者の声
16. 熊本県 ふく成 さん 創業６０年、卸売メインで販売しておりましたが、コロナの影響で販路が ストップしました。 その為、全国的に養殖魚が在庫過剰となり市場の相場価格が飼育原価を割 る程落とした上に、在庫分の飼育経費は増え苦しい状態に追い込まれまし た。 このままでは成り立たないと判断し、事態を見直しBtoCのECサイトの参入 を決意し、数あるECサイトの中から「食べチョク」さんに決めました。 何もかもが手さぐりでのスタートでしたが、食べチョクさんのサポートの お陰で、売上は、前年比の120%を超える月もあるようになりました。 食べチョクをはじめて、スタッフの皆さんが私達生産者の事をいつも自分 の事のように想ってくれ、一生懸命対応してくださることが、とても近い存 在として感じられる。それが、生産者としては心強く、嬉しい事だと思っ ています。 16 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 生産者の方の声
17. 事業内容 17 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
18. Copyright © 2017 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. Copyright © 2017 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 1 こだわり生産者が集う 「オンライン直売所」 18 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
19. こだわり生産者から直接届く 利用率No.1*の産直通販サイト *国内の産直通販サイトの中で、 お客様利用率 / お客様利用意向 / お客様認知度
 Webアクセス数 / SNSフォロワー数 / 生産者数
 生産者認知度 / 生産者利用率 / 生産者利用意向 の9つでNo.1を獲得。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000295.000025043.html 2024 プロダクト紹介 19 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
20. 全国から10,000軒以上の 農家・漁師が登録 (食べチョク基準を満たす生産者のみ) 20 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
21. 利益率が低く価格決定権もない既存流通とは別の選択肢を提示 安定供給を実現する既存の流通構造は必要ですが、生産者に価格決定権がないことや中間業者が多く利益率が低いことから、 付加価値をつけて売りたい小中規模の生産者には不利。食べチョクは、こだわって生産に取り組む中小規模の生産者にも、新しい選択肢をつくります。 J A 生 産 者 消 費 者 卸 売 仲 卸 小 売 店 販売価格固定 販売価格自由 生産者利益 約 30% 生産者利益 約 80% プロダクト紹介 21 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
22. 農作物だけでなく 肉、魚、乳製品、 加工品、お酒、お花など 幅広い商品が掲載 商品は 60,000件 以上 商品紹介 22 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
23. 食べチョクが厳選したこだわりの
 野菜セットや旬の果物などをお届け こんな プランも 消費者向けにサブスク展開
 法人向けサービスも展開 消費者向け 法人向け for Business サービス展開 23 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
24. 生産者本人が販売・梱包・発送 シンプルな手数料モデルのマッチングプラットフォーム 生産者 消費者 生産者と消費者が 直接つながることができる ビジネスモデル 24 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
25. 消費者 新鮮で美味しい 稀少なものも！ イイモノがオトクに ストーリー消費 生産者 自分で値決めできる 直接声を聞ける/ファンを作れる マーケ/CSコストが軽減 在庫リスク無し 倉庫などの固定費無し 消費者・生産者の があり、 営業利益率の高くなる構造のため、一気にスケール可能 双方にメリット ビジネスモデル 25 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
26. ファネルの各レイヤーで を実行 強力な施策 1潜在層へのアプローチ 大量の連動施策が話題に
 なったテレビCMや、
 拡散力の高いSNS運用 2顕在層へのアプローチ SEO･リスティング広告･
 アフィリエイトの
 組み合わせでニーズを網羅。 3サイト側の受け皿 高速でPDCAを回す商品や
 キャンペーンの企画に
 強み。 4 リテンション・
 ロイヤリティ 友だち数約20万人の
 公式LINEや開封率平均
 20%以上のメルマガ。 マーケティング 26 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
27. 単なる商品の陳列ではなく、「魅せ方」「提案力」を向上させるプラットフォームを目指す チーム横断でスピード重視のサービス展開 2019年7〜2020年6月 肉/魚/酒/花チョク 農産物以外の取り扱いを立て続けに開始。
 データ構造・UIを変更。 食の総合プラットフォームへ。 2023年2月 食べチョク簡単おかず便 約10分で調理できる魚おかずが届く定期便。 ユーザーのペインを解消する内容で、サービ ス開始から5日で初月販売目標数を突破。 2021年5月 ポップアップレストラン シェフとコラボして、食べチョク食材を使っ た料理を提供する期間限定のポップアップレ ストランを都内に開店。 2023年8月 食べチョクG-1 Grapeダービー ぶどうの旬に合わせて、次に人気が出るぶど うを発掘する投票企画を実施。品種マップな どそれぞれの魅力が楽しめる仕掛けも展開。 2021年9月 移動型八百屋 ｢食べチョクカー｣ 野菜やフルーツなどの食材をマンションの敷 地内や公園で販売し、より生活に入り込んだ 場所で産直食材を提供。 2022年10月 3種の新米定期便 お米の消費応援を目的に、自分好みの品種を 見つけられる新米定期便を期間限定で実施。 サービスメニュー 27 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
28. 　　　　　　　との連携で提供できる価値 独自の座組で連携。産直ECの物流が進化！ 生産者 消費者 伝票のあて名書きが不要になったり、
 伝票番号が自動連携され、
 効率よく発送できるようになります！
 食べチョク独自の送料で
 通常よりも安価に配送が可能です。 流通量の 拡大！ これまでの産直は送料負担がネックでしたが
 オトクに利用できます！
 例えば、通常よりも最大47％OFF。
 しかも配送状況もわかるので便利！ サービスメニュー 28 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
29. 株式会社ビビッドガーデン 2018年10月：総務省の2018年度 異能ジェネレーションアワード 2019年3月：KDDI Labo「MUGENLABO DAY 2019」にてオーディエンス賞 2019年8月：「マイナビ農業アワード2019」で団体の部優秀賞 2020年12月：「Ruby biz グランプリ 2020」でVertical Solution賞 2021年2月：みずほ銀行主催の「Mizuho Innovation Award2020」 2021年11月：Andoroidアプリが「Google Play Best of 2021」隠れた名作部門大賞を受賞 2023年6月：「日本スタートアップ大賞2023」で農林水産大臣賞 テレビ、ラジオ、新聞、WEBなど数多く露出 各種アワード受賞 メディアへの提案力に強み 株式会社ビビッドガーデン代表取締役社長 秋元里奈 2019年8月：Forbes JAPANの「30 UNDER 30 JAPAN 2019（日本を代表し世界を変えてい く30歳未満の30人）」 2019年10月：「EY Winning Women 2019」ファイナリスト 2020年4月：「Forbes 30 Under 30 Asia 2020（アジアを代表する30歳未満の30人）」 2021年4月：PERSOL Work-Style AWARD 2021　 ふるさと貢献部門 2021年12月：慶応義塾大学 理工学部 矢上賞受賞 2022年12月：「第22回 Japan Venture Awards」で中小企業庁長官賞受賞 ※一部記載 PR・広報 29 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
30. メディア掲載実績 30 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
31. 組織について 31 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
32. フラットな組織体制で 「本質的な」課題解決に挑む 32 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
33. 会社名 株式会社ビビッドガーデン （英語表記：vivid garden inc） 住所 東京都港区浜松町1-1-3
 第一ビル 4F 設立日 2016年 11月 29日 役員 代表取締役社長　秋元里奈 33 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 会社紹介
34. DeNAなどのIT企業出身者とマッキンゼーなどのコンサル出身者が集う、
 事業・開発に強みを持つチーム 代表取締役社長 秋元 ⾥奈 慶應義塾大学を卒業。 DeNAにてwebサービスのディ レクターやアプリのマーケティング責任者など4部署 を経験。 2016年11月に株式会社ビビッドガーデン創 業。 2017年8月に 「食べチョク」 を正式リリース。 2020 年4月にアジアを代表する30歳未満の30人 「Forbes 30 Under 30 Asia」 に選出。 2020年9月に報道番組 「Nスタ」 の水曜レギュラーコメンテーターに就任。 取締役執行役員COO 山下 麻亜子 京都大学を卒業。 マッキンゼー・アンド・カンパニーに てマネージャーとして主に消費財・小売業の全社戦 略、 新規事業立ち上げやオペレーション改善の案件 を主導。 2020年6月に株式会社ビビッドガーデンに入 社。 2021年2月より同社取締役として、 事業戦略の策 定や採用、 組織設計など全社横断的に管掌。 2022年 5月より取締役執行役員COOに就任。 社外取締役 成田 修造 慶應義塾大学を卒業後、 マーケットプレイスをはじめ とする様々な業界で事業の立ち上げや組織運営を経 験。 2012年に株式会社クラウドワークスに参画し、 2015年4月に取締役副社長に就任。 2022年12月に 取締役を退任し、 2023年6月にビビッドガーデン社外 取締役に就任。 34 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. メンバー
35. DeNAなどのIT企業出身者とマッキンゼーなどのコンサル出身者が集う、
 事業・開発に強みを持つチーム 監査役 高原 明子 日本のインターネット黎明期からインターネットを活 用した様々な事業のスタートアップに携わり、 主に サービス企画・業務設計、 資金調達などの経営企画 分野を担当。 2014年11月にウォンテッドリーの監査 役に就任。 2015年11月に同社社外取締役に就任し、 経験を活かして経営全般の監査及び助言を実施。 2021年2月にビビッドガーデン社外監査役に就任。 執行役員 松浦 悠介 一橋大学を卒業。 学生時代4社のスタートアップを経 験、 EC・メディアを立ち上げマーケティングを学ぶ。 外 資IT企業へ入社し、 新卒初のテクニカルトレーナー 職として従事。 2018年11月に株式会社ビビッドガー デンに入社。 2021年2月より同社取締役として、 マー ケティング戦略の策定や実行を牽引。 執行役員CTO 西尾 慎祐 山梨大学大学院医学工学総合教育部を卒業後、 SI企 業に就職。 Rubyエンジニア、 開発チームリーダーとし て動画配信サービスのフルリプレイスに携わる。 2018年3月に株式会社ビビッドガーデンに入社。 食 べチョクのプロダクト全般において開発方針の策定・ 実行をリードし、 現在は40名を超える開発組織を統 括。 2022年5月より執行役員CTOに就任。 35 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. メンバー
36. 2023年12月時点 職種 年代 30代 （65%） 平均年齢 33.6歳 40代 （14%） 20代 （21%） 事業開発（2人） 人事（2人） プロダクト （19人） 生産者パートナー・
 カスタマーサポート （4人） コーポレート（6人） 事業企画（3人） 広報（2人） マーケティング（5人） 合計 43人 36 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 職種・年代内訳
37. 1 リモートワークとオフィスワークのハイブリッド 2 フレックスタイム制（コアタイム11:00〜15:00） 3 完全週休2日制 4 年末年始休み 5 社会保険＆労働保険（もちろん）完備 6 通勤手当支給 37 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 基本情報
38. 1 生産者さんの こだわり食材を 皆で食べたり、 畑にお邪魔したり しています。 38 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 社風
39. チームとして つの行動指針をもとに 事業を推進しています 4 1 全員が船を漕ぐ 「ビビッドガーデンとして、食べチョクとして」どうあるべき かという思考を持ち、チーム・領域の枠を越えて積極的に行動 し、自ら動き解決する人が輝く組織を創る。 2 ハイスタンダード 業界を牽引する企業として、個々人が視座を高め、パフォーマ ンスを向上させ続けること。成果にこだわり、必要な行動を惜 しまず、建設的な意見を通じて最良の選択をする。質の高い議 論をするために、リスペクトを持ちつつ、ためらわずコミュニ ケーションやフィードバックをする。 3 10倍の収穫 最 大 の イ ンパクトか ？ を 問 いながら、 大 きな 理想 から アプロ ー チし、 理想 の 状態 を 実現 するための思考を持つ。 A か B かという 二者 択 一では なく、 第三 の選択 肢 を 模索 し、 全員 が 納得 してい なくて も強 い Will を持 っ て 進む 。 4 夢中 を 吹き込む 自 分 が 夢中 にな れ る 環境 を自 分 から創り 出 し、チ ャレ ン ジ する ことと 遊び心 を持つことを 忘れ ない。 場 や人を 活気づ けて 勢 い を も たらし、 知識 ・ イ ン サイ トを 活発 に 共有 し 合 い、 周 り も含 めてチームとして 夢中 になる よ うに 巻 き 込む 。 39 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 行動指針
40. 強力な投資家陣が株主として参画 なサービス開発をサポート ハイスピード 2018年2月　4000万円の資金調達
 赤坂優氏（エウレカ創業者）や塩田 元規氏（アカツキ代表）などの著名 エンジェル投資家を中心に調達 2019年10月　2億円の資金調達
 コメ卸の最大手である神明ホールディ ングスをはじめ、マネックスベン チャーズ、iSGS、VOYAGE VENTURES、DeNAの5社と複数の個 人投資家から調達 2020年8月　6億円の資金調達
 ジャフコがリードインベスターとして 参画したほか、多数の既存投資家か ら追加投資。 2022年6月　13億円の資金調達
 既存株主であるジャフコ グループを はじめ、地銀系ベンチャーキャピタ ル6社、新生企業投資、三菱UFJキャ ピタルなど合計14社から調達。 2023年1月　7億円の資金調達
 高知銀行グループのオーシャンリース や第四北越フィナンシャルグループ傘 下の第四北越キャピタルパートナーズ など、地銀系ベンチャーキャピタル含 む計7社から調達 40 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 株主について
41. 開発体制 41 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
42. 顧客にとって価値のある開発を 追求するプロダクトチーム 42 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
43. 消費者にとって、ネットスーパーや通販サイト、果てはコンビニなど、
 無数の選択肢がある中で、
 日常的に食べチョクを使って貰うために、
 最高の購買体験を日々追い求めています。 生産者は、栽培や漁で非常に忙しい中、
 出荷・販売作業に追われています。
 圧倒的な使いやすさと、好調な売れ行きが重要になります。 ユーザーの体験価値が差を生む市場　プロダクトを重視 生産者 消費者 43 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 開発体制
44. 今の開発は何を解決するものなのか するべきかを忘れない なぜ解決 ユーザーにとって一番大事な課題は何か、そしてそれを解決する ための価値を早く提供できているかという部分を一番大事にして います。 食べチョクのユーザーには毎月インタビューを実施。 様々なセグメントの顧客が、どんな体験を求めているかを分析 し、プロダクトの改善に繋げています。 また生産者のことを理解することは大前提。その上で使用シーン に合わせた開発を行い、新機能においては企画フェーズの段階で ヒアリングを実施しています。 44 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 開発体制
45. ビビッドガーデンにおいて会社の成長とプロダクトの成長は完全 に同義です。全メンバーがプロダクトの成長にコミットしていま す。 そしてその開発においてはそもそも何を解決すべきか、なぜ解決 すべきかというところをいかにすり合わせできているかという点 が大事になってきます。 食べチョクの開発ではクォーターで実施する全社MTGには全社員 が出席し、事業計画と戦略のディスカッションを行います。 それを細分化し優先度を決めるプロダクトバックログ整理は毎週 実施しており、細かな方針共有を徹底してスピード感を持った開 発を心がけています。 解決すべき課題は全社で意識統一 課題解決のための本質的な施策を、早く届ける 45 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 開発体制
46. 執行役員CTO 西尾 慎祐 ビビッドガーデンの開発チームでは、本質的にそれが「意味のあ る開発か」考えて手を動かすことを大切にしています。 確かに技術を追いかけることも重要ですが、それが本当に顧客の ためになるかが最も重要です。 私たちからすると余り難しくない一つの実装が、大変喜ばれるこ ともあります。逆に、仮説の検証が不十分なままに行ってしまう 実装は、多忙な生産者さんの負荷を増やしてしまう事にもなり得 ます。 一次産業の課題を解決する開発を心がけています。 46 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 開発メンバー
47. 早く施策を届けるという前提のもと、新技術や概念の検証はウェルカムという姿勢です。 バックエンド モバイル その他開発ツール フロントエンド CI・監視ツール 47 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED. 使用技術
48. メッセージ 48 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
49. ここまでご覧いただいたあなたへ 株式会社ビビッドガーデン
 代表取締役社長　秋元 里奈 廃業した実家の荒れ果てた畑を見て起業を決意した日から8年ほ ど。山積する一次産業の課題は、年々深刻化しています。 ビビッドガーデンは一次産業の課題解決を目指すテックカンパ ニーとして、過去に類を見ない急速な拡大を求められています。 巨大なマーケットを開拓し、生産者さんや購入者さんに価値を提 供していくには、まだまだたくさんの障壁があります。 生産者さんのこだわりが正当に評価される社会へ。
 一緒にこの業界に大きな波を起こしていく仲間になりませんか。 ご連絡、お待ちしています！ 最後に 49 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.
50. T H A N K Y O U ! 50 Copyright © 2020 - 2024 vivid garden Inc. ALL RIGHTS RESERVED.