開発体制がLeSSになって1年、 Appチームがベストチーム賞を取った話

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1. 締めの言葉などが入ります。 
 本文などが入ります。
 開発体制がLeSSになって1年、 
 Appチームがベストチーム賞を取った話 

2. Profile • 名前：王　怡偉（オウ イイ） • 出身：中国 • 趣味：筋トレ、旅行、スノーボード、料理 作り、グルメ旅 • 株式会社ソニックス (2020~2022) ◦ 某大手の魚群探索アプリ、大手ナビアプリの iOS側開発・保守 • 株式会社スペースマーケット (2022~現在) ◦ ゲスト(iOS/Android)・ホスト(Flutter)のアプリ側開発・保守を担当 【経歴】
3. なぜこのテーマにした？ 

4. Confidential © Spacemarket, Inc. All Rights Reserved. 4 LeSSが導入されて一年が経ち、Appチームはようやく軌道に乗った と言える状態になりました。 カオスな時期もありましたが、ベストチーム賞を受賞した経験談を共 有したいと思います。 とはいえ、まだまだ未熟な部分もありますので、チームをうまく成長さ せるコツがあれば、ぜひ教えてください。 決して自慢話したいわけではありませんからね！ 

5. LeSS(ラージスケールスクラム)とは 

6. Confidential © Spacemarket, Inc. All Rights Reserved. 6 LeSSとは 
 
 LeSS は、1 つの製品に対して一緒に作業をする複数のチームにスクラムを拡張するためのフレーム ワークです。
 (※https://www.atlassian.com/ja/agile/agile-at-scale/less より引用)
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 一般的なスクラムと異なる点として、プロダクトバックログが1つであること。 
 また以下複数チーム参加のスクラムイベントが増えること。 
 • Overallプロダクトバックログリファインメント 
 • Overallレトロスペクティブ

7. チームをよくするために我々がやったこと 

8. A.C(受け入れ条件)、SPの基準 
 DONE定義をしっかり決めること 

9. Confidential © Spacemarket, Inc. All Rights Reserved. 9 A.Cの書き方をしっかり決めた 
 A.CはPBIの完了状態を指しているので、全てを満たすことで価値が生まれます。 そのため、我々のチームはテスト項目を書くよう にA.Cを記載し、それに基づいて開発を行うことで、 実装漏れやミスの発生を抑えました。 

10. Confidential © Spacemarket, Inc. All Rights Reserved. 10 ストーリーポイントの基準を決める 
 一貫してストーリーポイントの基準をタスクの 複雑さにすることが重要です。 時間ベースだと主観や能力によって差分が発生することがあります。 複雑さを基準にすることで、こういった要因に依存せず計画を立てやすくなりました。 

11. Confidential © Spacemarket, Inc. All Rights Reserved. 11 DONE定義を決める 
 DONE定義をチームの共通認識として決めることで、 UNDONE WORKの発生が最小限に抑え、タス ク遅延のリスクを減らすことができました。 

12. プロダクトに価値を提供する 
 フィーチャーチームを目指す 

13. Confidential © Spacemarket, Inc. All Rights Reserved. 13 プロダクトに価値を提供するフィーチャーチームを目指す 
 我々のチームは毎日のDSで事業の主要KPIとユーザー行動を分析し、それに基づいて 企画立案を行っています。 チーム単体でも価値を提供できるフィーチャーチームを目指すことで、専門内の知識・ス キルと、専門外の領域の知見を強化しました。 チーム・個人、両方の成長に繋げています。
14. まとめ

15. Confidential © Spacemarket, Inc. All Rights Reserved. 15 まとめ
 A.C、SP基準とDONEの定義をチームで決めた結果、UNDONE WORKの発生が減り、 チーム全体の生産性が向上しました。 プロダクトに価値を提供するフィーチャーチームを目指すことで、チームと個人の成長を 実現してます。
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19. ご清聴ありがとうございました！