ヘルスベイシス_会社説明資料_v2.1

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1. 株式会社ヘルスベイシス 会社紹介資料
2. 目次 会社概要 01 事業内容 02 組織について 03 カルチャー 04 2 評価制度 05 創業背景、ミッション、ビジョン、沿革など 事業内容、今後の展望など メンバー構成、メンバー紹介など バリュー、文化施策について 評価制度、グレードについて 選考フロー 06 選考フローについて
3. About Us 01 会社概要 3
4. 4 会社概要 社名 拠点 設立 代表取締役 従業員 資本金 表彰 株式会社ヘルスベイシス／Health Basis, Inc. 東京本社 ：東京都渋谷区広尾1-1-39 恵比寿プライムスクエアタワー12F サテライトオフィス：東京都品川区上大崎３丁目１４−３５ 山手ビル4F 大阪オフィス ：大阪府大阪市中央区本町4-2-12 東芝大阪ビル8F 2020年2月 奥秋 敦史 43名（2024年12月時点） 3,000万円（自己資本比率100%） 2025年版 「働きがいのある会社」認定において「働きがい認定企業」に認定（2年連続） ベストベンチャー100／2025年（4年連続）
5. 5 代表取締役CEO 奥秋 敦史 1983年生まれ。埼玉県出身。 大学卒業後、メガベンチャー複数社（OKWave、MIXI 等） のインフラエンジニア職を経て、2015年にフリーランスと して独立。 オンプレミスからクラウドへのリプレイス業務や新規ゲーム 開発のインフラ設計構築を牽引。 2016年に起業し、2020年に1社目の法人を売却。 さらに2024年には2社目を上場企業へ売却し、2度のEXITを 成功させる。 これにより十分な資本を確保し、持続的な事業創出の基盤を 確立。 2020年にヘルスケア市場への参入を目的として株式会社ヘ ルスベイシスを設立。 現在は、コングロマリット経営を展開し、複数の事業領域で の成長戦略を推進。豊富な経営経験と資本を活かし、新たな 価値創造に取り組んでいる。 ATSUSHI OKUAKI
6. 6 創業の背景 ~CEOメッセージ~ 私が30歳を超えたとき、「何を大切に生きるか」を考えるきっかけがありました。 身内が意識障害になり、介護施設を回る中で、疲弊したスタッフたちの活気のなさに気づきました。 アナログな作業に時間を費やし、患者への目が行き届いていない状況でした。 このままでは誰も幸せになれません。スタッフが幸せでなければ入居者も幸せを感じられません。 そこで、テクノロジーの力で現場を変えられるのではないかと考えました。 テクノロジーを取り入れることで、5の労力を100の力にできるかもしれません。 さらに、障がい者が本来の力を発揮できる可能性もあります。 歴史から学ぶと、技術の進歩によって数多くの課題が解決されてきました。 第4次産業革命に続く第5次産業革命の議論も進んでいますが、医療介護福祉の分野ではテクノロジーの遅れが目立ちます。 この想いに突き動かされ、私はこの課題に本気で取り組む決意をしました。 この使命を果たすことで、社会に貢献できると信じています。 仲間と共に人生をかけて挑戦していきます。
7. Mission テクノロジーで、少子高齢化の課題を解決する。 7 Mission 私たちの存在意義
8. Mission 「可能性」を社会に提供し続ける。 8 Vision 目指す未来
9. 9 沿革 2020 ◼ 2月、東麻布のオフィスにて創業 ◼ 6月、オフィスを恵比寿に移転 ◼ フリコンの提供開始 2021 2022 ◼ ベストベンチャー100／2022年に選出 ◼ SES事業者向け営業支援SaaS「コモレ ビ」を提供開始フリコンの提供開始 2024 ◼ ベストベンチャー100／2024年に選出 ◼ 100%子会社「株式会社ヘルスベイシス・コンストラク ション」を設立 ◼ 不動産仲介事業「ROOM TIER」を開始 ◼ 2024年版 「働きがいのある会社」認定において「働き がい認定企業」に認定 2023 ◼ 新卒1期生（2022年4月入社）の募集を開始 ◼ Wantedly Best Teams 2021 総合賞 BEST100に選出 ◼ ベストベンチャー100／2023年に選出 ◼ 介護／看護特化型エージェント「ベイシス介護」 「ベイシス看護」を提供開始 ◼ 恵比寿プライムスクエアタワーにオフィスを移転
10. 創業5期目の売上高 10 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 億円 2.8 7.7 13.6 FY2024 22.9 29.9 ヘルスベイシスの業績 4年での成長率 % 1,068 売上高の推移 30 億円 約 同業他社を凌ぐ圧倒的な成長率 01 4年での成長率は1,068%を誇り、年間平均成長率は180%以上を誇 る。 創業時から黒字経営を継続 02 自己資本100%での経営を行いながら、黒字経営を継続し、 安定した経営基盤を構築。 新規事業への投資も積極的に行いながら ポートフォリオ経営を実現 03 設立から5年で9つの事業を展開。 さらに新規事業立案も積極的に行っている。
11. Services 02 事業内容 11
12. 12 事業内容 ヘルスベイシスが”現在”取り組む社会課題 DX化の遅れ 労働人口の減少 課題解決のためのアプローチ HR事業/不動産事業 DX事業 （業務効率化） この考え方のもと、複数事業を展開しながらポートフォリオ経営を目指す。 根底にあるのは社会課題の解決という想い。
13. 13 現在はIT、医療/介護、建設という課題の大きな領域でのHR事業を中心に9つの事業を展開。 さらには新規事業への投資も積極的に行う。 事業内容 人材 IT 医療/介護 建設 NEW DX NEW ⚫ あ ⚫ あ ⚫ あ ⚫ あ ⚫ あ ⚫ あ ⚫ あ ⚫ あ ⚫ あ ⚫ あ 受託開発 マーケティング支援 ⚫ あ “食”事業
14. 14 フリーランスエンジニア特化型マッチングプラットフォーム 人材データベース 求人データベース 豊富なデータを駆使して 高精度のマッチングを実現 人柄 スキル 希望単価 希望案件内容 チーム体制 求めるスキル 求める人物像 予算 フリコン
15. 15 数字で見るフリコン 2020年8 月 2021年8 月 2022年8 月 2023年8 月 2024年8 月 契約社数 4年での成長率 919 % 876 フリーランス継続利用率 ※2023年10月〜2024年1月の実績 95% 以上 フリーランス登録数 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 累計 10,000人を突破 ※2024年11月時点で10,000人を突破 累計 800社を突破
16. 16 IT人材事業に必要なエッセンスを網羅した営業支援ツール 業務の流れ リード獲得〜育成 商談〜営業活動 顧客管理/関係値構築 契約締結〜稼働 メール配信 AIマッチング 営業アクション管理 顧客分析 案件管理 人材管理 取引先企業管理 取引先担当者管理 レポート作成 リード獲得 ナーチャリング 採用管理 マーケティング分析 契約管理 請求/発注管理 MA、SFA、CRMを全て一つに。 コモレビがカバーできる業務 ※一部機能は現在開発中
17. 事業所 人手不足 （離職率が高い、採用難易度が高い） 17 介護従事者に特化した転職エージェント 介護業界を取り巻く課題 低賃金 人手不足 （離職率が高い） 評価制度が曖昧 大きな身体的負担 非正規職員への依存 労働者 労働者、事業所の双方の課題を解決するマッチングを実現 労働者の高齢化
18. 18 医療従事者に特化した転職エージェント 医師 看護師 救急救命士 保健師 作業療法士 言語聴覚士 診療放射線技師 臨床工学技士 歯科衛生士 助産師 准看護師 薬剤師 理学療法士 視能訓練士 義肢装具士 臨床検査技師 歯科医師 歯科技工士 安心サポートで 希望の転職を実現 総合病院 地域医療支援病院 特定機能病院 臨床研究中核病院 一般診療所 訪問看護ステーション 一般病院 精神科病院 助産所 歯科診療所 ※一部抜粋 ※一部抜粋 人手不足解消 安定したサービス提供
19. 19 医療/介護業界で働く人が 安心して仕事を探せる社会を。 そんな想いを実現するための、医療/介護業界に特化した求人プラットフォーム。 多種多様な求人情報から、今の自分にぴったりの求人が見つかる。
20. 20 飛躍につながる第二のキャリアを。 第二新卒に特化した転職エージェント キャリアアップ ジョブチェンジ 年収UP 市場価値向上 新卒での就職を経て、今、改めて「自分のキャリアはこのままでいいのか？」と考えている方も多いのではないでしょうか。 仕事の適性や将来のビジョンについて、より深く考えるタイミングが訪れるのが第二新卒期です。 そんなあなたの次のキャリア選びを全力でサポートします。
21. 21 未来を創る。 可能性を広げる。 近年、建設業界では技術者不足が深刻化し、プロジェクトの遅延やコスト増が大きな課題となっています。 必要な人材が見つからず、現場がスムーズに進まない、そんなお悩みを私たちが解決します。 即戦力人材がなかなか採用できない 技術者の高齢化が進んでいる ①プロジェクト支援 経験豊富な技術者、将来性高い未経験者を プロジェクト単位で派遣 ②採用支援 経験者/未経験者問わず、 求人企業のニーズにマッチした人材を紹介し、採用を支援 採用コストが年々増加している
22. 22 その部屋、その一歩が、人生を変える。 新しい住まいは、ただの空間ではなく、あなたのこれからを形作る大切なステージ。 どんな場所に住むかで、毎日の景色も、気持ちも、未来も変わる。 私たちは、あなたの理想の暮らしを叶えるために、一つひとつの出会いを大切にしながら、最適な住まいをご提案します。 次の一歩を踏み出すあなたに、心から寄り添い、最高の選択をサポートします。 不動産の賃貸仲介・売買仲介サービス 賃貸仲介 売買仲介 個人向け 法人向け 個人向け 法人向け 一人暮らし向け物件 オフィス賃貸 マイホーム購入 オフィス・ビル売買 ファミリー向け物件 店舗賃貸 投資用不動産 収益不動産 高級賃貸・デザイナーズ物件 倉庫・工場賃貸 土地購入 開発用地の取得支援 特定条件の物件 サブリース・社宅 商業施設の売買
23. 23 今後の事業展開 ヘルスベイシスが”これから”取り組む社会課題 労働人口の減少 必要な価値が顧客に行き届かず、 社会と経済の発展が停滞 “食”事業 マーケティング支援事業 社会全体の労働生産性向上が 求められる 情報過多、知識不足、競争環境の 激化 個人の健康を食の観点から支援し、 高い労働生産性を維持する。 必要な価値を顧客に届け、 社会と経済の発展を目指す。
24. これら以外にも、様々な社会課題を解決を目指し、 積極的な事業創造を続けていく。 24 今後の事業展開
25. Organization 03 組織について 25
26. 26 数字で見るヘルスベイシス 年齢別内訳 役職者比率 社員数 職種別内訳 最年少役職者 ※データは2024年12月時点 平均年齢 43 名 20代 30代 40代 81% 7% 12% 27.1 歳 セールス マーケティング 企画 人事/採用 バックオフィス エンジニア 60 % 41% 10% 14% 10% 11% 14% 執行役員 事業責任者 マネージャー 29歳 24歳 24歳 新卒比率 新卒 6 4 ： 中途 女性役職者比率 27 % 兼務者比率 35 % 年齢、性別に問わず若手を中心に様々な人が活躍中です。
27. 27 入社の決め手 就職・転職は人生の大きな選択のひとつです。 数ある企業の中から「この会社で働きたい」と決めた理由は、人それぞれ異なり、想いの数だけ、入社の理由があります。 ヘルスベイシスで活躍するメンバーがどのような想いで入社を決めたのか、そのリアルな声をまとめました。 ヘルスベイシスの社員がどのような理由で入社を決意したか。（複数選択可） 会社の成長とともに自己成長が実現できると感じたため 会社の理念（経営陣の考え方）へ共感したため 熱量高く働く社員が多いと感じたため 働く社員それぞれの考え方に惹かれた 92.6% N = 32 77.3% 74.6% 61.4% ※一部抜粋
28. 28 ヘルスベイシスならではの成長機会 ヘルスベイシスでは、さらなる成長と進化を目指し、組織の拡大と強化を進めていきます。 昇格スピード 01 圧倒的な昇格スピードにより、大きな挑戦、成長の 機会を掴みやすい環境です。 最年少昇格 拡大する事業数 02 新規事業の積極的に立ち上げているため、新たなポ ジションも増え続けています。 執行役員 事業責任者 マネージャー 27歳 24歳 22歳 2020年 事業数 2 事業数 兼務文化 03 多様な業務への挑戦が自身の市場価値を高め、キャ リアの可能性を広げます。 9 2024年 専門性 裁量 責任
29. Our Members 29 メンバー紹介 ※一部抜粋
30. 30 執行役員CMO 安田 翔陽 1995年生まれ。兵庫県出身。 2018年、大阪府立大学を卒業後、株式会社イノベーションに新卒で入社。 Webメディア事業のマーケティング担当としてWeb広告の運用やUI/UX の改善などに従事。 その後、動画メディア事業のマーケティングマネージャーとして、事業 戦略立案、コンテンツ戦略の立案、新機能開発などを担当。 2022年4月に株式会社ヘルスベイシスにジョイン。 2023年4月、最年少で同社の執行役員CMOに就任。 現在はマーケティング責任者、人材事業の事業責任者、新規事業などを 兼任。 趣味はフットサルとゴルフ。 SHOYO YASUDA 役員紹介
31. 31 メンバー紹介 若手を中心に様々なメンバーが集まり、活躍しています。 それぞれが強みを活かしながら、お互いに刺激を受け、成長し続けています。 各メンバーが多方面で活躍しながら会社の成長を牽引しています。 河下 大輔 DAISUKE KAWASHITA 事業責任者 同志社大学を卒業後、ヘルスベイシスに新卒入社。 1年目で最年少で営業マネージャーに昇格。 現在は事業責任者としてヘルスベイシスの主軸事業 の成長を担う。 今後の目標は、テックエージェント事業の売上を 100億円にし、更に兼務しているSaaS事業部での PMFを目指している。 小屋 夢佳 YUMEKA KOYA セールス リーダー 立教大学を卒業後、ヘルスベイシスに新卒入社。 学生時代からインターンを開始し、入社1年目の夏 に月間トップセールスを獲得し、その後リーダーに。 現在は組織マネジメントを行いながら事業成長に貢 献。 今後は人材紹介事業への参画も視野に幅広いスキル を身につけたいと話す。 松尾 凌平 RYOHEI MATSUO セールス リーダー 大学卒業後、ヘルスベイシスに新卒入社。 1年目でリーダーに昇格。 現在はセールスリーダーの傍ら、営業企画も兼任。 更なる事業成長を目指す。 氷見 雄哉 YUYA HIMI マーケティング リーダー 東京工業大学大学院を卒業後、ヘルスベイシスに新 卒入社。 1年目はSaaS事業部の「コモレビ」チームに参画。 2年目からはマーケティングチームも兼任し、自社 サービスに幅広く携わる。 今後は、培ったナレッジを用い、医療・介護領域を はじめとする社会課題を解決するサービスを作り届 けることを目指す。 有澤 魁人 KAITO ARISAWA 事業責任者 関西大学を卒業後、ヘルスベイシスに新卒入社。 セールスリーダーを経て、新卒採用責任者に。 現在はコンストラクション事業の責任者を担い、当 事業をヘルスベイシスの主軸事業に成長させること を目指し様々な挑戦を続けている。 松崎 祐也 YUYA MATSUZAKI セールス リーダー 営業未経験で設立2年目のヘルスベイシスに中途入 社。 入社後はテックエージェント事業部、ヘルスケア事 業部、SaaS事業部など多方面で活躍。 現在はヘルスケア事業部でのセールスリーダーとし て事業成長を牽引。 安藤 舜紀 SHUNKI ANDO 企画 リーダー 早稲田大学在学中に、テックエージェント事業部の 営業リーダーに昇進。そのままヘルスベイシスに新 卒入社。 現在はテックエージェント事業部の企画を行いなが ら組織マネジメントにも取り組む。 谷川 ひとみ HITOMI TANIKAWA 新卒採用 大学卒業後、ヘルスベイシスに新卒入社。 営業を経て、現在は新卒採用チームに。 新卒採用チームにて、ヘルスベイシスの未来を支え るメンバーの採用に尽力している。
32. 01 32 ヘルスベイシスは、さらなる成長と進化を目指し、組織の拡大と強化を進めていきます。 今後の組織展望 現在9つの事業を展開するヘルスベイシス。そして今後も新規事業の立ち上げを積極的に行っていく。 ただ、現在の事業責任者は2名。 ヘルスベイシスのさらなる成長を導く事業責任者の創出が必須。 採用強化 組織成長・育成のテーマ 新たな事業責任者の創出 02 育成強化 03 抜擢人事 ポテンシャル、やる気のある人材を採用 する。 また優秀な人材を迎え入れ、多様なスキ ルや経験を持つメンバーを増やす。 事業の拡大に伴い、より多くの挑戦の機 会を提供できる組織へと成長させていく。 若手がより早く成長できる環境を整え、 スキルアップやキャリアの選択肢を広げ る。 挑戦する機会を創り続け、挑戦を後押し する文化を根付かせ、個々の成長を最大 化する。 年次や経験にとらわれず、成果や意欲に 応じた抜擢を積極的に行う。 成長意欲の高いメンバーに新たな役割を 任せ、組織の活性化と育成スピードの向 上を実現する。
33. Culture 04 カルチャー 33
34. 34 私たちは、Mission、Visionの実現に向け、大切にしている7つのValueがあります。 これらのValueは、私たちの意思決定の指針であり、日々の行動や組織文化の基盤となるものです。 これらのValueを実践し続けることで組織として成長し、社会により大きな価値を提供していきます。 Value Make Value 価値創出 One for All, All for One チームでミッションに向かう Ownership 当事者意識 Correctness 誰が言ったかではなく何を言ったか Professionalism プロフェッショナルであれ Respect 全ての関わりに敬意・感謝を持つ “Why” Driven 本質を問い続けよ 成長・創造・意識、 「個」ではなく「チーム」として成し遂げる。 1 2 3 4 5 6 7
35. 35 カルチャー 文化施策で組織の一体感を高めるとともに、働きがい・やりがいを感じられる組織を実現。 Welcome Lunch 新入社員＋上長などで入社日にランチに行く会を開催。 組織・チームの親睦を深めることを目的としています。 ナレッジベイシス いわゆる社内図書館。仕事やキャリアに役立つ本が並んでおり、いつ でも誰でも仕事に役立つ本を借りられます。（最近はキングダムの漫 画を全巻並べました。） 社員のスキル・マインド面での成長促進を目的としています。 Meet up Friday!! 毎週金曜日の週次共有会の後に社員交流を行う時間。 会社で用意したお酒を片手に談笑したり、ゲームをしたりしながら社 員交流を行い、縦・横のつながりを広げることを目的としています。 （自由参加） 成約曲 成約の共有を専用のSlackチャンネルに送信すると、各々が設定した音 楽（チャント）が流れる。 その音楽に合わせてメンバーの成果を称える場です。様々な打楽器な どでメンバーを祝福します。 ベイシスクラブ ヘルスベイシスの部活動制度。フットサルやバスケットボール、登山 など、10個以上の部活動が存在します。 誰でもいくつでもでクラブに参加可能です。新規でのクラブ設立も大 歓迎です！ 2on1 1on1 上長等との1on1や2on1を定期的に開催。 仕事の悩みやキャリア相談など、幅広く相談できる時間です。 短期・中長期での成長促進を目的としています。 Top Team Dinner 毎月一番成果を上げたチームを称えるべく、チームメンバー全員＋執 行役員の安田でご飯に行く会。 チーム同士の親睦を深めつつ、上下間のコミュニケーションも生まれ るため、組織の一体感を高めるイベントにもなっています。 忘年会・年間表彰式 毎年1回、全社員が集まる一番大きなイベント。 1年間で最も会社に貢献したメンバーに対し、年間MVP・新人賞などを 選出し、みんなを称えます。社員による余興もあります。 笑いあり、涙あり。
36. Evaluation 05 評価制度 36
37. 37 会社のミッション/ビジョンの達成に向けて、高い意欲と成長欲求を持ち続け、自律的に働くメンバーの存在が不可欠。 自分たちが理想とする働き方を具現化し、高いパフォーマンスを発揮する人は評価され、提供されるチャンスによりさ らなる成長に期待している。 人こそが会社の成長を支える源泉である 人事制度は、ヘルスベイシスが大切にしたい考え方に基づき作成。 短期間での成果・中長期間での会社への貢献(≒能力)を評価することで、大きな成果に対してはダイナミックに評価し、 社員の成長イメージやステップを明らかにして成長を促進する。 成長のステップを示し、ひとりひとりの成長を促進する 評価制度についての考え方 評価のポイントは大きく「発揮能力」と「成果」、そして「Value」。 これらを組み合わせることで、個人としての貢献の大きさをより適切に把握できるように設計。 人材育成を促進する仕組みとして、発揮能力評価の項目を14個のスキルに分け、評価制度が持つ人材育成の機能を充実。 「直近の成果」と「中長期にわたる貢献」を反映し、人材育成を促進する 01 02 03
38. 38 評価制度の構成要素 会社の成長を支えるのは、ひとりひとりの挑戦と成果です。 ヘルスベイシスは、公正かつ納得感のある評価制度を通じて、社員の成長を支援し、適切に報いる仕組みを整えています。 発揮能力評価 成果評価 Value評価
39. 39 発揮能力評価 成果評価 Value評価 個人の能力に関するもので、 能力が当該のグレードに相応しい レベルかを評価 評価制度の構成要素
40. 40 一定期間内に 個人があげた業績の大きさを 評価 評価制度の構成要素 発揮能力評価 成果評価 Value評価
41. 41 ヘルスベイシスが大切にしている Valueそれぞれに対する体現度を 評価 評価制度の構成要素 発揮能力評価 成果評価 Value評価
42. 42 年齢や経験の有無に関係なく、能力に応じてダイナミックに仕事を委任。 そんな組織を実現するためにグレードを定義し、期待する成果や働き方、役割を整理。 現在の事業や将来を見据えて、個人に期待するインパクトの大きさをはっきりとイメージできるよう設定。 期待される役割や成果を明確に示すため、グレードを定義 グレードについて
43. 43 グレード別に求められる役割／能力を定義 執行役員 経営メンバーの目線に立ち、業界や領域に関してトップクラスの専門性を持ち、 会社の事業・経営に非常に大きなインパクトをもたらしている。 本部長 部長 マネージャー リーダー シニアプレイヤー ジュニアプレイヤー マネージャー／プレイヤーとしての完成形（≒会社内でトップレベル）で担当事業や部門・領域を牽引している。 会社の事業／経営にインパクトをもたらす難易度の高いミッションを自らがリードして統率／解決している。 シニアレベルのマネージャー／プレイヤーとして、大きなイニシアティブを発揮してミッションを完遂している。 （必要に応じて本部長クラス以上の支援も受けながら）難しいミッションも包括的に任せられる存在。 部門の戦略や状況を的確に把握し、それを踏まえて動けている。 （必要に応じて部長クラス以上の支援も受けながら）難しいミッションでも質の高いアウトプットを生み出している。 チーム全体の状況を的確に把握し、それを踏まえて動けている。 自身が高い能力を発揮するとともに、必要に応じて周囲のメンバーや関係者を引っ張って業務を推進している。 基本的なスキルを十分に発揮し、自律的に担当業務を推進できている。 メンバーとして、自律的に担当業務を推進するために必要なスキルを習得している段階。 グレードについて
44. Process 06 選考フロー 44
45. 45 選考フロー 会社の理解をより深めていただくため、柔軟な選考フローに。 面接のスキップや面談の追加、食事会の実施なども積極的に実施。 相互理解を重視した選考フロー カジュアル面談 一次面接 二次面接 最終面接 内定・入社
46. We are Hiring!! まずは話を聞いてみたいという方はこちら 仲間と共に挑戦を続け、未来を切り拓く。