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Lunfu Zhong
April 11, 2015
Technology
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Lunfu Zhong
April 11, 2015
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Transcript
项⺫⽬目求(guan)⽣生(li)指南
我的求⽣生履历 • 2年CMMI评估及软件过程改进实施 • 1年带领 8 ⼈人团队敏捷实践 • 2年以上github开源协作
现状问题
“今天能发吗?” – 产品
“嗯...差不多吧” – 开发
差不多意味着什么?
项⺫⽬目中的雾霾
雾霾之下 • 进度不明 • 流程瓶颈 • 任务冲突 • 沟通低效
解决⽅方案
⽣生产⼀一辆⻋车需要多久?
None
丰⽥田⽣生产看板
敏捷开发看板
可视 > 反馈 > 沟通 >协作 看板的核⼼心价值
⽩白板 & 便利贴
Gitlab
最佳实践
站⽴立会议
核实进度(Dn-1 ) , 暴露问题(Dn )
协作流程
协作⼩小提⽰示 • 谁打开Issue, 谁负责关闭 • 通过指派改变(体现) Issue 状态(进展) • 指派时指明
Deadline 和 Priority
书⾯面胜于⼝口头
书⾯面化的好处 • 驱动全⾯面缜密的思考 • 回顾和讨论的有效基础 • 正式的契约, 开发测试的唯⼀一依据
书写要点
git flow
代码变更关联 issue
Q & A
“Issue 管理起来了, 项⺫⽬目就不会逾期啦!” – Somebody
“最佳实践我们⽤用着还是有些不适应” –Somebody
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