项目求生指南

Transcript

1. 项⺫⽬目求(guan)⽣生(li)指南
2. 我的求⽣生履历 • 2年CMMI评估及软件过程改进实施 • 1年带领 8 ⼈人团队敏捷实践 • 2年以上github开源协作
3. 现状问题
4. “今天能发吗?” – 产品
5. “嗯...差不多吧” – 开发
6. 差不多意味着什么?
7. 项⺫⽬目中的雾霾
8. 雾霾之下 • 进度不明 • 流程瓶颈 • 任务冲突 • 沟通低效
9. 解决⽅方案
10. ⽣生产⼀一辆⻋车需要多久?
12. 丰⽥田⽣生产看板
13. 敏捷开发看板
14. 可视 > 反馈 > 沟通 >协作 看板的核⼼心价值
15. ⽩白板 & 便利贴
16. Gitlab
17. 最佳实践
18. 站⽴立会议
19. 核实进度(Dn-1 ) , 暴露问题(Dn )
20. 协作流程
21. 协作⼩小提⽰示 • 谁打开Issue, 谁负责关闭 • 通过指派改变(体现) Issue 状态(进展) • 指派时指明 Deadline 和 Priority
22. 书⾯面胜于⼝口头
23. 书⾯面化的好处 • 驱动全⾯面缜密的思考 • 回顾和讨论的有效基础 • 正式的契约, 开发测试的唯⼀一依据
24. 书写要点
25. git flow
26. 代码变更关联 issue
27. Q & A
28. “Issue 管理起来了, 项⺫⽬目就不会逾期啦!” – Somebody
29. “最佳实践我们⽤用着还是有些不适应” –Somebody
30. Gitlab 图⽂文教程
31. 注册或登录
32. 修改头像
33. 新建项⺫⽬目
34. 项⺫⽬目设置
35. 添加项⺫⽬目成员
36. ⽣生成默认 Labels
37. 管理 Labels
38. 创建 Issue
39. 查看指派⾃自⼰己 Issue