あの日ハッカーに憧れた自分が、「ハッカーの呪縛」から解き放たれるまで

YAPC::Kyoto 2023で発表した内容です。
https://yapcjapan.org/2023kyoto/
動画📹 https://www.youtube.com/watch?v=zZkcwOQKmSw
書き起こし📝 https://logmi.jp/tech/articles/328814

Transcript

1. あの日ハッカーに憧れた自分が 「ハッカーの呪縛」から解き放たれるまで Makoto Arata @ Cake.jp @YAPC::Kyoto 2023/03/19
2. おしながき - ハッカーへの憧れ、そして呪縛 - 自分は何を見て、何を見ていなかったのか - エンジニアの評価軸：事業・技術・組織 - 求められる三角の形は環境によって変わる - 果たしてハッカーとは何であり、何でないのか
3. 自己紹介 新多真琴／あらたま／@ar_tama - 株式会社ディー・エヌ・エー - 株式会社セオ商事 - 株式会社ロコガイド - 株式会社Cake.jp（2021/06~） - 執行役員CTO 󰩵 サウナ旅が趣味 🍡 日本もちもち協会 代表
4. 駆け出しエンジニア、ハッカーたちと邂逅する YAPC::Asia 2011 Keynote “Managing A Band Of Hackers”
5. 駆け出しエンジニア、ハッカーたちと邂逅する - 就活を目前にして、漠然と「エンジニアとして強くなりたい」という思いだけがあった - 「よく分からないけどここに行ったら強くなれそう🥳」 - →就職🏃💨
6. 駆け出しエンジニア、「ハッカー」とのギャップにもがく - 「郷に入ったからには、ハッカーらしい振る舞いと実力をつけねばならぬ」 - なおゴールイメージはない - 「ハッカー」の定義も曖昧なまま - 少なくともこれを奨励されているわけではなさそう↓ - CPAN Author？ YAPC登壇？
7. 何を見て、何を見ていなかったのか - 得意分野を活かしたアサインメントが増え、それなりの自信は持てるように - 抽象度の高い要求を理解し、具体化できること - 連携における綻びを見つけられる・修復できること - ただし正攻法の成長ルートではない（と感じていた） - ＝「ハッカー」になれない不安と焦り - 今思うとしっかり「正攻法の成長ルート」にも乗っていたし、評価もされていた - 周りが強すぎて見えていなかった…
8. 「ベクトルが自分に向いているうちは何してもだめ」 とは南場さん（DeNAファウンダー）の言 - やるべきだったのは… - 事業の向かう先を理解して - 組織が求める自分の役割を理解して - そこに自らの「ありたい姿」を重ねること - 翻って自分が理解できていたのはせいぜい… - 大規模PJくらいの目的・向かう先 - PJにおける自分の果たすべき役割（周囲のフォローを含む） - 自分の掲げた目標のゴールイメージすら掴めていなかった
9. エンジニアの評価軸：事業・技術 - 「正しく設計し、正しくコーディングする」 - 「正しさ」は、視点や状況によって簡単に変わりうる - 変わらない市場も存在しないし、変わらない業務フローも存在しない - 技術的確からしさだけでは技術選択の決定打にはなりえない - エンジニアに必要なのは突き抜けた技術だけ……ではなかった！
10. 「システムは現実の写像たれ」 とは前田さん（現くふうカンパニーCPO）の言 ＝業務フローやカスタマージャーニーを理解して、忠実にコードへと落とし込む - whatを出すケーパビリティがなくても、whyからwhatまでを正しく理解し、howに責 任を持てるエンジニアにならなければいけないと悟った - 技術に明るいだけではなく、ドメイン≒事業にも明るくないと 事業価値の高い＝寿命長く価値を生み出し続けるコードは書けない
11. 事業・技術、2つの軸を同時に極めることは難しい - ただし大抵の会社は「どちらの軸もそれなりに育った人」を求めていることが多い - ＝必ずしも突出はしていなくてもいい（！） - 以下が合致していることが「良い環境に身を置けていること」と言えそう - 会社が自分に求めるバランス - 自分が目指したいバランス
12. 第3の軸：組織 - 会社に人が寄り集まる理由は、1+1=2ではなく10や100にしたいから - 10や100にするために自分や周りができることを考える - メンバーレイヤでも持てる視点の例： - マネージャーに「うまくマネージされる」ために、自分に何ができるか - チームの生産性を上げるために、自分や周りに何ができるか
13. 求められる三角の形は環境によって変わる - 事業・技術・組織、どの軸をどう伸ばしていくか - 自分自身のwill/canと、環境からの期待とで決まる - 軸の最大値も評価指標も相対的
14. 期待と実感、指標の定義をきちんと周囲とすり合わせることが大事 青：自分への期待／黄：自分のwillやcan
15. 参考：Cake.jpでの定義はこんな感じ
16. 参考：フェーズ別CTOの例 「（スタートアップで）CTOをやる」と一口に言っても、 求められる領域はフェーズや周囲のケーパビリティに大きく左右される
17. 果たしてハッカーとは何であり、何でないのか - きっと、こう - 三大美徳（怠惰・短期・傲慢）とHRTが実装されている - 目的の達成に対しての労力を惜しまない - 正しい手段として技術を用い、かつそれで何かを成そうとしている - きっと、こうではない - 朝が遅く、夜も遅い - コミュニケーション・コラボレーションを拒否する - 単一視点からの正論パンチマシーン - 「ハッカーになる」のではなく、我々の中にハッカーの性質が元からある
18. 「ハッカー」であり続けるために - 自らのwill＝「こうありたい・あり続けたい」をシャープに捉え続けること - どんな技術に興味があるのか - 相手にどんな価値を届けることに興味があるのか - どんなチームを作ることに興味があるのか - 事業の向かう先と、果たすべき自分の役割を理解し、willを重ね合わせられれば、 きっと納得の行くキャリアが歩めるはず - 名前は後からついてくる