あの日ハッカーに憧れた自分が、「ハッカーの呪縛」から解き放たれるまで

YAPC::Kyoto 2023で発表した内容です。
https://yapcjapan.org/2023kyoto/

Transcript

1. あの日ハッカーに憧れた自分が
   「ハッカーの呪縛」から解き放たれるまで
   Makoto Arata @ Cake.jp
   @YAPC::Kyoto 2023/03/19
   

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2. おしながき
   - ハッカーへの憧れ、そして呪縛
   - 自分は何を見て、何を見ていなかったのか
   - エンジニアの評価軸：事業・技術・組織
   - 求められる三角の形は環境によって変わる
   - 果たしてハッカーとは何であり、何でないのか
   

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3. 自己紹介
   新多真琴／あらたま／@ar_tama
   - 株式会社ディー・エヌ・エー
   - 株式会社セオ商事
   - 株式会社ロコガイド
   - 株式会社Cake.jp（2021/06~）
   - 執行役員CTO
   󰩵 サウナ旅が趣味
   🍡 日本もちもち協会 代表
   

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4. 駆け出しエンジニア、ハッカーたちと邂逅する
   YAPC::Asia 2011 Keynote
   “Managing A Band Of Hackers”
   

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5. 駆け出しエンジニア、ハッカーたちと邂逅する
   - 就活を目前にして、漠然と「エンジニアとして強くなりたい」という思いだけがあった
   - 「よく分からないけどここに行ったら強くなれそう🥳」
   - →就職🏃💨
   

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6. 駆け出しエンジニア、「ハッカー」とのギャップにもがく
   - 「郷に入ったからには、ハッカーらしい振る舞いと実力をつけねばならぬ」
   - なおゴールイメージはない
   - 「ハッカー」の定義も曖昧なまま
   - 少なくともこれを奨励されているわけではなさそう↓
   - CPAN Author？ YAPC登壇？
   

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7. 何を見て、何を見ていなかったのか
   - 得意分野を活かしたアサインメントが増え、それなりの自信は持てるように
   - 抽象度の高い要求を理解し、具体化できること
   - 連携における綻びを見つけられる・修復できること
   - ただし正攻法の成長ルートではない（と感じていた）
   - ＝「ハッカー」になれない不安と焦り
   - 今思うとしっかり「正攻法の成長ルート」にも乗っていたし、評価もされていた
   - 周りが強すぎて見えていなかった…
   

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8. 「ベクトルが自分に向いているうちは何してもだめ」
   とは南場さん（DeNAファウンダー）の言
   - やるべきだったのは…
   - 事業の向かう先を理解して
   - 組織が求める自分の役割を理解して
   - そこに自らの「ありたい姿」を重ねること
   - 翻って自分が理解できていたのはせいぜい…
   - 大規模PJくらいの目的・向かう先
   - PJにおける自分の果たすべき役割（周囲のフォローを含む）
   - 自分の掲げた目標のゴールイメージすら掴めていなかった
   

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9. エンジニアの評価軸：事業・技術
   - 「正しく設計し、正しくコーディングする」
   - 「正しさ」は、視点や状況によって簡単に変わりうる
   - 変わらない市場も存在しないし、変わらない業務フローも存在しない
   - 技術的確からしさだけでは技術選択の決定打にはなりえない
   - エンジニアに必要なのは突き抜けた技術だけ……ではなかった！
   

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10. 「システムは現実の写像たれ」
    とは前田さん（現くふうカンパニーCPO）の言
    ＝業務フローやカスタマージャーニーを理解して、忠実にコードへと落とし込む
    - whatを出すケーパビリティがなくても、whyからwhatまでを正しく理解し、howに責
    任を持てるエンジニアにならなければいけないと悟った
    - 技術に明るいだけではなく、ドメイン≒事業にも明るくないと
    事業価値の高い＝寿命長く価値を生み出し続けるコードは書けない
    

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11. 事業・技術、2つの軸を同時に極めることは難しい
    - ただし大抵の会社は「どちらの軸もそれなりに育った人」を求めていることが多い
    - ＝必ずしも突出はしていなくてもいい（！）
    - 以下が合致していることが「良い環境に身を置けていること」と言えそう
    - 会社が自分に求めるバランス
    - 自分が目指したいバランス
    

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12. 第3の軸：組織
    - 会社に人が寄り集まる理由は、1+1=2ではなく10や100にしたいから
    - 10や100にするために自分や周りができることを考える
    - メンバーレイヤでも持てる視点の例：
    - マネージャーに「うまくマネージされる」ために、自分に何ができるか
    - チームの生産性を上げるために、自分や周りに何ができるか
    

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13. 求められる三角の形は環境によって変わる
    - 事業・技術・組織、どの軸をどう伸ばしていくか
    - 自分自身のwill/canと、環境からの期待とで決まる
    - 軸の最大値も評価指標も相対的
    

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14. 期待と実感、指標の定義をきちんと周囲とすり合わせることが大事
    青：自分への期待／黄：自分のwillやcan
    

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15. 参考：Cake.jpでの定義はこんな感じ
    

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16. 参考：フェーズ別CTOの例
    「（スタートアップで）CTOをやる」と一口に言っても、
    求められる領域はフェーズや周囲のケーパビリティに大きく左右される
    

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17. 果たしてハッカーとは何であり、何でないのか
    - きっと、こう
    - 三大美徳（怠惰・短期・傲慢）とHRTが実装されている
    - 目的の達成に対しての労力を惜しまない
    - 正しい手段として技術を用い、かつそれで何かを成そうとしている
    - きっと、こうではない
    - 朝が遅く、夜も遅い
    - コミュニケーション・コラボレーションを拒否する
    - 単一視点からの正論パンチマシーン
    - 「ハッカーになる」のではなく、我々の中にハッカーの性質が元からある
    

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18. 「ハッカー」であり続けるために
    - 自らのwill＝「こうありたい・あり続けたい」をシャープに捉え続けること
    - どんな技術に興味があるのか
    - 相手にどんな価値を届けることに興味があるのか
    - どんなチームを作ることに興味があるのか
    - 事業の向かう先と、果たすべき自分の役割を理解し、willを重ね合わせられれば、
    きっと納得の行くキャリアが歩めるはず
    - 名前は後からついてくる
    

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