チームを主語にしてみる / Making "Team" the Subject

今日から始めるエンジニアリングマネジメント - Encraft #19 で発表した内容です。
https://knowledgework.connpass.com/event/332414/

■ リンク
新任エンジニアリングマネージャーのための「ぼうけんのしょ」
https://speakerdeck.com/ar_tama/yapc-hiroshima-engineering-manager-day1

プロダクトの価値を最大化する「言語化筋トレ」のすすめ
https://speakerdeck.com/ar_tama/verbalizing-muscle-training-to-maximize-the-value-of-products

Transcript

1. © LayerX Inc. チームを主語にしてみる あらたま @ Encraft #19 今⽇から始めるエンジニアリングマネジメント
2. © LayerX Inc. 2 新多真琴（あらたま） @ar_tama ⾃⼰紹介 株式会社LayerX バクラク事業部 EM（エンジニアリングマネージャー） 📝ソフトウェアエンジニアとしてキャリアをスタートし、前 職では執⾏役員CTOを務めた。現在はLayerXにて「バクラク 申請‧経費精算」のEMを担っている。 🤝 EMゆるミートアップ‧EMConf JP 運営
3. © LayerX Inc. 3 はじめに 🤔 < なんとなくEMに興味があるけど、何から始めたらいいか分からないんだよね 🤔 < チームをなんとかいい感じにしたい‧してきたけど、これはエンジニアリングマネジメントなの？ 🤔 < EMやってみない？って上⻑に⾔われたけど、⾃分に務まるか不安… ラーニングアウトカム： 🤔 が 💡 になる（といいな）
4. © LayerX Inc. 4 はじめに - エンジニアリングマネジメント＝チームの成果を最⼤化するためのチーム内外への働きかけすべて - たとえ「マネージャー」というロールがついていなくても - 発揮できるリーダーシップがある！ - エンジニアリングマネジメントに関われる！ 今⽇お話しすること
5. © LayerX Inc. 5 - あるチームで、メンバーそれぞれがそれなりのパフォーマンスで働いていた - マネージャーはプレイング＆ジュニアメンバーの伴⾛を主にやっていた（ように⾒えた） - 当時の感想 - なんかチームっぽくないな？🤔 - ⾃分が評価されている感じもあんまりしないな🤔？ - そもそも細かい動きまで⾒てもらっていないし - 評価の理由もいまいちしっくりこない - 🧐 マネージャーって何をする仕事なんだろう？⾃分は何を期待したらいいんだろう？ - 🧐 チームがもっといい成果を挙げるために、⾃分ができることはなんだろう？ - どちらもあまり意識せずに働いてきたことに気づいた 私とマネジメントとの出会い
6. © LayerX Inc. 6 - 座学（読書）→実践を繰り返して、マネジメントされビリティもアップ - ⽬標設定〜評価のサイクルの⾃分なりの使い⽅を⾝につけた - 視野を広く持って、「⾃分のゴール」ではなく「チームのゴール」のために動くように - アラートを上げやすくなった‧拾うべきボールも明確になった - 1+1=10になった瞬間の出⼒を⽬の当たりにした 私とマネジメントとの出会い
7. © LayerX Inc. 7 マネージャーのアウトプット＝ ⾃分の組織のアウトプット＋⾃分の影響⼒が及ぶ隣接諸組織のアウトプット なぜこうなるのか。ビジネスにしても、教育にしても、さらに外科学にしても、仕事は〝チーム〟でやる ものだからである。 ところで、マネージャー #とは 出典: High Output Management
8. © LayerX Inc. 8 「⾃分のチームのアウトプット」を増やす動きには、少なからず関わっていそう 今、⾃分たちにできることはなんだろう？ ちょっと ジャンプがありそう メインで 求められていること お隣のチームの アウトプット ⾃分のチームの アウトプット ⾃分の アウトプット 普段から やっていることもある
9. © LayerX Inc. 9 - ⾃分が普段やっていることを、「チーム」を主語にして捉え直してみる - マネージャーから任されたこと - ⾃分から⼿を挙げたこと - それらは全て、エンジニアリングマネジメント実践の第⼀歩 「⾃分のチームのアウトプット」を最⼤化しようとしてみる
10. © LayerX Inc. 10 - Q: チームの⽬標を達成するために、あなたは今どのような役割を担っていますか？ - さらに役割を広げるとしたら？ - Q: ⽬標を達成するために、マネージャーにどんなことを期待しますか？ - Q: ⽬標を半分の⼈数 or 半分の期間で達成しようと思ったら、 - 何を始めますか？ - 何を辞めますか？ 「チームを主語にする」ためのエクササイズ
11. © LayerX Inc. 11 - 難しく感じるのは当たり前 - 今まで使ってきていない筋⾁たちは、動かすのも⼤変 - 意外とスンナリ答えが出てきたものもあったはず - 今のポジションでも⾊々とできることがあるんだな、と感じてもらえたら嬉しい！ 「チームを主語にする」ためのエクササイズ
12. © LayerX Inc. 12 チェケラ！ 更に踏み込んでみたい？