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change&base 合同会社 会社プレゼンテーション資料
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change & base合同会社
August 01, 2025
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change&base 合同会社 会社プレゼンテーション資料
change & base合同会社
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change&base合同会社 会社プレゼンテーション資料 2025年7月31日更新 あなたが明日も生きたいと思える世界を創る 1
Contents 会社概要 01 解決する課題 02 代表社員の紹介 03 事業・サービス 04 戦略
05 06 採用情報 目次 2
01 会社概要 会社概要 01 解決する課題 02 代表社員の紹介 03 事業・サービス 04
戦略 05 06 採用情報 3
|会社概要 会社名 法人登記場所 change&base 合同会社 大阪市淀川区 2025年4月2日 下田泰士 30万円 設立日
代表社員CEO あなたが明日も生きたいと思える世界を創る change & base .LLC 資本金 4
5 01 会 社 概 要 "change&base合同会社とは?" 採用におけるマーケティング の支援をしている会社 「企業様に向けて」一言で言い表すなら...
6 01 会 社 概 要 "change&base合同会社とは?" 夢を見つけてそれを実現する 支援をしている会社 「学生に向けて」一言で言い表すなら...
7 あなたが 明日も生きたい と思える世界を創る Purpose CEO下田の過去から、 1人でも多くの人にとって 「今日も生きててよかったな」 「明日も生きていたいな と思って欲しいなという想いで
「あなたが明日も生きたいと思える世界を創る」 と掲げています。 01 会 社 概 要
8 ”仕事”に”夢中”を。 ”人生”に”自由”を。 Mission ”仕事”という物に対して 「生きるためのお金を稼ぐ手段」 のようなイメージや価値観があると感じているので、 夢中になれる物であるという 新しい価値観を持って欲しいという想いがあり、 一度きりの人生を自分らしく生きて欲しい
という想いから 「仕事に夢中を。人生に自由を。」 と掲げています。 01 会 社 概 要
9 日本の 「職業選択」を 新しい価値観から changeする Vision 現在の日本の新卒学生たちの職業選択は 「企業の名前」「周りからの評価」 で選ぶという独特の価値観がありますが、 その価値観に対して我々は
「あなたが明日も生きたい」と真に思うことのできる 世界と価値観を作るべく、 「日本の職業選択を新しい価値観からchangeする」 と掲げています。 01 会 社 概 要
10 01 会 社 概 要
02 解決する課題 会社概要 01 解決する課題 02 代表社員の紹介 03 事業・サービス 04
戦略 05 06 採用情報 11
2024年の企業倒産 11年ぶり1万件を超す 12 02 解 決 す る 課 題 我々が解決したい課題
中小企業の倒産状況 2024年の企業倒産は、2013年以来、11年ぶりに1万件を超え、その内の90%以上が中小企業です。 全国企業倒産状況 | 倒産・注目企業情報 | 東京商工リサーチ
令和4年版 情報通信白書 | 生産年齢人口の減少 13 02 解 決 す る
課 題 我々が解決したい課題 人材不足による採用難 少子高齢化の進行により、我が国の生産年齢人口は減少しており、2050年には5,275万人に減少すると見込ま れている中で、「人材の確保」は避けては通れない経営課題と認識されているといえます。 2024年版「中小企業白書」第一節 人材の確保 総務省|令和4年版 情報通信白書|生産年齢人口の減少
地域経済及び日本経済全体の基盤を支える存在 中小企業 14 02 解 決 す る 課 題 我々が解決したい課題
中小企業の社会的重要性 中小企業は、企業の99.7%、全雇用 の約70%を担う存在として地域経済 と日本経済の基盤を支え、スケール アップによる賃上げや域内需要創出 行っています。 更に、約半数が検討する人権方針策 定や事業継続力強化計画の取り組み を通じて社会課題に対応し、外国人 労働者の受け入れ拡大や経営者リス キリングによって持続的成長を目指 す、不可欠な存在です。 2024年版「中小企業白書」 第1節 人材の確保 | 中小企業庁
採用戦略の立案 認知 興味/関心 選考 15 02 解 決 す る
課 題 私たちが提供している価値 サイラク〜採用活動/戦略の立案の伴走・支援〜 サイラクインターン〜インターンの企画/運営から開催/改善〜 学生と企業の未来を創るコミュニティ TU!
03 代表社員の紹介 会社概要 01 解決する課題 02 代表社員の紹介 03 事業・サービス 04
戦略 05 06 採用情報 16
下田 泰士 代表社員取締役 CEO 関西学院大学 理学部 3回生(2003年生まれ) ▶簡単な経歴: 2023~ 大学編入試験受験生のためのコミュニティ「Destination」創設 2024~ 全国学生連盟Dahliaを立ち上げ5か月で1万人規模へ 伝統文化未来共創Projectに参画 文科省の採択を受け高校生の教育プログラムの企画担当
現在~ 人材・教育事業「change&base 合同会社」創設 17 03 代 表 社 員 の 紹 介 代表社員取締役 CSO 岩井迫 堅介 ▶簡単な経歴: 2023~ マーケティングサークルの共同代表 2024~ 5つのコミュニティ・学生団体立ち上げ経験 個人事業としてデザイン事業開始 現在~ 人材・教育事業「change&base 合同会社」CSO就任 2026年より、クラウド型ビジネスチャットツール企業へ 関西学院大学 社会学部 4回生(2004年生まれ) 代表社員
18 03 代 表 社 員 の 紹 介 CEO
Message 一度きりの人生なのだから幸せに生きて欲しい 少し唐突ですが、生まれてしまったのだから、せっかくなら幸せに生きてい て欲しいと考えています。生きていると嫌なこともたくさんあるかもしれな いが、そんな世の中でもあなたにとって明日がくることを楽しみに思える世 界を創るために挑戦しています。 日々の学生とのコミュニケーションで、現状の日本は仕事に対してネガティ ブなイメージを持っているように日々感じています。また、必要以上に周り の目線を感じて自分の人生を生きている人が少ないように感じています。 そんな人生の大半を占めている働く時間すなわち”仕事”に”夢中”を、そし て”人生”に”自由”を。手にしてどうか一度きりの人生を思う存分楽しんで幸 せになって欲しいと考えています。 私たちの使命は「”仕事”に夢中を。”人生”に”自由”を。」などの新しい価値 観から日本の「職業選択」をchangeして「あなたが明日も生きたいと思え る世界を創る」ことです。 わたしも一緒に挑戦したいという方、待ってます。 創業者/代表社員CEO 下田泰士
04 事業・サービス 会社概要 01 解決する課題 02 代表社員の紹介 03 事業・サービス 04
戦略 05 06 採用情報 19
20 04 事 業 ・ サ ー ビ ス 人財事業
コミュニティ事業 incubation 新規事業 イベント事業 事業・サービス形態
21 04 事 業 ・ サ ー ビ ス 就活生
学生 企業 incubation 事業・サービス形態(関係図)
22 04 事 業 ・ サ ー ビ ス Human
Capitals 人財事業
23 人財事業を通してしたいこと 採用難という言葉を無くすこと 中々採用のナレッジがないことにより、 エージェント頼りになってしまったり 母集団形成が困難になってしまっている現状かと考えています。 原因として今の学生が何を考えているのか分からなかったり、 現状の採用のどこにボトルネックがあるのかが分からない 等々あるかと考えています。 そういった課題を解決できるサービスを創り続けていきたいです。
04 事 業 ・ サ ー ビ ス
24 04 事 業 ・ サ ー ビ ス 過去の実績
やってきたこと ▶CEO下田は、採用イベントや学生イベントの学生集客で 1回のイベントだけで100人以上の集客を経験してきた 「プロフェッショナル」の一人 過去実績(学生の人数) ▶2024/8/27 ◇「合同企業説明会」(Hajimari様,DYM様等)100名参加 ▶2024/12/5 ◇「Passion World」200名以上の動員
04 事 業 ・ サ ー ビ ス 25 人財事業のサービス
インターン・ワークショップ の企画・制作 採用コンサルティング 採用活動の伴走支援
04 事 業 ・ サ ー ビ ス 26 インターン・ワークショップの企画・制作
イ ン タ ー ン ・ ワ ー ク シ ョ ッ プ の 企 画 ・ 制 作
27 さい らく インターン
28 04 事 業 ・ サ ー ビ ス サービス概要
インターンやワークショップを創るサービス 簡潔に言い表すと...? 実現できること イ ン タ ー ン ・ ワ ー ク シ ョ ッ プ の 企 画 ・ 制 作 ▶面談や選考に繋がりやすいインターンのプログラムの立案 ▶学生のキャリアを支援しているというブランディング ▶質の高い学生の集客(事前に面談/研修しているため) さい らく インターン設計サービス “採楽”
04 事 業 ・ サ ー ビ ス イ ン
タ ー ン ・ ワ ー ク シ ョ ッ プ の 企 画 ・ 制 作 29 学生の課題 情報の多角化による 意思決定のジレンマ マイナビの調査によれば、学生の50%以上が 「やりたいことが分からない」 「キャリアをどう築くべきか分からない」 という悩みを抱えています。 また、キャリアの方向性が決まっていない学生は 決まっている学生と比較して、 自分の特技や強み、 適性について把握していない割合が18.5pt高く、 「分からない(全く+どちらかというと)」 という回答が52.8%で半数を超えました。 卒業後に自分が就きたい仕事・キャリアの方向性 将来の仕事・キャリアの方向性を定め切れていない理由 大学生低学年のキャリア意識調査(2026・2027年卒対象)
04 事 業 ・ サ ー ビ ス イ ン
タ ー ン ・ ワ ー ク シ ョ ッ プ の 企 画 ・ 制 作 30 企業の課題 欲しい人材に認知してもらえていない オフィスのミカタ | 25卒採用「母集団形成」に55%の企業が課題と感じています。 25卒採用活動に関するアンケート 25卒採用「母集団形成」に課題 約4割が「計画よりうまく進んでいない」という実態 - オフィスのミカタ
04 事 業 ・ サ ー ビ ス イ ン
タ ー ン ・ ワ ー ク シ ョ ッ プ の 企 画 ・ 制 作 31 企業の課題 インターンを実施したい/実施している企業様の課題解決の事例 日本商工会議所と東京商工会議所が行った「人手不足の状況および新卒採用・インターンシップの実施状況 に関する調査」に関する記事では、下記のような調査結果が上がっていました。 2021年度の新卒採用募集を行った中小企業の半数でインターンシップを実施(国内トピックス) 新卒採用とインターンシップの実施状況: 実施期間は「2~4日」が最も多い状況です。 2023年度以降、学生情報を採用活動開始後に 活用できるインターンシップの要件の1つである「5日以上実施」した企業は28.7%でした。 インターンシップの課題: 社内人員の確保やスケジュール調整が難しいこと、充実したプログラム内容の設計が必要な こと、そして応募者の確保と定着率の向上が求められることです。特に人手不足の影響を受 けやすく、企業側の負担が大きい傾向にあります。解決策としては、オンラインインターン の導入や短期間のプログラム設計などが挙げられます。 2021年度の新卒採用募集を行った中小企業の半数でインターンシップを実施
04 事 業 ・ サ ー ビ ス イ ン
タ ー ン ・ ワ ー ク シ ョ ッ プ の 企 画 ・ 制 作 新卒採用の文化の変容 32 社会的背景 新卒採用に関する歴史概観 2025年卒企業新卒内定状況調査 | マイナビキャリアリサーチLab 学生が入社予定先企業に対する志望度が特に高まったタイミングは 「インターンシップ・仕事体験参加時」が最も高いことが分かっています。(43.4%) マイナビ2026年卒 大学生 キャリア意向調査3月1日
04 事 業 ・ サ ー ビ ス サービス内容 イ
ン タ ー ン ・ ワ ー ク シ ョ ッ プ の 企 画 ・ 制 作 33 インターンやワーク型のイベントをしてみたい企業様 欲しい候補の学生に認知をしてもらっても、 中々その次の興味関心や選考を受けてもらうところまで繋がらない企業様 よくある採用イベントへ出展して中々採用に繋がらない企業様 対象の企業様 場所や時間など 基本関西の対面 関東は要相談 さい らく
34 04 事 業 ・ サ ー ビ ス サービス内容
1dayのインターンやワークショップの企画・制作 2~7daysの集中型のインターンの企画・制作 月4回開催で中・長期インターンのプログラムの企画・制作 サービス一覧 イ ン タ ー ン ・ ワ ー ク シ ョ ッ プ の 企 画 ・ 制 作 さい らく
04 事 業 ・ サ ー ビ ス サービス内容 イ
ン タ ー ン ・ ワ ー ク シ ョ ッ プ の 企 画 ・ 制 作 35 実際の流れ ▶1ヶ月目 ◇企業様へのヒアリングや前提の確認 ◇インターン/ワークショップのコンテンツの設計 ◇イベントのフライヤー作成 ▶2ヶ月目 ◇学生集客や学生との事前面談/研修の実施 ▶3ヶ月目(最短2週間) ◇学生の情報の共有や最終的なインターン・ワークショップの内容の修正 ◇リハーサル
04 事 業 ・ サ ー ビ ス 36 採用コンサルティング
採 用 コ ン サ ル テ ィ ン グ
37 さい らく さいらくサポート
38 04 事 業 ・ サ ー ビ ス サービス概要
「ムズカシイ採用活動」を「タノシク」するサービス 簡潔に言い表すと...? ▶採用活動のボトルネックが分からない ▶「実際に今の学生は何を求めているのか?」を知りたい ▶コスト面において最適な採用活動を行いたい ▶学生に適切なブランディングを行いたい ▶内定辞退率を下げたい どんなニーズを満たすことができるのか? 採用コンサルティング “採楽” 採 用 コ ン サ ル テ ィ ン グ さい らく
04 事 業 ・ サ ー ビ ス 39 企業の課題
欲しい人材に認知してもらえていない オフィスのミカタ | 25卒採用「母集団形成」に55%の企業が課題と感じています。 25卒採用活動に関するアンケート 採 用 コ ン サ ル テ ィ ン グ 25卒採用「母集団形成」に課題 約4割が「計画よりうまく進んでいない」という実態 - オフィスのミカタ
04 事 業 ・ サ ー ビ ス 退職代行サービスの流行 令和4年版
情報通信白書 | 生産年齢人口の減少 40 企業の課題 ミスマッチによる早期退職を防ぎたい 2025年卒の採用充足率は70.0%と過去最低で、企業は「母集団の確保」や 早期退職の課題に直面し、2026年卒の採用は79.5%の企業が予定しています。 採 用 コ ン サ ル テ ィ ン グ 2025年卒企業新卒内定状況調査 | マイナビキャリアリサーチLab
41 04 事 業 ・ サ ー ビ ス 社会的背景
採用にもマーケティングの考えが取り入れられてきている 近日のニュースでNTTデータ株式会社は、新卒採用活動にマーケティングの概念を適用し、 エンゲージメントプラットフォーム「Marketo」を活用することを発表しました。 これにより、候補者の行動特性を分析し、個々の興味関心に合わせたコミュニケーションを実現する 「採用マーケティング」を推進します。企業と候補者の関係を長期的に構築し、 より効果的な採用活動を目指す取り組みだと評価を受けています。 また、トヨタは採用マーケティングの新手法として「ナラティブ」を活用しています。 これは、企業の魅力を単なるデータではなく「物語」として伝えることで、 候補者との共感や信頼を深めるアプローチです。 トヨタは、採用候補者の価値観の変化に対応し、個人のストーリーを尊重する採用戦略を展開しており、 単なる採用活動ではなく、企業と候補者が共に物語を紡ぐ関係を築くことができると評価されています。 NTTデータ、採用マーケティング実施のため 『Marketo』を活用 | 株式会社マルケトのプレスリリース 採 用 コ ン サ ル テ ィ ン グ
42 04 事 業 ・ サ ー ビ ス サービス内容
内定辞退率を下げたい企業様 現在の採用活動が最適かどうか分からない企業様 採用のKPI等の戦略を組むことができていない企業様 説明会や座談会で何を聞いたら良いか分からない企業様 対象の企業様 時間 初月のみ戦略の設計のため1回/週の打ち合わせ 翌月以降はプランによって定期MTGの頻度を変更。 採 用 コ ン サ ル テ ィ ン グ さい らく
43 04 事 業 ・ サ ー ビ ス サービス内容
▶採用したい候補者のペルソナの明確化 ▶採用のマーケティングにおけるフレームワークを活用した現状の分析/戦略の策定 ◇キャンディデイトジャーニー ◇採用における3Cや4P ◇採用におけるバリュープロポジション等々 ▶ファネルごとに適切なチャネルの選択 ▶各ファネルごとのコンバージョンの向上 ▶説明会や座談会/SNSやオウンドメディア等々の採用全般に学生目線の意見の反映 できること 採 用 コ ン サ ル テ ィ ン グ
44 04 事 業 ・ サ ー ビ ス サービス内容
採 用 コ ン サ ル テ ィ ン グ プラン別のサービス(トライヤル~年間) 初月トライアル 3ヶ月契約 半年契約 年間契約 サポート体制 4回/月(1H/1回) 2回/月(1H/1回) 初月のみ4回/月(1H/1回) 3回/月(1H/1回) 初月のみ4回/月(1H/1回) 4回/月(1H/1回) 初月のみ4回/月(1H/1回) 希望候補者の ペルソナの設計 ⚪︎ ⚪︎ ⚪︎ ⚪︎ 採用活動全般の相談 ⚪︎ ⚪︎ ⚪︎ ⚪︎ 現状分析 △ ⚪︎ ⚪︎ ⚪︎ 戦略の策定 × △ ⚪︎ ⚪︎ 内定から内定承諾 内定承諾から入社 × × △ ⚪︎
45 04 事 業 ・ サ ー ビ ス コミュニティ事業
Community
46 コミュニティ事業を通してしたいこと 採用難という言葉を無くすこと 中々採用のナレッジがないことにより、 エージェント頼りになってしまったり 母集団形成が困難になってしまっている現状かと考えています。 原因として今の学生が何を考えているのか分からなかったり、 現状の採用のどこにボトルネックがあるのかが分からない 等々あるかと考えています。 そういった課題を解決できるサービスを創り続けていきたいです。
04 事 業 ・ サ ー ビ ス
過去の実績 04 事 業 ・ サ ー ビ ス ▶CEO下田
◇「全国学生団体連盟Dahlia」を展開。 ◇ 関西だけで77団体の加盟。500名以上の加入。 ▶CSO岩井迫 ◇ 5つのコミュニティ・学生団体の立ち上げに寄与。 ◇ 0→1のフェーズから100人の団体にするまで運営。 いわば、コミュニティを作る・運営するのプロフェッショナル。 そんな二人が組んで作られた会社がchange&base合同会社です。
過去の実績 04 事 業 ・ サ ー ビ ス コミュニティを作るプロフェッショナル
CEO下田が展開していたDahliaの加盟団体たち
過去の実績 04 事 業 ・ サ ー ビ ス 4
年 続 く 関 西 最 大 級 の マ ー ケ テ ィ ン グ 研 究 サ ー ク ル 京 都 の 穴 場 を 探 す グ ル メ サ ー ク ル 京 阪 神 生 限 定 の マ ー ケ テ ィ ン グ 研 究 サ ー ク ル 関 大 生 限 定 の 勉 強 会 サ ー ク ル コミュニティを作るプロフェッショナル CSO岩井迫が手掛けたサークル・学生団体
04 事 業 ・ サ ー ビ ス 学生と企業の未来を創るコミュニティ TU!
04 事 業 ・ サ ー ビ ス 51
52 企業様 中小企業様×人的資本×学生×コミュニティ 心の居場所×やりたいことを見つける×自己実現を加速させる 学生 TU!
53 04 事 業 ・ サ ー ビ ス サービス概要 TU!
学生と中小企業様との出会いの場 簡潔に言い表すと...? ▶「新卒1年目でどんな仕事をするのか?」を知りたい ▶「世の中にはどんな仕事があるのか?」を知りたい ▶企業の人事や役員と会いたい ▶キャリア形成について相談したい ▶ビジネススキルを身につけたい 学生のニーズ ▶学生さんの就活事情を知りたい ▶学生が求めている採用要件を知りたい ▶採用の幅を広げたい ▶学生さんと会いたい 企業様のニーズ
04 事 業 ・ サ ー ビ ス 54 学生の課題
情報の多角化による 意思決定のジレンマ マイナビの調査によれば、学生の50%以上が 「やりたいことが分からない」 「キャリアをどう築くべきか分からない」 という悩みを抱えています。 また、キャリアの方向性が決まっていない学生は 決まっている学生と比較して、 自分の特技や強み、 適性について把握していない割合が18.5pt高く、 「分からない(全く+どちらかというと)」 という回答が52.8%で半数を超えました。 卒業後に自分が就きたい仕事・キャリアの方向性 将来の仕事・キャリアの方向性を定め切れていない理由 大学生低学年のキャリア意識調査(2026・2027年卒対象)
04 事 業 ・ サ ー ビ ス 55 企業の課題
高額な求人サイト掲載料や職業紹介料が発生 ▶求人広告の掲載料について 求人広告媒体では、採用の対象(新卒、中途、アルバイト等)や掲載期間、料金体系(定額型、成功報酬 型等)によって費用は大きく異なります。具体的な数値としては、以下のような相場です。 求人広告の掲載料の相場(自社調べ) ▶新卒採用の場合 大手求人媒体(例:マイナビ等)では、掲載料金は1シーズンで約80万〜300万円程度です。 この基本料金に加え、追加のオプションや掲載期間の延長(延長料金:8万〜24万円程度) によってさらに費用がかかる場合があります。 ▶中途採用の場合 中途採用向け広告は、媒体によって月額20万〜100万円程度の料金がかかるとされており、 年間費用に換算すると中途採用の求人広告の平均費用は約140万円前後というデータもあります。
56 04 事 業 ・ サ ー ビ ス 企業の課題
高額な求人サイト掲載料や職業紹介料が発生 新卒採用(1人あたり/円) 中途採用(1人あたり/円) ▶求人広告の掲載料について 求一方で、求人掲載そのものに費用がかからない代わりに、採用が決定した際に手数料が発生する成功報 酬型の料金体系も一般的です。その相場は下記のような値段帯であり、採用人数や内定の決定状況に応じ た費用負担が企業にのしかかります。 50万~100万 30万~120万
04 事 業 ・ サ ー ビ ス 新卒採用の文化の変容 57
社会的背景 新卒採用に関する歴史概観 日本の新卒採用は1970年代の高度成長期に 今日見られるような日本の新卒採用の 仕組みができました。 しかし、経済状況や技術的な進歩によって その仕組み自体が有する問題が顕在化し、 それに対応するように ルールを変化させてきているが、 新卒一括採用は 未だに日本企業の採用行動の中心です。 今の採用に関するトレンドは「早期化」「長期化」 であり、今後もこの風潮は続くと見られます。 リクルート・マネジメントソリューションズ|日本の新卒採用を捉える視点
04 事 業 ・ サ ー ビ ス 新卒一括採用の文化の衰退の兆し 58
社会的背景 インターン等のjob型への文化移行の兆し 株式会社富士通は、 2025年度から処遇や採用時期が 一律の新卒採用を取りやめると発表しました。 採用計画数も定めなておらず、 新卒採用と中途採用を区分なしで、 一年を通して職務や専門性に応じて 必要な人材を採用する予定だと発表しました。 職務内容に応じて雇用契約を結ぶ、 「ジョブ型」人事制度を定着させるのが 富士通の狙いとされており、 今後の採用活動スタイルのパイオニアになりました。 キャリタス就活|新卒採用マーケットの分析
04 事 業 ・ サ ー ビ ス サービス内容 59
▶学生 ◇どの大学層でも可 ▶企業(人事様、役員様など) ◇地元中小企業様 ◇大企業の企業様は原則参加不可 参加者 場所 大阪・京都・神戸のイベントスペース(例:bee様) 時間 2時間~3時間ほど https://bee.workmill.jp/
60 04 事 業 ・ サ ー ビ ス サービス内容
サービス全体 ▶サービスの概要 ◇学生と企業人事や役員が、ざっくばらんに話すためのコミュニティ ◇学生と企業のマッチングプラットフォーム ▶サービスの支柱 ◇CC(キャリアクリエイター)
61 04 事 業 ・ サ ー ビ ス サービス内容
サービス詳細 ▶サービス: ◇対面型コミュニティスペース ▶特徴: ◇キャリアクリエイター(CC)の存在 ◇CCによるキャリアアドバイス ◇キャリアテスト ◇データベース管理を実施
62 04 事 業 ・ サ ー ビ ス サービス内容
CCとは? 学生の「自己実現」に合わせた支援を行う、 謂わば「師」のような存在です。 ▶具体的なサービス ◇進路相談 ◇ガクチカ作成の支援 ◇TU!の活動で作るワークシートのフィードバック ▶特徴 ◇「自己分析」をTU!の活動を通して実施し、 ◇「自己実現」の計画を伴走します。
63 04 事 業 ・ サ ー ビ ス サービス内容
CCとは? 多くの人材エージェント会社さんが実施している、 CA(キャリアアドバイザー)との違いは、企業紹介や面接の壁打ちはせずに 「自己分析」にフォーカスしたサービスを行います。
64 04 事 業 ・ サ ー ビ ス サービス内容
▶社会人と「説明会や面談の形以外の形で」会える、話せる。 ▶名刺交換 ▶自分のメンターをつけられる。 ▶キャリアのポートフォリオを作れる 学生のができること 企業様ができること ▶学生と「説明会や面談の形以外の形で」会える、話せる。 ▶名刺交換 ▶学生の志向・行動データを観ることが出来る。 ▶中長期視点での採用活動を始めるきっかけになる。
65 04 事 業 ・ サ ー ビ ス
05 戦略 会社概要 01 解決する課題 02 代表社員の紹介 03 事業・サービス 04
戦略 05 06 採用情報 66
67 戦略 05 戦 略 ミッション・ビジョンの達成に向けて ロードマップ 人財事業_サイラク(採楽) 人財事業_サイラクインターン コミュニティ事業_TU! イベント事業
その他(新規事業など) 8月 9月 スケジュール サイラクのプロダクト完成 インターン企画のプロダクト完成 NEQULIAS様と協業で設立完了 okamura様に協力をいただく インターン企画の受注開始 TU! サービススタート 自社インターン生を10人へ
68 戦略 05 戦 略 人財事業_サイラク(採楽) 人財事業_サイラクインターン コミュニティ事業_TU! イベント事業 その他(新規事業など)
10月 11月 スケジュール 契約企業様1社 案件送客事業の切り離し 弊社企画の人事交流会を実施 契約企業様6社 イベント企画開始 3社契約 初の1dayインターン開催 契約企業様12社 総参加人数50人超 企画案完成 エクイティでの資金調達開始 ミッション・ビジョンの達成に向けて ロードマップ 2社契約
69 戦略 05 戦 略 人財事業_サイラク(採楽) 人財事業_サイラクインターン コミュニティ事業_TU! イベント事業 その他(新規事業など)
12月 1月 スケジュール 信用金庫様や公庫様からの融資 契約企業様15社 スポンサー様の営業開始 2初の複数dayインターン開催 TU! サービススタート 地方銀行様との連携・協業 ミッション・ビジョンの達成に向けて ロードマップ 総契約企業数10社突破 契約企業様1社 リハーサル段階まで完成
70 戦略 05 戦 略 人財事業_サイラク(採楽) 人財事業_サイラクインターン コミュニティ事業_TU! イベント事業 その他(新規事業など)
2月 3月 スケジュール 契約企業様1社 中小企業庁様との連携 弊社主催の人事交流会を実施 大規模会場での開催 イベント事前準備 契約企業様22社 参加人数150人超 自社イベント開催 エクイティでの資金調達完了 ミッション・ビジョンの達成に向けて ロードマップ 総契約企業数10社突破 2初の1weekインターン開催
71 戦略 05 戦 略 数値的最大目標 人財事業・コミュニティ事業を事業エンジ ンとしたキャッシュモデルで、1年目から 年商1500万円を目指す。 考察
新卒就活領域ならではの夏冬での受注数増 加がみられる。 展望 徐々に自社プロダクトであるコミュニティ 事業の成長で売り上がるようにする。 ▶2025年の2年間の最大予想損益 ミッション・ビジョンの達成に向けて 予想損益
06 採用情報 会社概要 01 解決する課題 02 代表社員の紹介 03 事業・サービス 04
戦略 05 06 採用情報 72
73 カルチャー 刻石流水であれ 生粋のGiverであろう。 全方良し 三方よしをこえて、すべてに「良し」かを考えよう。 当事者たれ チームのことは全て自分に関わっているという意識を常に持とう。 神は細部に宿る 細かいところまで配慮を怠らないようにしよう。 Value 06 採 用
情 報
就労情報 74 06 採 用 情 報 勤務体制 休日 賃金
土日/国の祝日 慶事休暇 忌引休暇 育児休暇/育児休業 介護休暇/介護休業 生理休暇 産前/産後休業 リフレッシュ休暇 (毎月5日/1日単位) フレックスタイム制 基本フルリモート 職種によって出社日数が変動します 全員月1はリモート出社(全社会のため) 基本フルコミで売上に貢献している物のみ 案件送客事業では、最大マージン20% 職種ごとの基本テーブル×等級×評価に応じて変動 CFOと給与の交渉が可能
75 06 採 用 情 報 休日 後藤 莞治 GM 人財事業部・クリエイティブ室
関西学院大学 経済学部 4回生(2003年生まれ) ▶簡単な経歴: 2024~ イベントサークルを立ち上げ、1年で100名が参加する500人規模の団体へ成長 フットサル、就活支援など計4団体を立ち上げ・代表を務める 現在~ AIを学び教え合うコミュニティ「Finding AI」創設 人財・教育事業「change&base合同会社」GM就任 小谷 悠冬 ▶簡単な経歴: 2024~ 桜井市地域復興企画ピッチプレゼン、優秀賞受賞 起業コミュニティ立ち上げ 現在~ 関西学生団体共創EXPO実行委員 人材・教育事業「change&base 合同会社」にジョイン 関西学院大学 商学部 2回生(2006年生まれ) メンバー
76 06 採 用 情 報 休日 村瀬 智哉 人財事業部 クリエイティブ室
関西学院大学 商学部 1回生(2006年生まれ) ▶簡単な経歴: 2024~ 3年間同校テニス部に在籍 子どもの教育を目的としたテーマパークでのアルバイトを1年間経験し、 子ども・若者の未来に深く関心を持つ 現在~ 人材・教育事業「change&base 合同会社」にジョイン 髙山 祐樹 ▶簡単な経歴: 2024~ マレーシアの教育企業にてインターンシップ 教育事業「株式会社Winttle」入社 現在~ 株式会社Winttle「人材育成部長」就任 関西学院大学生限定の勉強会サークル運営 人材・教育事業「change &base合同会社」にジョイン 関西学院大学 文学部 2回生(2004年生まれ) メンバー
77 06 採 用 情 報 休日 長田 健吾 総務室 ー
関西学院大学 商学部 3回生(2004年生まれ) ▶簡単な経歴: 2024~ 教育系スタートアップでインターンシップ参加 関関同立生向けマーケティングサークル運営 編入支援サークル運営 教育スタートアップ「Winttle」参画 現在~ 株式会社Winttle CMO 人材・教育事業「change&base 合同会社」にジョイン Coming soon ▶簡単な経歴: ー ー メンバー
就労情報 incubation incubation incubation 78 ◦業務取締役 ▶COO候補 (人財事業・自社イベント事業の統括) ◦インターン生 ▶人財事業部
◇インターン企画・制作メンバー) ▶コミュニティ事業部 ◇運営部長 ▶自社イベント事業部 ◇企画・運営部長 ▶その他、CxO直下室 ◇社長室・戦略室など 06 採 用 情 報 ◦職種比率 ▶営業/CS 3人 ▶企画/マーケ 5人 ▶CC(学生のメンター) 2人 ▶PdM/事業責任者 3人 ◦福利厚生 ▶スキル取得制度 ▶社内勉強会支援制度 ◦選考フロー ▶インターン生との面談→代表社員との面談
79 06 採 用 情 報 FAQ 業界知識などがなくても大丈夫でしょうか? 大丈夫です!!スキル面よりカルチャーフィットの度合いを重視しておりますし、研修でしっかりとフ ォローさせていただくのでご安心ください!!
社内で使用しているツールは何ですか? LINE / LINE WORKS / Instagram / X / note / Google Workspace / Notionその他諸々です。 複数の職種に興味があるのですが可能でしょうか? ご応募いただく際に興味のある職種を全て選択していただき、備考欄に希望順位を記載してください。
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