コドモンがXPを取り入れている理由 / The reason why Codmon is incorporating XP

2024年11月7日岡村謙杜コドモンがXPを取り入れている理由

2 経歴プロダクト開発チームにて、バックエンド、フロントエンド問わず開発に携わる。Kotlinとチーム開発とオカメインコが好き。自己紹介岡村謙杜おかむらけんと 2021.05
コドモンに開発エンジニアとして入社 2021.10 プロダクト開発チームのマネージャーになる

3 コドモンはなぜアジャイルな組織を目指し、なぜXPを取り入れているのか今日話すこと

5 ユーザに価値を素早く届け続けるため

6 これができればやり方はなんでもいい

7 アジャイルな組織になることで、実現できる可能性が高まると考えています

8 アジャイルな組織になるとなんで可能性が高くなるの？

9 変化への対応を価値として宣言している

10 変化に対応できると何が嬉しいの？

11 ソフトウェア開発において、 1週間前、1日前、1時間前から状況が変化しているということが発生しやすい

12 • 要件が変化する • 設計も変化する • 計画も変化する • ビジネスも変化する •
技術も変化する • チームも変化する • チームメンバーも変化する

13 変化することが問題ではない (むしろチャンス)

14 変化に対応できないことが問題である

15 どうやって変化に対応していくの？

16 コドモンではXPを取り入れることにしました

18 組織、チーム、プロダクトが変化に対応できる状態を保ち続けたいから

20 エンジニア CS PdM

21 エンジニア PdM ユーザからこんな機能が求められている！ CS

22 PdM ユーザからこんな機能が求められている！急遽制度が変わるから対応して欲しい！エンジニア CS

23 PdM ユーザからこんな機能が求められている！急遽制度が変わるから対応して欲しい！コードが複雑だから半年はかかりそうです...
エンジニア CS

24 この状態を無くしたい！ (コドモンでは起きがちだった)

25 XPを取り入れると、なぜプロダクトが変化に対応できるのか

26 XPにはテクニカルプラクティスが明確に定義されている (他にも理由はたくさんあるけど、大きな理由の１つ)

27 コミュニケーションシンプリシティフィードバック勇気リスペクト人間性　経済性　相互利益自己相似性　改善　ふりかえり　流れ　機会冗長性　失敗　品質
ベイビーステップ責任の引き受け　多様性チーム全体　計画ゲーム小さなリリース　受け入れテスト共同所有　持続可能なペースメタファー継続的インテグレーションテスト駆動開発　ペアプログラミングリファクタリング　シンプルな設計 ...等価値基準原則プラクティス

28 Robert C. Martin(著), 角征典 (訳)、角谷信太郎(訳)「Clean Agile 基本に立ち戻れ」KADOKAWA社、
47ページ

29 XPを取り入れ、共通認識を皆で持つことで当たり前*のことを、当たり前にできるようになり、プロダクトが変化に対応できるようになる *今のコドモンにおいて、当たり前にやりたいという意味で、全ての組織でそうするべきとは考えていません

31 Robert C. Martin(著), 角征典(訳)、角谷信太郎(訳)「Clean Agile 基本に立ち戻れ」KADOKAWA社、 47ページ

32 • 属人化が起きている • 負債が大きい • 仕様が複雑

33 • 属人化が起きている • 負債が大きい • 仕様が複雑解消。休みも取りやすくなる。勇気が出て、挫けず、皆で立ち向かむことができる。仕様のキャッチアップが早く進む。
ペアプロすることで ...

34 まとめ

35 コドモンはなぜアジャイルな組織を目指し、なぜXPを取り入れているのか

36 不確実性の高い、ソフトウェア開発において、変化に対応し続ける必要があるユーザに価値を届け続けるためには、組織・チーム・プロダクトの全てが変化に対応できる準備を常にしておかないといけないそのために、コドモンではXPを取り入れてアジャイルな組織を目指している

37 終わりに

38 現状のコドモンにはXPが合っていたという話で、常に取り組み方を見直し続け、ユーザに価値を届け続けられる組織を目指します

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コドモンがXPを取り入れている理由 / The reason why Codmon is incorporating XP

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