ボトルネックは レビューに移った〜開発フローの5工程をチーム標準化した話

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1. 1 / 20 ボトルネックは レビューに移った 開発フローの5工程をチーム標準化した話 2026年8月5日 ── ディップ株式会社 コアエンジニアリング部 伊藤 大地 Copyright dip.inc All Rights Reserved.
2. 伊藤 大地 / コアエンジニアリング部 部の開発プロセスを支える開発支援基盤の主担当 社内OSS的な体制。他メンバーもPRで参加できる Skillは個人設定ではなく部の共通資産として配布 複数プロジェクトで同じものが動いている Copyright dip.inc All Rights Reserved. 2 / 20
3. 個人は速くなった。ボトルネックが動いた 「個人がコードを書く時間」から「他のメンバーがレビューする時間」へ Copyright dip.inc All Rights Reserved. 3 / 20
4. AさんとBさんが同じレールに乗っていないと詰む Aさんだけが速くなる構図は、チーム全体のスループットを引き上げない Copyright dip.inc All Rights Reserved. 4 / 20
5. 5工程はどう生まれたか 2 どこまで共通化するか 3 効果をどう測るか 4 運用でつまずいた話 1 目次 Copyright dip.inc All Rights Reserved. 5 / 20
6. 01 5工程はどう生まれたか
7. 全員が同じ順番で通る5つの工程 運用期間 2026/04/27 - 07/16。利用回数ではなく、工程のTop5です Copyright dip.inc All Rights Reserved. 7 / 20
8. この5つは、統合してできた もともと「コミット」「PR作成」「レビュー対応」は独立したSkillだった Phaseという単位の中に処理を畳んでいった 狙いは、人間が判断・操作するポイントを意図的に絞ること 3ヶ月で延べ37のSkill名が生まれ、いま残っているのは15です Copyright dip.inc All Rights Reserved. 8 / 20
9. 02 どこまで共通化するか
10. 判断基準が、個人の便利さからチームの価値へ 「自分だけが助かるSkill」を見つけることは、もちろんある それを部の共通Skillに入れるかは、 影響を受ける人数と、提供できる価値で判断する 便利だが採用しない、という判断を能動的に行う場面が増えました Copyright dip.inc All Rights Reserved. 10 / 20
11. マージだけは、パイプラインから外した AIが自律的に動く範囲と、人間が責任を持って判断する範囲。 その境界を、PR操作の上にはっきり置いておきたかった Copyright dip.inc All Rights Reserved. 11 / 20
12. 03 効果をどう測るか
13. ランキングを取っても、5工程が並ぶだけ パイプラインにした時点で、ランキングは逸脱の検知にしか使えなくなる Copyright dip.inc All Rights Reserved. 13 / 20
14. 04 運用でつまずいた話
15. 陳腐化より先に「使われない」が来た 6/13、使われていなかった3つのSkillを一括削除した コミットメッセージは「未使用 skill 3 ディレクトリを削除」 「便利だが採用しない」を先に判断できず、後追いで消すことになった 作るより、消すほうが難しいです Copyright dip.inc All Rights Reserved. 15 / 20
16. 畳んだあと分けたら、今度は重複した 1つに畳んだあと、処理を4階層のエージェントに分け直しました 粒度の正解は一度では決まらず、畳むと分けるを往復しています Copyright dip.inc All Rights Reserved. 16 / 20
17. 変化① ルールを覚えていなくてもよくなった 複数の作業を並列で進めようとしたとき、Claudeが運用ルール違反を止 めた そのルールがどこに明文化されているかを把握していなくても Skillが規約を抱えて守ってくれる レビューにも本番にも影響を出さずに、未然に防げました Copyright dip.inc All Rights Reserved. 17 / 20
18. 変化② レビュアーの認知負荷が下がった Skillを順番に通せば、部の最低限の品質で開発が回る状態になった Skillの使い方を全員に教えるのではなく、 沿って作業すれば自然と部の標準に揃う状態をつくる 複数プロジェクトに配っているので、ある現場の改善が別現場へ逆輸入されて きます Copyright dip.inc All Rights Reserved. 18 / 20
19. まとめ 個人が速くなるほど、ボトルネックはレビューに移る だから投資先は個人の使いこなしではなく、全員が同じ順番で通る状態 共通化の判断軸は「影響を受ける人数 × 提供できる価値」 AIと人間の責任境界は、マージ操作の上に置いた Copyright dip.inc All Rights Reserved. 19 / 20
20. ありがとうございました Copyright dip.inc All Rights Reserved.