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1. © 2026 OPT Inc. CONFIDENTIAL © OPT Inc. 株式会社オプト 会社説明資料 2026.03. 誠実な野心家であれ。
2. © 2026 OPT Inc. 2 © 2026 OPT Inc. 代表メッセージ 「誠実な野心家であれ。」 オプトが掲げる理想の姿は「誠実な野心家」です。AI時代の変革の 当事者として、顧客の成長に真摯に向き合う誠実さと、未来を切り 拓く野心、そしてやり抜く力「GRIT」を武器に、次世代マーケティ ングLTVMを共に創りませんか。自らの意志でキャリアをデザインし、 会社を舞台に自己変革を遂げたい。そんな情熱を持つ方の挑戦を心 よりお待ちしています。 代表取締役社長：金澤 大輔
3. © 2026 OPT Inc. 基本情報
4. © 2026 OPT Inc. 4 © 2026 OPT Inc. 名称 株式会社オプト 業種 マーケティング事業 所在地 東京本社： 〒102-0081 東京都千代田区四番町6 東急番町ビル URL https://www.opt.ne.jp/ 設立 2015年4月1日 資本金 1億円 主要株主 博報堂DYホールディングス 会社概要｜オプト
5. © 2026 OPT Inc. 5 © 2026 OPT Inc. パーパス（存在意義） を通じて を起こし、 を解決する。
6. © 2026 OPT Inc. 6 © 2026 OPT Inc. 沿革
7. © 2026 OPT Inc. 8 © 2026 OPT Inc. 2026年、博報堂グループの様々なアセットを最大活用し、非連続成長を実現へ。 目指すべき世界観（LTVM）は不変のまま、より挑戦的に未来の実現を目指していく。 資本業務提携によるシナジー アセット活用： 広範な顧客基盤とメディアネットワーク デジタル×マスの融合： オプトのデジタル実行力とHDYのプランニング力の統合 データ活用領域の拡大： 両社保有データの連携による独自ソリューションの開発
8. © 2026 OPT Inc. オプトの挑戦
9. © 2026 OPT Inc. 10 © 2026 OPT Inc. マーケティング×AIを基軸にフロント競争力を高め 業種別アプローチで新しい価値創造へ オプトの挑戦｜マーケティング事業を主軸とした方針
10. © 2026 OPT Inc. 11 © 2026 OPT Inc. オプトの挑戦｜LTVマーケティング 「広告産業の変革」の実現に向けて、顧客企業の顧客（エンドユーザー）の解像度を高め、 「LTVM（LTVマーケティング）」を通じ、顧客の事業成長を先導する。 ①顧客の事業に入り込み ④顧客体験価値を向上させ 事業成長を先導する。 ③ユーザーとの コミュニケーションを 速いサイクルで検証し ②産業構造、顧客、 ユーザーを深く知ることで
11. © 2026 OPT Inc. 12 © 2026 OPT Inc. オプトの挑戦｜LTVマーケティング 一過性のマーケティングから脱却し、エンドユーザーの体験価値を起点とした永続的な資産を築く。 従来のLTVマーケティング 当社の考えるLTVM 主語：企業（いかに儲けるか） 手段：経済圏への「囲い込み・ロックイン」 結果：価格競争と顧客の疲弊 主語：エンドユーザー（いかに満足させるか） 手段：共感と信頼による「持続的関係構築」 結果：熱狂・ファン化による、結果的なLTV向上 企業起点・利益追求 囲い込み 関係性の疲弊 エンドユーザー 起点 満足の総和 持続的関係
12. © 2026 OPT Inc. 13 © 2026 OPT Inc. オプトの挑戦｜支援領域 広告・ソリューション・サービス開発・DX開発・人材提供・組織支援まで、総合的に実行支援 新規集客 検索連動 ディスプレイ ビデオ アフィリエイト 集客最適化 SEO SNSアカウント ECモール CVR改善 LP、Cart改善 サイト導線改善 アプリ導線改善 既存育成 CDP、CRM LINE活用 MA Web開発 アプリ開発 販促最適化 新規サービス開発 新規事業コンサル 新規サービス開発支援 マーケティング人材提供・マーケティング組織支援（インハウス・ナレッジ化） *支援内容の一例を記載
13. © 2026 OPT Inc. 事例紹介
14. © 2026 OPT Inc. 15 © 2026 OPT Inc. 新たなビジネスモデルへの挑戦 【日本駐車場開発株式会社様】 足で稼ぐ営業組織にデジタルの力を導入し、営業利益 が10倍に。一瞬の出会いを一生のお客さまにする、オ プトのLTVマーケティング https://www.opt.ne.jp/casestudy/672/ インハウス化支援への挑戦 【オルビス株式会社様】 「オプトに依頼すれば間違いない」ーもう一段上のマ ーケティングを目指し、インハウス化を決断。「人を 軸とした価値提供」を実感した“伴走パートナー” https://www.opt.ne.jp/casestudy/268/ オプトの挑戦｜経営支援・インハウス支援 事例
15. © 2026 OPT Inc. 16 © 2026 OPT Inc. 顧客データの統合によるLTVの向上 【株式会社オンワードパーソナルスタイル様】 手つかずの顧客データを統合してマーケティングに活 用し、既存顧客のUU数が117％にアップ〜顧客体験を 最大化しLTVの向上に寄与する〜 https://www.opt.ne.jp/casestudy/351/ LINEで実現する新しい顧客体験 【サントリーホールディングス株式会社様】 「時代にフィットした形にビジネスを変革」。サント リーの使命を実現する、オプトのLINEマーケティング https://www.opt.ne.jp/casestudy/9226/ オプトの挑戦｜CRM支援・LINEマーケティング支援 事例
16. © 2026 OPT Inc. 17 © 2026 OPT Inc. AIを活用した広告クリエイティブ制作への挑戦 【Product：CRAIS for Text】 クリエイティブこそ広告運用のフロンティア。業界初 のソリューション「CRAIS for Text」がもたらす広告テ キスト生成の可能性と役割とは https://www.opt.ne.jp/interview/537/ ポストCookie時代の統合データ活用への挑戦 【Product：ONE’s Data】 変化し続けるデジタルマーケティング市場で「不変の 価値」を提供する「ONE’s Data」 https://www.opt.ne.jp/interview/487/ オプトの挑戦｜テクノロジー活用 事例
17. © 2026 OPT Inc. オプトの働き方
18. © 2026 OPT Inc. 19 © 2026 OPT Inc. 創業以来大切にしているバリューにも「一人一人が社長（社員の幸せ＝自立）」があり、 会社は社員の自立のための支援を徹底的に行いたいと考えています。 グループが掲げる「HRポリシー」を軸に、 オプトの各種制度や働き方、カルチャーが形成されています。 制度｜HR ポリシー 意志ある者に、機会を。責任を。自由を。 当社の評価制度の基本方針 機会を：役職や年次に関係なく、手を挙げる者には挑戦の舞台が用意される。 責任を：自らの意思で選択した道には、やりきる責任が伴う。自由とセットである「覚悟」を求める。 自由を：会社が定めたキャリアパスではなく、自らの成長を描き、自らの意志で進める柔軟な制度設計。 （＝セルフデザイン制度の根幹）
19. © 2026 OPT Inc. 20 © 2026 OPT Inc. セルフデザイン制度 制度｜人事制度 組織と個の対等で自律的な関係を大切にし、個が自身の働き方・生き方を自発的に決め、決めることで成長できるよう にすることが前提となる制度であり、「セルフデザイン制度」としています 自己の成長責任を自己が持つ 組織と対等な関係を築く 自分らしい生き方を実現する 外で通用する力を磨く 異能タレントを登用する 責任と権限で処遇する 会社の外でも通用する力を 身に着ける 組織と個人の対等な関係を築く 組織と個人の接点が持てる 働き方を探す 自己を成長させる責任を組織に 委ねるのではなく、自身で持つ 新技術、知識、挑戦を尊び、 異能タレントを育て登用する ミッションの大きさ、 実現した成果に応じて処遇する
20. © 2026 OPT Inc. 21 © 2026 OPT Inc. 会社への事前申請を前提に、ルールに沿った申請であれ ば副業を認めています。 本業だけでは得られない知識やノウハウの習得、多様な 人との関わりを通じての社員一人一人の成長を支援し、 外で学んだ内容を、内に還元→外に→内に…の好循環を 期待しています。 グループジョブポスティング制度 オプト内での新たな挑戦を求めている方に定 期で行っている、自己成長・自己実現できる 機会を提供する社内公募（異動）制度です。 社員自らの意志で挑戦できるよう、挙手制と しています。 人事制度のなかで HR ポリシー と連動する特徴的な一部のご紹介 制度｜人事制度 副業制度
21. © 2026 OPT Inc. 22 © 2026 OPT Inc. ハイブリッドワーク 私たちはその時々の状況に応じて、個人と組織がともに考え、 最適な働き方を選択できることが重要だと考えています。 「出社して働く・テレワークで働く ＝ ハイブリッドワーク」 を基本とした働き方を推進しています。 どこでもワーク 制度を活用し、グループの仲間が日本各地で働いています。 介護やパートナーの転勤等により移住する方も働き続けられ ます。地方在住の方でも、首都圏への引越し無しでご入社い ただけます。 *各種制度は適用条件があります。 ABW ABWとは「Activity Based Working」。 業務内容に合わせて働く場所を選べるオフィスレイアウトです。 従来の固定席 or フリーアドレスとは異なり、ソロワークゾーン、 コラボゾーン、テレカンBOX等、働き方に応じたレイアウト設計 がされています。 午前はソロワークで集中作業、午後は対面コミュニケーションを 重視するなど、生産性の高いはたらき方を選択できます。 制度｜ワークスタイル
22. © 2026 OPT Inc. 23 © 2026 OPT Inc. New Value Forum とは バリューのひとつである「新しい価値創造」を体現する取り組みに関するプレゼンテーションイベント。 新たな挑戦に向かう社員たちの、情熱と挑戦を讃える場として2022年から開催しているグループ社員総会です。 カルチャー｜New Value Forum ファイナリスト座談会 https://youtu.be/NKatx-u0Wj8 2025年のテーマは「BOOST」 一人ひとりの胸にある「情熱」を、未来を切り拓く確かな「推進力」へと変えてい く。未来への変化を力強く推し進めたいという決意を込めて、イベントテーマを 「BOOST」としています。 紹介ページ https://www.opt.ne.jp/recruit/new-value-forum/
23. © 2026 OPT Inc. 24 © 2026 OPT Inc. 高め合える仲間がいる。キャリア採用で昨年入社した二人が語るオプトらしさとは。 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9510/ オプト納会 とは 半期毎に行われる納会（全社表彰）は、讃える文化を大切に しているオプトにとって重要なイベントです。 表彰者は、個人の目標達成成果だけではなく、理念、ビジョ ンを軸とした会社（組織）への貢献、 一緒に働いている仲 間たちからの多面評価を踏まえて選出されます。 受賞者それぞれのストーリーから、オプトが大切にしている 価値観を感じていただけたらと思います。 MVPインタビュー 高め合える仲間 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9832/ https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9677/ https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9838/ カルチャー｜納会
24. © 2026 OPT Inc. 25 © 2026 OPT Inc. 「マーケティング・テクノロジスト」になる。そんな志を実現するためにオプト を選びました。 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9461/ 柔軟なワークスタイル それぞれがその時々で幸せな人生を実現させる。オプトが一人ひとりの価値観や ライフステージに合わせた産育休を実現できている理由 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9726/ https://digital-holdings.co.jp/company/diversity 社会に貢献する企業として先陣をきってその未来を照らし、あらゆ る企業がデジタルの力によって自ら変わっていくためのしくみをつ くる。そんな私たちにとって「Diversity, Equity & Inclusion」は重 要なテーマです。 多様な個性を新しい価値創造の原動力に変え、共創していきたい。 実行にコミットし、パーパスの実現へつなげていきます。 ライフステージに合わせた休暇制度 制度・カルチャー｜DE&I
25. © 2026 OPT Inc. 26 © 2026 OPT Inc. 多様な個を活かし合う組織 データで見るオプト：https://www.opt.ne.jp/recruit/data/ 参照｜データで見るオプト キャリアを支援する仕組み
26. © 2026 OPT Inc. インタビュー
27. © 2026 OPT Inc. 28 © 2026 OPT Inc. 広告KPIの達成からP/L目標達成に直結する支援へ。 自律分散型組織の「強い個」が顧客の事業成長に伴走するマーケティングコンサルティングの真髄 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/11932/ ビジネスモデルの変革と創造。 マーケティングに特化したコンサルティングで顧客の事業成長を実現 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/11908/ 巨大プラットフォームLINEを軸に、幅広い提案を実現。マーケティングの上流から実行まで携わる仕事のやりがい https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/11946/ 領域紹介｜マーケティングコンサル領域 部署紹介｜LINEコンサルティング部 「ブランドの資産をつくる」という価値観。誰も見たことのない新しいSNSマーケティングの形を求めて https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/11947/ 部署紹介｜SNSマーケティング部 インタビュー｜事業内容 部署紹介｜インハウス事業部
28. © 2026 OPT Inc. 29 © 2026 OPT Inc. オプトの「ONE’s Data」が選ばれる理由 https://www.advertimes.com/20230324/article414063/ いま再びブラックボックスを破壊 オプト、インハウス事業で広告会社の意義変える https://www.advertimes.com/20230131/article409910/ 新しい表現によってコミュニケーションの可能性を広げる AI時代のクリエイターの道 https://www.advertimes.com/20230428/article416546/ プロジェクト｜インハウス支援事業 プロダクト｜Customer Data Marketing Platform プロジェクト｜クリエイティブ新規表現開発Lab 戦略策定の粒度がメーカーECの成否を左右する売上拡大を目指す企業・ブランドに必須な考えと行動とは https://eczine.jp/article/detail/11668 プロジェクト｜ECチャネル戦略部 インタビュー｜事業内容
29. © 2026 OPT Inc. 30 © 2026 OPT Inc. アカウントプランナー・運用コンサルタント 【広告営業の1日に密着】広告運用を支援するデジタルホールディングスのリアルとは？ https://www.youtube.com/watch?v=Tm5P7fGsQkg クリエイティブディレクター 新たなデジタル広告クリエイティブを生み出すテクノロジーへの挑戦。 クリエイティブ表現開発Lab「+do」を牽引する、クリエイターの軌跡と展望 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9404/ 難題に挑むことでマーケターとして次のステージを目指す。 キャリア採用で入社した後すぐに高い壁へと挑めるワケは？ https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9852/ アカウントプランナー・運用コンサルタント インタビュー｜仕事内容
30. © 2026 OPT Inc. 31 © 2026 OPT Inc. 逆算しないキャリアパス。 ありたい姿の追求が想定外のチャンスを掴む。 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9716/ 生成AIの登場で変わるビジネス。人にしかできない創作活動をもっと。 現場の最前線に立つ阿部一馬に訊く、AI時代のキャリアの歩みかた https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9789/ 道がなければつくればいい。 オプトで掴んだスペシャリストとして生きるという選択肢。 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9700/ 完璧なロールモデルなんて存在しないのかも。 他の誰でもなく自分らしい部長になりたい。 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9519/ キャリアを切り開く スペシャリストという選択肢 「クリエイティブ × AI 」 “自分らしい” キャリアアップ 『新たな事業の柱づくりへ チームの力を引き出していく』 前編 https://bemyself.pasonacareer.jp/interview/interview-2140/ 後編 https://bemyself.pasonacareer.jp/interview/interview-2146/ 人を育てることを役割として担いたい インタビュー｜キャリアパス
31. © 2026 OPT Inc. 採用情報
32. © 2026 OPT Inc. 33 © 2026 OPT Inc. 採用情報｜求める人物像 1 新しい価値創造 企業の永続的存在価値は、常に新しい価値を創造し、社会に提供し続ける事にある。 新しい価値を提供できなければ、滅びていくのが自然の摂理。よって、常に新しい価値を創造し、産業を変革することで、未来社会の繁栄を創造する。 2 チャレンジ（変革し続ける） 世の中のニーズ（社会）は常に変わり続けるので、我々が提供するサービス（事業）も常に代わり続けなければならない。 最大の失敗は変わることに挑戦しない事である。 3 楽天主義（プラス思考） 新しい価値創造にチャレンジし、常に変革し続けるには、大きな既成概念の壁や抵抗勢力を乗り越えねばならない。 そんな時にできない理由を列挙するのではなく、「どうすればできるか？」を常に自問自答し、プラス思考で道を切り開いてこそ、道は開ける。 4 先義後利 先ず義ありて、後に利あり。貢献すれば利益は後から自然とついてくる。まずは社会のためを考え貢献することを優先する。 5 一人一人が社長（社員の幸せ＝自立） 社員の幸せを定義するなら「自立」とする。職業的にも、経済的にも、精神的にも３つの自立を持って真の自立人材となる。 社員は常に成長意欲を持ち、自己投資し続ける。自発的、能動的にイキイキ働く社員は自ずと幸せとなる。そのような自立人材の集合体こそ、最強の組織で ある。会社は社員を従属させる存在ではなく、社員の成長を後押しする環境を提供するプラットフォームであり、全員がイコールパートナーでありたい。 1994年の創業以来、変わらず大切にする価値観の体現者 「誠実な野心家」
33. © 2026 OPT Inc. 34 © 2026 OPT Inc. https://hrmos.co/pages/digital-holdings/jobs?category=1702025797339070464 採用情報｜募集一覧
34. © 2026 OPT Inc. 35 © 2026 OPT Inc. 選考内容・面接回数については、エントリーいただくポジションや選考状況に応じて変動します。 エントリー カジュアル 面談 書類選考 適性検査 面接 （複数回） 最終面接 内定 入社 オプト採用サイト よりご応募ください。 相互理解を目的に、 オンライン面談を実施 必要に応じて、 書類をご提出ください。 当社人事のご案内に従 い受検してください。 オンライン／オフライン にて面接を実施します。 主に当社経営陣との 最終面接を実施します。 不安なくご入社頂ける よう、オファー面談を 実施します。 当社人事のご案内に従 い入社準備・ご出社く ださい。 採用情報｜選考プロセス ※選考の中で、リファレンスチェックをお願いする可能性がございます
35. © 2026 OPT Inc. 36 © 2026 OPT Inc. カジュアル面談・採用選考へのエントリー お待ちしております！ https://www.opt.ne.jp/recruit/career/
36. © 2026 OPT Inc. © 2026 OPT Inc.