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1. © 2024 OPT Inc. CONFIDENTIAL © OPT Inc. 株式会社オプト 会社紹介資料 2024.07
2. © 2024 OPT Inc. 2 © 2024 OPT Inc. 創業から変わらないこと。 それは、誠実に、挑戦を続けてきた歴史。 顧客の事業成⻑を先導するため、インターネット黎明期から、 新しい価値創造を追求してきた。 これからも私たちは、 産業変⾰を通じた社会課題の解決に挑み続ける。 その原動⼒は、⼈。 新しい価値創造は、⼀⼈ひとりの情熱と、 多様な個性を持った個の結集から⽣まれる。 あなたの「個が、際⽴つ」場所で、 未来をつくる仲間とともに、挑戦を。
3. © 2024 OPT Inc. 3 © 2024 OPT Inc. 会社概要 オプトの挑戦 制度・カルチャー インタビュー 採⽤情報 01｜ 02｜ 03｜ 04｜ 05｜ ⽬次
4. © 2024 OPT Inc. 4 © 2024 OPT Inc. 会社概要 オプトの挑戦 制度・カルチャー インタビュー 採⽤情報 01｜ 02｜ 03｜ 04｜ 05｜ ⽬次
5. © 2024 OPT Inc. 5 © 2024 OPT Inc. 会社概要｜オプト 代表メッセージ ⼿段は変わっても、私たちの⽬指す姿は変わりません。それは、企業理念「US」です。私たちの存在意義であるパーパス、創業以 来⼤切にしてきた価値観であるバリュー（5BEATS）、意思決定と⾏動へ導く羅針盤である経営コンテキスト。「US」は、この3 つを結びつけ、社会と事業と、⼈が成⻑していくサイクルの真ん中にある、私たちの存在そのものです。この「US」を指針としな がら、ありたい姿の実現に邁進してまいります。 当社には、誰もが公平に挑戦できる環境があります。ただ挑戦するだけではなく、その結果に責任を持ち、ありたい姿の実現に向 けて⾏動を積み重ねていくことが⼤切です。皆さんとともに、「新しい挑戦」ができることを楽しみにしています。 当社は、2024年4⽉に、グループのアセットを最⼤限に有効活⽤し、 顧客企業の事業成⻑に貢献することを⽬的に、組織再編を実施いた しました。 今後の市況や、顧客企業のニーズなどの環境変化を⾒据えた際、各 産業における変⾰をより強⼒に推進していくためには、まずは私た ちが⻑年当事者として関わり続け、産業構造に対する解像度が⾼い 広告産業の変⾰が重要であり、そのために、ここ数年個別に磨いて きたグループアセットを改めて⼀つに結集し、AX（広告産業の変⾰ ＝Advertising Transformation®）を推し進めていくという決断に いたりました。
6. © 2024 OPT Inc. 6 © 2024 OPT Inc. 名称 株式会社オプト 業種 マーケティング事業 所在地 東京本社： 〒102-0081 東京都千代⽥区四番町6 東急番町ビル URL https://www.opt.ne.jp/ 設⽴ 2015年4⽉1⽇ 資本⾦ 1億円 主要株主 株式会社デジタルホールディングス 会社概要｜オプト 企業理念
7. © 2024 OPT Inc. 7 © 2024 OPT Inc. デジタルホールディングスグループは、パーパス「新しい価値創造を通じて産業変⾰を起こし、社会 課題を解決する。」の実現のため、デジタルシフトを通じた “産業変⾰＝IX：Industrial Transformation®” を⽬指しています。 名称 株式会社デジタルホールディングス 所在地 東京本社： 〒102-0081 東京都千代⽥区四番町6 東急番町ビル URL https://digital-holdings.co.jp/ 設⽴ 1994年3⽉4⽇ 資本⾦ 82億12百万円（2023年12⽉末現在） 従業員数 1,031名（連結:2023年12⽉現在） Digitization Digitalization Digitital Transformation デジタイゼーション （情報のデジタル化） デジタライゼーション （プロセスのデジタル化） デジタルトランスフォーメーション （社会システムのデジタル化） 会社概要｜デジタルホールディングスグループ デジタルシフトの流れ オプトはデジタルホールディングスグループの中核事業会社
8. © 2024 OPT Inc. 8 © 2024 OPT Inc. 創業から変わらない「挑戦」の精神 新しい価値創造の実現に向けて、変⾰を続けてきた。 会社概要｜沿⾰（創業 - 2020） 1997 第2創業期 インターネット広告代理業へ 1994 創業期 FAXマーケティングで創業 2013 東証⼀部に移⾏ 持株会社に移⾏ （オプトホールディング） 2000 ⽇本初 インターネット広告 効果測定システム開発 2020 第3創業期 デジタルホールディングスへ 商号変更
9. © 2024 OPT Inc. 9 © 2024 OPT Inc. 2024年4⽉にグループアセットを集約した新⽣オプトがスタート 会社概要｜沿⾰（2020 - 2024）
10. © 2024 OPT Inc. 10 © 2024 OPT Inc. オプトは創業からの中核領域「Marketing事業（広告⽀援｜マーケティング事業｜DX開発／販売）」を担う。 【 グループ体制 】 会社概要｜デジタルホールディングスグループ 事業ポートフォリオ マーケティング事業 （広告⽀援、マーケティング⽀援、DX開発／販売） ファイナンシャルサービス （運転資⾦を圧迫しない広告費後払いサービス） 経営・資⾦⽀援 （ハンズオン型ベンチャーキャピタル投資・⽀援）
11. © 2024 OPT Inc. 11 © 2024 OPT Inc. 会社概要 オプトの挑戦 制度・カルチャー インタビュー 採⽤情報 01｜ 02｜ 03｜ 04｜ 05｜ ⽬次
12. © 2024 OPT Inc. 12 © 2024 OPT Inc. グループパーパス「新しい価値創造を通じて産業変⾰を起こし、社会課題を解決する。」の実現 に向けて、今後の市況や、顧客企業のニーズなどの環境変化を⾒据えた際、各産業における変⾰ をより強⼒に推進していくためには、まずは私たちが⻑年当事者として関わり続け、産業構造に 対する解像度が⾼い「広告産業の変⾰」に注⼒。 そのために、ここ数年個別に磨いてきたグループアセットを改めて⼀つに結集し、 AX（広告産業の変⾰＝Advertising Transformation®）を推進する。 オプトの挑戦｜広告産業の変⾰ 「広告産業の変⾰」に挑み続ける。
13. © 2024 OPT Inc. 13 © 2024 OPT Inc. オプトの挑戦｜LTVマーケティング 「広告産業の変⾰」の実現に向けて、顧客企業の顧客（エンドユーザー）の解像度を⾼め、 「LTVM（LTVマーケティング）」を通じ、顧客の事業成⻑を先導する。 顧客の事業に⼊り込み 顧客体験価値を向上させ 事業成⻑を先導する。 ユーザーとの コミュニケーションを 速いサイクルで検証し 産業構造、顧客、 ユーザーを深く知ることで
14. © 2024 OPT Inc. 14 © 2024 OPT Inc. オプトの挑戦｜LTVマーケティング 顧客⽣涯価値 （Life Time Value） 企業の「いかに⼀⼈の顧客か ら利益を得られるか」という 視点で語られることが多い ⼀般的なLTV オプトが挑戦するLTVマーケティング エンドユーザーへの本質的な価値提供に重きを置くことで、 短期利益ではなく、顧客企業の永続的な事業成⻑に貢献する LTVM（LTVマーケティング）とは？
15. © 2024 OPT Inc. 15 © 2024 OPT Inc. 広告・ソリューション・サービス開発・DX開発・⼈材提供・組織⽀援まで、総合的に実⾏⽀援 オプトの挑戦｜⽀援領域 新規集客 検索連動 ディスプレイ ビデオ アフィリエイト 集客最適化 SEO SNSアカウント ECモール CVR改善 LP、Cart改善 サイト導線改善 アプリ導線改善 既存育成 CDP、CRM LINE活⽤ MA Web開発 アプリ開発 販促最適化 新規サービス開発 新規事業コンサル 新規サービス開発⽀援 マーケティング⼈材提供・マーケティング組織⽀援（インハウス・ナレッジ化） *⽀援内容の⼀例を記載
16. © 2024 OPT Inc. 16 © 2024 OPT Inc. 新たなビジネスモデルへの挑戦 【⽇本駐⾞場開発株式会社様】 ⾜で稼ぐ営業組織にデジタルの⼒を導⼊し、営業利益 が10倍に。⼀瞬の出会いを⼀⽣のお客さまにする、オ プトのLTVマーケティング https://www.opt.ne.jp/casestudy/672/ インハウス化⽀援への挑戦 【オルビス株式会社様】 「オプトに依頼すれば間違いない」ーもう⼀段上のマ ーケティングを⽬指し、インハウス化を決断。「⼈を 軸とした価値提供」を実感した“伴⾛パートナー” https://www.opt.ne.jp/casestudy/268/ オプトの挑戦｜経営⽀援・インハウス⽀援 事例
17. © 2024 OPT Inc. 17 © 2024 OPT Inc. 顧客データの統合によるLTVの向上 【株式会社オンワードパーソナルスタイル様】 ⼿つかずの顧客データを統合してマーケティングに活 ⽤し、既存顧客のUU数が117％にアップ〜顧客体験を 最⼤化しLTVの向上に寄与する〜 https://www.opt.ne.jp/casestudy/351/ LINEで実現する新しい顧客体験 【サントリーホールディングス株式会社様】 「時代にフィットした形にビジネスを変⾰」。サント リーの使命を実現する、オプトのLINEマーケティング https://www.opt.ne.jp/casestudy/9226/ オプトの挑戦｜CRM⽀援・LINEマーケティング⽀援 事例
18. © 2024 OPT Inc. 18 © 2024 OPT Inc. AIを活⽤した広告クリエイティブ制作への挑戦 【Product：CRAIS for Text】 クリエイティブこそ広告運⽤のフロンティア。業界初 のソリューション「CRAIS for Text」がもたらす広告テ キスト⽣成の可能性と役割とは https://www.opt.ne.jp/interview/537/ ポストCookie時代の統合データ活⽤への挑戦 【Product：ONEʼs Data】 変化し続けるデジタルマーケティング市場で「不変の 価値」を提供する「ONEʼs Data」 https://www.opt.ne.jp/interview/487/ オプトの挑戦｜テクノロジー活⽤ 事例
19. © 2024 OPT Inc. 19 © 2024 OPT Inc. 会社概要 オプトの挑戦 制度・カルチャー インタビュー 採⽤情報 01｜ 02｜ 03｜ 04｜ 05｜ ⽬次
20. © 2024 OPT Inc. 20 © 2024 OPT Inc. 創業以来⼤切にしているバリュー「5BEATS」にも「⼀⼈⼀⼈が社⻑（社員の幸せ＝⾃⽴）」があり、 会社は社員の⾃⽴のための⽀援を徹底的に⾏いたいと考えています。 デジタルホールディングスグループが掲げる「HRポリシー」を軸に、 オプトの各種制度や働き⽅、カルチャーが形成されています。 制度｜HR ポリシー
21. © 2024 OPT Inc. 21 © 2024 OPT Inc. 2022年4⽉から「働き⽅のタネ」プロジェクトを開始。 デジタル時代に合った働き⽅を模索し、多様なキャリア形成の実現や、⾃⽴⼈材を育むことを⽬指しています。 成⻑機会の創出や、働く環境・制度を構築するだけでなく、個の尊重をベースに、 制度活⽤を社員⾃ら選択することが、⾃⽴⼈材の成⻑と活躍につながると信じています。 制度｜HR ポリシー
22. © 2024 OPT Inc. 22 © 2024 OPT Inc. セルフデザイン制度 制度｜⼈事制度 組織と個の対等で⾃律的な関係を⼤切にし、個が⾃⾝の働き⽅・⽣き⽅を⾃発的に決め、決めることで成⻑できるよう にすることが前提となる制度であり、「セルフデザイン制度」としています ⾃⼰の成⻑責任を⾃⼰が持つ 組織と対等な関係を築く ⾃分らしい⽣き⽅を実現する 外で通⽤する⼒を磨く 異能タレントを登⽤する 責任と権限で処遇する 会社の外でも通⽤する⼒を ⾝に着ける 組織と個⼈の対等な関係を築く 組織と個⼈の接点が持てる 働き⽅を探す ⾃⼰を成⻑させる責任を組織に 委ねるのではなく、⾃⾝で持つ 新技術、知識、挑戦を尊び、 異能タレントを育て登⽤する ミッションの⼤きさ、 実現した成果に応じて処遇する
23. © 2024 OPT Inc. 23 © 2024 OPT Inc. ⽇本国内であれば、どこでも働くことができる制度です。制度を活⽤し、グループの仲間が⽇本各地で働いています。 介護やパートナーの転勤等により移住する⽅も働き続けられます。地⽅在住の⽅でも、⾸都圏への引越し無しでご⼊社いただけます。 どこでもワーク *各種制度は適⽤条件があります。 副業制度 デジタルホールディングスグループでは、会社への事前申請を前提に、副業を認めています。 本業だけでは得られない知識やノウハウの習得、多様な⼈との関わりを通じての、社員⼀⼈⼀⼈の成⻑を⽀援し、外で学んだ内容 を内に還元→外に→内に…の好循環を期待しています。 グループジョブポスティング グループ内で、新たな挑戦を求めている⽅に年に4回、⾃⼰成⻑・⾃⼰実現できる機会を提供する、社内公募(異動)制度です。 社員⾃らの意志で挑戦できるよう、挙⼿制としています。 ⼈事制度のなかで HR ポリシー と連動する特徴的な⼀部のご紹介 制度｜⼈事制度
24. © 2024 OPT Inc. 24 © 2024 OPT Inc. ハイブリッドワーク 私たちはその時々の状況に応じて、個⼈と組織がともに考え、 最適な働き⽅を選択できることが重要だと考えています。 「出社して働く・テレワークで働く ＝ ハイブリッドワーク」 を基本とした働き⽅を推進しています。 テレワーク 全社員へのノートPCやスマートフォンの貸与をはじめ、 リモートで勤務できるインフラ環境が整っております。 ABW ABWとは「Activity Based Working」。 業務内容に合わせて働く場所を選べるオフィスレイアウトです。 従来の固定席 or フリーアドレスとは異なり、ソロワークゾーン、 コラボゾーン、テレカンBOX等、働き⽅に応じたレイアウト設計 がされています。 午前はソロワークで集中作業、午後は対⾯コミュニケーションを 重視するなど、⽣産性の⾼いはたらき⽅を選択できます。 制度｜ワークスタイル
25. © 2024 OPT Inc. 25 © 2024 OPT Inc. イベントレポート いつも始まりは、たった⼀⼈の情熱から。新しい価値創造への、私たちの挑戦と進化。 『New Value Forum 2023』 https://digital-holdings.co.jp/dsb/20230428/1943 ⽬の前のことに全⼒で取り組むことで、本質に近づく。グループの社内業務改善を 加速させる、⻄⼭を⽀える仕事観 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9413/ New Value Forum とは バリュー「5BEATS」のひとつである「新しい価値創造」を 体現する取り組みに関するプレゼンテーションイベント。新 たな挑戦に向かう社員たちの、情熱と挑戦を讃える場として 2022年から開催しているグループ社員総会です。 グランプリ受賞者インタビュー カルチャー｜New Value Forum（デジタルホールディングス）
26. © 2024 OPT Inc. 26 © 2024 OPT Inc. ⾼め合える仲間がいる。キャリア採⽤で昨年⼊社した⼆⼈が語るオプトらしさとは。 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9510/ オプト納会 とは 半期毎に⾏われる納会（全社表彰）は、讃える⽂化を⼤切に しているオプトにとって重要なイベントです。 表彰者は、個⼈の⽬標達成成果だけではなく、理念、ビジョ ンを軸とした会社（組織）への貢献、 ⼀緒に働いている仲 間たちからの多⾯評価を踏まえて選出されます。 受賞者それぞれのストーリーから、オプトが⼤切にしている 価値観を感じていただけたらと思います。 MVPインタビュー ⾼め合える仲間 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9832/ https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9677/ https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9838/ カルチャー｜納会
27. © 2024 OPT Inc. 27 © 2024 OPT Inc. 「マーケティング・テクノロジスト」になる。そんな志を実現するためにオプト を選びました。 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9461/ 柔軟なワークスタイル それぞれがその時々で幸せな⼈⽣を実現させる。オプトが⼀⼈ひとりの価値観や ライフステージに合わせた産育休を実現できている理由 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9726/ https://digital-holdings.co.jp/company/diversity 社会に貢献する企業として先陣をきってその未来を照らし、あらゆ る企業がデジタルの⼒によって⾃ら変わっていくためのしくみをつ くる。そんな私たちにとって「Diversity, Equity & Inclusion」は重 要なテーマです。 多様な個性を新しい価値創造の原動⼒に変え、共創していきたい。 実⾏にコミットし、パーパスの実現へつなげていきます。 ライフステージに合わせた休暇制度 制度・カルチャー｜DE&I
28. © 2024 OPT Inc. 28 © 2024 OPT Inc. 多様な個を活かし合う組織 キャリアを⽀援する仕組み データで⾒るオプト：https://www.opt.ne.jp/recruit/data/ 参照｜データで⾒るオプト
29. © 2024 OPT Inc. 29 © 2024 OPT Inc. 会社概要 オプトの挑戦 制度・カルチャー インタビュー 採⽤情報 01｜ 02｜ 03｜ 04｜ 05｜ ⽬次
30. © 2024 OPT Inc. 30 © 2024 OPT Inc. オプトの「ONEʼs Data」が選ばれる理由 https://www.advertimes.com/20230324/article414063/ いま再びブラックボックスを破壊 オプト、インハウス事業で広告会社の意義変える https://www.advertimes.com/20230131/article409910/ 新しい表現によってコミュニケーションの可能性を広げる AI時代のクリエイターの道 https://www.advertimes.com/20230428/article416546/ プロジェクト｜インハウス⽀援事業 プロダクト｜Customer Data Marketing Platform プロジェクト｜クリエイティブ新規表現開発Lab 戦略策定の粒度がメーカーECの成否を左右する売上拡⼤を⽬指す企業・ブランドに必須な考えと⾏動とは https://eczine.jp/article/detail/11668 プロジェクト｜ECチャネル戦略部 インタビュー｜事業内容
31. © 2024 OPT Inc. 31 © 2024 OPT Inc. アカウントプランナー・運⽤コンサルタント 【広告営業の1⽇に密着】広告運⽤を⽀援するデジタルホールディングスのリアルとは？ https://www.youtube.com/watch?v=Tm5P7fGsQkg クリエイティブディレクター 新たなデジタル広告クリエイティブを⽣み出すテクノロジーへの挑戦。 クリエイティブ表現開発Lab「+do」を牽引する、クリエイターの軌跡と展望 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9404/ 難題に挑むことでマーケターとして次のステージを⽬指す。 キャリア採⽤で⼊社した後すぐに⾼い壁へと挑めるワケは？ https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9852/ アカウントプランナー・運⽤コンサルタント インタビュー｜仕事内容
32. © 2024 OPT Inc. 32 © 2024 OPT Inc. 逆算しないキャリアパス。 ありたい姿の追求が想定外のチャンスを掴む。 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9716/ ⽣成AIの登場で変わるビジネス。⼈にしかできない創作活動をもっと。 現場の最前線に⽴つ阿部⼀⾺に訊く、AI時代のキャリアの歩みかた https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9789/ 道がなければつくればいい。 オプトで掴んだスペシャリストとして⽣きるという選択肢。 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9700/ 完璧なロールモデルなんて存在しないのかも。 他の誰でもなく⾃分らしい部⻑になりたい。 https://www.opt.ne.jp/recruit_interview/9519/ キャリアを切り開く スペシャリストという選択肢 「クリエイティブ × AI 」 “⾃分らしい” キャリアアップ 『新たな事業の柱づくりへ チームの⼒を引き出していく』 前編 https://bemyself.pasonacareer.jp/interview/interview-2140/ 後編 https://bemyself.pasonacareer.jp/interview/interview-2146/ ⼈を育てることを役割として担いたい インタビュー｜キャリアパス
33. © 2024 OPT Inc. 33 © 2024 OPT Inc. 会社概要 オプトの挑戦 制度・カルチャー インタビュー 採⽤情報 01｜ 02｜ 03｜ 04｜ 05｜ ⽬次
34. © 2024 OPT Inc. 34 © 2024 OPT Inc. 採⽤情報｜求める⼈物像 1994年の創業以来、変わらず⼤切にする価値観「5BEATS」の体現者 1 新しい価値創造 企業の永続的存在価値は、常に新しい価値を創造し、社会に提供し続ける事にある。 新しい価値を提供できなければ、滅びていくのが⾃然の摂理。よって、常に新しい価値を創造し、産業を変⾰することで、未来社会の繁栄を創造する。 2 チャレンジ（変⾰し続ける） 世の中のニーズ（社会）は常に変わり続けるので、我々が提供するサービス（事業）も常に代わり続けなければならない。 最⼤の失敗は変わることに挑戦しない事である。 3 楽天主義（プラス思考） 新しい価値創造にチャレンジし、常に変⾰し続けるには、⼤きな既成概念の壁や抵抗勢⼒を乗り越えねばならない。 そんな時にできない理由を列挙するのではなく、「どうすればできるか？」を常に⾃問⾃答し、プラス思考で道を切り開いてこそ、道は開ける。 4 先義後利 先ず義ありて、後に利あり。貢献すれば利益は後から⾃然とついてくる。まずは社会のためを考え貢献することを優先する。 5 ⼀⼈⼀⼈が社⻑（社員の幸せ＝⾃⽴） 社員の幸せを定義するなら「⾃⽴」とする。職業的にも、経済的にも、精神的にも３つの⾃⽴を持って真の⾃⽴⼈材となる。 社員は常に成⻑意欲を持ち、⾃⼰投資し続ける。⾃発的、能動的にイキイキ働く社員は⾃ずと幸せとなる。そのような⾃⽴⼈材の集合体こそ、最強の組織で ある。会社は社員を従属させる存在ではなく、社員の成⻑を後押しする環境を提供するプラットフォームであり、全員がイコールパートナーでありたい。
35. © 2024 OPT Inc. 35 © 2024 OPT Inc. https://hrmos.co/pages/digital-holdings/jobs?category=1702025797339070464 採⽤情報｜募集⼀覧
36. © 2024 OPT Inc. 36 © 2024 OPT Inc. 選考内容・⾯接回数については、エントリーいただくポジションや選考状況に応じて変動します。 エントリー カジュアル ⾯談 書類選考 適性検査 ⾯接 （複数回） リファレンス チェック 最終⾯接 内定 ⼊社 オプト採⽤サイト よりご応募ください。 相互理解を⽬的に、 オンライン⾯談を実施 必要に応じて、 書類をご提出ください。 当社⼈事のご案内に従 い受検してください。 オンライン／オフライン にて⾯接を実施します。 当社⼈事のご案内に従 いご対応ください。 主に当社経営陣との 最終⾯接を実施します。 不安なくご⼊社頂ける よう、オファー⾯談を 実施します。 当社⼈事のご案内に従 い⼊社準備・ご出社く ださい。 採⽤情報｜選考プロセス
37. © 2024 OPT Inc. 37 © 2024 OPT Inc. カジュアル⾯談・採⽤選考へのエントリー お待ちしております！ https://www.opt.ne.jp/recruit/career/
38. © 2024 OPT Inc. © 2024 OPT Inc.