Company Deck v.3

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1. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. ver 2.0.0 Dr.’s Prime Company Deck 10分でわかる
2. はじめまして、 ドクターズプライムです！ “自分らしく選べる医療をすべての人に”を目指すドクターズプライムを 分かりやすく説明したハンドブックになります。 必ず関わる医療なのに、医療業界の構造や、どんな課題が待ち受けている のか深く世に知られていない。 そんな内容を、私たちが成し遂げたい世界とともに解説した資料です。 ぜひ、ご一読ください！私たちと共に、医療業界を変えていきましょう！
3. 01 つくりたい世界 Mission 02 事業 Service 03 組織カルチャー / 働き方 Culture / Work style 04 採用情報 Recruit 05 おまけ Omake ©2025 Dr.’s Prime ,Inc.
4. 01 つくりたい世界 Mission
5. 救えたはずの命を、救いたい 自分らしく医療を選べない。 情報格差や信頼できる医師がいないことで、遠慮してしまう。 大切な家族だからこそ本気になったら、医師から嫌な顔をされてしまう。 体調が悪い時こそ、救いの手が必要なのに、そのときに信頼できる環境がない。 これが今の日本における医療の構造的な課題です。 生きる上でとても大事な医療、それが必要なときに十分にない。 そして、救えたはずの命が救えないという最悪の事態が起こってしまう。 救えたはずの命を少しでも多く救える。 そして、自分らしく健康になれる。 自分らしく選ぶ医療は、人生の選択肢を増やすことです。 それをドクターズプライムは実現します。 代表取締役｜医師 田 真茂
6. 01 つくりたい世界 - 解決したいこと ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 救えたはずの命が、救えない 怪我をしたら病院を受診することはできる。しかし、患者視点の医療が提 供できないのが医療の現実。 診察して入院が必要だとわかっていても、 入院処置をするために2時間残業するよりも、 家族に帰宅を促して5分で業務を終える方を選んでしまう。 そうせざるを得ない医師をとりまく環境。 患者さんのための医療を提供したくてもできない。 隠された真実が医師側にもあるという構造上の問題。 医師の診療を受けられていて、救える治療方法もあったのに救うことがで きない。 残された家族はずっと後悔してしまう。 こういう悲しい出来事をなくしたい
7. 01 つくりたい世界 - 課題が起こる背景 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 患者を救っても評価されない 「救うことを頑張る医師」が損をする文化 患者を救う 論文の実績 真実１ この課題を解決するのが、ドクターズプライム 患者の命よりも、医師都合が優先される医療 医師都合の対応に気付けない 真実２ 医師都合の対応でも、患者にバレない構造 情報の 非対称性 医師の 神格化
8. 01 つくりたい世界 - 課題に対する解決 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 医師評価の仕組み 真実１を解決 自分らしく選べる医療を、すべての人に つくりたい世界 医療情報の民主化 真実２解決 +
9. 01 つくりたい世界 - 1：医師評価の仕組み これまで 私たちが目指すこれから ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 医師評価の仕組みで、患者視点の診療へ Academia事業 診療知識を評価 Work事業 救急スキルを評価 LifeDoctor事業 相談スキルを評価 医師評価データベース 医師都合の 診療 一部の 医師が 手を抜く 頑張る医師も 耐えられ なくなる 頑張る 医師に 業務負担の しわ寄せ 良い診療 をする 評価に 応じて 給与Up さらに 頑張る 患者視点の 診療 医師評価の仕組み ルールの明確化 インセンティブ設計
10. 01 つくりたい世界 - 2：医療情報の民主化 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 治療 の民主化 知識 の民主化 カルテ の民主化 医療情報の民主化 User（患者） 自分の健康状態の把握 不安を気軽にLife Doctorに相談 医療知識に手軽にアクセス 利用すればするほどデータが 蓄積され利便性が向上 カルテ情報を活用し 自分に合った健康習慣と、 必要に応じた医師の診療を提案 相談結果・健康データ を蓄積 My カルテ 個人の健康記録
11. 情報格差をなくし、自分で健康に 診療の均質化 01 つくりたい世界 - 自分らしく選べる医療 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 医療情報の民主化 医師評価の仕組み 自分らしく選べる医療を すべての人に 実現したいのは、「自分で健康のたずなを握れる」世界。 その先には、健康な時間が増え、人生を楽しむゆとりが 増える未来が待っています。 私たちが目指すのは、 「すべての人が、自分らしく医療を選べる時代」 医療という境界を越えて、より自分らしく生きるきっかけ をつくること。 それがドクターズプライムのミッションです
12. 01 つくりたい世界 - 解決する方法 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. ミッション 自分らしく選べる医療を、すべての人に 専門医 LifeDoctor※ 治療する医師 相談する医師 ※ 当社が提案する「人生に寄り添う 家族のように信頼できる医師」 Myカルテ スマホから いつでも見れる 医療知識に アクセス 健康習慣を 提案 なんでも相談 LifeDoctor 治療を受ける 解決策１ 解決策２ 結果を保存 ユーザー 医師評価の仕組みで 質の高い医師にアクセス 予防する 医療情報の民主化で 気になる症状を手軽に検索 自分に合った健康習慣と 必要に応じた医師の診療を提案
13. はじめて体調を崩したとき、病院では数分の問診で終わり。 結局、処方箋をもらって“はい次の方”みたいに扱われるのは、 やっぱりどこかで“よそ者扱い”されてるような気分になってしまったんです。 医療は私たちの日常と切り離された『特別なもの』で、なおかつ不透明な部分が多い。 その違和感はずっと拭えませんでした。 そこで私たちは思いました。 『病院や医師を選ぶ』という行為は、実は自分の人生を選ぶことにも近いんじゃないか？と。 もっと納得いくまで相談できて、健康のことをトータルでサポートしてくれる“かかりつけ医”が いつでもそばにいるような環境があれば、人はもっと自由に生きられるはず。 ドクターズプライムは、そんな日常にもっと寄り添う“医療のあり方”を提案します。 忙しくても、医療をあきらめなくていい。何かあったらいつでも相談できる。 “自分の暮らしにぴったりの医師が見つかる”というのは、実はとても心強い。 あなたがあなただけの主治医を見つけることで、健康も人生も、 もっと自分らしく選べるようになるはずです。 01 つくりたい世界 - Insight Story ©2025 Dr.’s Prime ,Inc.
14. 02 事業 Service
15. 02 事業 - 事業グロースと医師評価の2階層 2階層で実施 診療知識を評価 相談スキルを評価 LifeDoctor事業 一般ユーザーを 増やす 学ぶ医師を増やす 救急スキルを評価 働く医師を増やす 2階層 医師評価の仕組みづくり 1階層 事業を伸ばし、ユーザーを増やす Academia事業 Work事業
16. 02 事業 - 事業のつらなり
17. Work 事業 “救急車のたらい回しをゼロにする”
18. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 02 事業 - Work事業 救急車を受け入れる医師を病院に紹介　 ※ 医療版のTimee 救急車を断らない医師と病院のマッチングプラットフォーム。高齢化により救急車の要請が増加し、救急車のたらい回しは 社会的問題になっています
 当社から病院へ紹介する医師には、”インセンティブを活用した評価の仕組み”を導入することで、救急車の受入れ数の増加を実現します 救急車の受け入れ数の増加 ＆ 病院の収益改善 & 地域医療への貢献度Up 病院 救急車の受け入れ 医師 救急車 患者搬送時間の短縮 救急車を受け入れる医師が集まる 医師紹介 救急コンサル 利用料金 医師のシフト共有 求人応募 医師・病院が勤務結果を相互に評価 給与（救急車受 け入れ ごとに イン セン ティブ）
19. 02 事業 - Work事業 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 利益率80%の4方良し事業 世の中になかった、紹介した医師が救急車を受け 入れることで病院売上を向上する価値を提供。 救急診療データをもとに医師をスコア化 月50万円からの病院向け救急改善SaaS 患者、医師、病院、救急隊の4方良し構造 病院：救急受入を増やし売上向上をサポート ※ 救急車1台4万、入院1人50万、手術1人200万の出来高制 ※ 1晩100万円の病院収益改善 医師：救急車受入数に応じて給与が増える 患者、救急隊：診療を迅速に受けられる 病院拡大のためSales、Customer SuccessがKey 救急車受け入れ率は98%以上 ※ 世の中平均60%
20. Academia 事業 “明日使える知識がすぐそこに”
21. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 02 事業 - Academia事業 医師向け学習番組を配信　 ※ 医療版のAbema TV 学び続ける必要がある医療知識を、手軽に視聴できるよう”テレビ体験”を実現しています 勉強会をチャンネルごとにカテゴライズし、医師がどのチャンネルを選択しても”いつでも・どこでも”視聴できる体験を提供します 24時間医療コンテンツ配信中！
 開催数No.1の動画プラットフォーム 生涯学習として自身の医療知識の復習と アップデート 明日の診療で使える知識を日々インプット 視聴者(医師) 登壇者は500人超え キャリアの多様化を支援 出版社と協力し人気コンテンツを書籍化 登壇者(医師) Ac ademi aは医 師にポイント 配りをして いませ ん。従来の ポイ 活メデ ィアとは 異なり、視聴者 が興味を 持って 勉強会に参加する ため企業に と って 意欲的な医 師にアプ ロー チ可能 企業 患者 に対して 、勉強会プ ラット フォー ムの 形成 医者の みし か広がらない医療の知識 を
 一般ユー ザー にも公開し 、知識の 民主化 へ 一般ユーザー（今後の展開） 番組に 出演 スポン サー 番組 の開催 利用料金
22. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 02 事業 - Academia事業 日本一の開催数を誇る医師向け動画メディアに 世の中になかった、無料かつ配信数No.1の動画メディア コロナ禍により、勉強会がオフラインからオンラインへと変 化したことが追い風となる。 500名以上の医師による月600番組以上を放映中 クチコミで3万人の医師が登録（※医師全体は約30万人） 
 ポイ活の誘導なく、見たいものを見る体験を重視し、 小テストやコース履修により、学習結果をスコア化。 プロデューサーやMCを採用し本格的な番組制作へ。 ポイ活でない・学習意欲の高い医師にアプローチできる強み で企業とのタイアップ案件が増加中。
23. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 02 事業 - Academia事業 タイアップセミナー 医師を惹きつける 魅力的なセミナーを、 クライアントのために トータルサポート コマーシャル 医師の印象に残る クライアントCMを 作成し、配信 企画提携 企業側のニーズに合わせた コンテンツを医師とともに 企画・作成 スポンサー企業も続々 スポンサー実績 ※一部企業様を掲載しております。 救急医向けに人気の「救急医学」にて、 Academia登壇医師による年間コラム連載 も行っております。 出版会社と提携し、Academiaの人気動画の書籍化も行なっています。 (Amazonで医学書籍ランキング1位を獲得した書籍も ) 日本一の 開催数を 誇る医師向け動画 メディアに
24. LifeDoctor 事業 “家族に医者がいるような体験を”
25. 02 事業 - LifeDoctor事業 1分以内にLifeDoctorから信頼できる回答がくる「セカンドオピニオンサービス」 Work・Academia事業での医師評価データを活用し、toC向けにLifeDoctorサービスを提供。 日常の気になる不調や、病院での診療に感じた不安も、気軽に相談できるセカンドオピニオンサービス。信頼できる回答でも返事が遅いと気軽に使えない、も解決。 1人のLifeDoctorが継続して担当するため、親身に悩みに寄り添ったサポートで、家族に医者がいるような体験を提供。気軽に連絡できて、安心できる世界を。 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc.
26. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 医師の評価情報の活用で、ミッションを実現する 各事業から医師評価データベース（医師版の食べログ）を構築し、患者に向き合う行動に対してインセンティブを設計 02 事業 - 医師の評価データを蓄積 自分らしく選べる医療をすべての人に
27. 03 組織カルチャー / 働き方 Culture / Work style
28. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. イノベーティブな組織カルチャーを目指します 自分らしく選べる医療をすべての人にというミッションの元、私たちは集まっています。 
 私たちは既存の業界構造を根本から変えるイノベーティブなゲームチェンジャーです。
 ミッションの実現のために、不確実性の中を爆速でチャレンジし続けるイノベーティブな 組織カルチャーを目指します。
 
 会社はミッションを実現するために存在し、ミッションや会社のフェーズに応じて最適な カルチャーを調整していく必要性があると考えます。 03 組織カルチャー / 働き方 - ミッション実現のために
29. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 03 組織カルチャー / 働き方 - 大事にしている謙虚なリーダーシップ 人への謙虚さ 過信しない：慣れてきても調子に乗らない 自らの能力を過信しない。「自分の考えが正しい」じゃダメ 　 年齢や役職を問わずリスペクトを持とう。 貢献への謙虚さ 仲間の貢献を探す：感謝するために仲間の貢献を見つけよう 他者の”強み”や”貢献”の発見と感謝。成功があれば他人のおかげ。 知識への謙虚さ アンラーン：自分の当たり前を捨てる、知的謙虚さ 知識の限界の自覚「こういうものだから」「絶対」はダメ 2sideで考える。誰からでもなにからでも学 ぶ。違和感があってもやってみる。 人・貢献・知識への傲慢さを捨て、謙虚さを持つことで、 チーム全体が考えや意見を自由に表現でき、チャレンジし変化し続けられる組織を作ることができると考えています。
30. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. Core Principles（行動指針）に基づき、事業・組織運営をしています カルチャー（組織文化）を作るための指針・原理原則として存在します。 Core Principles（一部抜粋） Team 利他の心を忘れない 自己の成長は大事ですが、限られた資産を利己的に奪い合っていては強者しか生き残れません。利他的にみんなで分け 合い協力して進めることを良しとすることで、自己成長と会社のミッションを重ね成長することを大切にしています。 強者も弱者も作らないフォロワー型リーダーシップを ロジッ クでの ”強者 ↔️弱者 ”、カルチャーでの ”強者 ↔️弱者 ”の 構造を生んでいる 状況化では メン バーの パフォー マン スを 最大化できません。 そこで、 謙虚な 心を 忘れ ずに自分の 軸を 持ちつつも相手の 意見を オー プンに 取り入れ、自分の 軸を コン トロールするチー ムバラン スを大切にしています。 弱 さの 開示と弱 さの 受容 良いチー ムワー クは、 各メン バーの 弱みを 補完し あい、 各メン バーの強みを 活かして 戦うことと 定義しています。強 さ を 主張することではな く、自分の 苦手や弱みを さらけ 出して 伝える 勇気を 持ち、 周囲が 受け 止めることで強いチー ム ワー クを 形成していきます。 知的謙虚さ（知的柔軟性）を 持とう 既存の 知識を 捨て 去りアッ プデー トする ”アン ラーン力 ”が 必要だと 考えています。 「知らないことが ある 」「自分の 考 えが 正しい わけ じゃない 」とい う謙虚な 心を 持ち、 常に よりよくするには ？と 疑問を 持ち振り返ることができるチー ム を 目指しています。 爆速De live r 正確さより明確さ（精度より速度） 正しい 予測を 出すために スタン スを 明確にせ ずに ふわっと 話す よりも、 わからない 中で も明確に 伝え組織の 情報 共有が 潤滑に 行われる ようにしています。 担当してることは誰よりも 解像度高く オー ナーシッ プを 持つために、 現在 だけでな く「未来も見通した 解像度を 持てているのか ？何のための 業務で、 ユー ザーは 今サー ビスを どう感じているか 」、 オー ナーシッ プを 持ち業務を 行うことを大切にしています。 Innovation 長期の ユー ザー 価値を 追求 ドクター ズプライムの 仲間は、 全てミッションを 実現するために 集まっています。 判断で 迷った 時には、 ユー ザー への 価値を長 期的な 視点で 考えることで、 結果的に事 業が 伸びると 考えているため、長 期の ユー ザー 価値の 追求と い う視点を大切にしています。 夢見て構想、着実な 計画、未来を 信じて実行 大きな 構想を 実現するため 着実な 計画が 必要。 そして、きっとできる ！とい う「未来を 実現できるとい う組織 効力 感」を 胸に 実行して くことを大切にしています。 03 組織カルチャー / 働き方 - 大切にしてい ること
31. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. オフィス出社 ミッション実現のため、素早い意思決定やチームワーク発揮をする べく、オフィスに原則出社にしています ご家庭の事情に応じた働き方はご相談ください。 健康促進サポート制度 社員メンバーの健康を第一に考え、健康に生活できるよ う支援しています！希望者は大腸カメラや医師への無料 健康相談の実施もしています。 Mac book / モニター貸与 入社が決まったら、弊社でMacBookを貸与しています。 キーボード・トラックパッドも必要に応じて貸与してい ます モーニング・ランチ補助 食事の 面から社 員メン バーの 健康促進も取り組んでいま す。 常に 栄養バランスを 整えた 食品を 摂取しています。 メン バー との コミ ュニケーション が更に 活発に ！ 健康増進のため、禁煙企業です 休憩時間を 含め、 就業中は 全面禁煙です。 喫煙は 健康に 反するた め、 メン バーは 非喫煙者です 。
 禁煙サポー トもしてるの で、 喫煙者の方はご相談ください ！
 （入社 後に 禁煙した メン バー もおります ！） 冷水機/ コー ヒー 飲み放題 オフィス内には、 冷水機や コー ヒー マシン 等を 設備して おりますので、 気分に 合わせて 飲めます ️ 03 組織カルチャー / 働き方 - 働く環境・福利厚生 医療系スタートアップとして、健康面を意識した取り組みも行っています！
32. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 03 組織カルチャー / 働き方 - イベント 越境しよう！チーム間交流の場があります スポーツイベント ️ スポーツへの経験を問わず、社内のメンバー で体を動かすことを目的とし、スポーツをし ています！ フットサルやバスケ、サーフィン、ヨガな ど、様々なスポーツで汗を流し社内で楽しん でいます！ Win Party 毎週火曜・金曜の夜は、社内外の交流会とし てWin Partyが開催されます！ その週の担当者が好きなメニューを、購入し てパーティーを開催！
 社外の方が、弊社のことをよく知る機会にも なっています！転職検討中の方もぜひ！
 ”参加してみたい”方はお気軽にご連絡くださ い！ (任意参加) ざっくばランチ 代表とざっくばらんに話すランチ機会もあり ます！その様子はSpo tif yで配信してるの で、ぜひご視聴ください ️ 
 
 D P d ay 毎月末 に全事業部が事業成果 を発表 します。

 事業部 のK PIや売上 だけ でなく、コ スト内 訳 ・利益 ・銀行残高 の財務情報 もタイムリ ー に全従業員 に公 開しています。
 また代表から全 社の注力事項 や今後 の方向性 を伝える場 もあり 、会社として目指 す方向 の 解像度も上がる機会 となり ます
33. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 03 組織カルチャー / 働き方 - イベント 事業運営を円滑に進めるための仕組み オンボーディング 新しくjoinしたメンバーには、弊社が目指し たい世界線を詳しく説明します！ その世界線に紐づく組織内のカルチャーや3 事業の理解を深めるワークショップを実施し ています。 入社してすぐに事業や業務の具体的なイメー ジをつけてもらうようにしています。 朝会 夕会 始業と終業時間に各事業部・チームに分かれ て、朝会と夕会を行っています。 取り組むタスクや進捗、共有事項について話 します。始業と就業時にチーム全体で会話す ることによって、互いの業務理解や連携、情 報伝達の場として活用しています！ MTGせず、声掛けで進めよう！ 14:00 ~17:00は社 内MTG禁止・ 集中作業タイ ムとしています。 ス ピー ド感持って 意思決定して進めることを 大事にして おります 。

 ”MTGなし、 オフィスでの 声掛けで進めよう 「その MTGホン トにいりますか ？」”とい うPrinci pleを レッ ツ体 現です ね！ カルチャー朝会 毎週金曜日に、全社 員で カルチ ャーを 浸透さ せるための朝会を実施しています。 朝会は 「プ リンシプ ルの理解と 浸透」パー ト と 「組 織効力感を 高める 」パー トで 構成して おり、 カルチ ャーについてメンバー間での 多 義性を 無くし、新入社 員も 既存社 員も共に理 解を深められるよう 運営しています。 組 織の 起動力が大事 だよ〜
34. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 03 組織カルチャー / 働き方 - YouTubeで発信中！ ドクターズプライム Youtube @drsprime-official 社内雰囲気が伝わる、社内紹介動画・忘年会で流した動画などアップロードしています！今後、内側が伝わる 事業や組織に関する動画を発信予定です！
35. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 03 組織カルチャー / 働き方 - ブログで発信中！ ドクターズプライム 公式note 〇〇でかけぬけたシリーズ ではメンバーの特徴が伝わるようなタイトルで、入社ブログを発信しています！ 事業や組織について発信してるので、ぜひ覗いてみてください ドクターズプライム｜note 「人を救うことに向き合う医師を仕組みで増やす」... note.com https://note.com/drsprime 代表 ブログ 代表の田が、考えている内容をブログとして発信しています！ 社内報としても発信しているので、ぜひドクターズプライムを紐解いてください！！ 田真茂｜Dr.'s Prime｜note ドクターズプライム代表。聖路加国際病院 で救命 救... note.com https://note.com/ma sa shig eden
36. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 03 組織カルチャー / 働き方 - Spotifyで配信中！ Spotifyで “ざっくばランチ” の様子を配信中 ざっくばランチとは？ 代表の田とざっくばらんに話すランチ機会のことです！ ランチタイムで話したことを社内報として発信しています。ぜひ、普段の社内メンバーの様子を聞いてみてください！ View ざっくばランチvol.6_24/1/14 Podcast · Dr.’s Prime · 従業員向けコンテンツをお届け Spotify https://open.spotify.com/show/03VbiDzeg
37. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 03 組織カルチャー / 働き方 - 働く人たち 株式会社ドクターズプライム | 働く人たち 株式会社ドクターズプライムのメンバー紹介ページ... drsprime.com https://drsprime.com/member 詳しくは、下のリンクをチェック
38. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 03 組織カルチャー / 働き方 - 数字で見るDr.’s Prime 年齢分布 20代 30代 40代~ 平均年齢 有給取得率 78.2 % 対象期間：2023年4月〜2024年3月 男女比率 63.9% 36.1% 出身職種 非医療従事者 87% 医療従事者 13% 医療知識がなくとも活躍できる環境が整っています 2024年11月時点 職種 Academia TVチーム （MC/ディレクター/撮影・ 　 編集） 14名 デザイナー 2名 エンジニア 6名 マーケ / セールス/ CS 6名 Work Corp 経営企画 / HR 5名 プロダクトチーム 30.6歳
39. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 赤田 樹皇 EM 一気にやるぞ！！と言う気持ちが高まるスタンプです。
 明るく楽しく元気よく物事が前に進むようになります。 石山 理 SWE このスタンプは、めっちゃ好きですね！
 リリースの前のゴリ押し感とか全力前進感が好きです！ Ji Myunggeun SWE 世の中の力をもらって願っている事が面白いですね〜笑 伊澤 龍哉 SWE（インターン） みんなのテンションにさりげなくノレるので、気に入って ます！！ 石谷 彰斗 SWE 自分が「頑張るぞ！」って思った時とか、それ以外にもめ でたい事があった時、勢いに任せて場を盛り上げる時にも 使います。 鑛納 郁弥 SWE 直感的にテンション上がってるのが伝わるで好きです！ エンジニアメンバーのイチオシ！ 日頃からの感 謝を伝 える時 に 使 用してます！ S lac k上では 、 ahhhって 動いてます。。 新入 社員の 紹介や 受注報告な ど 盛り上げスタンプ 少し 特別なスタンプ このスタンプを 貯めると... ？ 社内利用率No. 1。 日々生まれる 大量のタス クを 着実に 捌きます！！ 現場 猫がわいわいするスタンプ 。 チー ムを盛り上げるスタンプ！ 03 組織カルチャー / 働き方 - Slackのスタンプから見る”DP”らしさ
40. 04 採用情報 Recruit
41. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 04 採用情報 - 募集ポジション一覧 あなたが活躍できるポジションが多数あります 現在3事業で社員34名。2026年3月には、150名規模を目指します。スキルよりカルチャーマッチを重視し採用しています！オープンポジションでの選考も歓迎です。 治療事業本部 Work事業部 to Bマーケティング インサイードセールス フィールドセールス カスタマーサクセス カスタマーサポート オペレーション ソフトウェアエンジニア プロダクトマネージャー デザイナー 新規事業部 事業開発 医師評価事業本部 Academia TV事業部 to Cマーケティン グ 
 ※今後 一般向けにも 制作予定 番組プロデ ューサー 番組ディレクター MC
 オペレーション ソフトウェアエンジニア プロダクトマネージャー デザイナー Academia Ad s事業部 to Bマーケティング インサイードセールス フィールドセールス オペレーション 予防事業本部 Li fe Doc tor事業部 to Cマーケティング 事業開 発 ソフトウェアエンジニア プロダクトマネージャー デザイナー 共通 経営企画 広報 / P R リクルーター HRBP 各ポジション未経験歓迎です！ ご本人の希望と 適性・チー ムバランスを みて、 選考過程で 配属ポジションを 決定します。 ▼ 雇用形態は以下形態で採用を行っております。 中途 / 新卒 /インターン / アルバイト / 他
42. 04 採用情報 - 積極募集中のポジション（一部抜粋） 事業部長 / マネージャー候補 事業部長候補 ポジション
 Academia-tv 事業部, Academia-ads事業部 新規事業部

 マネージャー候補 ポジション
 カスタマーサクセス
 セールス マーケティング
 オペレーション
 リクルーティング
 人事

 なにができる・特徴 どう社会に還元するかの視点で事業/部門運営を行 える。会社の目的はミッション実現なので、売上 も酸素(=会社運営上必要だが目的ではない)として 考えています。

 こんな人合います
 ・新しい動きや方向性については、10%確認です り合わせできる方（意思決定のスピードを重視） ・自分のこれまでの当たり前をアップデート（ア ンラーン）できる方 ・現場に出ること、一次情報を取ることに厭わな い方 事業開発・プロジェクトマネジメント ポジション
 Work事業部, 新規事業部 Academia-tv 事業部, Academia-ads事業部

 なにができる・特徴 事業資産を作るために新たな取り組みをする役割 です。各事業部ごとに新規取り組みをするリソー スが足りないため、より攻めな動きをするポジ ションを募集。今の事業グロースに＋αでの事業価 値を生み出す1→10でのアプローチ,各事業シナ ジーを踏まえたアプローチができます。

 こんな人合います
 ・未知なことでもチャレンジ精神を持って、一歩 やってみようと踏み出せる方 ・関係者を巻き込んで推進できる ・現場に出ること、一次情報を取ることに厭わな い方 プロダクトメンバー　
 PdM SWE デザイナー ポジション
 Work事業部, Academia-tv 事業部, Prime Dr.事業部

 なにができる・特徴 アプリケーション開発全般(設計、開発、テスト、運 用)を担当していただきます。ミッション達成と長期の ユーザー視点から、アウトカムを意識して爆速で開発 しています。 
 こんな人合います
 ・自分自身と向き合い固定観念を特定→俯瞰→価値観 の更新に努めている方
 ・まずはやってみてから考えられる方 プロデューサー・ディレクター ポジション Academia-tv 事業部

 なにができる・特徴 コンテンツ作成を売上・視聴数の数字KPIという視 点ではなく、どう社会価値に寄与するかの視点で アプローチすることができます

 こんな人合います
 ・未知なことでもチャレンジ精神を持って、一歩 やってみようと踏み出せる方 ・自分のこれまでの当たり前をアップデート（ア ンラーン）できる方
43. 04 採用情報 - 等級制度 給与レンジは等級ごとに8段階に分かれています。等級要件として、各等級に求められる要件を明示しています。 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. （万円） 1,800 1,600 1,400 1,200 1,000 800 600 400 200 等級別の給与レンジ G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 300 300 400 500 700 1,000 1,500 360 450 600 800 1,100 1,500 等級 各等級要件 G8 企業成長の核となる価値を生み出し、社会的インパクトを与えられる人 G7 経営に責任を持ち、中長期の経営戦略を描いて会社をリードできる人 G6 専門領域の変革を提案し、事業・組織・会社運営における新たな価値創出をリー ドできる人 G5 周囲の模範となり、担当領域の戦略を描き、組織・個人の成長を支援しながら、 実行をリードできる人 G4 難易度の高い仕事や目標であっても、周りを巻き込んで達成できる人 G3 方針を理解して、自律的に仕事を完遂できる人 G2 上長の指示・サポートの下、任されたことを最後までやり切れる人 G1 学習意欲が高く、未経験のことにも前向きにチャレンジできる人
44. 応募 内定 最終面接 リファレンスチェック お試し入社1.5日 面接（2回） オファーまで、最短1-2週間 技術試験・適性検査 補足説明 ※プロセスは候補者様のご都合に合わせて調整可能です。 ※リファレンスチェックは、お試し入社で前後します。ご本人の承諾の上で、実施させていただきます。 04 採用情報 - 選考フロー ©2025 Dr.’s Prime ,Inc.
45. 04 採用情報 - あなたが今できること ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. ぜひドクターズプライムの魅力を覗きにきてください！ 下の3つから、あなたのアクションをお選びください！！よろしくお願いします アクション１ オフィスに遊びにいく！ 社内外の交流会を開催しています。 毎週火曜・金曜 19:00~ 入退場自由・無料です。 申し込み方法 ・右のQRコードから応募 ・note「社内外交流会〜ピザパーティー〜を開催しています！ 」 もしくは アクション３ 入社ブログを読んでみる！ 会社HPの「働くひとたち」から　 入社ブログをぜひご覧ください。 株式会社ドクターズプライム | 働く人たち 株式会社ドクターズプライムのメンバー紹介ページ... drsprime.com https://drsprime.com/member まわりの友人にもシェア あなたのシェアが、命を救う アクション２ カジュアル面談を受ける！ 選考を進まれる前にご希望ございましたら、カジュアル面談を実施しておりま す！ 申し込み方法 ・採用情報ページの 「話を聞く」から Careers | Dr.'s Prime 株式会社ドクターズプライムの採用関連情報ページ... careers.drsprime.com https://drsprime.com/recruit/
46. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. We are hiring 私たちと共に、医療の未来を 変えていきましょう！ https://careers.drsprime.com/ 04 採用情報 - We are hiring
47. 05 おまけ Omake
48. 05 おまけ - Dr.’s Prime at a Glance ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 目指す世界 ️ 自分らしく選べる医療を全ての人に そのために、”医師評価の仕組み” + “医療情報の民主化” Finance実績 自己資金経営で年商5億円黒字決算 事業拡大を見据え初のエクイティ調達 による6.4億円調達(25年3月時点) コンパウンド戦略で事業拡大 Work事業

 “救急車のたらい回しをゼロにする”
 救急車を断らない医師と病院の
 マッチングプラットフォーム

 160,000人の救急患者を受入
 利益率 80% Academia事業

 “明日学べる知識がすぐそこに”
 医師向け学習番組を配信 
 12,500番組を放映
 医師会員数 3万人 Life Doctor事業

 “家族に医者がいるような体験を”
 1分以内にLife Doctorから信頼できる回答がく る 初の一般ユーザー向けサービス 
 2025年夏頃リリース予定 メディア note / Youtube / Spotify / X カルチャー 社員数は2025年3月に150人を予定 謙虚なリーダーシップを大事に 。MBTIを活用
49. 05 おまけ - ドクターズプライムの事業の元となるデータ ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 増え続ける救急搬送人員 引用：総務省令和5年中の救急出動件数等（速報値） 増え続ける救急搬送人員 すべてやむを得ない理由にも見えるが、病院によってベッド満床の定義が異なり、実際に は空床だが、受入基準が異なっており、正しい数値が取れていないものもあると厚労省の データから読み取れる。 引用：「厚労省医政局指導課 救急搬送において受入に至らなかった理由について」より弊社作成 理由不明19.7% 処置困難22.9% ベッド満床22.2% 初診0.2% 医師不在3.5% 専門外10.4% 患者対応中21% 医師の75%はアルバイトをしている 引用：マイナビ 医師のアルバイト実施率75% -「2日間で24万」という高額バイト経験者も【全国の医師1,702名に調査】 現場到着時間・病院収容時間は年々増加 引用：防災科学技術研究所 令和5年版救急・救助の現況
53. # 採用加速 # 動画配信スタジオ # ヘルスケア特化の未来型コワーキング Office Relocation ダイバーシティ東京 オフィスタワー13F ダイバーシティ東京 オフィスタワー13F ダイバーシティ東京 オフィスタワー13F オフィス移転の お知らせ
54. 自分らしく選べる医療をすべての人に 社名 株式会社ドクターズプライム 所在地 東京都江東区青海1-1-20 ダイバーシティ東京オフィスタワー13階 代表者 田 真茂 設立 2017年4月17日 従業員数 60名（うち正社員36名：7月時点）