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Company Deck v6.

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October 01, 2025
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Company Deck v6.

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October 01, 2025
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  1. 01 つくりたい世界 Mission 02 事業 Service 03 組織カルチャー / 働き方

    Culture / Work style 04 採用情報 Recruit 05 おまけ Omake ©2025 Dr.’s Prime ,Inc.
  2. 01 つくりたい世界 - 解決したいこと ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 救えたはずの命が、救えない 怪我をしたら病院を受診することはできる。しかし、患者視点の医療が提

    供できないのが医療の現実。 診察して入院が必要だとわかっていても、 入院処置をするために2時間残業するよりも、 家族に帰宅を促して5分で業務を終える方を選んでしまう。 そうせざるを得ない医師をとりまく環境。 患者さんのための医療を提供したくてもできない。 隠された真実が医師側にもあるという構造上の問題。 医師の診療を受けられていて、救える治療方法もあったのに救うことがで きない。 残された家族はずっと後悔してしまう。 こういう悲しい出来事をなくしたい
  3. 01 つくりたい世界 - 課題が起こる背景 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 患者を救っても評価されない 「救うことを頑張る医師」が損をする文化

    患者を救う 論文の実績 真実1 この課題を解決するのが、ドクターズプライム 患者の命よりも、医師都合が優先される医療 医師都合の対応に気付けない 真実2 医師都合の対応でも、患者にバレない構造 情報の 非対称性 医師の 神格化
  4. 01 つくりたい世界 - 課題に対する解決 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 医師評価の仕組み 真実1を解決

    自分らしく選べる医療を、すべての人に つくりたい世界 医療情報の民主化 真実2解決 +
  5. 01 つくりたい世界 - 1:医師評価の仕組み これまで 私たちが目指すこれから ©2025 Dr.’s Prime ,Inc.

    医師評価の仕組みで、患者視点の診療へ Academia事業 診療知識を評価 Work事業 救急スキルを評価 LifeDoctor事業 相談スキルを評価 医師評価データベース 医師都合の 診療 一部の 医師が 手を抜く 頑張る医師も 耐えられ なくなる 頑張る 医師に 業務負担の しわ寄せ 良い診療 をする 評価に 応じて 給与Up さらに 頑張る 患者視点の 診療 医師評価の仕組み ルールの明確化 インセンティブ設計
  6. 01 つくりたい世界 - 2:医療情報の民主化 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 治療 の民主化

    知識 の民主化 カルテ の民主化 医療情報の民主化 User(患者) 自分の健康状態の把握 不安を気軽にLife Doctorに相談 医療知識に手軽にアクセス 利用すればするほどデータが 蓄積され利便性が向上 カルテ情報を活用し 自分に合った健康習慣と、 必要に応じた医師の診療を提案 相談結果・健康データ を蓄積 My カルテ 個人の健康記録
  7. 情報格差をなくし、自分で健康に 診療の均質化 01 つくりたい世界 - 自分らしく選べる医療 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc.

    医療情報の民主化 医師評価の仕組み 自分らしく選べる医療を すべての人に 実現したいのは、「自分で健康のたずなを握れる」世界。 その先には、健康な時間が増え、人生を楽しむゆとりが 増える未来が待っています。 私たちが目指すのは、 「すべての人が、自分らしく医療を選べる時代」 医療という境界を越えて、より自分らしく生きるきっかけ をつくること。 それがドクターズプライムのミッションです
  8. 01 つくりたい世界 - 解決する方法 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. ミッション 自分らしく選べる医療を、すべての人に

    専門医 LifeDoctor※ 治療する医師 相談する医師 ※ 当社が提案する「人生に寄り添う 家族のように信頼できる医師」 Myカルテ スマホから いつでも見れる 医療知識に アクセス 健康習慣を 提案 なんでも相談 LifeDoctor 治療を受ける 解決策1 解決策2 結果を保存 ユーザー 医師評価の仕組みで 質の高い医師にアクセス 予防する 医療情報の民主化で 気になる症状を手軽に検索 自分に合った健康習慣と 必要に応じた医師の診療を提案
  9. 02 事業 - 事業グロースと医師評価の2階層 2階層で実施 診療知識を評価 相談スキルを評価 LifeDoctor事業 一般ユーザーを 増やす

    学ぶ医師を増やす 救急スキルを評価 働く医師を増やす 2階層 医師評価の仕組みづくり 1階層 事業を伸ばし、ユーザーを増やす Academia事業 Work事業
  10. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 02 事業 - Work事業 救急車を受け入れる医師を病院に紹介 救急車を断らない医師と病院のマッチングプラットフォーム。高齢化により救急車の要請が増加し、救急車のたらい回しは

    社会的問題になっています
 当社から病院へ紹介する医師には、”インセンティブを活用した評価の仕組み”を導入することで、救急車の受入れ数の増加を実現します 救急車の受け入れ数の増加 & 病院の収益改善 & 地域医療への貢献度Up 病院 救急車の受け入れ 医師 救急車 患者搬送時間の短縮 救急車を受け入れる医師が集まる 医師紹介 救急コンサル 利用料金 医師のシフト共有 求人応募 医師・病院が勤務結果を相互に評価 給与(救急車受 け入れ ごとに イン セン ティブ)
  11. 02 事業 - Work事業 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 利益率80%の4方良し事業 世の中になかった、紹介した医師が救急車を受け

    入れることで病院売上を向上する価値を提供。 救急診療データをもとに医師をスコア化 月50万円からの病院向け救急改善SaaS 患者、医師、病院、救急隊の4方良し構造 病院:救急受入を増やし売上向上をサポート ※ 救急車1台4万、入院1人50万、手術1人200万の出来高制 ※ 1晩100万円の病院収益改善 医師:救急車受入数に応じて給与が増える 患者、救急隊:診療を迅速に受けられる 病院拡大のためSales、Customer SuccessがKey 救急車受け入れ率は98%以上 ※ 世の中平均60%
  12. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 02 事業 - Academia事業 医師向け学習番組を配信  ※

    医療版のAbema TV 学び続ける必要がある医療知識を、手軽に視聴できるよう”テレビ体験”を実現しています 勉強会をチャンネルごとにカテゴライズし、医師がどのチャンネルを選択しても”いつでも・どこでも”視聴できる体験を提供します 24時間医療コンテンツ配信中!
 開催数No.1の動画プラットフォーム 生涯学習として自身の医療知識の復習と アップデート 明日の診療で使える知識を日々インプット 視聴者(医師) 登壇者は500人超え キャリアの多様化を支援 出版社と協力し人気コンテンツを書籍化 登壇者(医師) Ac ademi aは医 師にポイント 配りをして いませ ん。従来の ポイ 活メデ ィアとは 異なり、視聴者 が興味を 持って 勉強会に参加する ため企業に と って 意欲的な医 師にアプ ロー チ可能 企業 患者 に対して 、勉強会プ ラット フォー ムの 形成 医者の みし か広がらない医療の知識 を
 一般ユー ザー にも公開し 、知識の 民主化 へ 一般ユーザー(今後の展開) 番組に 出演 スポン サー 番組 の開催 利用料金
  13. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 02 事業 - Academia事業 日本一の開催数を誇る医師向け動画メディアに 世の中になかった、無料かつ配信数No.1の動画メディア

    コロナ禍により、勉強会がオフラインからオンラインへと変 化したことが追い風となる。 500名以上の医師による月600番組以上を放映中 クチコミで3万人の医師が登録(※医師全体は約30万人) 
 ポイ活の誘導なく、見たいものを見る体験を重視し、 小テストやコース履修により、学習結果をスコア化。 プロデューサーやMCを採用し本格的な番組制作へ。 ポイ活でない・学習意欲の高い医師にアプローチできる強み で企業とのタイアップ案件が増加中。
  14. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 02 事業 - Academia事業 タイアップセミナー 医師を惹きつける

    魅力的なセミナーを、 クライアントのために トータルサポート コマーシャル 医師の印象に残る クライアントCMを 作成し、配信 企画提携 企業側のニーズに合わせた コンテンツを医師とともに 企画・作成 スポンサー企業も続々 スポンサー実績 ※一部企業様を掲載しております。 救急医向けに人気の「救急医学」にて、 Academia登壇医師による年間コラム連載 も行っております。 出版会社と提携し、Academiaの人気動画の書籍化も行なっています。 (Amazonで医学書籍ランキング1位を獲得した書籍も ) 日本一の 開催数を 誇る医師向け動画 メディアに
  15. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 03 組織カルチャー / 働き方 - 大事にしている謙虚なリーダーシップ

    人への謙虚さ 過信しない:慣れてきても調子に乗らない 自らの能力を過信しない。「自分の考えが正しい」じゃダメ   年齢や役職を問わずリスペクトを持とう。 貢献への謙虚さ 仲間の貢献を探す:感謝するために仲間の貢献を見つけよう 他者の”強み”や”貢献”の発見と感謝。成功があれば他人のおかげ。 知識への謙虚さ アンラーン:自分の当たり前を捨てる、知的謙虚さ 知識の限界の自覚「こういうものだから」「絶対」はダメ 2sideで考える。誰からでもなにからでも学 ぶ。違和感があってもやってみる。 人・貢献・知識への傲慢さを捨て、謙虚さを持つことで、 チーム全体が考えや意見を自由に表現でき、チャレンジし変化し続けられる組織を作ることができると考えています。
  16. アンラーン 機動力 凡事徹底 OK報連相(すり合わせ) 自分の考えに固執せず、あらゆるものから学び、新しい情報を柔軟に受け入 れる姿勢(知的謙虚さ)が重要です。そのうえで「1.理想を知る」「2.現状と のギャップを把握する」「3.行動を変える」というステップを意識し、変化 に適応し続けます。 決められた方針にすぐ切り替え、スピード感を持って迷わず打席に立ちま す。不安を乗り越え「まずやってみる」中で改善が生まれ、成長します。ま

    た納得することに時間をかけすぎず、Disagree but commitしチーム全体で 前進します。 医療を民主化するという私たちのミッションは、壮大で長期的な挑戦です。 その実現は特別な一歩ではなく、日々の当たり前をやり切る凡事徹底の積み 重ねによってこそ実現します。目標を中間KPIに分解し、今日のDeliverを徹底 し、D-capを回します。 チームが担う戦略にコミットするために、自分のやりたいことではなく組織 がやるべきこと(What)と、その進め方(How)を把握し遂行します。報 告・連絡・相談に承認を加えた「OK報連相」を徹底し、中間KPIで進捗を確 認します。 全体視点 全体視点とは、利己的ではなく利他的な心を持ち、ミッション実現を優先する姿勢です。今、特に必要なのは成果の再現性づくり。個人の成果だけでなくチーム の成果を最大化するために、進め方を守りながら凡事徹底を行い、その上で結果や工夫を記録・共有し、成功・失敗体験をチームに還元する。こうした積み重ね が再現性を作り、事業拡大からミッション実現へと繋がります。自分の役割を遂行した上で、セクショナリズムにならず越境することも全体視点の体現です。 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 03 組織カルチャー / 働き方 - 大切にしていること Core Principles(行動指針)に基づき、事業・組織運営をしています カルチャー(組織文化)を作るための指針・原理原則として存在します。
  17. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. オフィス出社 ミッション実現のため、素早い意思決定やチームワーク発揮をする べく、オフィスに原則出社にしています ご家庭の事情に応じた働き方はご相談ください。 健康促進サポート制度 社員の健康を第一に考え、健康に生活できるよう支援しています!

    希望者は医師への無料健康相談の実施もしています。 MacBook / モニター貸与 入社が決まったら、弊社でMacBookを貸与しています。
 キーボード・トラックパッドも必要に応じて貸与しています 『DP健康食堂』朝・昼食補助プログラム 栄養バランスを考えた朝食・昼食(毎日)・夕食(週2回)を補助し、食 事面から社員メンバーの健康促進に取り組んでいます。メンバーと のコミュニケーションも更に活発に!詳しくは で! こちら 健康増進のため、禁煙企業です 休憩時間を 含め、 就業中は 全面禁煙です。 喫煙は健康に 反するた め、 メン バーは 非喫煙者です。
 禁煙サポートもしてるので、 喫煙者の方はご相談ください !
 (入社 後に 禁煙した メン バーも おります! ) ドリンク飲み放題 オフィス 内には、 冷水機や 氷、 コー ヒー マシンを 設備して おります ので、 気分に 合わせて 飲めます ️
 ト マト ジュース・ 豆乳・ 牛乳もい つでも 飲み放題! 03 組織カルチャー / 働き方 - 働く環境・福利厚生 医療系スタートアップとして、健康面を意識した取り組みも行っています!
  18. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 新宿 直

    通 直 通 渋谷 18分 10分 24分 大崎 大井町 品川 新橋 豊洲 新木場 車・バイク通勤も可能! お台場 東京テレポート駅 台場駅 青海駅 15分 7分 11分 7分 10分 りんかい線 京浜東北線 ゆりかもめ 03 組織カルチャー / 働き方 - 働く環境 オフィスがあるお台場、”意外と” 都心からアクセス良く通いやすい! ドクターズプライムのオフィスは、フジテレビの真横「ダイバーシティ東京オフィスタワー」にあります。 ダイバーシティ東京オフィスタワー 各駅から徒歩ですぐ! ・ガソリン代補助あり ・駐車代月1万円〜 / 4千円(※バイク)〜
  19. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 03 組織カルチャー / 働き方 - イベント

    越境しよう!チーム間交流の場があります スポーツイベント ️ スポーツへの経験を問わず、社内のメンバー で体を動かすことを目的とし、スポーツをし ています! フットサルやバスケ、サーフィン、ヨガな ど、様々なスポーツで汗を流し社内で楽しん でいます! Win Party 毎週火曜・金曜の夜は、社内外の交流会とし てWin Partyが開催されます! その週の担当者が好きなメニューを、購入し てパーティーを開催!
 社外の方が、弊社のことをよく知る機会にも なっています!転職検討中の方もぜひ!
 ”参加してみたい”方はお気軽にご連絡くださ い! (任意参加) ざっくばランチ 代表とざっくばらんに話すランチ機会もあり ます!その様子はSpoti fy で配信してるの で、ぜひご視聴ください ️ 
 
 DP day 毎 月末に 全事業部が事業成果を 発表します 。

 事業部の KPIや 売上だ けでなく、 コスト内 訳・ 利益・ 銀行残高の 財務情報も タイムリー に 全従業員に 公開しています 。
 ま た代表から全社の 注力事項や 今後の方 向性 を 伝える場も あり、会社として目 指す方 向の 解像度も上がる機会とな ります
  20. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 03 組織カルチャー / 働き方 - イベント

    事業運営を円滑に進めるための仕組み オンボーディング 新しくjoinしたメンバーには、弊社が目指し たい世界線を詳しく説明します! その世界線に紐づく組織内のカルチャーや3 事業の理解を深めるワークショップを実施し ています。 入社してすぐに事業や業務の具体的なイメー ジをつけてもらうようにしています。 朝会 夕会 始業と終業時間に各事業部・チームに分かれ て、朝会と夕会を行っています。 取り組むタスクや進捗、共有事項について話 します。始業と就業時にチーム全体で会話す ることによって、互いの業務理解や連携、情 報伝達の場として活用しています! MTGせず、声掛けで進めよう! 14:00 ~17:00は社 内MTG禁止・ 集中作業タイ ムとしています。 ス ピー ド感持って 意思決定して進めることを 大事にして おります 。

 ”MTGなし、 オフィスでの 声掛けで進めよう 「その MTGホン トにいりますか ?」”とい うPrinci pleを体 現してい きまし ょう。 カルチャー朝会 毎週金曜日に、全社 員で カルチ ャーを 浸透さ せるための朝会を実施しています。 朝会は、行 動指 針・ カルチ ャーについてメン バー間での 多義性を 無くし、新入社 員も 既存 社 員も共に理解を深められるよう 運営してい ます。
  21. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 03 組織カルチャー / 働き方 - YouTubeで発信中!

    ドクターズプライム Youtube @drsprime-official 社内雰囲気が伝わる、社内紹介動画・忘年会で流した動画などアップロードしています!今後、内側が伝わる 事業や組織に関する動画を発信予定です!
  22. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 03 組織カルチャー / 働き方 - ブログで発信中!

    ドクターズプライム 公式note 〇〇でかけぬけたシリーズ ではメンバーの特徴が伝わるようなタイトルで、入社ブログを発信しています! 事業や組織について発信してるので、ぜひ覗いてみてください ドクターズプライム|note 「人を救うことに向き合う医師を仕組みで増やす」... note.com https://note.com/drsprime 代表 ブログ 代表の田が、考えている内容をブログとして発信しています! 社内報としても発信しているので、ぜひドクターズプライムを紐解いてください!! 田真茂|Dr.'s Prime|note ドクターズプライム代表 。聖路加国際病院で救 命救... note.com https://note.com/m as ashi geden
  23. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 03 組織カルチャー / 働き方 - Spotifyで配信中!

    Spotifyで “ざっくばランチ” の様子を配信中 ざっくばランチとは? 代表の田とざっくばらんに話すランチ機会のことです! ランチタイムで話したことを社内報として発信しています。ぜひ、普段の社内メンバーの様子を聞いてみてください! View ざっくばランチvol.6_24/1/14 Podcast · Dr.’s Prime · 従業員向けコンテンツをお届け Spotify https://open.spotify.com/show/03VbiDzeg
  24. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 03 組織カルチャー / 働き方 - 働く人たち

    株式会社ドクターズプライム | 働く人たち 株式会社ドクターズプライムのメンバー紹介ページ... drsprime.com https://drsprime.com/member 詳しくは、下のリンクをチェック
  25. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 03 組織カルチャー / 働き方 - 数字で見るDr.’s

    Prime 年齢分布 20代 30代 40代~ 平均年齢 有給取得率 78.2 % 対象期間:2023年4月〜2024年3月 男女比率 63.9% 36.1% 出身職種 非医療従事者 87% 医療従事者 13% 医療知識がなくとも活躍できる環境が整っています 2024年11月時点 職種 Academia TVチーム (MC/ディレクター/撮影・   編集) 14名 デザイナー 2名 エンジニア 6名 マーケ / セールス/ CS 6名 Work Corp 経営企画 / HR 5名 プロダクトチーム 30.6歳
  26. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 赤田 樹皇 EM 一気にやるぞ!!と言う気持ちが高まるスタンプです。
 明るく楽しく元気よく物事が前に進むようになります。 石山

    理 SWE このスタンプは、めっちゃ好きですね!
 リリースの前のゴリ押し感とか全力前進感が好きです! Ji Myunggeun SWE 世の中の力をもらって願っている事が面白いですね〜笑 伊澤 龍哉 SWE(インターン) みんなのテンションにさりげなくノレるので、気に入って ます!! 石谷 彰斗 SWE 自分が「頑張るぞ!」って思った時とか、それ以外にもめ でたい事があった時、勢いに任せて場を盛り上げる時にも 使います。 鑛納 郁弥 SWE 直感的にテンション上がってるのが伝わるで好きです! エンジニアメンバーのイチオシ! 日頃からの感 謝を伝 える時 に 使 用してます! S lac k上では 、 ahhhって 動いてます。。 新入 社員の 紹介や 受注報告な ど 盛り上げスタンプ 少し 特別なスタンプ このスタンプを 貯めると... ? 社内利用率No. 1。 日々生まれる 大量のタス クを 着実に 捌きます!! 現場 猫がわいわいするスタンプ 。 チー ムを盛り上げるスタンプ! 03 組織カルチャー / 働き方 - Slackのスタンプから見る”DP”らしさ
  27. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 04 採用情報 - 募集ポジション一覧 あなたが活躍できるポジションが多数あります 現在3事業で社員40名。オープンポジションでの選考も歓迎です。

    治療事業本部 Work事業部 to Bマーケティング セールス(インサイド、フィー ルド兼任) カスタマーサクセス カスタマーサポート オペレーション ソフトウェアエンジニア プロダクトマネージャー デザイナー 新規事業部 事業開発 医師評価事業本部 Academia TV事業部 to Cマーケティング 
   ※今後 一般(患者)向けにも制作予定 番組プロデューサー 番組ディレクター MC
 オペレーション ソフトウェアエンジニア プロダクトマネージャー デザイナー Academia Ad s事業部 to Bマーケティング インサイドセールス フィールドセールス オペレーション 予防事業本部 Li fe Doc tor事業部 to Cマーケティング 事業開 発 ソフトウェアエンジニア プロダクトマネージャー デザイナー 共通 経営企画 広報 / P R リクルーター HRBP 各ポジション 未経験歓迎です! ご本人の希望と 適性・チー ムバランス をみて、 選考過程で 配属ポジション を決定します。 ▼ 採用を行っている雇用形態は以下です 。 中途 / 新卒 /インターン / アル バイト / 他
  28. 04 採用情報 - 評価制度・等級制度 年2回の評価を行っております。合わせてストックオプションを評価に応じて全員に付与しています。
 給与レンジは等級ごとに8段階に分かれています。等級要件として、各等級に求められる要件を明示しています。 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc.

    (万円) 1,800 1,600 1,400 1,200 1,000 800 600 400 200 等級別の給与レンジ G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 330 330 400 500 700 1,000 1,500 360 450 600 800 1,100 1,500 等級 各等級要件 G8 企業成長の核となる価値を生み出し、社会的インパクトを与えられる人 G7 経営に責任を持ち、中長期の経営戦略を描いて会社をリードできる人 G6 専門領域の変革を提案し、事業・組織・会社運営における新たな価値創出をリー ドできる人 G5 周囲の模範となり、担当領域の戦略を描き、組織・個人の成長を支援しながら、 実行をリードできる人 G4 難易度の高い仕事や目標であっても、周りを巻き込んで達成できる人 G3 方針を理解して、自律的に仕事を完遂できる人 G2 上長の指示・サポートの下、任されたことを最後までやり切れる人 G1 学習意欲が高く、未経験のことにも前向きにチャレンジできる人
  29. 応募 交流会 応募 お試し入社 社内外 交流会は毎週火・金 19:00〜 入退出自由 参加前に 選考希望の場合は、事前に書類選考あり

    交流会当日に人事、担当チーム面談が入る場合が あります カジュアル面談(Web)も可能、
 遠方の方は選考フロー相談も可 事前に 適性検査(ストレングスファインダー,
 費用弊社負担。過去受験者は再受験不要) リファレンスチェック(ご本人承諾の上) 技術試験(エンジニアのみ) を実施し、内容によってお試し入社を実施 最短でお試し入社の当日にオファー可能 合計8時間。分割実施も可能 お試し入社についての詳細は をご覧ください。 note 内定 2ステップで、内定まで最短2日※(交流会翌日お試しする場合)です! 04 採用情報 - 選考フロー ©2025 Dr.’s Prime ,Inc.
  30. 04 採用情報 - あなたが今できること ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. ぜひドクターズプライムの魅力を覗きにきてください! 下の3つから、あなたのアクションをお選びください!!よろしくお願いします

    アクション1 オフィスに遊びにいく! 社内外の交流会を開催しています。 毎週火曜・金曜 19:00~ 入退場自由・無料です。 申し込み方法 ・右のQRコードから応募 ・note「社内外交流会〜ピザパーティー〜を開催しています! 」 もしくは アクション3 入社ブログを読んでみる! 会社HPの「働くひとたち」から  入社ブログをぜひご覧ください。 株式 会社ドクタ ーズプライム | 働 く人 たち 株式 会社ドクタ ーズプライム のメ ンバ ー紹介ペ ージ ... d rsp rime.com h ttp s://d rsp rime.com/ memb er まわりの友人 にも シェ ア あな たのシェアが、命 を救う アクション2 カジュ アル面談 を受け る! 選考 を進 まれる前にご希望ござ いましたら、カジュ アル面談 を実施 しており ま す! 申し込み方法 ・採用情報ペ ージの 「話 を聞 く」から Careers | Dr.'s Prime 株式 会社ドクタ ーズプライム の採用関連情報ペ ージ ... ca reers.d rsp rime.com h ttp s://d rsp rime.com/ recru it/
  31. 05 おまけ - Dr.’s Prime at a Glance ©2025 Dr.’s

    Prime ,Inc. 目指す世界 ️ 自分らしく選べる医療を全ての人に そのために、”医師評価の仕組み” + “医療情報の民主化” Finance実績 自己資金経営で年商5億円黒字決算 エクイティ・デットファイナンスにより 累計11億円を調達(25年9月時点) コンパウンド戦略で事業拡大 Work事業

 “救急車のたらい回しをゼロにする”
 救急車を断らない医師と病院の
 マッチングプラットフォーム

 160,000人の救急患者を受入
 利益率 80% Academia事業

 “明日学べる知識がすぐそこに”
 医師向け学習番組を配信 
 12,500番組を放映
 医師会員数 3万人 LifeDoctor事業

 “家族に医者がいるような体験を”
 1分以内にLife Doctorから信頼できる回答 がくる初の一般ユーザー向けサービス メディア note / Youtube / Spotify / X カルチャー 社員数は2025年3月に150人を予定 謙虚なリーダーシップを大事に 。MBTIを活用
  32. 05 おまけ - ドクターズプライムの事業の元となるデータ ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 増え続ける救急搬送人員 引用:総務省令和5年中の救急出動件数等(速報値)

    救急搬送の断り理由 すべてやむを得ない理由にも見えるが、病院によってベッド満床の定義が異なり、実際に は空床だが、受入基準が異なっており、正しい数値が取れていないものもあると厚労省の データから読み取れる。 引用:「厚労省医政局指導課 救急搬送において受入に至らなかった理由について」より弊社作成 理由不明19.7% 処置困難22.9% ベッド満床22.2% 初診0.2% 医師不在3.5% 専門外10.4% 患者対応中21% 医師の75%はアルバイトをしている 引用:マイナビ 医師のアルバイト実施率75% -「2日間で24万」という高額バイト経験者も【全国の医師1,702名に調査】 現場到着時間・病院収容時間は年々増加 引用:防災科学技術研究所 令和5年版救急・救助の現況
  33. # 採用加速 # 動画配信スタジオ # ヘルスケア特化の未来型コワーキング Office Relocation ダイバーシティ東京 オフィスタワー13F

    ダイバーシティ東京 オフィスタワー13F ダイバーシティ東京 オフィスタワー13F オフィス移転の お知らせ