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1. © Omiai, Inc. 1 エンジニア向け資料
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 目次 ｜　事業について ｜　チーム体制・メンバー紹介 ｜　開発の流れ ｜　現状の課題 ｜　働き方/福利厚生 P3 P12 P15 P22 P23
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 社名 株式会社Omiai 所在地 〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿1-19-19 恵比寿ビジネスタワー17階 資本金 500,000円（2023年3月1日時点） 代表者 代表取締役CEO 小野澤 香澄　 主要株主 株式会社エニトグループ 会社概要 3
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 沿革 4
 　 　 　 　 　 　 株式会社ネットマーケティングの新規事業としてマッチングアプリ 『Omiai』サービス開始 『Omiai』累計会員数100万人突破 『Omiai』累計マッチング 数1,000万組突破 『Omiai』累計会員数300万人突破 『Omiai』累計マッチング数 3,000万組突破 『Omiai』累計マッチング数 5,000万組突破 『Omiai』累計マッチング数 9,000万組突破、『Omiai』累計会員数800万人突破 株式会社withの株式会社ネットマーケティング子会社化 『Omiai』累計会員数900万人突破 株式会社ネットマーケティングより吸収分割、株式会社 Omiai設立 2012 年 年 年 年 年 年 年 年 2015 2017 2018 2019 2020 2022 2023 株式会社エニトグループの傘下 『Omiai』累計マッチング数 1億人突破 4
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 出会い方の変遷 1995 2011 2000 2008 2012 2012 ネット上で登録できる 結婚相談所サービスが登場 iモード登場 「出会い系サイト(※1)」が蔓延 既婚者と未成年者が被害者に 料金詐欺・サクラ行為・脅迫被害 「改正 出会い系サイト規制法」が施行 多くの出会い系業社が撤廃 2007年以降「婚活」ブーム 「結婚紹介業者」は実店舗だけでなく、 ネット婚活サイトや恋人探しサイトを提 供 合コン・街コンが流行 スマホ元年 Facebookが流行 マッチング市場を開拓し、 世間の見方を変えるキッカケに 2012年2月 国内初のFacebookを活用した マッチングアプリ「Omiai」をリリース 5
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 サービス概要 +OVER 累計会員数 ※1 900万人 ※1　2012年のサービス開始以来の累計登録数。 2023年2月時点自社調べ。 ※2　2012年のサービス開始以来の累計マッチング数。 2023年6月時点自社調べ。 ※3　2022年1月～12月のOmiai登録者データより（ 18～39歳の男女ユーザー） ※4　Omiai登録者に対するアンケート調査。 2023年2月時点自社調べ（ n=417） 平均マッチング数 ※3 4〜 9人 デートの平均人数 [最多回答数] ※4 2〜 3人 +OVER 累計マッチング数 ※2 1億組 6
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 ビジネスモデル ※ 累計会員数とは、「Omiai」の提供を開始した2012年2月～2023年2月現時点までの累計会員数のこと ※ マッチングとは、会員がプロフィール情報の閲覧により、興味を持った他の会員と１対１で連絡をとるためのお互いの意思確認が行われた状態 2023月6月時点 累計会員数 900万人+OVER 累計マッチング組数 1億組+OVER ユーザー数　※2023年2月時点 Omiai サービスについて 会員登録 会員登録 役務提供 役務提供 利用料の支払 決済代行会社 マッチング 男 性 ユ | ザ | 女 性 ユ | ザ | マッチングアプリ 料金プラン （一例） 1ヶ月プラン 3,900円/月 3か月プラン 3,267円/月 一括払い 9,800円 6か月プラン 2,467円/月 一括払い 14,800円 12か月プラン 1,900円/月 一括払い 22,800円 料金プラン ポイントを追加購入し た場合 一部課金あり 0円 平均マッチング数 4～9名 7
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 Omiaiサービスの信頼性 安心安全な運営体制 業界の健全性をリードする活動 24時間365日の厳重な監視体制 エニトグループとして 業界団体に理事として参加 世界的な個人情報保護認証「TRUSTe」を取得 身分証明書による本人確認実施 監視やユーザーからの報告から 不正ユーザーの利用停止・強制退会 警察との協力体制 安心して利用できる インターネット型結婚相手紹介サービスであると認証マーク(IMS)を取得 業界内では、国内6社のみが取得 ※2023年2月時点 9
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 今後の展開 10
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 マッチングサービスが「カルチャー」として 当たり前に使われる世の中へ 今後の展開 恋愛結婚をしたいと思っている方に支持される随一のサービスへ 成長を支える 強い組織の構成 ブランディング強化 ユーザー体験の追求 マーケティング × PR より良いサービス・プロダクトにするための 体制強化 プロダクト強化 機能改善 マッチングロジックの改善 フルファネルマーケティング 高い専門性 世代を超えた認知と理解 時代の変化に柔軟 挑戦を止めない 11
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 今後の展開：IPOについて マッチングアプリのみを運営する企業として 初のIPOが現実的な事業フェーズに到達 順調な事業成長 Bain Capitalからの投資 経営体制の整備完了 IPO 「真面目な出会いの提供」を名実ともに推進し、 社会的信用を積み重ねてきたwith/OmiaiだからこそIPOを実現できる。 社会インフラとしてより多くの幸せを生み出すためにIPOを目指す 12
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 各職種の専門家が集結し、それぞれの担当領域を磨きあげ責任を持つ組織 13 データでみる「Omiai」 2 8 平均年齢 有給取得率 平均残業時間 従業員の男女比 36.5 歳 全体の約 60%が20代〜30代　 ※年5日の有給休暇取得義務 取得率 100％ 85 14.5 時間/月 % 男性 72% 女性 28%
13. 開発組織について
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 開発チームの体制 マッチングアプリ「Omiai」のアプリ全般の サービス運用を担っています。 • 主な役割 ◦ 新機能の開発 ◦ 機能改善 ◦ サービス運用 ◦ プロジェクトマネジメント • 主な体制 ◦ PjM ◦ サーバーサイドエンジニア ◦ iOS/Androidエンジニア マッチングアプリ「Omiai」の 技術全般の統括を担っています • 主な役割 ◦ アーキテクチャ設計 ◦ 開発プロセス改善 ◦ QA方針策定 ◦ セキュリティ方針策定 ◦ インフラ運用 ◦ DB性能改善 • 主な体制 ◦ テックリード/アーキテクト ◦ SRE ◦ QA サービス開発 Omiaiエンジニアチームは、Omiaiアプリの開発、サービス運営を担当しています。 開発組織でありながらもビジネス側、経営陣とも密に連携をとり並走しテクノロジーの力で事業を推進します。 開発基盤
15. CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 
 メンバー紹介 VPoE 小野　晋太朗 数社の起業を経て2006年に楽天 開発部門に入社。 楽天トラベルにて業界初となるダイナミック パッケージ、レンタカーサービスなど複数の 新規サービスを起ち上げ。 2012年より楽天全体の新規事業立ち上げ専門部門に て開発ゼネラルマネジャーなどを歴任。 Droneサービスを始めとする20以上のサービス 起ち上げやPOCの実現。開発部門の体制強化を 推進。2023年3月よりOmiaiに入社。開発責任者 （VPoE）に就任。 アーキテクト 渡邊　裕又 2011年アイハーツに入社しポータルサイトの開発に 携わる。その後フリーランスとしてテックリード として0→1の立ち上げに携わる。 2019年にネットマーケティングに入社し、現在は Omiai開発基盤チームに所属。 テックリード 山岸　拓也 SIerでの勤務を経て2005年楽天グループに入社。 楽天に入社後、楽天トラベルでのシステム リプレース作業や運用業務、マネージメント業務、ま たインキュベーションカンパニーでの豊富な スタートアップ立ち上げ経験した後、2023年3月 株式会社Omiaiにテックリードとして入社。
16. CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 
 開発で大切にしていること・カルチャー 恋愛における価値観を追求し、最適な縁を提供するミッションを叶 えるべく、開発効率の最大化と各開発プロジェクトの最適化を行っ ています。 そのためにビジネス側、経営陣とも密に連携をとることで、ユー ザーにより良いサービスをスピーディーに提供できる開発チームを 構築しています。 開発プロセス改善、リアーキテクトを通し、新たな基盤へのチャレ ンジ、強い組織組成など様々な改善を行ってます。 また、開発やチームの仕事への貢献を通して事業の成長に携わり、 常に自らも成長できる環境であることを心掛けています。
17. CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 
 開発の流れ（全体像） ビジネス要件の策定から概算 の見積までPjM、エンジニア も含めて行います。 この工程で詳細な機能設計を 行い、また、詳細な見積を出 していきます。 定例で成果物を確認しながら 実装を進めていきます。 コードレビューなどもこの工 程で行います。 企画立案 要件定義・基本設計 実装 QA リリース 振り返り ビジネス観点、システム観点に おいて振り返りを行います。 QAの結果、成果物などをステー クホルダーに提示しリリースでき るかの判定を行います。 QAに品質評価を依頼します 不具合報告等に対して 担当者が対応します。 リリース判定
18. CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 
 開発体制 Project PdM PjM エンジニア QA Project Project • ビジネス戦略に沿ってPdM、PjM、 エンジニアがビジネス要件を策定 • 企画毎にプロジェクトチームを作り、 開発を進めていきます。 • 開発はPjMを中心として、エンジニア、 QAが一つのチームとして動きます。 • 全てのプロジェクトにテックリードが テクニカルサポートとして設計レビュー 担当として参加します。 テックリード テクニカルサポート
19. CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 
 過去のプロジェクト例 ブラウザ版決済の導入 Stripeを利用したアプリ版よりも安価でユーザにサー ビス提供を可能に。 UI/UXの改善 年間で定常的にUI/UXの改善を実施。 登録項目見直し、A/Bテスト環境の追加、マッチング アルゴリズム改善等 AI活用本人確認システムの導入 「LIQUID eKYC」の導入により精度の高い本人証明と 年齢確認を担保することが可能に 。 セキュリティ対策 外部通信セキュリティ強化、データ分離、個人情報の 削除、PRJ毎/定期的な脆弱性診断実施
20. CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 
 仕様づくりから 一緒に考えたい！ プランナーやデザイナーと も連携してサービス開発を していきたい！ Omiaiに向いている方 人との縁を提供するサービ ス開発に関わりたい 
 自分の開発でどれくらいの ユーザーが喜んでくれたか 気になる！
 01 02 POINT 03 POINT 04 POINT POINT
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 技術スタック 言語 / フレームワーク : インフラ / ミドルウェア : データベース : モニタリング :
22. CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 
 技術スタック データアナリティクス : 環境構築 ： CI ： コード管理 ：
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 よく使うツール タスク管理 : ソース管理 : ファイル管理 : スケジュール管理 : コミュニケーション : wiki・仕様書・設計書 ：
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 Omiai開発の課題 サービス開始以降長い年月を経てアーキテクチャ、開発プロセスが老朽化しており、体制拡充など多くの課題が存在しています。 • 古 いアーキテクチャ、データの 肥 大 化 による システムパフォーマンスの限界 • 複雑なコードによる開発コストの増加 改善に向けて以下に取り組んでいます。 • リアーキテクト ◦ データリファクタリング ◦ レガシー言語のリプレース ◦ インフラ構成改善 システム課題 • 開 発 プロセスの 改 善 、 組 織 拡 充 の 要 となる マネジメントレイヤーの不足 • 柔軟な組織構成、デリバリースピードのさらなる向 上を行う上で必要なエンジニア数の不足 改善に向けて以下に取り組んでいます。 • 採用強化の促進 • 開発体制の柔軟性の実現（マトリックス組織） • 開発プロセスの刷新（PjM導入、スクラム導入） • オートメーション化 • ボトルネック見える化 組織課題
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 働き方 ハイブリッドワーク・フレックスタイム制度（コアタイム 11:00〜16:00） オフィスと 自 宅 、はたらく 場 所 は 個 人 の 状 況 に 合 わせて 選 択 できます。 現 在 も、 福 岡 や 長 野 在 住 のエンジニアメンバーが 活 躍 しております。 現在は、出社前提に変更する予定はありませんが、年に 2回程度出社の機会があります。（全 従業員によるミーディングを実施する目的）遠方居住者には、上限 50,000円/月まで交通費を 支給しております。 月に一度、出社を推奨したコミュニケーション目的の会を開催しています。遠隔地に居住の方 にも交通費が支給されます。 月次会 上長の承認の元、副業可能な環境です（競合関係にあたる企業での副業は NG） 副業OK
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 評価制度 評価制度について教えてください • 評価制度にはグレード制を導入しており、７つの段階で構成されております。 • 評価は年2回で実施しており、成果評価と行動評価の2軸で評価されます。 • 各職種ごとに評価基準が設定されているため、エンジニア用の評価基準で評価され、評価は上長 のエンジニアが担当します。 • 毎週・隔週に上長との1on1が設定され目標達成をフォローする体制があります。 目標設定 1on1 本人評価 1次評価者面談 1次評価者 評価 1次評価者から 2次評価者への キャリブレ 2次評価者 評価 評価・昇降格 検討会議 評価 フィードバック グレード改定 報酬改定 上期（10-3月） 下期（4-9月） 多面FB回答 半期プロセス 11月/5月 評価期間中 4月中旬/10月中旬 4月下旬/10月下旬 5月上旬/11月上旬 5月下旬/11月下旬 4月中旬/10月中旬
27. CONFIDENTIAL INFORMATION: Not for Public Distribution - Do Not Copy 
 福利厚生について レクリエーション・自己啓発 オフィス・サービス • JR線／東京メトロ日比谷線 　 恵比寿駅から徒歩3〜５分 ※飲食店が豊富な地域 働き方 • 平均残業時間 約5.8〜18.5時間/月 • 年5日の有給休暇取得義務 取得率100％ • フレックス制 コアタイム11~16時 • 歓迎会費用サポート 生活サポート プロジェクトチーム単位 3千円/人 • フリーランチ ランチ×2人以上 2千円/人 最大利用回数 月2回 • フリードリンク 社内設置のドリンク無料 コーヒー・紅茶・緑茶・炭酸水・ウォーター サーバー • 感動体験制度 良い体験をするための費用 6万円/年・人 ※給与手当としての支給 • 婚活・恋活サポート 1万円/年 • 結婚/出産祝い金 各3万円 • 有給　入社日付与 入社日3日、3ヶ月後に7日付与 • リフレッシュ休暇 年間5日付与 • その他　休暇 • 社会保険　全て完備 • インセンティブ制度 • インフルエンザ予防接種/健康診断 • サポート制度 恋活／記念日／結婚／産前産後／育児 ／出産立会／子の看護／家族看護／介 護／年末年始　等 児童待機・シッター・婚活恋活・産後パパ育 休 等