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ATAM 2022 - Mais bon sang soyons Agile dans nos accompagnements de Transformation

Esprit Agile
November 10, 2022
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ATAM 2022 - Mais bon sang soyons Agile dans nos accompagnements de Transformation

Agile Tour Aix-Marseille 2022
Valeur vs Effort, "c'est ceux qui font qui savent", Ambition vs Moyen, Bienveillance, Courage, Transparence...

Vous vous dites, ça va, on nous l'a déjà dit 20 fois.... Et bien je vous propose une vingt et unième fois, mais dans un mode plutôt vitaminé et direct.

Lors de cette conférence, je vous partagerais la posture et les engagements que je porte lors de mes accompagnements et coachings aux seins des entreprises. Cette vision sera complétée par des retours d'expériences pour illustrer mes propos.

L'objectif est d'engager un débat et de casser aussi une image d'accompagnement standardisée ou trop "plan plan" pour moi.

Vous pourrez aussi me faire des remarques sur les fautes d'orthographe ou de grammaire qui vous piquerons les yeux.

Signé un coach dyslexique qui vous veut du bien :)

Esprit Agile

November 10, 2022
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Transcript

  1. Mais bon sang soyons Agile dans nos accompagnements de Transformation

    ! Dyslexique, Gaucher et Coach Agile & Organisation @Francoisboulon #ATAM22
  2. Pour moi, une entreprise ou une organisation c’est: •Un ensemble

    de processus et d’outil •Avec des collaborateurs qui produisent de la valeur (ou pas) avec ces processus et ces outils
  3. Mais pourquoi faire une transformation ? • Parce qu'il faut

    être plus performant? • Survivre? • Gagner de l’argent?
  4. En fait on s’en fout !!! Aujourd’hui, toutes les entreprises

    ont engagé une ou plusieurs « Transformations »
  5. Car • Les vrais sujets émergeront au fur et à

    mesure • on n’est pas sûr que ce soit le vrai pourquoi ⇒ on s’en fout, on le découvrira après • on n’est pas sûr de commencer par le bon bout ⇒ on s’en fout on va quand même apprendre
  6. Les clés pour moi Est ce que: je vais arriver

    à challenger Je vais arriver à faire mon rôle de copilote les personnes que j’accompagne sont: suffisamment ouvertes à l’échange? prêtes à me faire confiance?
  7. Mes apprentissages • Transparence • Bienveillance • Un cadre adapter

    au changement • La transformation est pour qui, puis pour quoi • Chaque acteur de la transformation doit savoir « pourquoi » il est acteur et qu’est ce qui est attendu de lui • Et enfin, mesurer
  8. Pourquoi? La vision (enfin pas celle là) « Les plans

    sont inutiles, mais la planification est tout. » Eisenhower (1890-1969)