$30 off During Our Annual Pro Sale. View Details »

ATAM 2022 - Mais bon sang soyons Agile dans nos accompagnements de Transformation

Esprit Agile
November 10, 2022
8

ATAM 2022 - Mais bon sang soyons Agile dans nos accompagnements de Transformation

Agile Tour Aix-Marseille 2022
Valeur vs Effort, "c'est ceux qui font qui savent", Ambition vs Moyen, Bienveillance, Courage, Transparence...

Vous vous dites, ça va, on nous l'a déjà dit 20 fois.... Et bien je vous propose une vingt et unième fois, mais dans un mode plutôt vitaminé et direct.

Lors de cette conférence, je vous partagerais la posture et les engagements que je porte lors de mes accompagnements et coachings aux seins des entreprises. Cette vision sera complétée par des retours d'expériences pour illustrer mes propos.

L'objectif est d'engager un débat et de casser aussi une image d'accompagnement standardisée ou trop "plan plan" pour moi.

Vous pourrez aussi me faire des remarques sur les fautes d'orthographe ou de grammaire qui vous piquerons les yeux.

Signé un coach dyslexique qui vous veut du bien :)

Esprit Agile

November 10, 2022
Tweet

More Decks by Esprit Agile

Transcript

  1. Un grand merci à nos sponsors et partenaires
    @espritagile #atam22
    http://atmrs.esprit-agile.com

    View Slide

  2. Mais bon sang soyons Agile dans nos
    accompagnements de Transformation !
    Dyslexique, Gaucher et
    Coach Agile & Organisation
    @Francoisboulon #ATAM22

    View Slide

  3. Qu’est ce qu’une
    Transformation ?

    View Slide

  4. Rapide
    Potentiellement
    éphémère
    On peut être
    quelqu’un ou
    quelque
    chose d’autre
    TM & © 2018 SCG Power Rangers LLC.

    View Slide

  5. View Slide

  6. Mais on veut transformer faire
    évoluer quoi?
    •Une entreprise?
    •Une organisation?

    View Slide

  7. Pour moi, une entreprise ou une
    organisation c’est:
    •Un ensemble de processus et d’outil
    •Avec des collaborateurs qui
    produisent de la valeur (ou pas)
    avec ces processus et ces outils

    View Slide

  8. Mais pourquoi faire une
    transformation ?
    • Parce qu'il faut être plus performant?
    • Survivre?
    • Gagner de l’argent?

    View Slide

  9. En fait on s’en fout !!!
    Aujourd’hui, toutes les entreprises ont engagé une
    ou plusieurs « Transformations »

    View Slide

  10. Donc pour moi c’est
    l’accompagnement ou la façon de
    faire qui est importante

    View Slide

  11. Car
    • Les vrais sujets émergeront au fur et à mesure
    • on n’est pas sûr que ce soit le vrai pourquoi ⇒ on s’en
    fout, on le découvrira après
    • on n’est pas sûr de commencer par le bon bout ⇒ on s’en
    fout on va quand même apprendre

    View Slide

  12. Les clés pour moi
    Est ce que:
    je vais arriver à challenger
    Je vais arriver à faire mon rôle de copilote
    les personnes que j’accompagne sont:
    suffisamment ouvertes à l’échange?
    prêtes à me faire confiance?

    View Slide

  13. Copilote
    AFP/Valery Hache

    View Slide

  14. Copilote
    AFP/Valery Hache

    View Slide

  15. Mes apprentissages
    • Transparence
    • Bienveillance
    • Un cadre adapter au changement
    • La transformation est pour qui, puis pour quoi
    • Chaque acteur de la transformation doit savoir « pourquoi » il est
    acteur et qu’est ce qui est attendu de lui
    • Et enfin, mesurer

    View Slide

  16. Ma définition de la transparence
    Démo plutôt que des mots:
    Le RDV chez le garagiste

    View Slide

  17. Ma définition de la bienveillance
    C’est ceux qui font qui savent
    Ou l’art du chalenge

    View Slide

  18. Un cadre adapter au changement ?
    Planifier, Partager, Démontrer
    et Améliorer
    Juste ce qu’il faut

    View Slide

  19. Pourquoi?
    La vision (enfin pas celle là)
    « Les plans sont inutiles, mais la planification est
    tout. »
    Eisenhower (1890-1969)

    View Slide

  20. Mesurer
    Peu mais bien

    View Slide

  21. View Slide

  22. View Slide