ATAM 2022 - Nous n'avons pas la même valeur !!!

Agile Tour Aix-Marseille 2022
- Product Owner : "12"
- Business : "Moi, j'aurais mis 27"
- Sponsor : "Ha bein non, c'est 4"
- PDG : "58, point final"
Manque d'alignement pour déterminer la Valeur ? Consensus difficile à trouver ? Chiffres qui ne correspondent pas à grand chose? Si tu as déjà vécu cette situation, j'ai des outils à te proposer.

Transcript

1. Nous n’avons pas la même Valeur !! https://app.klaxoon.com/join/8D5HCTG
2. Un grand merci à nos sponsors et partenaires @espritagile #atam22 http://atmrs.esprit-agile.com
3. Qui je suis
4. La notion de valeur dans vos produits ? Question 2 Le pitch, pour vous: c’est du déjà vu ou vécu ? Vous vous reconnaissez dedans? Question 1 Est-ce que la notion de valeur est utilisée pour caractériser vos Produits / Services ? Tout le temps Souvent De temps en temps Rarement Pas du tout https://app.klaxoon.com/join/8D5HCTG
5. Pour rentrer dans le vif du sujet Lequel à le plus de valeur pour vous? ou A B Réflexion individuelle, 20s Réflexion en groupe, 2’ de C La Valeur principale de D La Valeur principale Un oreiller pour apprendre les langues Un casque pour parler aux animaux domestiques La porte qui habille La brosse universelle de toilettes
6. Discussion collective La valeur : 1 Mot pour la symboliser? Pour les groupes de mots merci d’utiliser ‘ - ’ ou ‘ _ ’ https://app.klaxoon.com/join/8D5HCTG
7. Des exemples de domaines de valeur Innovation Gains Financiers Expérience Utilisateur TTM L’humain (Collaboration, Motivation) Les évolutions futures Sécurité Environnement Nouveaux Marchés Normes & Réglementation Celui qu’on oublie tout le temps pour trouver de la valeur … Le risque à ne pas faire
8. Et plus concrètement, la valeur de: La machine à café à dosettes Le vélo électrique La visite virtuelle de logements
9. Comment arriver à lister ces domaines? Pour Qui? Pourquoi? Un outil: le value proposition canvas LE prérequis
10. www.strategyzer.com/canvas/value-proposition-canvas Désirs Besoins Le value proposition canvas Bénéfices créés par le produit Problèmes résolus par le produit Problèmes / difficultés résolus Pour l’utilisateur Bénéfices Pour l’utilisateur Se poser la question Avant, Pendant et Après l’utilisation du produit / service
11. Mon outil: encore un… Pourquoi et quoi ? • Définir du concret derrière le mot valeur en sortant de « l’affect » et des interprétations • Ne pas prendre en compte que la partie monétaire (€) • Tous utiliser le même référentiel pour « calculer » la valeur La valeur de chaque élément est définie avec la technique d’estimation relative sur: • Un ensemble de critères • Une pondération par critère
12. Construction de l’outil: en ateliers collaboratifs Le nombre de nouveaux clients La satisfaction client (Net Promoter Score) Le parcours utilisateur 1 Identifier les 3 critères de valeur les plus importants de votre produit 1 2 3
13. Construction de l’outil: en ateliers collaboratifs 1 Identifier les 3 critères de valeur les plus importants de votre produit 1 2 3 2 Pour chacun des 3 critères, identifier une échelle de mesure concrète pour matérialiser cette valeur (à mapper ensuite sur la suite de Fibonacci)
14. Construction de l’outil: en ateliers collaboratifs 2 Pour chacun des 3 critères, identifier une échelle de mesure concrète pour matérialiser cette valeur (à mapper ensuite sur la suite de Fibonacci) 1 Identifier les 3 critères de valeur les plus importants de votre produit 1 2 3 3 Faire de même pour les critère de « criticité temporelle » et « risques et opportunités » +
15. Construction de l’outil: en ateliers collaboratifs 2 Pour chacun des 3 critères, identifier une échelle de mesure concrète pour matérialiser cette valeur (à mapper ensuite sur la suite de Fibonacci) 1 Identifier les 3 critères de valeur les plus importants de votre produit 1 2 3 3 Faire de même pour les critère de « criticité temporelle » et « risques et opportunités », + 2 à 4 ateliers de 2h peuvent être nécessaire pour s’accorder sur les critères de valeur et leur pondération 4 Pondérer les critères de valeur entre eux par importance (à mapper ensuite sur la suite de Fibonacci)
16. Exemple (avec Innovation en +)
17. 1 2 3 Valeur = ∑ (critères pondérés) Evaluer ensem ble chaque critère de valeur Le mode opératoire Etats de éléments dans le Backlog Désordonné Valorisé R éférencer « Valorisé » ne veut pas dire « priorisé »
18. Avant d’aller plus loin Pas pour décider à votre place Cet outil est la pour vous aider
19. Bonus
20. Le WSJF de SAFe Weighted Shortest Job First www.scaledagileframework.com/wsjf/ Valeur Business et Utilisateur WSJF = Coût du délai Effort = Criticité Temporelle Réduction des Risques Et Création d’Opportunités + + Effort C’est un outil pour prioriser, qui utilise la valeur Vraie valeur
21. Bonus: définition de l’effort pour la priorisation Tee shirt size S M L XL Exemple 1 WSJF SP 1 3 8 13 Exemple 2 WSJF SP 1 5 10 20 Il faut un écart d’échelle suffisant entre « valeur » et « effort » sinon le résultat du ratio sera toujours sur le même petit intervalle et n’aura plus de signification (ex: priorité entre 3.4 et 3.9 ?) Estimation relative avec 4 niveaux maximum Bonnes pratiques
22. Exemple avec effort
23. 1 2 3 4 Evaluer ensem ble chaque critère de valeur Le mode opératoire avec priorisation Valeur = ∑ (critères pondérés) Estim er l’effort pour prioriser R éférence r Etats de éléments dans le Backlog Désordonné Valorisé Priorisé
24. https://roti.express/r/atam2022-12
25. Annexes
26. Des normes et des organismes internationaux « Le concept de Valeur repose sur la relation entre la satisfaction de nombreux besoins différents et les ressources utilisées pour y parvenir. Moins on utilise de ressources ou plus la satisfaction des besoins est grande, et plus la valeur est importante » www.vsmconsortium.org www.value-eng.org
27. Le Disciplined Agile du PMI https://www.pmi.org/disciplined-agile/process/value-streams Disciplined Agile® Value Stream Consultant (DAVSC) Certification https://www.pmi.org/certifications/agile-certifications/disciplined-agile-value-stream-consultant-davsc