ATAM 2022 - Nous n'avons pas la même valeur !!!

Agile Tour Aix-Marseille 2022
- Product Owner : "12"
- Business : "Moi, j'aurais mis 27"
- Sponsor : "Ha bein non, c'est 4"
- PDG : "58, point final"
Manque d'alignement pour déterminer la Valeur ? Consensus difficile à trouver ? Chiffres qui ne correspondent pas à grand chose? Si tu as déjà vécu cette situation, j'ai des outils à te proposer.

Transcript

1. Nous n’avons pas la même Valeur !!
   https://app.klaxoon.com/join/8D5HCTG
   

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2. Un grand merci à nos sponsors et partenaires
   @espritagile #atam22
   http://atmrs.esprit-agile.com
   

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3. Qui je suis
   

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4. La notion de valeur dans vos produits ?
   Question 2
   Le pitch, pour vous:
   c’est du déjà vu ou vécu ? Vous
   vous reconnaissez dedans?
   Question 1
   Est-ce que la notion de
   valeur est utilisée pour
   caractériser vos
   Produits / Services ?
   Tout le
   temps
   Souvent
   De temps
   en temps
   Rarement
   Pas du
   tout
   https://app.klaxoon.com/join/8D5HCTG
   

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5. Pour rentrer dans le vif du sujet
   Lequel à le plus de valeur pour vous?
   ou
   A B
   Réflexion individuelle, 20s
   Réflexion en groupe, 2’
   de C
   La Valeur principale
   de D
   La Valeur principale
   Un oreiller pour
   apprendre les langues
   Un casque pour
   parler aux animaux
   domestiques
   La porte
   qui habille
   La brosse universelle
   de toilettes
   

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6. Discussion collective
   La valeur :
   1 Mot pour la symboliser?
   Pour les groupes de mots merci d’utiliser ‘ - ’ ou ‘ _ ’
   https://app.klaxoon.com/join/8D5HCTG
   

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7. Des exemples de domaines de valeur
   Innovation
   Gains
   Financiers
   Expérience
   Utilisateur
   TTM
   L’humain
   (Collaboration,
   Motivation)
   Les évolutions
   futures
   Sécurité
   Environnement
   Nouveaux
   Marchés
   Normes &
   Réglementation
   Celui qu’on oublie
   tout le temps pour
   trouver de la
   valeur …
   Le risque à ne pas faire
   

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8. Et plus concrètement, la valeur de:
   La machine à
   café à dosettes
   Le vélo électrique
   La visite virtuelle de
   logements
   

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9. Comment arriver à lister ces domaines?
   Pour Qui? Pourquoi?
   Un outil: le value proposition canvas
   LE prérequis
   

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10. www.strategyzer.com/canvas/value-proposition-canvas
    Désirs
    Besoins
    Le value proposition canvas
    Bénéfices créés par le produit
    Problèmes résolus par le produit
    Problèmes /
    difficultés résolus
    Pour l’utilisateur
    Bénéfices
    Pour l’utilisateur
    Se poser la question Avant,
    Pendant et Après l’utilisation
    du produit / service
    

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11. Mon outil: encore un… Pourquoi et quoi ?
    • Définir du concret derrière le mot
    valeur en sortant de « l’affect » et
    des interprétations
    • Ne pas prendre en compte que la
    partie monétaire (€)
    • Tous utiliser le même référentiel
    pour « calculer » la valeur
    La valeur de chaque élément est définie
    avec la technique d’estimation relative
    sur:
    • Un ensemble de critères
    • Une pondération par critère
    

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12. Construction de l’outil: en ateliers collaboratifs
    Le nombre de
    nouveaux clients
    La satisfaction client
    (Net Promoter Score)
    Le parcours utilisateur
    1 Identifier les 3 critères de valeur les plus
    importants de votre produit
    1 2 3
    

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13. Construction de l’outil: en ateliers collaboratifs
    1 Identifier les 3 critères de valeur les plus
    importants de votre produit
    1 2 3
    2 Pour chacun des 3 critères, identifier une échelle de
    mesure concrète pour matérialiser cette valeur (à
    mapper ensuite sur la suite de Fibonacci)
    

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14. Construction de l’outil: en ateliers collaboratifs
    2 Pour chacun des 3 critères, identifier une échelle de
    mesure concrète pour matérialiser cette valeur (à
    mapper ensuite sur la suite de Fibonacci)
    1 Identifier les 3 critères de valeur les plus
    importants de votre produit
    1 2 3
    3 Faire de même pour les critère de « criticité
    temporelle » et « risques et opportunités »
    +
    

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15. Construction de l’outil: en ateliers collaboratifs
    2 Pour chacun des 3 critères, identifier une échelle de
    mesure concrète pour matérialiser cette valeur (à
    mapper ensuite sur la suite de Fibonacci)
    1 Identifier les 3 critères de valeur les plus
    importants de votre produit
    1 2 3
    3 Faire de même pour les critère de « criticité
    temporelle » et « risques et opportunités »,
    +
    2 à 4 ateliers de 2h peuvent être nécessaire pour s’accorder sur les critères de valeur et leur pondération
    4 Pondérer les critères de valeur entre eux par importance (à
    mapper ensuite sur la suite de Fibonacci)
    

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16. Exemple (avec Innovation en +)
    

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17. 1 2 3
    Valeur =
    ∑
    (critères
    pondérés)
    Evaluer ensem
    ble
    chaque
    critère
    de
    valeur
    Le mode opératoire
    Etats de éléments
    dans le Backlog
    Désordonné Valorisé
    R
    éférencer
    « Valorisé » ne veut pas dire « priorisé »
    

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18. Avant d’aller plus loin
    Pas pour décider à votre place
    Cet outil est la pour vous aider
    

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19. Bonus
    

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20. Le WSJF de SAFe
    Weighted Shortest Job First
    www.scaledagileframework.com/wsjf/
    Valeur
    Business et
    Utilisateur
    WSJF =
    Coût du délai
    Effort
    =
    Criticité
    Temporelle
    Réduction des Risques
    Et Création d’Opportunités
    + +
    Effort
    C’est un outil pour prioriser, qui utilise la valeur
    Vraie valeur
    

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21. Bonus: définition de l’effort pour la priorisation
    Tee shirt size S M L XL
    Exemple 1
    WSJF SP
    1 3 8 13
    Exemple 2
    WSJF SP
    1 5 10 20
    Il faut un écart d’échelle suffisant entre « valeur » et « effort » sinon le résultat du ratio sera toujours sur le
    même petit intervalle et n’aura plus de signification (ex: priorité entre 3.4 et 3.9 ?)
    Estimation relative avec
    4 niveaux maximum
    Bonnes pratiques
    

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22. Exemple avec effort
    

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23. 1 2 3 4
    Evaluer
    ensem
    ble
    chaque
    critère
    de
    valeur
    Le mode opératoire avec priorisation
    Valeur =
    ∑
    (critères
    pondérés)
    Estim
    er l’effort
    pour prioriser
    R
    éférence
    r
    Etats de éléments dans le Backlog
    Désordonné Valorisé Priorisé
    

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24. https://roti.express/r/atam2022-12
    

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25. Annexes
    

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26. Des normes et des organismes internationaux
    « Le concept de Valeur repose sur la relation entre la satisfaction de
    nombreux besoins différents et les ressources utilisées pour y parvenir.
    Moins on utilise de ressources ou plus la satisfaction des besoins est
    grande, et plus la valeur est importante »
    www.vsmconsortium.org
    www.value-eng.org
    

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27. Le Disciplined Agile du PMI
    https://www.pmi.org/disciplined-agile/process/value-streams
    Disciplined Agile® Value Stream Consultant (DAVSC)
    Certification
    https://www.pmi.org/certifications/agile-certifications/disciplined-agile-value-stream-consultant-davsc
    

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