ATAM 2022 - La vision, comment et pourquoi mieux la transmettre ?

Agile Tour Aix-Marseille 2022
De tout temps, le succès est aussi une affaire de partage d'information voire de marketing. Pour tous les PO, manageurs, leaders qui ont une vision claire à communiquer de leurs produits, services et/ou entreprise L'atelier "La vision, comment et pourquoi mieux la transmettre ?", Est participatif, engageant et pédagogique, Il va vous permettre d'expérimenter en séance des techniques de communication et de partage: vous verrez immédiatement l'effet suscité par votre discours. Contrairement aux spécifications techniques et autres expressions de besoins qui manquent d'impact, empiètent sur l'innovation et limitent l'engagement. Vous ressortirez de cet atelier en ayant enrichi votre boîte à outils, découvert d'autres pratiques et serez prêt à l'expérimenter dans votre organisation.

Transcript

1. Agile tour Aix-Marseille Atelier
3. La vision, comment et pourquoi mieux la transmettre ?
4. Le lieu de culture A Chaque équipe : • sa consigne • une œuvre collective a réaliser Atelier dessin : 6 minutes Avec des feutres et une grande feuille
5. Le lieu de culture Le musée Quel est l’impact de la vision? L’expression de la vision … détermine le résultat
6. Être large Inspirer Motiver Faire adhérer Permettre le choix éclairé aligner une vision devrait…
7. Le pitch But Présenter rapidement, convaincre, démarquer Sortie Petit paragraphe de synthèse Qui inviter à l’atelier PO - Direction Effet Permet l’alignement vers la simplicité et permet le focus des équipes Durée d’atelier 1h Occurrences Changements stratégiques Description Un pitch est une présentation courte et percutante de votre entreprise, projet ou service. Son objectif est de donner envie, qu'il s'agisse d'un prospect, d'un investisseur ou d'un recruteur de vous faire confiance
8. Exemple • La vision, comment et pourquoi mieux la transmettre ? • De tout temps, le succès est aussi une affaire de partage d’information voire de marketing. Pour tous les PO, managers, leaders qui ont une vision claire à communiquer de leurs produits, services et/ou entreprise. • L’atelier « La vision, comment et pourquoi mieux la transmettre ? » est participatif, engageant et pédagogique. Il va vous permettre d’expérimenter en séance des techniques de communication et de partage : vous verrez immédiatement l’effet provoqué par votre discours. Contrairement aux spécifications techniques et autres expressions de besoins qui manquent d’impact, empiètent sur l’innovation et limitent l’engagement. • Vous ressortirez de cet atelier en ayant enrichi votre boîte à outils, découvert d’autres pratiques et serez prêt à l’expérimenter dans votre organisation.
9. Décrivez votre vision ! Atelier écriture : A chaque équipe : • Son produit • un pitch collectif à réaliser 18 minutes Soutenez votre vision ! 1 minute Une présentation du pitch par équipe devant un comité d’investisseurs 1 2
10. ☺
11. Les Personae But Savoir quels sont les utilisateurs Sortie Petit paragraphe de synthèse Qui inviter à l’atelier PO - équipes Effet Empathie, implication, jeux de tests, compréhension par les réalisants Durée d’atelier 3h Occurrences Mise à jour dans la DOD (pour les cas de tests) Description Décrire les usages et des informations permettant de se projeter sur une fiche de personnage. Des jeux de données anonymisées y sont associés.
12. Le design sprint But Eprouver de nouvelles idées Sortie Un prototype Qui inviter à l’atelier Tous niveaux dans l’entreprise, pour connecter aux stratégies et techniques Effet Permet des explorations et des innovations à usage immédiat ou différées Durée d’atelier 1 Sem Occurrences 1 à 2 fois par an Description Durant toute une semaine une équipe est consacrée à l’exploration d’une nouvelle idée et de la confronter immédiatement à une réalité.
13. Le story mapping But Avoir une priorisation claire et partagée des choses à produire Sortie Un Backlog produit priorisé avec un bon niveau de détails pour un avenir proche Qui inviter à l’atelier PO – stratégie – experts techniques Effet Permet une transparence et un arbitrage rapide à propos des priorités sans oublier la road map Durée d’atelier 3h Occurrences Tous les 3 / 6 mois Description Le Story Mapping permet d'aligner les parties prenantes sur les fonctionnalités du produit et permet de poser les bases de la roadmap. C'est un formidable outil de communication. Une bonne préparation en amont est nécessaire, surtout si vos participants ne sont pas familiers avec cet exercice
14. L’impact mapping But Avoir un lien claire entre la stratégie d’entreprise et le Produit, expliquant le « WHY » Sortie Une cartographie de liens Qui inviter à l’atelier PO – stratégie – experts techniques Effet Permet une transparence des enjeux et évite de se perdre dans des objectifs secondaires Durée d’atelier 3h Occurrences Tous les ans Description l'impact mapping est une méthode de planification stratégique, qui permet aux entreprises de développer et de livrer leur travail d'une manière structurée, tout en instaurant une bonne communication entre les différentes équipes liée à leurs activités diverses et leurs décisions.
15. La Product box But Clarifier les attentes vis-à-vis d’un produit Sortie Une boite représentant le produit à développer Qui inviter à l’atelier PO- Equipe Effet Appropriation du produit forte par l’équipe Durée d’atelier 2h Occurrences Tous les ans Description À l'origine inspiré de Design the box (par Dave Gray, Sunni Brown et James Macanufo), la Product box est un atelier introduit dans Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play (Luke Hohmann) et employé en Product Management pour définir, affiner et partager une vision Produit.
16. Le Lean Canvas But Se poser les questions sur toutes les grandes fonctionnalités Produit Sortie Une description claire et partagée des fonctionnalités Qui inviter à l’atelier Les gestionnaires produits, les experts fonctionnels et techniques. Effet Permet une clarification et une base de comparaison entre les fonctionnalités, aide à la priorisation. Durée d’atelier 3h Occurrences 3 mois / à la création d’une initiative Description Le Lean Canvas est un outil créé en 2010 par Ash Maurya, entrepreneur américain et auteur du livre La méthode Running Lean. Son objectif est la mise en pratique de la méthode du Lean Startup, largement utilisée par les startups
18. Annexes Atelier
19. Le champ de culture: liste des besoins • Un radeau dans un cadre • Bâtiment en forme de U • 6 bassins avec des fontaines • 4 galeries avec des colonnes avec des vitrines • Un jardin avec des allées • Un grand hall avec 4 ailes en souterrain • Un sarcophage • Une pyramide à 4 faces • Une statue sans bras avec deux ailes • Des guichets • La joconde • Un grand fleuve
20. « Un musée avec de grandes galeries, dans laquelle on trouve des œuvres majeures» dans le but d’expliquer à des enfants à quoi ressemble un musée • Un radeau dans un cadre • Bâtiment en forme de U • 6 bassins avec des fontaines • 4 galeries avec des colonnes avec des vitrines • Un jardin avec des allées • Un grand hall avec 4 ailes en souterrain • Un sarcophage • Une pyramide à 4 faces • Une statue sans bras avec deux ailes • Des guichets • La joconde • Un grand fleuve
21. Le radeau En tant que école de marine, je veux un radeau dans un cadre afin de raconter les problèmes liés aux naufrages Complexité : Valeur : 350 Les bassins En tant que pyramide, Je veux 6 bassins avec des fontaines Afin de donner de la fraicheur Complexité : Valeur : 270 1 bâtiment En tant que roi, Je veux un bâtiment en forme de U Afin de simplifier mes déplacements Complexité : Valeur : 150 Entrée simplifiée En tant que touriste, Je veux 4 galeries avec des colonnes avec des vitrines Afin de me retrouver dans les visites Complexité : Valeur : 170
22. Le jardin En tant que roi, je veux un jardin avec des allées Afin de me promener en toute sécurité Complexité : Valeur : 300 En tant que politique Je veux une pyramide à 4 faces Afin de marquer mon temps Complexité : Valeur : 210 Les papillons En tant que logisticien, Je veux un grand hall avec 4 ailes en souterrain Afin de faciliter les flux de personnes Complexité : Valeur : 220 Le tombeau En tant que pharaon, Je veux un sarcophage Afin de reposer en paix Complexité : Valeur : 250
23. Victoire En tant que 3° république, Je veux une statue sans bras avec deux ailes, afin de montrer l’étendue de mon empire Complexité : Valeur : 100 Le fleuve En tant que bâtiment, je veux un grand fleuve afin d’avoir de la place devant Complexité : Valeur : 10 Guichets 2 En tant que logisticien, je veux des guichets, Afin de vendre et renseigner Complexité : Valeur : 100 Un tableau En tant que Francesco del Giocondo, je veux le portrait de Lisa Gherardini, afin d’avoir son portrait Complexité : Valeur : 100
24. Des idées de produits
25. Des idées de produits
26. Des idées de produits
27. Des idées de produits
28. Des idées de produits
29. Des idées de produits
30. Des idées de produits
31. Des idées de produits
33. GO NO GO