3 razões por que o modelo do Spotify não serve para você

O modelo Spotify tem ganhado cada vez mais espaço dentro de grandes organizações, em pouco tempo algo que não tinha essa pretensão, como o vídeo do Spotify Engineering Culture, acabou direcionando a maneira como empresas ao redor do mundo enxergam suas iniciativas de transformação. Mas será que este modelo é o melhor modelo? Será que levar o modelo de uma startup para grandes corporações é viável? Será que é um modelo que resolve todos os problemas? Junte-se a nós de cabeça aberta para uma reflexão em profundidade sobre a adoção em massa desse modelo por grandes organizações, a venda de transformações ágeis inspiradas nele e toda essa Hype que se formou em torno do assunto.

Transcript

1. Thiago Soares Thiago Soares e Raphael Molesim e Raphael Molesim 3 Razões Porque O 3 Razões Porque O Modelo Do Spotify Não Modelo Do Spotify Não Serve Para Você Serve Para Você
2. Disclamer Disclamer As opniões expressas nesta palestra não representam as opniões das empresas nas quais trabalhamos.
5. Um pouco de história Um pouco de história
6. Fundado em 2006 na Suécia Fundado em 2006 na Suécia Não usavam nenhum método ágil Não usavam nenhum método ágil Primeiro player foi para o ar em 2008 Primeiro player foi para o ar em 2008 Haviam entre 13 e 15 Scrum Teams Haviam entre 13 e 15 Scrum Teams Por volta de 2012 já eram mais de 50 Times Por volta de 2012 já eram mais de 50 Times Perceberam que apenas Scrum não fazia sentido Perceberam que apenas Scrum não fazia sentido
11. "...This has come to be known as the “Spotify "...This has come to be known as the “Spotify Model” in the agile world, although it wasn't Model” in the agile world, although it wasn't actually intended to be a generic framework or actually intended to be a generic framework or “model” at all. it's just an example of how one “model” at all. it's just an example of how one company works." company works." Henrik Kniberg
12. "...The reason why I shared this material is "...The reason why I shared this material is because my Spotify colleagues encouraged me because my Spotify colleagues encouraged me to, and because, well, that's what I do – help to, and because, well, that's what I do – help companies improve, by learning stuff and companies improve, by learning stuff and spreading knowledge." spreading knowledge." Henrik Kniberg
13. "...Since then, many companies have been "...Since then, many companies have been “copying” the "Spotify model", which I found “copying” the "Spotify model", which I found rather scary at first. But now I've met quite a rather scary at first. But now I've met quite a number of those companies (and heard back number of those companies (and heard back from even more)" from even more)" Henrik Kniberg
14. Não existe um modelo Spotify, e mesmo que existisse não seria para todos!
15. # 1 # 1
19. Internal Open Source Culture Internal Open Source Culture
22. Muito bonito isso aí! Muito bonito isso aí! E como E como realmente realmente funciona na sua empresa? funciona na sua empresa?
23. Como funciona a tomada de Como funciona a tomada de decisão arquitetural? decisão arquitetural? Arquitetura evolutiva? Arquitetura evolutiva? Revisão arquitetura com o objetivo de facilitar Revisão arquitetura com o objetivo de facilitar a manutenabilidade e desenvolvimento de novas a manutenabilidade e desenvolvimento de novas funcionalidades? funcionalidades?
24. Como são tratadas as Como são tratadas as dependencias dentro da empresa? dependencias dentro da empresa? Times enablers? Times enablers? Quando existem dependência como a empresa Quando existem dependência como a empresa trata isso? trata isso?
25. Como são as implantações em Como são as implantações em produção? produção? A sua empresa colocar código não terminado em A sua empresa colocar código não terminado em produção? produção? Orquestração big bang ou entregas pequenas e Orquestração big bang ou entregas pequenas e frequentes? frequentes?
26. E não vai ser tratando TI como E não vai ser tratando TI como comódite comódite que que você vai chegar lá. você vai chegar lá. Para Spotify terceiros são exceção, está na Para Spotify terceiros são exceção, está na estratégia estratégia deles que TI é o core business deles. deles que TI é o core business deles.
27. Cultura de Engenharia Cultura de Engenharia (Spotify Engineering Culture) Se você não tem isso, você precisa olhar isso Se você não tem isso, você precisa olhar isso antes de começar a falar de squads. antes de começar a falar de squads.
28. # 2 # 2
29. Spotify é uma empresa que nasceu com o DNA Spotify é uma empresa que nasceu com o DNA ágil ágil Autonomia, confiança, empoderamento e Autonomia, confiança, empoderamento e liderança servidora nunca foram novidades para liderança servidora nunca foram novidades para eles eles Aí você olha para a estrutura na sua empresa e Aí você olha para a estrutura na sua empresa e vê algo assim: vê algo assim:
32. Imagine para criar uma fake page desassociada da Imagine para criar uma fake page desassociada da marca da empresa, e colocar em produção para marca da empresa, e colocar em produção para validar uma hipótese? validar uma hipótese?
33. Se a cultura organizacional na sua empresa está Se a cultura organizacional na sua empresa está baseada em: baseada em: Hierarquia forte Hierarquia forte Comando e controle Comando e controle Relações políticas Relações políticas Será que apenas criar squads vai mudar algo? Será que apenas criar squads vai mudar algo?
35. Exitem questões culturais que precisam ser endereçadas antes, apenas mudar a estrutura não é o bastante!
36. Não copie o modelo Spotify. Não copie o modelo Spotify. Copie a atitude Copie a atitude Spotify. Spotify. Alexandre Magno
37. # 3 # 3
38. 2006... Spotify é um único produto.
39. Responsabilidade de ponta a ponta Responsabilidade de ponta a ponta
40. E como é na sua empresa?
41. Quanto anos tem a sua empresa? 10? 20? 30? 70? Codigo legado? PL/I, Cobol, Fortran de 40 anos
42. Quantos produtos a sua empresa tem? 1? 2? 10? 25? 50? Complexidade, cadeias de valores enormes
43. Quando pessoas são envolvidas no processo de desenvolvimento de ideia até a entrega em produção? 10? 15? 20? 50? 120?
44. A complexidade do Spotify é muito menor, o modelo de spotify foi criado de forma emergente para o problema do Spotify.
45. A complexidade neste caso está em outra ordem de grandeza. Você terá de encontra por sí mesmo.
46. Revisando Revisando Cultura de Engenharia Autonomia e Confiança Complexidade não pode ser ignorada
47. Fishbowl Fishbowl
48. @essethiagoai @essethiagoai @raphaelmolesim @raphaelmolesim Obrigado! Obrigado! Quer trocar mais ideias conosco? Quer trocar mais ideias conosco? http://bit.ly/2wZ5Gmw