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10分でわかるfreee エンジニア向け会社説明資料

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October 16, 2020

10分でわかるfreee エンジニア向け会社説明資料

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freee

October 16, 2020
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  1.   エンジニア向け freeeのご紹介

  2.   2 freee会社概要 161億603万円 (資本準備金等含む) 従業員数 事業内容 クラウド型バックオフィスサービ スの開発・販売 資本金

    設立年月日 2012年7月 572名(2021年6月時点、正社員数) 「働きがいのある会社」 ベストカンパニートップ10に 7年連続でラインクイン ※2021年6月時点
  3.   3 1980年東京生まれ、美容院を営む家庭で育つ。一橋大学商学 部卒業。
 
 GoogleでAPACにおけるスモールビジネス向けのマーケティング 統括を担当。FAXやチラシ広告が主流だった日本のスモールビ ジネスへインターネット広告の活用を推進。
 また、ベンチャー企業でCFOを経験し、経理の煩雑さを目の当 たりにする。


    
 これらの経験から、日本のスモールビジネスの生産性の低さや テクノロジー活用の遅れを改善すべく、freee株式会社を設立。
 
 決算書作成や確定申告も、簡単に行え使える「クラウド会計ソフ ト freee会計」等のソフトウェアを展開。
 
 一橋大学経営協議会委員兼任。2児の父。好きな言葉は「マジ 価値」。
 
 
 
 
 佐々木 大輔 freee株式会社 CEO Daisuke Sasaki プロフィール画像の トリミング方法
  4. 4 About Exectives 横路 隆 CTO
 Ruby City 松江育ち。慶應義塾大学大学院修了。学生時代よりビジネ ス向けシステム開発に携わる。ソニーを経て、freee株式会社を共同創

    業。テクノロジーでスモールビジネスのありかたを再定義します。 
 平栗 遵宜 CDO
 2012年、新卒でfreeeに入社。ソフトウェアエンジニアとして会計freee・給 与計算freeeをリリースし、その後開発チームの組織づくりに携わる。趣 味は子供とキャンプ。東京大学法学部、千葉大学専門法務研究科卒。 法務博士。
 若原 祥正 執行役員/ プロダクトコア事業部長 
 クラウドサービスの開発に携わったのち、 2013年6月にfreee入社。モ バイルアプリの立ち上げ、会計 freeeの開発マネージャを経て、今は プロダクト開発全体を見守っています。まだコードも書いてます。 
 土佐 鉄平 CIO
 国内大手金融機関システム会社で基幹系開発や研究開発を経験。freee では会計プロダクト開発を担当し「巨匠」にも選出される。CSIRTも兼務し 金融機関連携に関係するセキュリティ整備を実施。 
 鈴木一也 執行役員/SEG・データ事業部長 
 学生時代は量子コンピュータの未来を夢見た。 ERPパッケージ開発を 経て2013年6月に入社。プロダクト開発から始まり、現在はサポートや データ関連のチームを担当。趣味は子供と遊ぶこと。 
 浅羽 義之 執行役員/ プロダクト基盤事業部長 
 RDBMS等のミドルウェアの開発から Webサービスの運用を経験。 2015年5月 にfreeeに入社しインフラ改善に従事。現在はインフラ周りだけでなくエンジニ アの採用等の組織づくりに取り組んでいます。 
 泉 祐一朗 執行役員/ プロダクトグロース事業部長 
 BtoBプロダクトの企画・開発一筋。2015年12月にfreee入社し、申告 freeeの開発などに携わった。エンジニアリングマネージャーを経て現 職。価値あるプロダクトを作りたい。 

  5. 5   ミッション・ビジョン・バリュー Mission Vision Value

  6.   Mission スモールビジネスを、 世界の主役に。 freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」 をミッションに掲げ、 「だれもが自由に経営できる統合型経営プラットフォーム」 の構築を目指してサービスの開発及び提供をしております。 大胆に、スピード感をもってアイデアを具現化することができる スモールビジネスは、様々なイノベーションを生むと同時に、

    大企業を刺激して世の中全体に新たなムーブメントを起こすことが できる存在だと考えております。
  7.   7 スモールビジネスにまつわる課題 ※12019年中小企業白書より ※22018年東京商工リサーチ 赤字黒字構成比より ※32021年中小企業白書より ※4第36回 ワークス大卒求人倍率調査(2020年卒)2019年04月24日株式会社リクルート 主要国の中で開業率 開業率・起業率の低迷

    5.6%で 最下位 ※1 企業・従業員共に不利な与信 60% 資金繰り課題を抱えている中小企業 ※2 労働生産性比較 ※3 低い業務生産性 534万円 < 1,363万円 中小企業 大企業 1.08倍 < 8.62倍 ※4 低い就職人気・採用難 求人倍率 中小企業 大企業
  8.   だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム。 VISION だれもが自由に自然体で経営できる環境をつくるために、「統合型経営プラットフォーム」を開発・提供します。 バックオフィス業務を統合することで、自動化と業務全体の効率化。さらに経営全体を可視化することで、 これまでにないスマートかつ最適なアクションまで実行できるプラットフォームへと進化させていきます。 また外部サービスとも連携したオープンプラットフォームとして、多様なビジネスニーズに対応。 ユーザーネットワークの中における相互取引の活性化も強化していきます。 プラットフォームの提供のみならず、スモールビジネスに携わる人の環境そのものを

    より良くしていく取り組みを行うことで、世の中の変化を促します。
  9. あらゆる業務とデータがつながることで、自動化・可視化に加えてスマートで適切な経営アクションが可能に 統合型クラウドERP

  10.   10 freee会計 freee開業 freee福利厚生 freeeアプリストア freee人事労務 freee会社設立 freeeスマート受発注 freeeプロジェクト管理

    freee資金調達 freee申告 freeeカード プロダクトラインアップ
  11.   11   規模やニーズに応じた最適な業務効率化機能群を単一システムで提供 創業から上場まであらゆるビジネスステージを網羅 創業期 拡大期
 上場企業 IPO準備企業 個人事業主

    freee会計 freee会社設立 freee人事労務
  12. 30% 前年同期比 超えの成長(2) 注: (1)2021年6月末時点。有料課金ユーザー企業数には個人事業主を含む。千単位から四捨五入。 (2)2015年6月期から2021年6月末現在までの年平均成長率 YoY +30.9% 2019年 6月期

    2020年 6月期 2017年 6月期 2018年 6月期 2021年 6月期 有料課金ユーザー 企業数(件) ユーザー基盤拡大に向けた取り組み 有料課金ユーザー企業数(1)は29万超に
  13. クラウド会計ソフト 市場 55.2% 会計ソフト・給与ソフト共に法人シェアNo.1 クラウド給与ソフト 市場 40% ※2 ※1 ※1

    シミラーウェブ、ローカルフォリオ (2019年10月) ※2 2016年3月 MM総研調べ * 2017年8月より、クラウド給与計算ソフト freeeは、機能を強化し、新たに 「人事労務 freee」というサービス名に変更しました。ま たその後の2021年6月ブランドリニューアルに伴い、現在は 「freee人事労務」となっています。
  14. 14 従業員21名以上の法人のうち(1) 3社に1社 freeeアプリストア内の 連携アプリを活用中 パブリックAPIの公開により、「誰でも、自由に」freeeのサービスとデータ連携を行うためのアプリケーション開発が可能に パブリックAPIによる拡張性/freeeアプリストア アプリストア掲載数 111件 ※2021年8月末現在

    注:(1)2021年1月末時点の銀行・クレジットカードの連携は除く連携・アプリの利用率 (2021年3月末現在)
  15. 15 金融機関との連携 33の金融機関と戦略的業務提携 118の銀行、966のその他金融機関(信金、労金、信組、JAバンク等)とAPI接続 契約数ベースでは118の銀行、1035のその他金融機関とAPI契約締結済み ※2020年10月1日時点


  16. 16 成長企業セグメントにおける強固なポジショニング 東証 1部/2部 マザーズ freeeを利用し IPO実施 未上場企業 / IPO準備企業

  17.   17 経営を強くする法人カード 「freeeカード Unlimited」をリリース 高額限度額 の実現 スピーディーに freee会計へ 明細を同期

    従業員の 利用統制
  18. 18   freeeのエンジニアリングについて Engineering

  19. 19

  20. 20 Culture of Developers チームで扱う課題について、特定の技術や領域に 固執せずオールラウンドに取り組めているか。アプ リもインフラも、サーバサイドもフロントエンドも、早 さも正確さも。 チームの中で自分が貢献できる特徴を理解して発 揮しているか。また、その特徴を増やしていける

    か。 学びのある失敗をして最速で成長しよう。学びのあ る失敗とはチームやプロダクトの成長につながる失 敗。学びのある失敗をしていないのは挑戦が足り ない。 失敗して攻めよう
 何でもやれる、何でもやる 必殺技 freeeの開発文化は、開発をする上で実際に全員が意識している判断基準です
  21. 21 Culture of Developers チーム内外問わず周囲を自分の知見で助けられているか。 レビューしているか、システムor人間のアラートに疾風迅雷 のごとく反応しているか。 最低限はここまで、に満足せず自分がやりたいことを載せてい けるか。システムのボトルネック、負債に対する怒りをプラスの 方向に関心を持ち、解決できるか。

    カッとしてシュッとやる 世話を焼いていくスタイル freeeの開発文化は、開発をする上で実際に全員が意識している判断基準です
  22. 22 エンジニアリング in Organization イノベーション プロダクト基盤 金融 PM UXD Eng

    QA NB事業 New Business 人 事 採 用 経 営 管 理 経 営 企 画 ビジネス 取 締 役 会 ES事業 Emerging Small Business IPO事業 Initial Public Offering アドバイザー事業 アライアンス事業 PMM プロダクト SMB事業 Small Business 会計 人事労務 決算申告 設立・開業 モバイル サービス基盤 経営・運営 戦略 開発 個人事業 事業企画 PM/UXDとエンジニアがチームを組みプロジェクト単位で開発 エンジニアが企画から開発実装、運用まで対応
  23. 23 開発体制について リリース 運用保守 PM UXD Eng QA PMM 企画

    技術選定 開発 実装 設計 テスト 戦略 開発 エンジニアがPMやUXとチームを組んで企画から開発実装、運用まで対応。 技術選定も現場のエンジニアが決定しています。
  24. 24 仮説定義 課題整理 設計 実装 テスト コード レビュー リリース 効果測定

    振り返り 開発サイクル 市場と見積りの不確実性に強いアジャイル開発を採用。 エンジニアだけでなくPMやUXとチームを組みながら短いサイクルで改善を繰り返すことでプロダクトは強くなる。 
 QA テスト
  25. 25 2012 2013 2014 2015 2016 2017 200 100 150

    50 2020 エンジニア数(人) 進化の軌跡:プロダクトとチーム 2019 2018 プロダクト リリース 会計freee 人事労務 freee 会社設立 freee マイナンバー 開業 申告freee freeeカード アプリストア公 開 プロジェクト管 理freee freee finance lab株式会社 設立 API公開 サービス 分割開始 チーム制 導入 クラウドERP コンセプト発 表 マイクロサー ビス化 開始 基盤投資 加速 プラット フォーム 元年 新規 プロダクト加 速
  26. 26 レイヤ 2012 - 2013 2021 Webフロントエンド CoffeeScript Backbone.js Sprockets

    最新ES on Babel TypeScript / Flow / React / webpack ネイティブクライアント - - Kotlin, Swift Xamarin Webバックエンド Ruby Rails3.2 Ruby Go Java/Scala Rails 6.x インフラ・ミドルウェア Heroku -> AWS Chef AWS Kubernetes 進化の軌跡:技術スタック 全領域で技術入れ替えがほぼ一巡。Railsは3.2 ⇒ 6.xへ
  27. 27 目的志向を大切にしながら最新技術を積極的に導入 特定の技術に執着せずユーザーの課題を解決する最適な技術を選ぶ

  28. 28 - メインはslackコミュニケーション - Remoというバーチャルオフィスツールも一部利用しています。 - バーチャルだけど「その場にいる」感覚/リモートで失われた「ちょっと聞いていいですか」を取り戻す。 - チームmtg -

    毎日11:00~朝会を開催しているチームが多いです。 - 振り返りや定例mtgは週に1時間程度です。 - 一部のチームではスクラムを導入しており、スクラムイベントを開催しています。 - 全社All Hands - 毎週火曜日17:00~ 全社の情報共有。月に一度は全社OKRの進捗共有など。 - 1on1 - 全社在宅勤務期間中の入社は、関係するメンバーとの関係構築に苦戦することが考えられるため、入社1-3ヶ月は dailyやweeklyなど高頻度な1on1を設定し、聞きやすい環境を作っています。 - JMと定期的な1on1は通年で継続して実施します。
 安心してチーム開発できる環境について freeeは現在フルリモート体制で業務を行っています。(コロナ禍が落ち着き次第週2出社予定) チーム開発を非常に大切にしており、出社時と変わらぬコミュニケーションをできるよう心がけています。
  29. 29   freeeのカルチャー Culture

  30. None
  31. 社会の進化を担う責任感 社会全体を前に推し進めるべく、社会に信頼される存在であると同時に、本 質的であればあえてリスクを取って挑戦していく。 マジ価値二原則 freeersが必ず持っているべきマインド ムーブメント型チーム ミッションに共感し集まった仲間たちが自律的にアクションを起こす。 その熱狂が伝播することで、より良い相乗効果を生み出していく集団である。 

  32. マジ価値指針 日々の判断基準・行動原則 理想ドリブン 理想から考える。現在のリソースやスキルにとらわれ ず挑戦しつづける。 アウトプット→思考 まず、アウトプットする。 そして考え、改善する。 Hack Everything★ 取り組んでいることや持っているリソースの性質を深く

    理解する。その上で枠を超えて発想する。多くのこと は楽しいだけでよりインパクトが大きくなる。 ジブンゴーストバスター 自分が今向き合いたいジブンゴーストを言語化し、それ に対するフィードバックを貪欲に求め、立ち向かってい く。 あえて共有 人とチームを知る。知られるように共有する。オープン にフィードバックをしあうことで一緒に成長する。
  33. 33 制度・会社について About Company

  34. 34 オンラインでの入社受け入れ・MTG実施 Google Meetなどを用いて、打ち合わせやチームMTGを実施しています。また、 チームメンバーと気軽に雑談する、他チームの人と一緒に仕事をするためのオンラ イン空間もご用意しております。 イベントのオンライン実施 毎週火曜日に実施している全社MTGはもちろん、毎年7月に実施しているフリースピ リッツという全社イベントなどもすべてオンラインで実施しています。また、freee Tech

    nightなどのエンジニアイベントも全てオンラインで実施しています。 freeeのリモート体制について freeeは、2020年3月からフルリモートを採用しています。2021年7月以降も状況が安定し、感染の危険がなくなるまで (緊急事態宣言や蔓延防止措置がなくなるまで)はフルリモートの予定です。情勢が落ち着いてきた以降は週2出社を予定しています。
  35. 35 立候補制異動制度(エンジニア戦国異動) - 入社後一年が経過した方は自身の希望する部署に異動ができる制度です。(毎年7月に実施) - 前例として、WEBアプリ内でサービスを変えた方もいれば、WEBアプリからSREやアプリ基盤、 UXデザイナーに異動した実績もあります。 - freeeにいながらエンジニアとしてのキャリアの幅も深さも広げられる環境を目的としています。 書籍購入制度(つばめ図書館)

    - 業務に必要な書籍については月3冊まで自由に購入OK! - フロアに図書館スペースも併設しているので、必要な本は自由に借りることも可能です。  制度などのご紹介 freeeでは、エンジニアが憧れるエンジニア組織を本気で目指し様々な施策の実施や制度の設計・実行を行なっています。
  36. 36 カンファレンス参加費用補助 - イベント・カンファレンスの登壇はもちろん、参加費用も一部会社が補助します。 - 2019年はJapan Accessibility ConferenceやGopherConへの登壇・参加実績があります。 委員会制度 -

    立候補で委員会に入ることが可能です。 - フロントエンド委員会や生産性向上委員会、マイクロサービス委員会のほかに  各チームのテックリードが参加している技術寄合  でfreeeのエンジニアリングの方向性を決定したりしています。 制度などのご紹介 freeeでは、エンジニアが憧れるエンジニア組織を本気で目指し様々な施策の実施や制度の設計・実行を行なっています。
  37. 37 制度などのご紹介 freeeでは、エンジニアが憧れるエンジニア組織を本気で目指し様々な施策の実施や制度の設計・実行を行なっています。 マジ価値DeepDiver(旧巨匠制度) – その技術力で「freeeに絶大なインパクトを与え得るエンジニア」を、チーム内投票で選出する – 投票で選ばれた「巨匠」は1カ月間、通常業務から離れ自由を与えられる – 巨匠は期間内でサービスや会社に「非連続な成長」をもたらす施策を考え実行するのをミッションとする

    – 期間終了後、その結果を全社へフィードバックする  (ここで“巨匠タイム”は終わり、再び通常業務に戻る) という仕組みの制度です 開発合宿 - freee の開発合宿ではプロダクトチームがメインタスクから少し離れて, 普段感じている課題や技術的な負 債を解決するためにオフィスを離れて 2 日間フルで集中して取り組みです。 - プロダクト全体の品質向上や生産性向上に寄与することを目的としています。 
  38. 38 • 住宅手当 ◦ オフィスから半径2km圏内に居住した場合には、単身の場合は2万円、ライフパートナーや家族がいる場合には3万円の 住宅手当が支給される。 • 借上社宅制度 ◦ 生活の拠点となる賃貸物件を法人名義で契約し、会社が物件を貸し出し、住宅賃料の50%を給与から減額(現物支給)

    し、残りの50%を給与天引きをすることで、メンバーの社会保険料が下がり、メンバーの実質的な手取りが増える。 • 赴任サポート制度 ◦ freee内で長期出張または勤務地が変更となるメンバーを対象に、転居に伴う心理的・経済的負担を解消し、本業への影 響を極力軽減するために、引越し前後や居住に対してサポートをする制度。 つばめハウス制度 制度などのご紹介 freeeでは、エンジニアが憧れるエンジニア組織を本気で目指し様々な施策の実施や制度の設計・実行を行なっています。
  39. 39 freeeでは、組織が拡大する中でも一人一人のメンバーが自らの才能を最大限発揮できるような環境を整えるための様々な施策を行 なっています。 About Company オフィス ダイバーシティ推進室 • 自宅のリビングで創業したアットホームな freee。創業当初のようなリラックスして働け

    る環境を整えたいという思いから、オフィスにはリラックス&コミュニケーションスペー スを多く取り入れたデザインなどを採用しています。 • 社長室はありません。フランクな人間関係と活発なコミュニケーションを促進できるよ うにしています。CEOをフリーのワークスペースで気軽に見かけることができます。 • コロナ禍後は、リモートワークを積極活用しつつ、十分に感染防止対策を行った上 で、柔軟にオフィスワークも活用しています。 • 性別・年齢問わず誰もが働きやすい環境を創れるようにダイバーシティ推進室を設 置しています。 • メディア、イベントにもally企業として積極的に参加。 ・新入社員や中途採用者のオン ボーディングにおいても、ダイバーシティに関するセッションを用意し、組織として理 解を深めています。 • work with Pride 主催「PRIDE指標2017」最高ランクの「ゴールド」を獲得。 ※イベント開催の情報等はコロナ禍以前のものになります。
  40. 40 freeeでは、組織が拡大する中でも一人一人のメンバーが自らの才能を最大限発揮できるような環境を整えるための様々な施策を行 なっています。 About Company 育休取得&つばめっこクラブ 「スナック燕」 • CEO、CTO等々経営陣が育休を率先して取得し、社内全体でも取りやすい雰囲気を 醸成しています。

    • 2016年4月以降、育休取得人数はのべ78人です(うち男性が62人) • 「つばめっこクラブ」ではファミリーデーや子供向けグッズの制作、家事代行サービス の割引制度などの育児支援制度を整え、育児に対する職場理解雰囲気づくりを行っ ています。 • コロナ禍以前には、福利厚生でスナック燕を提供。 五反田のコワーキングスペース を貸切、役員がママとなって抽選で応募した社員 8名をもてなしながら普段話せない ことを話す機会がありました。 役員との会話だけでなく横のつながりも生まれる、こう したイベントを、freeeは積極的に行っていました。 ※イベント開催の情報等はコロナ禍以前のものになります。
  41. 41 freeeでは、組織が拡大する中でも一人一人のメンバーが自らの才能を最大限発揮できるような環境を整えるための様々な施策を行 なっています。 About Company ヒーローインタビュー(コロナ禍前) 2週に1回の全社MTG WAH (コロナ後) •

    コロナ禍以前は、「ヒーローインタビュー」は、全社ミーティング内でその週に活躍した 社員を担当役員が紹介するコーナーがありました。 • 称えつつ、工夫したことなどをあえて共有し、他社員の学びになるように努め、個人 としても組織としても成長できるように心がけていました。 • コロナ禍以降、全社MTGはリモートワーク仕様に変更しました。 • 2週間に1度、夕方行われる全社MTG「Weekly Aekyo Hour」では、メンバーが司 会を務め、社内情報が共有されるほか、エンジニアの開発秘話など、 freeersの活躍 が共有されます。また社長である佐々木大輔の ds一言など盛りだくさんの内容で、コ メント欄はいつでもfreeersのがやコメントであふれ、盛り上がります。 ※イベント開催の情報等はコロナ禍以前のものになります。
  42. 42 スモールビジネスを、世界の主役に。 42