Corporate culture

"Oksana Trypolska, co-founder at HR-house, lecturer at HR School, HR-хата
Lena Tykhonova, co-founder at HR-house, lecturer at HR School, HR-хата"

Transcript

1. К О Р П О Р А Т И В Н А К У Л Ь Т У Р А
2. З А П О В Н Ю Є М О Т Е С Т
3. А Н А Л І З Р Е З У Л Ь Т А Т І В 1. Порахуйте суму всіх букв А в колонці “Я” 2. Порахуйте суму всіх букв А в колонці “Компанія” 3. Зробіть те саме з колонками B, C, D
4. ТИПИ КОРПОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ A Хто з нами? C B Як зробити? Чого досягли? Як зробити краще? D Адхократія Ринок Клан Бюрократія
5. A Хто з нами? C B Як зробити? Чого досягли? Як зробити краще? D Адхократія Ринок Клан Бюрократія Зовнішнє позиціювання Внутрішній контроль та інтеграція Гнучкість, індивідуальність Стабільність
6. A C B D Адхократія Ринок Клан Бюрократія Менеджмент Лідерство Успішна компанія
7. К Л А Н ДРУЖНЄ МІСЦЕ РОБОТИ, КОМПАНІЯ СХОЖА НА ВЕЛИКУ СІМ’Ю О с о б л и в о с т і : лідери організації сприймаються як вчителі, батьки відданість, традиції акцент на розвитку людей згуртованість персоналу К л ю ч і у с п і х у : гарне ставлення до споживача піклування про персонал бригадна робота участь персоналу в бізнесі Р о л ь к е р і в н и к а : помічник залагоджує конфлікти залучає людей вирішувати задачі гуртом заохочує участь в бізнесі в основі впливу лежить довіра та повага
8. Р И Н О К ОРГАНІЗАЦІЯ ОРІЄНТОВАНА НА РЕЗУЛЬТАТ. ГОЛОВНА ЗАДАЧА - ДОСЯГТИ ПОСТАВЛЕНИХ ЦІЛЕЙ О с о б л и в о с т і : люди цілеспрямовані, конкурують між собою лідери - тверді, вимогливі керівники, суворі конкуренти всіх об’єднує прагнення перемагати дії націлені на вирішення задач та досягнення цілей К л ю ч і у с п і х у : проникнення на ринки лідерство на ринку жорстка конкурентоспроможність Р о л ь к е р і в н и к а : боєць - агресивний та рішучий переслідує виконання задач, досягнення цілей фокус уваги - на зовнішніх конкурентах, позиції на ринку активно заохочується продуктивність
9. ДИНАМІЧНЕ МІСЦЕ РОБОТИ, ЛЮДИ ГОТОВІ ЖЕРТВУВАТИ СОБОЮ І ЙТИ НА РИЗИК О с о б л и в о с т і : бути новатором, лідером на ринку розробка нової/ унікальної продукції, удосконалення послуг жага до експериментів заохочується ініціатива та свобода К л ю ч і у с п і х у : виробництво унікальних продуктів чи послуг лідерство на ринку Р о л ь к е р і в н и к а : новатор, готовий ризикувати передбачає зміни, діє на випередження “куди і як рухається компанія” особлива риса - стратегічне планування і постійне удосконалення поточного стану речей Завдання менеджменту - пришвидшення робочого процесу, заохочення до творчого підходу АДХОКРАТІЯ
10. ФОРМАЛЬНЕ І ЧІТКО ОРГАНІЗОВАНЕ ТА СТРУКТУРОВАНЕ МІСЦЕ РОБОТИ О с о б л и в о с т і : формальні правила, офіційна політика організації всім керують процедури відзначається стабільністю та контролем К л ю ч і у с п і х у : надійність своєчасних поставок безперебійне функціонування низькі затрати Р о л ь к е р і в н и к а : координатор, наставник, організатор добре інформований експерт Завдання менеджменту - контролювати та сприяти рентабельності й стабільності БЮРОКРАТІЯ
11. ВСІ ЧОТИРИ ТИПИ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ ОДНАКОВО ЦІННІ І НЕ Є КРАЩИМИ ЧИ ГІРШИМИ
12. Д Я К У Ю Є М О Oksana Trypolska co-founder at HR-house, lecturer at HR School Lena Tykhonova, co-founder at HR-house, lecturer at HR School hrhouse.cherkasy@gmail.com facebook.com/1HR.HOUSE