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1. © 2025 Wantedly, Inc. Perkの事業責任者として挑む、 事業成長とプロダクトづくりの両立 Tech night Jun.18 2025 - Yutaka Hashiya
2. © 2025 Wantedly, Inc. ⾃⼰紹介 名前 橋屋 優理 / Yutaka Hashiya 職種 事業責任者 所属 Engagement Tribe 入社日 2022.02 入社の決め手 この会社でエンゲージメント事業をやる意義
3. © 2025 Wantedly, Inc. 企業・事業紹介
4. © 2025 Wantedly, Inc. 会社紹介
5. © 2025 Wantedly, Inc. 究極の適材適所により、 シゴトでココロオドルひとをふやす ウォンテッドリーは、自律・共感・挑戦のある適材適所を、 一時的でも、局所的でもなく、構造的に生み出し続けることによって、 あらゆる人がシゴトに没頭し成果を上げ、その結果成長を実感できるような 「はたらくすべての人のインフラ」を構築していきます。 共感とは、その仕事に意味があると思っている状態。 挑戦とは、簡単過ぎず、難し過ぎない最適な挑戦。 自律とは、仕事を自己判断で前に進めていきやすくする行動規範や判断基準、方針の 整備によって実現します。 ミッション
6. © 2025 Wantedly, Inc. 会社紹介
7. © 2025 Wantedly, Inc. 会社紹介
8. © 2025 Wantedly, Inc. ミッション？事業成長？
9. © 2025 Wantedly, Inc. 事業責任者の役割とは？ 事業の（長期的）利益の確保
10. © 2025 Wantedly, Inc. 3年前のPerkはこんな感じだった • そもそも、「マネタイズ」を前提に始まった事業ではなかった ◦ コンセプトやターゲット、戦略などが曖昧な部分があった • 同じ事業部内で 3プロダクトあり、その中の優先度も明確ではなかった • ビジネスと開発、それぞれの間での意思疎通も不十分だった • そんな中で、「マネタイズ」に舵を切るという戦略策定は確定した 特異な経緯の中でも、「事業の利益」を生むべく推進した
11. © 2025 Wantedly, Inc. ビジネス側の施策を回しながら、必要なアップデートを重ねて事業は順調に伸びた Perkを 「第2の柱に！」 「再現性」を見出し、会社の注力商材に…！やったー！
12. © 2025 Wantedly, Inc. 中期事業計画を作成する時に⽴ち⽌まった ミッションとPerkの事業内容って、リンクできてる？
13. © 2025 Wantedly, Inc. なぜミッションを意識したか？ チームビルディング / 事業成長　どちらにとっても必要だった チームの“矢印”を揃える 阿吽の呼吸をとる ビジネスとして競争優位をつくる
14. © 2025 Wantedly, Inc. プロセス① ⼈事施策における福利厚⽣の⽴ち位置の定義 ◎やったこと • 座学のインプット ◦ 本、セミナー、社内の人事 • 大学の先生へのインタビュー • 学会への参加　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　など ウォンテッドリーの思想 との共通点
15. © 2025 Wantedly, Inc. プロセス② 福利厚⽣の企業担当者へのインタビュー ◎やったこと • 顧客へのインタビュー • 顧客以外へのインタビュー 　　　※身銭を切ることをオススメ！ 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　など 自社らしい福利厚生を 各社目指している
16. © 2025 Wantedly, Inc. プロセス③ プロダクトVisionへの落とし込み ウォンテッドリーだからこそ取り組むべきIssueをみつけた プロダクトVision 実際の施策例
17. © 2025 Wantedly, Inc. INTERNAL ONLY 橋屋 経営メンバー Tribeメンバー （Biz） 想いが伝わる福利厚⽣に Tribeメンバー （Dev） プロセス④ 発信 ステークホルダーごとの関心事に合わせて意思疎通を図った
18. © 2025 Wantedly, Inc. INTERNAL ONLY 最後に 改めて、なぜミッションを⼤事にしたか？ 文化＞人材＞機能の順に真似されにくい 事業戦略上も理にかなったアクション
19. © 2025 Wantedly, Inc. INTERNAL ONLY 本日は、こんな変遷を乗り越え「事業」を理解し、意思疎通をとってくれる開発メンバーの発表です。 ぜひ、楽しんで帰っていってください！