Google Microsoft コア戦略 モデル提供者から統合ワークプラットフ ォームへの転換 検索・クラウド・開発者ツール全体へのユビキ タス(遍在する)AI実装 Copilotを中心としたソフトウェアスタックへの AI統合 強み 強み フロンティアモデル性能で業界トップ 消費者からの高い認知(ChatGPTブラ ンド) 自律エージェント技術の先行 世界最大のユーザー接点(検索) 優れたAIインフラストラクチャ(TPU) 豊富な消費者データ活用 企業ソフトウェアでの圧倒的シェア OpenAIとの優先的パートナーシップ Office・Windows・Azureの連携 弱み 弱み 収益性・持続可能なビジネスモデル クラウドインフラへの依存 企業での浸透度がまだ限定的 ビジネスモデル(検索広告)への脅威 意思決定の遅さと戦略の二重性 ベンチマークで競合に後れ 自社モデル開発への依存度が高い 消費者向けAIでの存在感の弱さ OpenAIとの関係変化リスク 最新機能 (2025年6-7月) 最新機能 ChatGPT agent コネクタ機能 ディープリサーチ レコードモード ブラウザ開発中(Google検索の迂回) AI検索モード Opal(ノーコード) NotebookLM進化 インドでのローカル化 クリックスルー率50%減少の課題も Edgeブラウザ Copilotモード Copilot Appearance(表情) シンガポールラボ開設 OpenAIとの契約再交渉の動き エコシステム施策 エコシステム施策 Oracleとの提携(Stargate) GPT Storeの拡大 IPO検討の報道 地域特化開発者支援 Generative AIコンソール提供 AIスタートアップ支援拡大 エンタープライズ向けCopilotの拡充 Azure AIサービスの統合深化 ISV/SIパートナープログラム 重点競争領域 重点競争領域 エージェント自律性 タスク自動実行・知的作業の効率化 検索体験の再定義 検索プロセスとUI/UXの全面刷新 企業ワークフロー統合 Office/Azureエコシステムとの結合 競争環境変化の観点 戦略的差別化 3社とも独自のエコシステム構築とプラットフォーム化競争へシフ ト。単なるモデル性能から脱却し、独自価値の創出に注力。 パートナーシップの変化 OpenAIのOracle接近、MicrosoftのOpenAI契約再交渉など、従 来の提携関係に流動性が発生。複雑な提携網が形成される兆 候。 開発者戦略 3社とも開発者獲得を最重視。Google AI League、OpenAIの Plugins強化、MicrosoftのISVプログラムなど開発者向け施策を強 化。