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1. ハイタレント株式会社 HiTalent Inc. 未来のハイタレントの方へ 2026年10月
2. 日本再興をキャリアの選択肢に。 気づけば、周囲の期待に応えることで、自分の進む道を決めていた。 実績への手応えや安定感もある。 けれど、心の奥では「もっと挑戦したい」という想いが広がっていく。 その想いこそ、新しい一歩を踏み出すサインなのかもしれません。 さあ、始めよう。 「何をやるか」ではなく、「何を成すか」の選択を。 未来を動かすあなたの挑戦が、日本を、そして世界を再び前進させる。 1
3. 1. 会社概要 ハイタレントは、戦略コンサルファーム出身者をはじめとした優秀なフリーランスが 集まるタレントネットワーク ハイタレント株式会社について 主要メンバー 企業概要 事業内容 基礎情報 事業規模 案件マッチングプラットフォーム 『HiTalent』の運営 住所 東京都港区虎ノ門3-11-15 SVAX TTビル7F 創業 2020年1月 ハイタレント 会員数 3,800名～ ※審査済み クライアント 社数 300社～ Mission 優秀な個の選択肢と可能性を広げ、 人類の進化に貢献する Vision 次代を創るハイタレント集団 企業理念 創業者／代表取締役 有吉 洋平（ありよし ようへい） > 戦略コンサルティングファーム 「ローランド・ベルガー」出身 執行役員ディレクター 桜井 勝広（さくらい かつひろ） > 戦略コンサルティングファーム 「A.T.カーニー」出身 ディレクター 宇野 拓郎（うの たくお） > 人材業界出身。 ワンキャリア、パーソルテンプスタッフ等で 営業やキャリアディベロップメント室の立ち 上げを経験 2
4. Executive Summary ハイタレントは、優秀な個人が出会い、声を掛け合い、企業や社会と共に価値を創る “Hi!”から始まるコミュニティ ハイタレントの意味合い 1 優秀な個人 2 タレント同士のコミュニティ 3 タレント（個人・チーム）への声掛け ハイクラスなタレント（才能ある人） タレント同士が気軽に声を掛け合って(Hi) 協業するコミュニティ タレント（個人・チーム）へ企業・団体が 声掛け(Hi)をして価値を創造する仕組み Hi! Hi! 3
5. Contents Page ハイタレントの背景 5 ハイタレントの事業・今後の成長方向性 13 ハイタレントで働く魅力 28 4
6. Contents Page ハイタレントの背景 5 ハイタレントの事業・今後の成長方向性 13 ハイタレントで働く魅力 28 5
7. ハイタレントの背景 日本においては“失われた30年”が終わらずにグローバルにおける相対的なポジショニ ングは下がり続けており、長期停滞が継続している 失われた35年の背景及び実態 社会的背景： 人材・知・資本の停滞 世界時価総額企業ランキング トップ50の日本企業数 人材の停滞 （埋もれ、動かず、 挑まない人材配置） > > 32 世界競争力ランキングにおける 日本の順位 世界GDPにおける 日本のシェア 14% 1 優秀な人材が大企業・コンサル で挑戦しない 個のポテンシャルが社会で十分 に活かされない 知の停滞 （生まれず、育たず、 広がらない技術と挑戦） > > 技術シーズが事業化・市場化に 結びつかない イノベーション創出の仕組不在 4% 資本の停滞 （投資されず、 活かされないお金） > > > 日本企業の内部留保が成長投資 に活用されない リスクマネーの流通不足 未来を創る投資の先送り Source: GLOBAL NOTE、IMD World Competitiveness Ranking 1 1989 2024 38 1989 2024 1989 2024 6
8. ハイタレントの背景 能力ある人材及びその人材が生み出す知や資本は十分にある状況のため、それらを繋 ぎ意志ある優秀な個人や知が活かせる環境を設計することが日本再興の鍵となる 日本における本質的課題 社会的背景： 人材・知・資本の停滞 人材の停滞 （埋もれ、動かず、 挑まない人材配置） > > 優秀な人材が大企業・コンサル で挑戦しない 個のポテンシャルが社会で十分 に活かされない 本質的課題仮説 これからの時代に求められる方向性 優秀な人材やその人材が生み出す知はある中で、 適切な金融資本も投下されず「能力がある人材・ その人材が生み出す知が活かされていない」こと 能力ある人材の可能性と知が最大限に発揮され、 社会全体にレバレッジが効くような挑戦機会と 環境を設計すること 金融 資本 金融 資本 社会 社会 知の停滞 （生まれず、育たず、 広がらない技術と挑戦） > > 技術シーズが事業化・市場化に 結びつかない イノベーション創出の仕組不在 資本の停滞 （投資されず、 活かされないお金） > > > 日本企業の内部留保が成長投資 に活用されない リスクマネーの流通不足 未来を創る投資の先送り 人材 知 人材 知 さらに、生成AIの登場により労働力の絶対数ではなく「誰が、どのように活躍するか」が問われる時代に突入しつつある 7
9. ハイタレントの背景 当社は能力ある人材に挑戦機会を提供し自己実現を支援することを起点に、 人材・知・資本を循環させ日本再興及びさらに先の人類の進化にアプローチ ハイタレントのアプローチ 社会的背景： 人材・知・資本の停滞 時間軸 人材の停滞 （埋もれ、動かず、 挑まない人材配置） 高ポテンシャル層のハイタレントに 挑戦機会を提供し、自己実現を支援 > > 優秀な人材が大企業・コンサル で挑戦しない 個のポテンシャルが社会で十分 に活かされない 知の停滞 （生まれず、育たず、 広がらない技術と挑戦） > > 技術シーズが事業化・市場化に 結びつかない イノベーション創出の仕組不在 資本の停滞 （投資されず、 活かされないお金） > > > 日本企業の内部留保が成長投資 に活用されない リスクマネーの流通不足 未来を創る投資の先送り 2030 2040 2050 人材・知・資本を循環させ、 社会・人類が進化する仕組み を構築 金融 資本 ハイタレントが生み出す 知の循環の仕組やイノベー ション創出の仕組を構築 社会 社会で余っている金融資本を 人や知に投資する仕組を構築 人材 知 8
10. ハイタレントの理念 個の選択肢と可能性を広げ、次の時代を創るハイタレント集団を形成することで、 より良い未来を創り人類の進化に貢献することを目指す ハイタレント株式会社「Mission/Vision/Value/Business」 社会 BUSINESS ハイタレントと企業をつなぐ案件マッチングプラッ トフォーム『HiTalent』の運営 MISSION 優秀な個の選択肢と可能性を広げ、 人類の進化に貢献する プロセス 結果 VISION 次代を創るハイタレント集団 VALUE Be HiTalent > Be Professional > Be Innovator > Be Hero 組織 9
11. ハイタレントの理念 具体的には、2050年に1,000万人のハイタレントが活躍し、年間100兆円が流通する ハイタレントエコノミーを創り、人類の進化に貢献する企業を生み出す ハイタレントが2050年に実現すること VISION： 次代を創るハイタレント集団 MISSION①： 優秀な個の選択肢と可能性を広げ…… トップ1%5,000万人のうち、20%の1,000 万人が登録するプラットフォームを構築 ビジネスにおいて取りうる選択肢と可能性 人類の進化に貢献する企業を評価する独自 を最大化し、以て100兆円を流通させる 指標を策定し、その指標でトップクラスの 企業を支援・自ら創業 独自指標トップ1,000入りする 年間流通額100兆円規模の 企業を100社支援 ハイタレントエコノミー 1,000万人の ハイタレントコミュニティ 2050年における 世界の労働人口 約50億人 MISSION②： 人類の進化に貢献する 優秀な個人の遊休時間・智慧を 売買 大企業の再成長や スタートアップの成長を支援 ポテンシャルのある 企業の経営を引き継ぐ ポテンシャルのある 中小企業を活用・合併して成長 を支援 新たな産業を創る スタートアップを創業する スタートアップを創り成長させる 10
12. ハイタレントの理念 1 優秀な個・智慧のシェアリング事業、②ポテンシャルのある企業のM&A 2 今後は、① 3 による成長支援事業、③スタートアップスタジオ事業、の3つ+αを推進予定 ハイタレントの事業の3本柱 PE/VC 事業会社・コンサルファーム 1 優秀な個・智慧のシェアリング リソース・智慧のスポット提供 出資 出資 中堅・中小企業 スタートアップ M&Aによる成長支援 買収・合併をリードし 経営者リソース提供及び出資1) 2 3 スタートアップスタジオ ハイタレントリソースで自ら創業・出資1) 4 グローバルにおける超優秀層の人材・智慧のDB フリーランスのマッチング プラットフォームとして運営中 1) ファンドを組成し、ハイタレント社及び会員個人も出資する想定 プロダクトによる進化・ 智慧の循環の仕組み化 構想段階、CXO人材の人材紹介のみ運営中 11
13. ハイタレントの理念 本質的にはハイタレントとは意志を持ち結果を出すために努力できる個人であり、 斯様な個人が報われ、かつ社会・世の中が前進する仕組みを作ることを志向 ハイタレントが実現する世界観 意志を持ち結果を出すために 努力する個人が報われる > 意志があり、結果を出すために 正しく努力できる人たち （＝ハイタレント）を支援 > ハイタレントへの選択肢を増やす > 努力に対して正当な報酬（金銭以 外含む）を提供 > 社会・世の中からの正しい評価・ 地位を作る > ハイタレントを活用した 企業が成長し社会・世の中 を良くする > ハイタレントが買収・ 合併した企業が世の中を 変える > ハイタレントが創った 企業が人類を進化させる 社会・世の中が前進し 人類が進化する 12
14. Contents Page ハイタレントの背景 5 ハイタレントの事業・今後の成長方向性 13 ハイタレントで働く魅力 28 13
15. ハイタレントの事業・今後の成長方向性サマリ ハイタレントは意志ある個の支援で人類の進化に貢献することを志向し、そのために マイルストーンとして日本再興を実現していきたい ハイタレントが目指す世界観・時間軸 ミッション マイルストーン：日本再興 -2030年：再配置 -2050年：創出 意志ある個・企業に眠る 可能性を開放し、日本の 付加価値労働生産性を上げる スタートアップスタジオ・ 知のインフラを創り、 新たな産業を創る 2050年-：仕組化/次世代に引き継ぐ 人類の進化に貢献する 優秀な個の選択肢と可能性を広げる 14
16. ハイタレントの事業・今後の成長方向性サマリ 具体的には優秀な個を育成・支援していきつつ、日本の労働生産性を上げていくため にAX推進・事業承継領域を立ち上げ、最終的にはゼロイチの産業創造に挑戦 2050年の日本再興に向けた事業ロードマップ ﾊｲﾀﾚﾝﾄ Step1 創業2020年～現在 Step2 2030年に向けて Step3 2050年に向けて > > > ﾊｲﾀﾚﾝﾄﾊﾟｰﾄﾅｰｽﾞ フリーランスマッチング及び AX推進を通した企業の課題解決事業 次世代に残すべき技術を保有 した企業を引き継ぐ事業承継事業 世代を跨ぐ社会課題を解決する産業を 創造するスタートアップスタジオ事業 優秀な個の選択肢 と可能性を広げ、 人類の進化に 貢献する 超優秀層（ハイタレント）の人材コミュニティ・智慧のDB ﾊｲﾀﾚﾝﾄｱｶﾃﾞﾐｰ 未来の ハイタレント を創る > ハイクラス学生・若手社会人向け 戦略コンサル対策コミュニティ事業 （領域拡大検討中） > ハイクラス学生・若手社会人向け キャリア支援事業 > 若年層向け教育事業 ハイタレント予備軍 15
17. ハイタレントの事業 現在は、グループインした2社も含め、戦略コンサル領域×AX推進にピン止めをして 事業を推進 ハイタレントの事業構造（Step1：現状） ハイクラス学生 ハイタレント会員 （プロフェッショナルフリーランス） プロフェッショナル フリーランスリソースをアサイン 利用企業 事業会社 ※大企業 中心 コンサル ファーム VC・PE … … … 戦略コンサル対策塾 Prismを運営 （2025年10月 グループイン） チームで社員＋フリーランスにて 企業の課題解決を実施。AX推進が中心 （2026年8月グループイン、10月社名変更） 16
18. ハイタレントの事業 足許では社会課題である高度人材不足及び知の余剰を、世界中の高度人材の知の余剰 を流通させることで解決する 現状とハイタレントが直近作る世界 ハイタレント個人 ハイタレントを 活用する企業 世の中・社会 現状：知の分断/知の余剰 ハイタレントが作る世界：知の循環 > 空いた時間・智慧を本業以外で活用できない > プロフェッショナルの領域がわからない エージェントによる柔軟性が低く低単価な案件 しかない > 空いた時間・智慧を本業以外で活用が可能 > 柔軟性が高く高単価な案件が多く、スキルを活 用・向上しながら経済的自由が手に入る > 戦略コンサルが高すぎ・調査会社のクオリティ が低くて使えない > フリーランスエージェントは個人によりピンキ リで使いづらい・チームでの対応もできない > 調査会社の価格で戦略コンサルクオリティの検討 が可能 > ハイタレントを活用することで優秀な個人・チー ムを自社リソースとして活用可能で事業成長が可 能 > 高度人材不足（高度人材の活躍の場の不足） > 優秀な個人のリソース・智慧が無駄になっている （知の余剰） > 結果、世の中の変革・人類の進歩が進まない > 優秀な個人のリソース・智慧を循環させることが できる > 結果、支援した企業が成長することで世の中の変 革・人類の進歩に貢献 2050年以降もAIと共存し活躍のできる優秀な人材の知の余剰を流通させる 17
19. ハイタレントの事業 HiTalentとして優秀なハイタレントと企業を繋ぐプラットフォームを提供 HiTalentサービスサマリ 事業会社 プロフェッショナル フリーランス 戦略 コンサル 出身 外資系 IT・ マーケ 出身 個 人 or 外資系 投資銀行 出身 上場 企業 チ ー ム アサインから稼働終了 までサポート ニーズにマッチする タレントをご紹介 未上場 中小 企業 プロフェッショナル ファーム ｺﾝｻﾙ ﾌｧｰﾑ … 未上場 スタート アップ VC/PE 18
20. ハイタレントの事業 優秀なハイタレントが簡単にレジュメを作成でき企業とやり取りができるプラット フォームをプロダクトとして開発 HiTalentプロダクトイメージ 1• 優秀なハイタレントが自分のレジュメ・ アウトプットを簡単に作成でき 共有可能 2• プロジェクト単位での案件マッチングが 可能 ３• 優秀なハイタレントがレコメンドされ、 直接アプローチできるダイレクト機能も 開発中 19
21. ハイタレントの事業_タレント HiTalentには、コンサル・マーケティング、ファイナンス、データ・AI領域等の トップ層のビジネスプロフェッショナルが3,800名以上登録 ハイタレント会員出身領域・企業例 1 コンサルティング・マーケティング領域 戦略コンサル 2,600名~ 2 ファイナンス領域 600名~ 3 データ/AI領域 100名~ 1,900名~ IT/DXコンサル 500名~ マーケティング 200名~ *＋Big4 FASのマネージャークラス以上の 経験者 *マネージャークラス以上の 経験者 20
22. ハイタレントの事業_タレント 実際に、業界を代表するトップクラスのビジネスプロフェッショナルのネクストキャ リアを支援 登録タレントからの声（一部抜粋） 担当者とのやり取りがチャット中心で気軽に相談でき、登録から案 件紹介、稼働までがスピーディでした。 フリーコンサルの魅力は、業界やテーマ、働き方を自分で選べる点 にあり、知識のアップデートや起業準備にも役立つことです。 ハイタレントでは「バイネームで評価される」「自分の力で案件を 獲得する」環境があり、挑戦したい人にとって大きな成長の機会に なると感じています。 新卒で外資系投資銀行に入社し、資金調達やM&Aに従事した後、IT スタートアップを起業しました。 現在は経営と並行してコンサルティングにも携わり、関係性構築や スキル向上を目的に活動しています。案件獲得の安定性に不安はあ りましたが、ハイタレントでは高単価案件を定期的に紹介いただけ るため安心です。自由度の高い働き方で目的に沿った仕事を選び、 クライアントと直接関係を築ける点を魅力に感じています。 21
23. ハイタレントの事業_クライアント 上場企業からスタートアップ・中堅企業まで、経営企画／新規事業／M&A／DX／ R&Dなど300社以上の幅広い業界の企業において課題解決をご支援 活用企業例（抜粋） 情報通信・ AI 商社 製造 医療・ ヘルスケア 食品飲料・ 飲食 エネルギー・ インフラ 金融・ 不動産 コンサル ティング その他 （広告） 1) 上 場 企 業 （宿泊・金融・IT等） 非 上 場 企 業 （BPO） （クリエイティブ コンサルティング） （AI） （EdTech） 1) 上場企業のグループ会社及びグループ会社の上場を含む （フィットネス ジム運営等） （保育園運営） （AIコンサルティング） 22
24. ハイタレントの事業_クライアント 3,800名を超えるビジネスプロフェッショナルから適切な人材をアサインすることで、 幅広いテーマに対応可能 戦略コンサル IT/DXコンサル ファイナンス人材 データ/AI人材 HiTalentの支援テーマ例 対象部門 支援可能テーマ 経営層 経営課題整理 経営企画部門 中期経営計画策定 新規事業開発部門 事業機会探索 IT/DX・業動改革推進部門 IT/DX戦略策定 グランドデザイン策定 研究開発（R&D）部門 R&D戦略策定 ロードマップ策定 技術テーマの事業化 オープンイノベーション 人事/組織開発部門 組織戦略策定 評価制度設計 採用戦略策定 研修コンテンツ作成 IR部門 IR戦略検討 統合報告書作成 経営会議資料の構想/作成 事業戦略策定 経営に関する壁打ち M&A戦略検討 事業仮説検証/PoC支援 外部アライアンス検討 システム導入支援 財務情報開示 海外進出支援 BPR コスト削減 AI/データ 活用 ESG/マテリアリティ分析 23
25. ハイタレントの事業_クライアント 実際に、日本を代表する企業の新規事業立上げや課題解決を支援 利用企業からの声（一部抜粋） 新規事業としてアウトドア領域に参入する 際、社内に十分な知見がなかったためハイ タレントを活用しました。 大手に比べて柔軟でスピーディに対応いた だき、コストも抑えられた点が魅力です。 候補者紹介から参画までの流れも速く、課 題が曖昧な段階から実行可能なアクション に落とし込んでいただけました。今後も新 領域の検討時に頼れるパートナーであるこ とを期待しています。 海外展開にあたり市場実態や成長戦略に課 題があり、ハイタレントを活用しました。 調査内容の裏付けに懸念もありましたが、 方法やロジックを丁寧に共有いただき納得 できました。欧州・米州を対象とした具体 的な展開指針や新たな視座を得られたこと が成果です。 スピード感ある支援によって事業推進に弾 みがつき、グローバル領域での知見提供を 高く評価しています。 行政プロジェクトの業務が逼迫し、教育委 員会との調整や書類作成支援を目的にハイ タレントを活用しました。 行政案件に経験豊富なコンサルタントを紹 介いただき、初回から期待どおりの支援を 受けられました。特にキャッチアップの速 さや主体的な動きには驚きました。自走力 によってプロジェクトが前進し、内部の負 担軽減にもつながりました。 今後は他の行政事業でも活躍いただけると 感じています。 24
26. ハイタレントの今後の成長方向性_Step2 2030年に向けては既存事業の周辺を抑えつつ次世代に引き継ぐべき技術を保有した 製造業の事業承継を推進 ハイタレントの事業構造（Step1+Step2：2030年に向けて） Step1 Step2 ハイクラス学生・ 若手社会人 ハイタレント会員 （プロフェッショナルフリーランス） 利用企業 戦略 コンサルを 始めとした ﾋﾞｼﾞﾈｽ ﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙ プロフェッショナル フリーランスリソースをアサイン 中堅企業・ ベンチャー 企業に 拡張 AIを 使いこなす ﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙ チームで社員＋フリーランスにて 企業の課題解決を実施。AX推進が中心 中小製造業 … … ハイクラス学生・ 若手社会人向けキャリア 支援事業に拡張 （1社ハイクラス学生向け メディアの買収交渉中） 事業承継 （HTグループとして経営） 25
27. ハイタレントの今後の成長方向性_Step3 さらに2050年に向けては新たな産業創造や社会課題解決を目指してスタートアップス タジオ事業を立ち上げ ハイタレントの事業構造（Step1～Step3：2050年に向けて） ハイタレントの卵・ 予備軍 Step1 Step2 Step3 ハイタレント会員 中小企業 まで拡張 利 用 企 業 製造業周辺 まで拡張 事 業 承 継 プロフェッショナル フリーランスリソースをアサイン 世の中の変化 に応じて変革 及び創造する ﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙ候補 世の中の変化 に応じて変革 及び創造する ﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙ ディープ テック領域 のスタート アップ ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟｽﾀｼﾞｵ 若年層向け 教育事業に拡張 チームで社員＋フリーランスにて 企業の課題解決を実施 26
28. （参考）資金調達 2024年8月当社初となる外部からの資金調達を実施し、2030年までに組織100人を 構築し売上100億円超への成長を志向 東大創業者の会ファンド等から資金調達 27
29. Contents Page ハイタレントの背景 5 ハイタレントの事業・今後の成長方向性 13 ハイタレントで働く魅力 28 28
30. ハイタレントで働く魅力 固定の部署を持たず、ビジネス開発・コーポレート・横断の3ユニットによる ワンプール制で、役割を越えて事業を推進 HiTalentポジション図 ワンプール ビジネス開発ユニット コーポレートユニット 横断ユニット 優秀なハイタレントと企業を繋ぐプラットフォーム 事業活動全般のサポート 全社の変革と 新たな成長の創出 タレントサイド クライアントサイド 新規タレント獲得 信頼関係構築 クライアントサクセス 売上・粗利最大化 アトラクション リード獲得・営業企画 採用・組織開発・広報 AX推進・プロダクト開発 エンゲージメント コンサルティング営業 経営管理 新規事業 29
31. ハイタレントで働く魅力 コンサルティングや人材・金融業界出身者を中心として多様なバックグラウンドの メンバーが参画 参画メンバー（抜粋） 代表取締役 ﾋﾞｼﾞﾈｽ開発ﾃﾞｨﾚｸﾀｰ ｺｰﾎﾟﾚｰﾄﾃﾞｨﾚｸﾀｰ ﾋﾞｼﾞﾈｽ開発ﾏﾈｰｼﾞｬｰ ｺｰﾎﾟﾚｰﾄﾏﾈｰｼﾞｬｰ コンサルティング業界出身 コンサルティング業界出身 人材業界出身 金融業界出身 人材業界出身 ﾋﾞｼﾞﾈｽ開発 ｱｿｼｴｲﾄﾏﾈｰｼﾞｬｰ 横断リーダー 横断リーダー 教育業界出身 コンサル業界出身 人材業界出身 ﾋﾞｼﾞﾈｽ開発ﾘｰﾀﾞｰ ビジネス開発 コーポレート コーポレート コーポレート 横断 横断 ビジネス開発 新卒入社 製造業界出身 小売業界出身 行政・福祉業界出身 金融業界出身 新卒入社 新卒入社 新卒入社 コーポレート ビジネス開発 ビジネス開発 ビジネス開発 ビジネス開発 コーポレート ビジネス開発 製造業界出身 製造業界出身 食品・飲料業界出身 調査・ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ業界 映像業界出身 金融業界出身 新卒入社 30
32. ハイタレントで働く魅力 20代の若いメンバーを中心に組織が構成されており、組織としての勢いがある。一方 で、若いだけではなく30代以上の経験豊富なメンバーも居るためバランスが良い状態 数字で見るハイタレントの人たち 40代 50% 平均年齢 31.6歳 38% 年代 30代 20代 13% 58% 女性 42% 男女比 男性 2026年10月1日時点 31
33. ハイタレントで働く魅力 32
34. ハイタレントで働く魅力 ハイタレントは、 圧倒的に優秀なステークホルダーと共に個々人の意志を尊重しつつ、 第二創業フェーズの事業・組織創りに挑めるプロフェッショナルな環境 働く環境としての当社の魅力 1 日本再興・次代を創る壮大なミッション > > 2 第二創業期の挑戦機会 > > 3 5 基盤は整いつつも型は未完成。0→1や仕組みづくり に携われる自由度と難易度 100人の組織・売上100億円実現に向けた挑戦環境 > 戦略コンサル出身等圧倒的に優秀な フリーランスと共に挑戦できる 新職種（ファイナンスやデータ・AIに留まら ず今後は研究者等も志向）も拡大中 日本を代表する企業役職者と対峙 > > 大手企業の役員・部長クラスや今後日本や世界を 変革するスタートアップの役員陣がクライアント クライアントと同じ視座で議論し、変革を推進 Willを尊重するカルチャー > > 圧倒的に優秀なハイタレント会員との協働 > 4 日本の国際競争力強化に人材・知・資本の観点から挑む 優秀な個の選択肢と可能性を広げることを起点に、 次代を創り人類の進化を使命とする 6 意志あるハイポテンシャルなメンバーに よる切磋琢磨 > ハイタレントで 働く7つの魅力 > 7 意志ある個人をハイタレントと定義 一人ひとりの意志を大事にし、やりたいことに 挑戦できる環境 ハイキャリア層や起業経験者、意志ある仲間 とフラットにフィードバックし合える環境 現状維持は停滞であり常に進化を志向 大きな挑戦に見合う評価・リターン > > 大きな裁量を与え大きな挑戦を応援し、失敗を許 容する安心感ある文化 透明な評価、SO等のリターン 33
35. ハイタレントで働く魅力 個々人の意志を尊重した目標を設定し、個人と会社両方の成長実現を志向。同時に、 能力や結果だけでの判断ではなくスタンスも踏まえて評価 評価制度（WCM及び評価観点） Will Must 成果 仕事を行った結果 スキル 仕事を行う上での能力 スタンス 仕事に向かう姿勢 Can Will: やりたいこと / Can: できること / Must: すべきこと 34
36. ハイタレントで働く魅力 個を重視する一方、目指す組織は「“感動と勝ち”にこだわるプロフェッショナル集団」 であり、ステークホルダーの期待を超え感動を生み、事業成長にも拘る組織を目指す ハイタレントが目指す組織 35
37. ハイタレントで働く魅力 「感動と勝ちにこだわる」をスローガンとして掲げるアビスパ福岡のオフィシャル・ パートナーとしてスポンサーだけでなく経営支援も実施 スポーツ領域における取組：アビスパ福岡へのスポンサー及び経営支援 36
38. 代表メッセージ 本資料をご覧いただいているあなたは、これまで恵まれた環境で学び、良い学校に入り、 そして良い会社に入ろう（あるいは既に入っている）としていることでしょう。 その一方で、このまま敷かれたレールを進み続けるだけで良いのか、と感じてはいませ んか。 もしそう感じているなら、ぜひハイタレントで「世の中の仕組みを享受する側」 ではなく、「次の仕組みを創る側」に回ってほしいのです。 私たちが取り組むのは、一人ひとりのキャリアを超え、次世代の産業や社会を形づくる 挑戦です。 あなたの意志ある一歩は、やがて仲間を動かし、産業を変え、未来を創ります。 「自分たちが世の中を変えなければ誰が変えるのか」という気概を持ち、 実際に変革を起こせるあなたと共に、次の時代やさらにその先の未来を築いていきたい と思っています。 37
39. おわりに noteにて会社の雰囲気や働く環境、代表メッセージなどを発信中。会社について もっと知りたい方はぜひご覧ください 会社ブログ ハイタレント note 38