「給与が低いから採用できない」は本当ですか？～求職者が内定を承諾する本当の理由とは～

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1. 「給与が低いから採用できない」は本当ですか? ～求職者が内定を承諾する本当の理由とは～
2. 採用を取り巻く環境は厳しい 帝国データバンク調査 人手不足は以前として解消されていない状況
3. 採用は重要な経営課題 人材が確保できず倒産する会社が増加傾向
4. 要するに採用は 採用は企業の生存に直結する時代 求職者から選ばれる目線が必要となった そこで、求職者は「何を求めている」のか を知ることが、選ばれる企業になる第一歩
5. 転職先に求めるもの 自分のスキルを正当に評価してもらいたい
6. 内定承諾の決め手 リクナビネクスト調査 将来、成⾧できるのか?
7. 結論、何が大事なのか? 求職者は、以下２つを重視して転職先を決めている ①正当な評価に対する報酬 ②自己成⾧ → キャリアアップ 報酬の仕組みと評価の運用 この２つがあるかどうか 人事評価制度の整備と運用が問われている ➤入社後の定着にも大きく影響
8. 運用とは? ・評価は誰がどうやって決めているか? ・評価結果は報酬にどうやって反映されているか? ・フィードバックはどう実施されているのか? ・評価制度はいつから運用されているのか? ・定期的に見直しは、されているのか? ・職種ごとに評価項目は異なるのか? ・評価者は評価制度を理解しているのか? →上記、質問に答えられないなら 運用されてないと判断されてしまう
9. どうやって評価制度を整備したらよいのか? ここまで、お読みいただき ありがとうございました。 人事評価制度についてもっと知りたいという方に 「かんたん評価制度」という冊子を作成しています。 今回ご案内した企業様限定無料オファーとして 3～5営業日以内に、ご案内します。
10. 資料作成者の紹介 ・３つのプライム上場グループ会社の人事部⾧を経験 (「ドン・キホーテ」を運営するPPIH、みずほ銀行系の芙蓉総合リース、 「かつや」「ビバホーム」を運営するアークランズ) ・人事交流会にて、200名程の人事担当者と対話を行い広範な人事課題 を熟知 ・グロース上場IT企業や30～300名の複数企業の人事評価制度の改定等 を支援