中核人材を定着させる方法

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1. ひとサポ式かんたん評価制度 Ver.1（2026年７月２８日） 1
2. 評価制度が機能してない ➤発生する不都合な真実 採用が難しい 入社したら評価して もらえるのか分からない 評価制度は 全てに関係 幹部が育たない 任せられる社員がいない 人材のポートフォリオがない エースが辞める 成果上げたのに なんで評価してくれないの! 手塩にかけた社員が流出し続ける 整えるだけで 解決できる事がたくさん 業績が上がらない 会社の業務と自分の仕事の つながりが見えない 業績との連動性? 2
3. どうやって評価制度を整えればよいか（目次） １．全体像 P4～5 ２．何のためにするかを決める P6～9 ３．行動を変える （評価制度） P10～13 ４．社員を戦力化する（等級制度） P14～17 ５．利益を確保して払う（報酬制度）P18～22 ６．さらに理解を深める（ご案内） ➤詳しくは「空メール」いただくと見れます。 3
4. 空メールいただくメリット 「かんたん評価制度」について、これから定期的に詳しい解説を登録いた だいたアドレスにお届けしていきます。 今回のテキストと合わせて読み進めていただくことで、評価制度への理解 が深まり、どのように作ればよいのかイメージが出来るようになります。 この解説は、初めて受信された回から読み始めて問題ありません。 重要な内容は繰り返しお伝えしていきます。読み続けるだけで上場企業G の人事部⾧の思考が自然とインストールされてきます。 以下より配信されます。 名前:ひとサポ メール:jinji@hito-sapo.net たまに迷惑フォルダに振り分けられますので、ご確認ください。
5. 担当者のご紹介 ・３つのプライム上場グループ会社の人事部⾧を経験 (「ドン・キホーテ」を運営するPPIH、みずほ銀行系の芙蓉総合リース、 「かつや」「ビバホーム」を運営するアークランズ) ・人事交流会にて、200名程の人事担当者と対話を行い広範な人事課題 を熟知 ・グロース上場IT企業や30～300名の複数企業の人事評価制度の改定等 を支援