【ALH株式会社】会社紹介資料

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1. 会社概要・サービス説明資料
3. 01 About ALH A L H と は ？ CHAPTER A B O U T A L H
4. 01 CHAPTER A B O U T A L H 次代のために 社会の課題を解決する 攻めのITで DXを推進 サイバー セキュリティ 強化 高い労働生産性で 国際競争力 を強化 M&Aで 革新と シナジーを 多様な働き方 の実現 社会をリードする エンジニアの創出 多重 下請け構造 の打破 加速する デジタル人材 不足の解消 拠点を増やし 地方創生 を推進 非IT人材の 雇用創出 （リスキリング） スキル可視化で PJ最適化 業務効率化で 労働生産性 を向上 日本社会の 後継者不足 解消 3 ©ALH inc. All Rights Reserved.
5. 01 CHAPTER A B O U T A L H 「人」と「技術」を武器に、 社会の変革をリードしていく企業へ 4 ©ALH inc. All Rights Reserved. T R A J E C T O R Y O F A L H 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 新たに2社を M&A 従業員数 500名突破 福岡事業所 設立 横浜事業所 設立 大阪事業所 設立 名古屋事業所 設立 1社を M&A 売上推移 従業員数推移 ※2025年6月までの直接雇用者人数 秋葉原事業所 設立 SHIFT グループ にジョイン 新たに2社を M&A 2024 2024年 113億 突破 2020年 40.2億 2017年 29.5億 2025 新たに2社を M&A 従業員数 2,000名 突破
6. 01 CHAPTER A B O U T A L H ALHは次代のために、首都圏から地方都市へ グループ企業 ALHは全国にある事業所の拡大やM&Aにも力を入れています。 地方にも拠点を構えることで、首都圏だけでなく地方都市の雇用創出やDX活性化を促進し、 日本全国の課題解決に取り組んでいます。 ALH株式会社（単体） 5 ©ALH inc. All Rights Reserved. S C O P E O F I N F L U E N C E O F A L H 株式会社SPST 東京 株式会社クロノス 大阪 神戸 株式会社トラストブレイン 株式会社シムテック 東京 目黒 893名 横浜 233名 福岡 271名 秋葉原 96名 大阪 179名 名古屋 50名
7. 01 CHAPTER A B O U T A L H 6 ©ALH inc. All Rights Reserved. S U P P O R T E D I N D U S T R I E S 現在、支援させて頂いている企業は300社以上。 創業から20年の間、あらゆる業界・業種でノウハウを培い、ナレッジを蓄積。 エンジニアの総合的なスキルを高め、多くのお客様との繋がりを深めています。 今までも、これからも幅広い業界のお客様を支援 金融 官公庁 IT・通信 製造 小売 運輸・物流 建設 医療 商社 旅行 エネルギー etc. 31％ 24％ 14％ 9％ 8％ 14％ Others 運輸・物流、建設、医療、 商社、旅行、エネルギー etc. 小売 製造 IT・通信 金融 官公庁
8. 02 ALH’s Five Strengths A L H の 5 つ の 強 み CHAPTER F I V E S T R E N G T H S
9. 02 CHAPTER F I V E S T R E N G T H S DXの重要性が叫ばれる今、 事業成長の鍵を握るのは、プロジェクトパフォーマンスです。 ALHは2,000人を超えるエンジニアのデータを元に、研修・検定を設計。 その育成プロセスを通過した最高のエンジニアチームを供給し、 プロジェクトを成功へと導きます。 全ては、プロジェクト成功のために 01 02 03 04 05 T R A I N I N G P R O P E R I S M C E R T I F I C A T I O N T E A M W O R K S U P P L Y プロパー(正社員)主義 研修・育成 検定 チーム力 供給力 1,000人を超えるエンジニア が生み出す高い供給力 多角的な育成と検定を通過した ハイパフォーマーエンジニアチームの形成 複雑なエンジニアスキルの可視化・ 定量化による適材適所配置 ALHの独自研修プログラムにより 素養と技術をダブルで育成 プロパー率は97％ 低リスクでプロジェクトを推進 これが、ALH品質。 A L H ’ S F I V E S T R E N G T H S 8 ©ALH inc. All Rights Reserved.
10. 02 CHAPTER F I V E S T R E N G T H S ALH社員で編成された プロジェクトチームをアサイン ALH基準の育成・検定を経た PJ最適なエンジニア集団 安定稼働でプロジェクトの 推進力を維持・向上 プロパー BP PM 正規雇用のエンジニア BPのエンジニア 自社で抱えるエンジニアのためパフォーマンスが 担保されているケースが多い。 高単価傾向がある上、コミュニケーションエラーや 急な離脱などのリスクが高い。 50% 50% ALHの大切にする「プロパー主義」が、 プロジェクトの推進力をさらに加速 ※プロパー＝正社員 P R O P E R I S M ROPERISM 1 Point 2 Point 3 Point プロパー BP PM ALHの育成・研修プロセスを通過したエンジニアを アサイン。最適コストで安定稼働・ハイパフォーマ ンスを担保。 3% 97% 長期契約しているハイスキルエンジニアを低リスク でアサイン。 ALHのエンジニア ALHのBPエンジニア 9 ©ALH inc. All Rights Reserved. A L H の チ ❘ ム ア サ イ ン 一 般 的 な チ ❘ ム ア サ イ ン
11. 02 CHAPTER F I V E S T R E N G T H S 技術 素養 業界・職種・地域・ 文化についての専門的 な技術や能力、知識 業界・職種・地域・ 文化を超えて求められる IT技術や能力、知識 業界・職種・地域・ 文化を超えて求められ る社会人基礎能力 物事に対する姿勢 や指向、組織に おける役割・期待 成果を上げる エンジニア 研修 ・ 育成 スタンス ポータブルスキル リテラシー テクニカルスキル RAINING T R A I N I N G 現役エンジニアによる技術研修を ALH独自のカリキュラムで実施 ポータブルスキル・スタンスを 開発することで、技術だけではない ハイスキルエンジニアを育成 2,000人以上のエンジニアを創出するALHが、 求められるエンジニアスキルを分析・分解し、徹底育成 1 Point 2 Point 3 Point ALHのミッションにフィット した成長意欲ある人材を採用 10 ©ALH inc. All Rights Reserved.
12. 02 CHAPTER F I V E S T R E N G T H S スキル検定によりエンジニア としての能力を数値化・可視化 結果に基づきエンジニアを 最適配置し、パフォーマンスを向上 ポータブルスキル 業界・職種・地域・文化を超えて 求められる社会人基礎能力 物事に対する姿勢や指向、 組織における役割・期待 スタンス リテラシー 業界・職種・地域・文化を超えて 求められるIT技術や能力、知識 テクニカルスキル 業界・職種・地域・文化についての 専門的な技術や能力、知識 素 養 技 術 インフラ検定 開発検定 受入検定 素養検定 最適化 アサイン ERTIFICATION 段階的な検定でエンジニアに求められるスキルを可視化・数値化。 最適配置・最適アサインで「個」の力を最大化 C E R T I F I C A T I O N 1 Point 2 Point 3 Point 素養検定によりエンジニア としての素養を可視化 etc. etc. A L H ’ S F I V E S T R E N G T H S 11 ©ALH inc. All Rights Reserved.
13. 02 CHAPTER F I V E S T R E N G T H S 03 01 02 80を超える研修カリ キュラムにより 素養と技術を開発。 マネジメント研修も 整備しており、チーム ビルディングのできる エンジニアを育成。 ALHの基準を満たした、 自走力のあるハイパ フォーマーでチーム編 成。プロパー主義だか らこそチーム品質の担 保を可能に。 素養・技術の検定 のみでなく、思考 行動特性診断を全社 員に実施。データと 実績に基づいた人的資 本経営が最適配置・最 適チーム編成を実現。 最適配置・最大効果 インフラ研修 開発研修 QA研修 ITSM研修 ビジネス研修 マネジメント研修 4P分析 FFS分析 受入検定 素養検定 インフラ検定 開発検定 自走力のある最適チームが プロジェクト推進の障壁となる コミュニケーションコストを削減 社内に広がっている コミュニケーションラインで プロジェクト拡大に迅速に対応 EAMWORK プロパー主義×育成×検定によりハイパフォーマンスチームを編成し、 フルオーダーのプロジェクトフィットを約束 T E A M W O R K 1 Point 2 Point 3 Point 充実したマネジメント研修で チームビルディングスキルを習得 12 ©ALH inc. All Rights Reserved.
14. 02 CHAPTER F I V E S T R E N G T H S Consulting Infrastructure Development Quality Assurance Operation/Maintenance ITコンサルティング事業 インフラ事業 開発事業 品質保証事業 ITSM事業 Security セキュリティサービス事業 + UPPLY 多様な取引実績と1,000人を超えるプロパーエンジニアが あらゆるお客様の課題解決、プロジェクトの目的達成にコミット 1 Point 2 Point 3 Point ALHのみで６つの技術領域を カバーする豊富なエンジニア層 ALHが抱える全６拠点 1,000人以上のエンジニアが フレキシブルにチームを編成 多様な業界のお客様との取引で培った あらゆる業界でのPJノウハウ S U P P L Y 13 ©ALH inc. All Rights Reserved. 官公庁 観光・旅行 金融 製造 通信 物流 小売 医療
15. 02 CHAPTER F I V E S T R E N G T H S 開発事業部 • ITコンサルティング 業務全般 • ヒアリング • 課題分析 • 戦略の策定 • 解決策の提案 詳細 • ITインフラ業務全般 (サーバー/仮想化/ ネットワーク) • クラウドソリュー ション • AWS • Azure • GCP • Windows • Linux • Cisco • ETERNUS • ESXi • Hyper-V 詳細 サービス • WEBアプリケー ション開発 • 基幹システム開発 • ローコード開発 • DX支援 • Java • JavaScript • Python • PHP • Ruby • C# • Swift • SQL • Kotlin • Objective-C • OutSystems 詳細 サービス • テスト業務支援 • 品質PMO • 仕様書インスペク ション • JUnit • SIP • CAT • Wireshark • JMeter 詳細 サービス • ITサービスマネジ メント業務全般 • JP1 • Zabbix • Postfix • Systemwalker 詳細 サービス • WEBアプリケー ション診断 • スマホアプリ診断 • プラットフォーム 診断 • クラウド診断 • ペネトレーション テスト診断 • セキュリティアセ スメント 詳細 サービス セキュリティ サービス事業 • 脆弱性診断 • ペネトレーション テスト • 診断内製化支援 サービス ITSM事業 品質保証事業 開発事業 インフラ事業 ITコンサルティング 事業 ©ALH inc. All Rights Reserved. 14
16. 03 Value Proposition 私 た ち が 提 供 で き る 価 値 V A L U E P R O P O S I T I O N CHAPTER
17. 03 CHAPTER V A L U E P R O P O S I T I O N AWS ALHは国内約300社のみのセレクトティアサー ビスパートナー。AWS公式認定によって裏打ち された技術力で、お客様の体制に応じたシステ ム開発や運用、育成を行い、新たなビジネス価 値の創造に貢献。 インフラ 開発 品質保証 蓄積されたノウハウにより品質保証専門の エンジニアを多数育成。テスト支援から上 流工程～下流工程を通したプロジェクト運 営支援、品質コンサルまで幅広く支援。 LABOプロジェクト 地方拠点を多数構えるALHが都心では叶わ ない低コストでプロジェクトをリード。 リモート環境でのプロジェクト推進課題と 高騰するITコストの双方を解決。 セキュリティ・脆弱性 国際基準に準拠した診断方法を標準化・ 仕組み化し、高品質・低価格・短納期の 脆弱性診断を実現。サービス開始以来約 9,000件の診断実績があり、リピート率 90％の安定品質を提供。 新人研修からAI研修までの広い領域 を大規模研修や講師派遣型など、オ リジナルカリキュラムに落とし込み 提供。（「プロジェクトで使える」 技術とノウハウを全て提供） 最小コストでIT環境構築を支援。コ ストと手間のかかるPC運用サイクル を丸ごと行うことで運用コストの大 幅削減を実現。 ITスキルアカデミー IT環境構築支援 約400名のエンジニアが在籍してお り、プラン策定から機器・プロダク トの選定、プラットフォームやネッ トワークの設計・構築・運用保守ま で幅広くカバー可能。ワンストップ でサポート。 ALH独自の開発エンジニア検定に裏 付けされた技術力で、アプリ開発や 基幹システム開発を実施。確かな技 術力とチーム力でお客様の課題解決 に最適なチームをアサインし、ビジ ネスの成功をサポート。 ALH’S VALUE PROPOSITIONS A L H ’ S V A L U E P R O P O S I T I O N S 16 ©ALH inc. All Rights Reserved.
18. 03 CHAPTER V A L U E P R O P O S I T I O N インフラ環境が多角化している今こそ、 “痒いところに手が届くサービス”で お客様の事業成長を支援 日本全体で「業務改革」「IT活用」が推進されている今、計画的なITインフ ラの整備は必要不可欠です。しかし、ニューノーマルな社会ではあらゆる場 面で変化が求められ、インフラ環境もまた複雑化を続けているのが現状です。 ALHには専門的な知見を持つインフラエンジニアが約400名在籍しており、 一人ひとりがお客様の抱く想いを大切にしながら最適なITインフラ整備を支 援。オンプレミス・ハイブリッドクラウド・マルチクラウドなど多様なシス テム環境の設計構築だけでなく、運用保守まで含めたITインフラ全般のサ ポートをワンストップで提供しています。 A L H ’ S V A L U E P R O P O S I T I O N インフラストラクチャー 17 ©ALH inc. All Rights Reserved.
19. 03 CHAPTER V A L U E P R O P O S I T I O N I n f r a s t r u c t u r e グランドデザインから 運用保守まで トータルサポート オンプレからクラウドの 活用まで多角化する 課題を共に解決 情シス・運用フェーズの DX導入で適材適所の 人材配置を支援 お客様のDX戦略に基づくインフラの グランドデザイン、ビジネス要求に 基づく要件定義や設計構築から運用 まで、各製品のスペシャリストが トータルサポート。 オンプレ対応はもちろん、Azure・ AWS等のクラウドサービスの検討か ら運用の提案まで、お客様の課題を 共に考え、最適な解決策を提示。 多重下請け領域になりがちな情シス・ 運用フェーズを本来あるべき「攻めの 業務」にリソース再分配。お客様の業 務を担うだけでなく、運用管理負担軽 減に向けた課題解決までを支援し、本 来の事業活動に注力できる環境を実現。 ITインフラ全般業務をALHのチームがトータルサポート 専門的な知見を持つ約400名のインフラエンジニアからお客様の課題を解決する最適なITインフラ構築チームを形成し、サービスを提供。 オンプレミス・ハイブリッドクラウド・マルチクラウドなど多様なシステム環境の設計構築だけでなく、運用保守までを含めたITインフラ全般を ワンストップでトータルサポートしています。 18 ©ALH inc. All Rights Reserved.
20. 03 CHAPTER V A L U E P R O P O S I T I O N 「何から始めたらいいかわからない…」 そんなお客様の悩みにALHが伴走 Amazon Web Service AWS認定資格取得者300人以上、そのうち29人が認定資格をコンプリートと いう確かな技術力で、お客様の事業に寄り添った最適なAWS環境の提案から 運用・育成までを支援しています。 また、日本で19社のみが持つ“AWS Training Partner”を保有するALHは、 AWS公式トレーニングも提供可能です。自社でAWSエンジニアを育成するこ とにより、AWS運用コストの最適化を実現しました。 60 52 20 7 6 8 8 6 0 50 100 150 200 ～49 50～99 100～199 200～299 300～399 400～499 500～999 1000～1999 2000～ APN Certification Distinction 認定社数分布-日本法人- （社数） 369 （資格保有数） 2024年4月認定 2024年4月時点 AWS資格取得数 1000 突破 A L H ’ S V A L U E P R O P O S I T I O N 19 ©ALH inc. All Rights Reserved.
21. 03 CHAPTER V A L U E P R O P O S I T I O N AWS公式トレーニングを 仕組みから支援 社内でのAWSエンジニア育成も公式 トレーニングで支援。年間で500以上 の認定資格取得実績を誇るALHが、社 内における資格取得推進環境の構築を サポート。 ドル建てのAWS利用料を 円建て・請求書払いに 毎月のAWSへの支払い（ドル建て・ クレジットカード払い）をALHが代 行。新規のアカウント発行はもちろ ん、既存アカウントについても対応。 A m a z o n W e b S e r v i c e 事業目的に合わせた オーダーメイドな環境提案 AWS認定資格保有者がお客様の課題 をヒアリングし、オンプレからのマ イグレーションやハイブリッドなど、 お客様の事業に最適なAWS環境を オーダーメイド的に提案。AWSを通 して課題解決を支援。 AWSの導入・運用を成功に導くALHの“３つのサービス” ALHが提案するAWS運用スキームは技術・人・育成をベースとした３本の柱で形成しています。 大切にするのは、AWSを導入することではなく、お客様の事業を成功へと導くこと。 そのソリューションの１つとして、クラウド最大手であるAWSに力を入れています。 20 ©ALH inc. All Rights Reserved.
22. 03 CHAPTER V A L U E P R O P O S I T I O N 〈サービスの成功〉を実現するための 最適な開発チームを提供 コトづくり時代におけるサービス成功の鍵は、中長期的にサービス向上施策 を走らせるための「顧客接点の強化」と、急速な時代の変化を適切にキャッ チアップし反映、アジャストする「柔軟性×網羅性」。 ALHはSIerとして、20年以上にも及ぶ技術と経験で、多様な領域のクライア ントニーズを正確に汲み取り、システム、アプリケーション開発の観点から 多角化した課題を解決しています。 A L H ’ S V A L U E P R O P O S I T I O N 開発 21 ©ALH inc. All Rights Reserved.
23. 03 CHAPTER V A L U E P R O P O S I T I O N 多種多様な業界ノウハウを 基にした最適な提案 ALHはSIerとしてこれまで多種多様 なお客様とあらゆる課題解決を実現。 BtoBはもちろん、BtoC、金融から レジャー、また官公庁や通信までも 網羅し、クライアントニーズに則し て課題を解決。 ALHに蓄積された 先端技術ナレッジの活用 年間およそ2,000件のナレッジが蓄積 されるALHでは、先端技術を保有し た開発チームの形成が可能。顧客 ニーズを汲み取り、スピーディかつ 最適なプロジェクト推進を実現。 LABOプロジェクトにより 首都圏単価約20%ダウンの 低コストを実現 福岡No.1の豊富なエンジニアリソー スと首都圏を筆頭とした各拠点のエ ンジニアで開発チームを形成し、高 品質＆最適コストでのサービスを実 現。 D e v e l o p m e n t ALH独自の開発スタイルで、サービス品質向上＆コスト削減を実現 豊富な実績と経験により、急速に変化する時代に対応したシステムの開発とソリューションの提案を行います。 また、全６拠点1,000人以上のエンジニアがフレキシブルにチームを編成することで、“LABOプロジェクト”も始動し、サービス品質の向上とコスト削減 を実現しました。 22 ©ALH inc. All Rights Reserved.
24. 03 CHAPTER V A L U E P R O P O S I T I O N 品質の“ 本質 ”を追求し、 価値を“ 想造 ”し続けるプロフェッショナル集団 モノの品質を保証するだけが私たちの仕事ではありません。 ヒト・モノ・コト、そこにはあらゆる品質があり、その最適解は環境や状況 によって大きく変化します。 ALHのテストエンジニアはあらゆる品質の“本質”を追求し続け、想像と思考 を巡らせることで、新たな価値を創造していくプロフェッショナル集団です。 品質保証 (ソフトウェアテスト) そのALHが抱える開発知見を持つ人材や洞察力に長けた人材が、QCDFはも ちろん、ソフトウェア品質の向上だけでなく、プロジェクト（チーム）全体 の品質向上まで実現。さらに多種多様な業界・業種で培ったノウハウを活用 し、上流工程にあたるサービス・仕様検討段階の品質向上も行なっています。 A L H ’ S V A L U E P R O P O S I T I O N 23 ©ALH inc. All Rights Reserved.
25. 03 CHAPTER V A L U E P R O P O S I T I O N Q u a l i t y A s s u r a n c e 包括的なテスト支援から標準化・内製化支援まで、 次代のためにお客様を伴走サポート 多種多様な業種・業態で培ったノウハウを元に、包括的なテスト支援からプロジェクト全体の推進支援、標準化・内製化支援までを幅広くサポート。 ソフトウェアテストスキル×業務効率化スキル×チームビルディングスキルでソフトウエアのみならず、プロジェクト自体の品質を向上させます。 課題解決力の高い人材により プロジェクト推進を効率化 素養ある人材のみを採用し、多様な 個人のリソースを適材適所で発揮。 組織として対応、サービスを提供す ることで「お客様が抱えている課題 や改善点」にマッチしたエンジニア がアサイン。プロジェクトをよりパ フォーマンスの高い状態へ持ってい くことで、高効果・高効率を実現し ています。 包括的なテスト支援を ワンストップで提供可能 テスト計画から設計、実行、負荷テ スト、テスト自動化支援など幅広く 対応。また、テストの標準化と内製 化支援も併せることで、お客様自身 が自走できるような体制づくりをサ ポートします。 最適人材をアサインし 短納期＆低コストを実現 ALHが抱えるテストエンジニアは全員 がALH独自の開発研修を通過していま す。これにより開発知見を持った品質 保証のプロフェッショナルをアサイン 可能になり、問題箇所に最短最速でた どり着くことが出来るため、結果的に 納期短縮と低コスト化を実現しました。 24 ©ALH inc. All Rights Reserved.
26. 03 CHAPTER V A L U E P R O P O S I T I O N ALHは国際基準に準拠し、脆弱性診断の診断プロセス(診断手法)を仕 組み化・標準化。これにより、ホワイトハッカー以外のエンジニアで も従来の脆弱性診断と同等以上の診断品質を担保。 セキュリティ・脆弱性診断 高品質 × 短納期 × 低価格 国際基準に準拠した脆弱性診断サービス 診断員には、合格率わずか6%の診断適性能力検定を通過した高適性エ ンジニアをアサインしています。 サービス開始以来約9,000件の診断実績があり、リピート率約90％の 安定品質を提供します。 A L H ’ S V A L U E P R O P O S I T I O N 25 ©ALH inc. All Rights Reserved.
27. 03 CHAPTER V A L U E P R O P O S I T I O N S e c u r i t y S e r v i c e 診断手法を標準化し、 安定品質を提供 大手ベンダーと比べて 診断コストを30％削減 全領域の脆弱性診断を ワンストップで提供 診断手法を標準化し、属人化を排除 したことで安定した診断品質を実現。 また、経済産業省の定める「情報セ キュリティサービス基準」の認定を 受けたサービスを展開。客観的かつ 網羅性の高い診断でお客様のサービ スを脅威からガード。 ホワイトハッカーの診断プロセスを 徹底的に業務分解。お客様との調整 は「コンサルタント」、診断は「エ ンジニア」、脆弱性の深堀は「ホワ イトハッカー」と役割を最適に分業。 これにより生産性を最大化すると共 に診断コストの削減と短納期を実現。 サーバに対するプラットフォーム診断 ・クラウド診断から始まり、アプリケー ションに対するWebアプリ診断・スマー トフォンアプリ診断、またシステムの強 度を測るペネトレーションテストまであ らゆる領域の診断を提供。 診断手法の仕組み化・標準化により高品質×短納期×低価格を実現 国際基準に準拠した独自の診断手法により、あらゆる領域の脆弱性診断をワンストップで提供。 また、従来の脆弱性診断において課題とされていた不安定な診断品質、長納期、高価格を解決しました。 26 ©ALH inc. All Rights Reserved.
28. 03 CHAPTER V A L U E P R O P O S I T I O N SHIFTグループが 提供できる多様なサービス S H I F T G R O U P ’ S V A L U E P R O P O S I T I O N 27 ©ALH inc. All Rights Reserved.
29. 04 Basic Information 基 本 情 報 B A S I C I N F O R M A T I O N CHAPTER
30. 04 CHAPTER B A S I C I N F O R M A T I O N 会社概要 29 ©ALH inc. All Rights Reserved. 会社名 ALH株式会社 設立 2014年1月20日（グループ設立：2000年12月） 従業員数(連結) 所在地 【目黒本社】 【秋葉原事業所】 【横浜事業所】 【名古屋事業所】 【大阪事業所】 【福岡事業所】 事業内容 ITソリューション事業 / ITコンサルティング事業 /セキュリティサービス事業 関連会社 株式会社SHIFT（証券コード：3697） ソフトウェア品質保証/テスト事業 株式会社SPST ITインフラ事業 株式会社クロノス Webシステム/アプリ開発/IT研修 株式会社トラストブレイン 医療/物流/制御系のシステム開発 株式会社シムテック（2025年6月グループ化） WEB開発/ネットワーク構築支援 主要取引先 伊藤忠テクノソリューションズ株式会社/株式会社USEN/NECソリューション イノベータ株式会社/SCSK株式会社/SCSK九州株式会社/株式会社NSD/株式 会社コンカー/株式会社DTS/日本精工株式会社/株式会社日立システムズ/楽天 グループ株式会社/ヤンマー情報システムサービス株式会社/NECネッツエスア イ株式会社/日鉄ソリューションズ株式会社/みずほリサーチ&テクノロジーズ 株式会社/TDCソフト株式会社/JFEシステムズ株式会社/株式会社九州日立シ ステムズ/TIS株式会社/ポスタス株式会社 東京都目黒区目黒 1-24-12 オリックス目黒ビル 5F(受付)/8F/9F 東京都千代田区神田佐久間河岸 78-3 柴田ビル 2F 神奈川県横浜市西区みなとみらい 3-7-1 オーシャンゲートみなとみらい 8F 愛知県名古屋市中村区名駅１-1-4 JRセントラルタワーズ 50F 大阪府大阪市北区梅田 1-8-17 大阪第一生命ビルディング 6F 福岡県福岡市中央区天神 1-6-8 天神ツインビル 11F 2,068人 （2025年6月時点）
31. 04 CHAPTER B A S I C I N F O R M A T I O N 30 ©ALH inc. All Rights Reserved. 各種認証・認定資格 情報セキュリティ マネジメントシステム認証 情報セキュリティ サービス基準適合サービス 全省庁統一資格 健康経営優良法人 （大規模法人部門） 認定資格 認証規格：JIS Q 27001:2014(ISO/IEC 27001:2013) 認証登録番号：IS 579276 審査登録機関：BSIグループジャパン株式会社 サービス登録番号：020-0024-20 サービス名称：Re:Cypher サービス詳細： https://service.alhinc.jp/vulnerability-assessment/ 資格番号：0000196309 法人番号：1011001098377 AWS 1000 APN Certification Distinction AWS Training Partner AWS セレクトティアサービスパートナー
32. 05 Training System 教 育 制 度 T R A I N I N G S Y S T E M CHAPTER
33. 05 CHAPTER T R A I N I N G S Y S T E M ハーモナイザー研修 「技術力」と「人間力」の両軸を兼ね備えたエンジニアを創出 ALHは「社員一人一人の成長こそが会社の成長に繋がる」と考えるからこそ、技術研修に留まらない様々な研修を用意しています。 新入社員 （入社～1年目） 若手・中堅 （2年目～4年目程度） ベテラン A L H ' S T R A I N I N G S Y S T E M 人 材 開 発 共 通 新入社員研修 技術研修 ポータブルスキル ・スタンス形成 ビジネス基礎研修 0.5年研修 2年目研修 新任ミドルマネジメント研修 Question Circle ※自由受講 グループ企業提携研修 SHIFTの教育専門機関 「ヒンシツ大学」 CS向上研修（年2回実施） ESG研修（毎月実施） 健康教育研修（年3回実施） キャリアアップ研修 （推薦・希望制、参加人数上限あり） ※新卒研修は別途毎年4月より実施 32 ©ALH inc. All Rights Reserved.
34. 05 CHAPTER T R A I N I N G S Y S T E M ALHの企業理念ピラミッド 33 ©ALH inc. All Rights Reserved. A L H ‘ S T R A I N I N G S Y S T E M - ハ ー モ ナ イ ザ ー 研 修 、 ポ ー タ ブ ル ス キ ル ・ ス タ ン ス 形 成 ALHが目指すミッション、コアバリュー、スタイルの体現者 「ハーモナイザー」の成長を徹底支援 ハーモナイザー研修では、独自開発のeラーニング教材やグループワークを通して「ハーモナイザー」としてのスタンス形成を行います。 研修内容例 ブランドミッション （果たすべき使命・存在意義） ブランドビジョン （より具体的な未来） ブランドコアバリュー （価値・強み） ブランドスタイル （行動規範） お客様の課題を、新たな価値へと変える。 大好物は、変化と成長 大切にするのは、人と技術の多様性 知や経験は、分かち合う 気づいたら、みずから動く All for one Level up Over drive High motivation Agile partner 体現者 || ハーモナイザー ALHの企業理念 ハーモナイザーへの道 モチベーションタイプ 人が組織に帰属する4つのP 行動心理学から見る「見えざる手」 求められる4つのキャリア コミュニケーション4機能 態度変容の3ステップと6マジック 企業を取り巻く環境の変化 ミーティングポリシー ハーモナイザーテスト （仲間に対する行動） （自分の能力を高める行動） （課題に向き合う行動） （自分の意欲を高める行動） （顧客や社会に対する行動）
35. 05 CHAPTER T R A I N I N G S Y S T E M A L H ‘ S T R A I N I N G S Y S T E M - ハ ー モ ナ イ ザ ー 研 修 、 ポ ー タ ブ ル ス キ ル ・ ス タ ン ス 形 成 社内外で活躍できる「基盤」をつくることで、「早期戦力化」を実現 早期戦力化を重視した研修設計により、プロジェクト参画後は早期にエンジニアとして活躍。 基盤づくりにおいては、人材要件フレーム※に則り、後天的獲得可能性の低いポータブルスキルの習得と仕事をする上でのスタンス形成を行います。 研修の目的 新入社員を早期戦力化し、社内外で活躍できる基盤をつくること。 基盤をつくる ※株式会社リンクアンドモチベーションが経済産業省より平成17年度に受託し、社会人に求められる基礎力を調査した内容を反映させ、構築したもの テクニカル スキル 研修の目的 リテラシー ポータブルスキル （対人力/対自分力/対課題力） スタンス ポテンシャル モチベーションタイプ 後 天 的 獲 得 可 能 性 業界・職種・地域（文化）に 関する専門知識・技術 業界・職種・地域（文化）を 超えて求められる外国語・IT などの技術・能力 業界・職種・地域（文化）を 超えて求められる社会人基礎力 物事に対する姿勢や指向、 組織における役割期待 ビジネスパーソンとしての 知的基礎能力 働く上での指向性や欲求 といったモチベーション特性 業務を通して 身に付く 研修で身に付く 後天的に 身に付けるのは困難 研修内容例 スタンス形成 0秒思考を用いた内省 長期休暇の過ごし方 仕事を任せてもらえる人の相談の仕方 信頼貯金 Giver or Taker Will Can Must メタ認知 自走の初歩 コミュニケーション力 本質思考 34 ©ALH inc. All Rights Reserved.
36. 05 CHAPTER T R A I N I N G S Y S T E M A L H ‘ S T R A I N I N G S Y S T E M - ハ ー モ ナ イ ザ ー 研 修 、 ポ ー タ ブ ル ス キ ル ・ ス タ ン ス 形 成 対人力 （社外） ポータブルスキル形成 スタンス形成 【対人力/対自分力/対課題力】の3つに分かれており、 ALHのブランドスタイル(行動規範)である「5つのキョウソウ」 に紐づいています。 Level up 競争 Over drive 狂騒 High motivation 強壮 Agile partner 共創 All for one 協奏 対人力 対自分力 対課題力 人に対する コミュニケーション能力 行動や思考の セルフコントロール能力 課題や仕事の 処理対応能力 対人力（社内） 対自分力 （スキル） 対課題力 対自分力（スタンス） 5つの キョウソウ 「本人の価値観や能力」に対して組織としての期待※1を具体的に フィードバック。意識的にリアリティショック※2を発生させる ことで、成長を促すサイクルを作り出します。 一歩踏み 出す 振り返り フィードバック 気づき 行動 成長 ※1 仕事内容や振舞い ※2 自分の中にある期待と他者から示される現実との間に生まれるギャップ 成長を促す サイクル を作り出す 35 ©ALH inc. All Rights Reserved.
37. 05 CHAPTER T R A I N I N G S Y S T E M 問題発見・ 原因探求からの 自己解決 A L H ‘ S T R A I N I N G S Y S T E M – 技 術 研 修 実際に手を動かし、“ものづくり”を通して学びを深める ALHでは研修を「明確な業務」として定義し、実際のエンジニア業務に即した研修を設計しています。 そのため、WBSに応じた進捗管理やタスク管理、報連相などを徹底的に指導します。 また、座学よりも実践に重きを置いており、インプット＆アウトプットを繰り返しながら技術や知識の定着を図ります。 技術研修 - カリキュラム例 Javaアプリケーション 開発研修 インフラ・ネットワーク 構築研修 コンピュータ基礎/Git基礎/プログラミング言語基 礎＆基礎課題/テスト入門（JUnit）/DB基礎/WEB 開発基礎＆基礎課題/テスト入門（mock）/設計書 仕様追加課題/Git応用/DBUnit/Linux・デプロイ /Javaフレームワーク基礎＆応用・応用課題/チー ム開発/テスト設計・実行/SQL課題/Java8 etc. 表計算ソフト/コンピュータ基礎/ストレージ/仮想 化/Amazon Web Services/Windows基礎/ネット ワーク/Windowsの管理ツール/コマンドプロンプ ト/アクセス権/Active Directory/グループポリシー （Windows）/Windowsまとめ/Amazon Web Services（Linux構築）/Linux基礎・応用 etc. 36 ©ALH inc. All Rights Reserved. 質疑応答での 課題解決 座学よりも 実践に重きを置いた 研修スタイル 現場で経験を積んだ エンジニアが講師を担当 ！
38. 05 CHAPTER T R A I N I N G S Y S T E M A L H ‘ S T R A I N I N G S Y S T E M – 技 術 研 修 研修スケジュール例（ 開発 ） 1 w e e k 2 w e e k 3 w e e k 4 w e e k 5 w e e k 1 w e e k 2 w e e k 3 w e e k 4 w e e k 5 w e e k コンピュータ基礎研修 Git研修 プログラミング研修 (Java) テスト研修 データベース研修 WEB開発基礎研修 設計書研修 Linux研修 Javaフレームワーク 研修 チーム開発研修 1st month 2nd month ※上記はマスタスケジュールであり、研修の進捗や理解度を鑑みて随時実施を判断 Git基礎 Git応用 プログラミング 言語基礎 売上集計システム課題 JUnit mock DBUnit テスト設計/実行研修 Java8研修 SQL課題 DB基礎 WEB開発基礎（Servlet/JSP） 簡易WEB App 仕様追加課題 設計書仕様追加課題 Linuxデプロイ研修 Spring Framework（MVC） Spring Boot チーム開発（Spring Boot） コンピュータ基礎 売上集計システム 課題の進捗次第で 実施判断を行う 37 ©ALH inc. All Rights Reserved.
39. 05 CHAPTER T R A I N I N G S Y S T E M A L H ‘ S T R A I N I N G S Y S T E M – 技 術 研 修 研修スケジュール例（ インフラ ） 1 w e e k 2 w e e k 3 w e e k 4 w e e k 5 w e e k 1 w e e k 2 w e e k 3 w e e k 4 w e e k 5 w e e k コンピュータ基礎研修 ツール研修 クラウド研修 Windows OS研修 Linux OS研修 AWS特化研修 ミドルウェア構築研修 システム管理研修 1st month 2nd month ※上記はマスタスケジュールであり、研修の進捗や理解度を鑑みて随時実施を判断 2ヵ月目は3コースに分岐 ※進捗を鑑みてコーチがコース選択 コンピュータ基礎 ネットワーク基礎 表計算ソフト課題 Windows SV構築 PJで使われるツ―ル AWS基礎 Linux SV構築 コマンドプロンプト Active Directory グループポリシー コマンド基礎 サーバ管理 PowerShell課題 環境構成図作成 手順書作成 テスト実施 AWS構築Lv.1課題 テスト仕様書作成 AWS構築Lv.2-4課題 Lv.1はマスト課題 それ以降は進捗次第 で追加課題実施 ミドル学習 ミドル学習 ミドルウェア構築 手順書作成 テスト実施 テスト仕様書作成 Win/Linまとめ Zabbix構築 障害対応報告研修 手順書作成 シェルスクリプト 課題 バッチ課題 ユーザ管理、 パーミッション WBS/必要資料作成 38 ©ALH inc. All Rights Reserved.
40. 05 CHAPTER T R A I N I N G S Y S T E M A L H ‘ S T R A I N I N G S Y S T E M – 入 社 半 年 以 降 の 研 修 新入社員研修後も、個々の成長を促すフォロー体制を整備 キャリアアップ 研修 新任ミドル マネジメント 研修 Question Circle （クエスチョンサークル） SHIFTの教育専門機関 「ヒンシツ大学」 入社半年以上の社員に向けて、コミュ ニケーション能力向上と継続的な学習 意欲を育む0.5年研修を実施。 さらに、2年目以降の社員には、キャリ アの選択肢を広げる2年目研修を定期的 に開催しています。 ALHは若手マネージャーの育成にも力 を入れており、「ミッション、コアバ リュー、スタイルが浸透したチームを つくる」ことを目的に新規抜擢者向け のマネジメント研修を行なっています。 「支援型リーダーシップの開発」を目的 とした研修。コーチの質問を通して、 自身の問題の本質を見抜き、解決へ導く 力を養います。「問題解決力」や「チー ムビルディング力」を高め、支援型リー ダーを目指します。 エンジニアのテクニカルスキル向上 を目的に、株式会社SHIFTが提供す る講座。プロジェクトマネジメント セミナーなど、個人演習やグループ 演習を通して実践的に学習できます。 グループ企業向けの講座も実施して おり、企業の垣根を超えた育成スタ イルもSHIFTグループの強みです。 研修内容の例 研修内容の例 • ミドルマネジメント • マネジメントに求められる4機能 • 1on1とは何か etc. • コミュニケーションの秘訣 • 本質的な思考法 • 成長への道標 etc. • 自走の初歩 • メタ認知 • Will Can Must 39 ©ALH inc. All Rights Reserved.
41. 05 CHAPTER T R A I N I N G S Y S T E M ESG研修 毎月ESGに関わる研修をeラーニング形式で実施。 必要な知識を繰り返し学習し、身に付けることで、 会社、及び社員自身の身を守ることに繋げます。 ＜研修内容例＞ ハラスメント防止研修 / 著作権研修 / 個人情報保護研修 / インサイダー取引防止研修 / 36協定研修 etc. A L H ‘ S T R A I N I N G S Y S T E M – 全 社 員 共 通 研 修 持続的な企業価値向上を目的に、定期的な研修を実施 健康教育研修 CS向上研修 年2回、CS（顧客満足度）向上研修を実施。 ALHが定義する「CS」を全社員が理解し、行動に移せ るよう、具体的な事例を用いて学習します。 ＜研修内容例＞ CS（顧客満足度）とは / CSを向上させるためには / CSに影響を 及ぼす行動事例 etc. 年3回、健康経営の一環として実施。 全社員向けの研修に加え、管理職者を対象とした研修 や女性特有の健康課題に関する研修等も取り扱います。 ＜研修内容例＞ メンタルヘルスとセルフケア研修 / 女性特有の健康課題研修 / がん予防の健康習慣 / スコアから見る健康課題 etc. 40 ©ALH inc. All Rights Reserved. 実施月 研修内容（2024年実績） 1月 ESG研修① 契約基礎・著作権研修 健康教育研修① メンタルヘルスとセルフケア研修 2月 ESG研修② 秘密情報漏洩の防止・個人情報の保護研修 3月 ESG研修③ インサイダー取引防止研修 CS向上研修① 4月 ESG研修④ ハラスメント防止研修 5月 ESG研修⑤ 業務委託契約・派遣契約研修 6月 ESG研修⑥ インサイダー取引防止研修＆ 不適切会計・不正会計防止研修 7月 ESG研修⑦ 業務委託契約・派遣契約研修 健康教育研修② 女性特有の健康課題研修(月経随伴症状） 8月 ESG研修⑧ 営業秘密・個人情報の保護研修 9月 ESG研修⑨ インサイダー取引防止研修 CS向上研修② 10月 ESG研修⑩ 下請法違反防止研修 11月 ESG研修⑪ 36協定研修 健康教育研修③ メンタルヘルスマネジメント 12月 ESG研修⑫ インサイダー取引防止研修
42. 05 CHAPTER T R A I N I N G S Y S T E M A L H ‘ S T R A I N I N G S Y S T E M – お 客 様 か ら の 声 教育体制、及び社員の人間性やコミュニケーション力に対し、 お客様から高い評価を獲得 Voice.01 Voice.02 Voice.03 Voice.04 Voice.05 Voice.06 Voice.07 Voice.08 御社のエンジニアのような 優秀な人を求めている コミュニケーション力が高い しっかり教育されている 自社で研修できるのがすごい 他社BPの方と比べて 評価が高い 研修と管理を見習いたい 御社のエンジニアに対して クレームが来たことがない ビジネスマナーが良い 参画前のお打合せの際、みなさんうま く話せる印象があり、コミュニケー ション力が高いなと感じていました。 実際、参画後もみなさんには頑張って いただいています。 研修、素晴らしいと思います。「しっ かり教育されているな」といつも感心 していました。お話していても、いい 方ばかりだと感じています。弊社は人 柄を最重要視しているのでこれからも よろしくお願いします。 研修をこれだけしっかり行っており、 管理されているところを我々も見習い たいと思いました。 ※類似するお客様のご意見に関しては内容を抜粋、要約して記載 研修を全部自社でやっているんですか …！弊社では社員の甘えが出てしまう と感じて、研修を外部委託しているん ですよね…。御社とは長くお付き合い させていただきたいと思っているので、 これからもよろしくお願いします！ 他社BPの方と比べても御社のエンジニ アの方は評価が高いです。研修しっか りされているんですね！今後も一緒に 成長していければと思っていますので、 よろしくお願いいたします。 エンジニアの方の人柄や取り組み方は 現場で評価されていると思います。実 際御社の方へクレームが来たことはな いです。よほど研修をしっかりやって いるんですね、素晴らしいです！ キャッチアップ力・仕事に対する姿 勢・成長意欲等、御社のエンジニアの ような優秀な人を求めていますので、 引き続きよろしくお願いいたします。 41 ©ALH inc. All Rights Reserved. 本当に頑張って業務をしてくれている と思います。拝見した研修カリキュラ ムを見て納得しました。ビジネスマ ナーがしっかり身についているので、 ぜひ弊社も見習いたいと思っています。
43. 06 Appendix そ の 他 制 度 ・ 福 利 厚 生 ・ 組 織 風 土 A P P E N D I X CHAPTER
44. 06 CHAPTER A P P E N D I X ALH独自の人事評価制度で年間昇給率も年々上昇 成長機会の創出／多様性の尊重／ミッション達成を目的に、ALHでは4つのキャリアコースと、8段階の等級制度を導入。 半期単位で上司・部下間の面談を4回実施しています。（目標設定面談・中間面談・評価面談・フィードバック面談） 上司と部下が向き合い、現状把握及び未来設計を行うことで、プロジェクトの最適化やリスキリングが可能になり、社員のマーケットバリューが向上。 さらに、これらの取り組みを短いサイクルで継続的に実施することで、早期の昇給を実現しました。 9 8 10 11 7 6 12 1 2 5 3 4 上期 下期 昇 給 ・ 賞 与 半 期 決 算 ・ 評 価 昇 給 ・ 賞 与 決 算 ・ 評 価 評価 年2回 昇給 年2回 賞与 年2回 （2月 / 8月） （3月 / 9月） （3月 / 9月） UP 年間昇給率 評価時期 評価面談で半期の振返りを行い、 評価、及び昇格、昇給、賞与額が決定します。 評 価 面 談 評 価 面 談 43 ©ALH inc. All Rights Reserved. ※過去3年平均 日本平均 年間昇給率 3.07% ALH 年間昇給率 11.67%
45. 06 CHAPTER A P P E N D I X 社内制度 One for all 制度 会社公認の部活に対し、部活開催に伴う コート代や備品代、打ち上げ費用等を会社 が補助する制度。（別途補助規定あり） 在宅チャージ 制度 在宅勤務時に発生する通信費や光熱費等の 負担軽減を目的に手当を支給する制度。 おかえり人事 制度 複数部署を経験し、マルチスキルや広い視 野を養うことができる制度で、スキル向上 後、元の部署に戻ることが可能。 ウィズイン5 制度 自宅最寄駅が本社または各事業所から半径 5km圏内であれば、家賃の30％を補助す る制度。（別途補助規定あり） note読んだら1つ、 書いたら2つ 制度 ALH公式noteへの寄稿記事が公開される と1記事ごとに報酬が支給される制度。 イッテン 制度 社員からの紹介で入社に至った場合は、 紹介者に対して月給の10%を毎月支給 する制度。（ 最大110万円まで） 選択制確定拠出年金 制度 確定拠出選択金のうち、 社員自身の判断で 拠出する金額を選択でき、 拠出しなかった 分は通常の所得としてそのまま受け取れる 制度。 PC安く買えまっ 制度 PCやモニターなどのデジタル機器を社 員割引価格で購入可能な制度。 IT関連資格だけでなく、どんな資格でも合 格した場合は受験料を全額補助する制度。 どんだけ資格 制度 TECH Concert 気軽にプレゼンや講義に挑戦したり、 気になる技術の話を聞きに行ったりなど、 社員の一歩を応援する技術イベント。 社内SNSにて書籍に関する情報を誰でも気 軽に発信できる制度。社員同士で定期的に オンライン交流会も開催。 Bookshelf 社内SNSにて技術的な情報を誰でも発信で きる制度。各々の領域を超えた情報も得る ことができる技術研鑽の場。 Tech Atelier ALHではスキル向上やキャリア選択肢の確保、及び従業員同士のコミュニケーション活性化などを目的に、様々な制度を整備しています。 44 ©ALH inc. All Rights Reserved.
46. 06 CHAPTER A P P E N D I X 休日 年間休日数 健康保険 通勤手当 家賃補助 完全週休2日制 120日以上 ※祝日、年末年始休暇、夏季休暇、慶弔休暇など 社会保険完備 ※雇用・労災・健康・厚生年金 全額支給 ※上限5万円/月 30％補助 ※自宅最寄駅が配属拠点から半径5km圏内の場合 ※上限3万円まで 福利厚生 45 ©ALH inc. All Rights Reserved.
47. 06 CHAPTER A P P E N D I X 35.1 45.4 45.4 49.6 54 57.1 57 58.5 55.4 58.4 61.7 61.9 62.5 30 35 40 45 50 55 60 65 70 2016.03 2017.06 2017.12 2018.06 2018.12 2019.06 2019.12 2020.09 2021.03 2021.09 2022.03 2022.09 2023.03 2023.10 61.9 アクションプランの例 在宅勤務手当制度の導入 PCやモニターなどの割引購入制度 人事評価制度のアップデート 適材適所チーム戦略 etc. 33 67 39 42 45 48 52 55 58 61 AAA AA A BB B CCC CC C DDD DD 現在 AA 初回 DDD PDCAをしっかり回すことで 組織力が向上し、 レーティングも上昇。 従業員満足度を測る調査を全社員に対し年2回実施。全国約9,000社のデータを元に、会社・部署・チームなど全階層ごとの偏差値を算出し、 組織が抱える課題を抽出。それに合わせたアクションプランの策定・実行、見直しのPDCAサイクルを回し続け、年々満足値が向上しています。 MI値 モチベーションサーベイでAAランクを獲得 46 ©ALH inc. All Rights Reserved.
48. 06 CHAPTER A P P E N D I X ALHはあらゆる組織、チームでの心理的安全性 を大切にしています。 これには部下の考えるキャリアと上司の想いを 本音で話す必要がありますが、ALHにおいては 半期に4回+任意のタイミングで上司と1on1が 可能です。お互いを知ることこそがいい組織を つくる最初のステップだと考えています。 ALHでは組織の好循環は関係の質の向上から始 まると考えています。互いに尊重することで新 たな気づきが生まれ、自発的な思考・行動が促 されます。その行動はやがて大きな成果となり、 互いの信頼関係が深まり好循環が生まれていく。 だからこそALHは「技術」だけではなく「人」 でも勝負したい。そう強く考えています。 関係の質 思考の質 行動の質 結果の質 ALHは年齢でキャリアを決定しません。 独自の人事評価制度によって、従業員を多角 的に、そして正当に評価し、出る杭は積極的 に引き上げながら、組織をより強固なものに しています。 最年少経営幹部 TAKESHIさん PM／横浜責任者 RYOHEIさん 人材開発責任者 MIYUKIさん 1on1 グッドサイクル 出る杭を引き上げる ALHの文化・社風 -01- 47 ©ALH inc. All Rights Reserved.
49. 06 CHAPTER A P P E N D I X 部活動 社内・グループイベント 全29種 ALHの文化・社風 -02- ALHでは部署や領域に制限されないコミュニケーションラインをいつでもつくれるように、部活動やイベントが多数存在します。 これらの取り組みは組織の好循環を生み出す関係の質向上の一端を担っています。 ALHでは、社員同士のコミュニケーション不足や運動不足の解消、 また組織を越えたコミュニケーションラインの形成を目的として 部活動制度が設けられています。（One for all 制度） 現在は関東だけでなく名古屋・大阪・福岡を拠点とした公認の部 活動も続々と誕生しており、毎月盛り上がりを見せています。 ALHの社内イベントやSHIFTグループ全体のイベントもあり、社 内外での交流も多く行われています。中でもTECH Concertは 2019年に『ALH社員によるALH社員の為の技術発表兼、技術講 習の場』としてスタートし、毎年有志で集まった社員が運営を担 当。ALHのコアバリュー「知や経験は、分かち合う」を体現した イベントになっています。 48 ©ALH inc. All Rights Reserved.
50. 06 CHAPTER A P P E N D I X インフォグラフィックス エンジニア男女比 7 : 3 男性育休取得率 74 ％ ※国内平均 17％ 女性管理職割合 ％ ※国内平均 12.3％ 資格取得支援制度 年間申請数 件 月平均残業時間 h 12.48 平均年齢 年代別割合 933 歳 28.6 20~24歳 25~29歳 30~34歳 35~39歳 40~44歳 18％ 58％ 13％ 4％ 4％ 3％ 新卒・中途比率 中途 86.5％ 新卒 13.5％ 31.2 45歳以上 49 ©ALH inc. All Rights Reserved.