ALH株式会社 会社説明資料（未経験採用）

本スライドはALH株式会社の会社説明資料です。

Transcript

1. 会社説明資料 1
2. AGENDA 本資料はALHの会社説明資料です。 会社の基本情報からALHの未来までを記載しています。 会 社 概 要 ・ 沿 ⾰ 01 I T 業 界 と A L H 02 事 業 ・ 技 術 03 研 修 制 度 04 ⽂ 化 ・ 社 ⾵ 05 評 価 ・ 組 織 06 働 く 環 境 07 事 業 所 紹 介 08 A L H が ⽬ 指 す 未 来 09 2
3. 会社概要・沿⾰ 01 3
4. 7 会社概要、沿⾰ 会 社 概 要 ・ 沿 ⾰ 01 基本情報 会社名 ALH株式会社 設⽴ 2014年1⽉20⽇（グループ設⽴：2000年12⽉） 従業員数(連結) 1,740⼈ （2023年10⽉時点） 所在地 【⽬⿊本社】 【秋葉原事業所】 【横浜事業所】 【名古屋事業所】 【⼤阪事業所】 【福岡事業所】 事業内容 ITソリューション事業／ITコンサルティング事業／ セキュリティサービス事業 関連会社 東京都⽬⿊区 東京都千代⽥区 神奈川県横浜市 愛知県名古屋市 ⼤阪府⼤阪市 福岡県福岡市 TOKYO YOKOHAMA OSAKA NAGOYA FUKUOKA 4 株式会社SPST →インフラ領域のコンサルティング〜運⽤保守までの ⼀貫対応が強み 株式会社クロノス →Web／モバイルアプリの受託開発とIT関連の教育が強み 株式会社ネットワークテクノス →IoTネットワークシステムやカーナビ、オーディオ関連の 組み込み系受託開発事業が強み 株式会社トラストブレイン →医療・業務・物流系のシステム開発が強み
5. 会社概要、沿⾰ MISSION CORE VALUE 企業理念 会 社 概 要 ・ 沿 ⾰ 01 5
6. 会 社 概 要 ・ 沿 ⾰ 01 ALHの存在意義 6 IT IT DX M&A ALH
7. 会 社 概 要 ・ 沿 ⾰ 01 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 従業員数 1,700名 突破 新たに2社を M&A 新たに2社を M&A SHIFT Gr にジョイン 従業員数 500名突破 福岡事業所 設⽴ 横浜事業所 設⽴ ⼤阪事業所 設⽴ 名古屋事業所 設⽴ 秋葉原事業所 設⽴ 新たに1社を M&A 過去8年、若⼿エンジニアの早期戦⼒化を軸に従業員数・売上ともに継続成⻑を達成。 直近では3期連続で140%成⻑を達成しました。 M&Aも積極的に⾏うことで、 事業領域カバー率・マーケットシェア率を着実に伸ばしています。 売上推移 従業員数推移 2018年 3,000百万円 2020年 4,000百万円 2022年 6,500百万円 沿⾰ 7
8. 会 社 概 要 ・ 沿 ⾰ 01 ⽬⿊ 763名 横浜 242名 福岡 225名 秋葉原 55名 ⼤阪 141名 名古屋 54名 M＆A／地⽅拠点 8 グループ会社 全国にある事業所の社員数拡⼤にも注⼒。 地⽅にも拠点を構えることで、⾸都圏だけでなく地⽅都市における雇⽤創出や DXによる活性化に。 ALHは⽇本全国の課題解決も積極的に⾏なっています。 株式会社SPST 株式会社クロノス 株式会社ネットワークテクノス 株式会社トラストブレイン 【東京】 【⼤阪・東京】 【福岡】 【神⼾】
9. IT業界とALH 02 9
10. 会社概要、沿⾰ IT業界の市場規模 およそ17兆円あるIT業界の市場規模。 その成⻑は著しく、2030年にはさらに8兆円拡⼤の⾒込み。 経済を維持するだけでも、労働⽣産性の向上は避けては通れません。 そのためにITは必要不可⽋で、社会から求められている業界と⾔えます。 2020年 約17兆円 約108万⼈ 2030年 約25兆円 約160万⼈ 成⻑率 +4.0%に 拡⼤の予測 +8兆円 +52万⼈ ※参照 経産省 IT市場について 成⻑率 +2.5% 市場 ⼈⼝ ⽣産年齢⼈⼝ 7,509万⼈ 2020年 ⽣産年齢⼈⼝ 6,875万⼈ 2030年 -634万⼈ 2020年 ⽣産年齢⼈⼝割合 59.1% 2040年 ⽣産年齢⼈⼝割合 53.9% ⽣産年齢⼈⼝ 5,978万⼈ 2040年 -897万⼈ ※参照 経産省 ⼈⼝動向 多⾓的な 労働⽣産性の向上  ICT教育による 未来への投資  リスキリングによる IT⼈材の育成  企業規模での 技術⼒継続向上  10 I T 業 界 と A L H 02
11. 会社概要、沿⾰ IT業界とIT⼈材 しかし、社会の需要拡⼤とは裏腹にIT⼈材は不⾜する⼀⽅です。 2030年にIT⼈材は最⼤79万⼈不⾜すると⾔われています。 ALHは「⽇本のIT⼈材不⾜を解消する」ことを⽬的にIT未経験者の採⽤・育成に取り組み、 これまでに2,000⼈以上のエンジニアを社会に創出してきました。 0 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000 1,200,000 1,400,000 1,600,000 1,800,000 2010年 2012年 2014年 2016年 2018年 2020年 2022年 2024年 2026年 2028年 2030年 供給⼈材数 ⼈材不⾜数 IT⼈材の不⾜規模に関する予測 ※参照 経済産業省 ⼈材供給は 2019年をピークに減少 ITニーズの拡⼤により 市場規模は今後も拡⼤ 約 79 万⼈ 約 59万⼈ 約 41 a万⼈ 最⼤ 最低 2030年の ⼈材不⾜数 11 I T 業 界 と A L H 02
12. System Integrator SIer エスアイアー メーカー系 SIer ユーザー系 SIer 独⽴系 SIer メーカー企業やユーザー企業を親会社 に持たない、独⽴経営のSIer。 親会社の意向に依存しないため、あら ゆる業界のプロジェクトがあり、領域 問わず幅広いスキルを⾝につけられる。 会社概要、沿⾰ IT業界の中のALH I T 業 界 と A L H 02 インターネット／WEB ソフトウェア 通信 ハードウェア 情報処理サービス （＝System Integration） 多業界・多領域に展開できる“独⽴系SIer”のALHが、 エンジニア⼀⼈ひとりを最適配置し、プロジェクトへアサイン。 個⼈とチームの⽣産性向上に注⼒しています。 社会は、ITの⼒でもっと良くなる。 12
13. 事業・技術 03 13
14. 会社概要、沿⾰ ALHの事業 事 業 ・ 技 術 03 ITソリューション ITコンサルティング セキュリティサービス BtoCやBtoB、官公庁など業界問わず様々なフィールドで、お客様 のビジネスをトータルに⽀える様々なソリューションを提供して います。戦略から構築、開発そして運⽤に⾄るまで、⼀貫してソ リューションを提供しています。 クライアント企業の経営陣やIT部⾨の統括責任者などからのヒア リングと分析を実施し、課題解決のための新システムの導⼊や、 総合的なソリューション提案を⾏っています。 2019年にリリースした『 脆弱性診断 Re:Cypher 』。独⾃の診 断⼿法でありながら国際基準に準拠し、品質の⾼さを維持。脆弱 性診断のノウハウを標準化したことで低価格・短納期のサービス を実現しています。 14
15. 取引業界の幅 ⽀援先業界 契約顧客は350社以上。そのうち90％が上場企業。 業界を分散することで不景気の影響を最⼩限に。 そしてエンジニアとして豊富な業界経験は圧倒的な市場価値に。 医療 運輸・物流 建設 総合・専⾨商社 旅⾏ エネルギー その他 ⾦融 IT・通信 ⼩売 官公庁 メーカー 業界別顧客割合 IT・通信 官公庁 観光・旅⾏ ⾦融 運輸・物流 メーカー ⼩売 医療 事 業 ・ 技 術 03 15
16. 技術領域割合 技術領域 コンサルからセキュリティまで6つの領域にまたがるエンジニアが在籍。 網羅的にナレッジが社内に蓄積、経験を積むプロジェクトもあり、 フルスタックエンジニアを⽬指す⼟壌が整っています。 Consulting Infrastructure Development Quality Assurance Operation/Maintenance コンサル事業部 インフラ事業部 開発事業部 品質保証事業部 ITSM事業部 Security セキュリティサービス事業部 + ・AWS ・Azure ・GCP ・Windows ・Linux ・Cisco ・ETERNUS ・ESXi ・Hyper-V ・JP1 ・Zabbix ・Postfix ・Systemwalker ・JUnit ・SIP ・CAT ・Wireshark ・JMeter ・Java ・JavaScript ・Python ・PHP ・Ruby ・C# ・Swift ・SQL ・Kotlin ・Objective-C 開発 インフラ QA ITSM セキュリティ コンサル エンジニア⽐率 52.6% 33.2% 5.4% 5.3% 2.4% 1.0% ・WEBアプリケーション診断 ・スマホアプリ診断 ・プラットフォーム診断 ・クラウド診断 ・ペネトレーションテスト診断 ・セキュリティアセスメント 事 業 ・ 技 術 03 16
17. 取引業界の幅 業界での強み ALHは、在籍エンジニアの技術領域の広さによって、 システム開発におけるすべての⼯程を⼀貫して対応することが可能です。 事 業 ・ 技 術 03 開発 基盤構築 コンサル ティング テスト 運⽤保守 提案 テスト 導⼊ 教育 運⽤ 保守 サポート 設計 開発 設計 構築 17
18. 2021.11 2021.12 2022.1 2022.2 2022.3 2022.4 2022.5 2022.6 2022.7 2022.8 2022.9 2022.10 2022.11 2022.12 2023.1 2023.2 2023.3 2023.4 2023.5 2023.6 2023.7 2023.8 2023.9 2023.10 （参考）Tech Focusの技術強化例 AWS 技術強化施策 開始 APN100 認定 APN200 認定 APN300 認定 APN400 認定 APN500 認定 ATP認定 実際の施策 AWS学習環境への投資 ⼊社時のAWS研修カリキュラムの導⼊ AWS認定資格コンプリート者によるハンズオン研修 社外ハブメディアへの発信による企業認知獲得 教育担当部署によるAWSトレーニングの実施 APN2000の取得を⽬指す クラウド利⽤率やそのシェア率などから、 2021年11⽉よりAWS技術強化を開始。 その後わずか1年半でAPN500の取得を達成しました。 2021年クラウド利⽤率 2021年クラウドシェア率 AWS 33% その他 70% ※1 ※2 総務省「通信利⽤動向調査」 より作成 ※1 Canalys Research より作成 ※2 18 AWS資格 638コ 事 業 ・ 技 術 03
19. 60 52 20 7 6 8 8 6 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 〜49 50〜99 100〜199 200〜299 300〜399 400〜499 500〜999 1000〜1999 2000〜 I社 S社 F社 H社 N社 c社 2023年7⽉ 2021年11⽉ AWS資格6皇 （認定社数） （認定資格保有数） AWS ALHは現時点でAWSマーケットにおいて上位30社にランクイン。 AWS認定資格コンプリート者によるハンズオン研修など、APN1000、そしてAPN2000取得に向け奮闘中。 AWS推進チームが資格取得だけでなく、案件増加のための社会認知まで包括的に⾏っています。 C社 ND社 資格取得数 わずか32 APN Certification Distinction 認定社数分布-⽇本法⼈- 事 業 ・ 技 術 03 19
20. 研修制度 04 20
21. ⼊社時研修 ALHは“ものづくり”にこだわった“ひとづくり”を⼤事にしています。 そのため、経験の有無に関わらず仲間とともに⼿を動かし、実践的に学べる研修が数多くあります。 技術研修だけではなく、ビジネス基礎やスタンス形成など“⼈”にフォーカスした研修も⾏っています。 研 修 制 度 04 ハーモナイザー研修 • ALHの企業理念 • スタンス形成 • モチベーションタイプ • 企業を取り巻く環境の変化 • ⼈が組織に帰属する4つのP • ⾏動⼼理学から⾒る「⾒えざる ⼿」 • 求められるキャリアは4つある • コミュニケーション4機能 • 態度変容の3ステップと6マジッ ク • ハーモナイザーへの道 • ミーティングポリシー研修 • 成⻑する⼈と成果を出し続ける ⼈ • ハーモナイザーテスト ビジネス基礎研修 •ビジネスマナー研修 • ITリテラシー研修 • ビジネス⽤語GW • セキュリティ研修/GW • スタンス形成 • 0秒思考を⽤いた内省 • ⻑期休暇の過ごし⽅ • 信頼貯⾦ • 仕事を任せてもらえる⼈の相談 の仕⽅ • Giver or Taker • Will Can Must • メタ認知 • ⾃⾛の初歩 技術研修 • 開発研修 • インフラ研修 • 表計算ソフト研修 • テスト実⾏研修 ESG研修 •サステナビリティ研修 • ハラスメント研修 • インサイダー取引防⽌研修 • 情報漏洩研修 • 業務委託契約・派遣契約研修 • 著作権研修 その他 • 社内制度/組織図説明 • スキルシート説明 • 評価制度説明 • LinkMTG(紹介動画) • ケモノミチ • 総務/労務研修 • ISMS研修(ISMS委員会) • 業界説明 • ⼊場前説明 スタンス形成(*1) *1 スタンス形成の⼀部のコンテンツについて、0.5年研修で実施。 21
22. ⼊社時研修 技術研修は、過去1,300名以上のALHグループ正社員が受講！ 研修カリキュラムは、時代に合わせて⽇々ブラッシュアップし、新たな研修も構築されています。 ALH独⾃の研修プログラムを受講することで安⼼してエンジニアとしてのキャリアをスタートすることができます。 ハーモナイザー研修 • ALHの企業理念 • スタンス形成 • モチベーションタイプ • 企業を取り巻く環境の変化 • ⼈が組織に帰属する4つのP • ⾏動⼼理学から⾒る「⾒えざる ⼿」 • 求められるキャリアは4つある • コミュニケーション4機能 • 態度変容の3ステップと6マジッ ク • ハーモナイザーへの道 • ミーティングポリシー研修 • 成⻑する⼈と成果を出し続ける ⼈ • ハーモナイザーテスト ビジネス基礎研修 •ビジネスマナー研修 • ITリテラシー研修 • ビジネス⽤語GW • セキュリティ研修/GW • スタンス形成 • 0秒思考を⽤いた内省 • ⻑期休暇の過ごし⽅ • 信頼貯⾦ • 仕事を任せてもらえる⼈の相談 の仕⽅ • Giver or Taker • Will Can Must • メタ認知 • ⾃⾛の初歩 技術研修 • 開発研修 • インフラ研修 • 表計算ソフト研修 • テスト実⾏研修 ESG研修 •サステナビリティ研修 • ハラスメント研修 • インサイダー取引防⽌研修 • 情報漏洩研修 • 業務委託契約・派遣契約研修 • 著作権研修 その他 • 社内制度/組織図説明 • スキルシート説明 • 評価制度説明 • LinkMTG(紹介動画) • ケモノミチ • 総務/労務研修 • ISMS研修(ISMS委員会) • 業界説明 • ⼊場前説明 スタンス形成(*1) *1 スタンス形成の⼀部のコンテンツについて、0.5年研修で実施。 【コンピュータ基礎】 ・コンピュータ基礎 ・Windows基礎 【Git基礎】 ・Git基礎 ・Git環境構築 【プログラミング⾔語基礎課題(売上集 計システム) 】 ・研修の進め⽅ ・仕様把握・環境構築 ・プログラムを作成するときの考え⽅ ・⽀店定義ファイル読込 ・Java基礎 理解度テスト ・売上ファイルの集計 ・⽀店別集計ファイル出⼒ ・動作確認 ・エラー処理 ・コードレビュー ・商品定義の追加 【プログラミング⾔語基礎】 ・開発環境構築 ・開発エンジニアを⽬指す君へ 1. Java⾔語に触れる 2. Java⾔語の基本 3. 条件分岐と繰り返し 4. クラスの基本 5. メソッド 6. デバッグ 7. 継承 8. パッケージとJavaAPI 9. 例外処理 10. ガーベッジコレクションとメモリ 11. コレクション 12. ⼊出⼒ ・Java基礎ワーク 開発研修 【Amazon Web Service】 ・EC2インスタンス(Linux)作成 ・TeraTermへの接続⽅法 ・Teratermとは ・Linux基礎 【Linuxコマンド】 ・Linuxコマンド基礎 ・Linuxコマンド応⽤ ・コマンドテスト 【Linux ユーザとグループ】 ・Linuxユーザとグループ ・Linuxユーザとグループテスト 【パーミッション】 ・パーミッション ・パーミッションテスト 【Linux サーバ管理】 ・サーバ管理 ・サーバ管理テスト 【Linuxまとめ】 ・Linuxまとめテスト 【ツール(Windows/Linux) 】 ・よく使うツール 【AWS基礎】 ・AWS基本⽤語 ・AWSにおける権限 ・権限設定練習 ・AWSにおけるネットワーク ・ネットワーク構築練習 ・AWSにおけるサーバ ・サーバ構築練習 インフラ研修 研 修 制 度 04 22
23. キャリア⽀援体制 研修スタート時やプロジェクト配属後、その後のキャリアアップまでをフォローする体制があり、 IT未経験⼈材でも安⼼してエンジニアとしての⼀歩を踏み出せるように、そのキャリアを⽀援しています。 ⼊社 PCセットアップ、 制度や組織図の説明、採 ⽤チームとの連携、領域 ごとの説明 仕事をする上での スタンス形成における 研修や、ALHのミッシ ョンスタイルを情報提 供する、ポータブルス キルの開発 各領域の技術の定着 動画、質問ベース での実戦形式の研修 1on1や配属準備を通して、 社員の不安を払拭し参画を ⽬指す *1 0.5年研修、キョウソウの呼吸研修等の各事業所主体のマインドセット研修およびTech Focus等の技術研修を含む。 ハーモナイザー研修 ⼊社対応 営業前後でのフォロー 技術研修 キャリアアップ 研修(*1) フォロー アップ⾯談 研 修 制 度 04 23
24. キャリア⽀援体制 研修スタート時やプロジェクト配属後、その後のキャリアアップまでをフォローする体制があり、 IT未経験⼈材でも安⼼してエンジニアとしての⼀歩を踏み出せるように、そのキャリアを⽀援しています。 ・キョウソウの呼吸（2年⽬研修） 本質的思考やコミュニケーション⼿法を 実践型ワークを通して学ぶ2年⽬研修。 ・フォローアップ ⼊社してから半年経過した⽅々を対象に実施。 コミュニケーションラインの強化や継続的に学んでいく姿勢の醸成を掲げてい ます。 ・0.5年研修（半年後研修） ・TECH Concert ALH社員によるALH社員のための技術祭典。 興味のある技術のアウトプット+吸収の場で 楽しくスキルアップ！ 各事業所/参画先へ配属後1ヶ⽉のタイミングでフォローアップ⾯談を⾏い、参 画先での不安や課題を払拭するようにヒアリングを⾏う。 研 修 制 度 04 24
25. 技術強化の取り組み エンジニアにとって「技術⼒」はキャリアの“要”。 ALHはエンジニアの市場価値向上／技術⼒強化に、本気で取り組んでいます。 Tech Blog Tech Focus 技術領域の垣根を越えて、エントリーからプロレベルまで幅広く学べる技術情報掲⽰板を設置。 この掲⽰板はいつでも、誰でも、投稿・閲覧が可能です。 領域の異なった多様なエンジニアが在籍しているからこそ、年間投稿数は約2,000にもおよび、 その広い領域の技術や、新たな技術を⽇々学ぶことができます。 ALHは「⼈と技術を武器としたTech集団」として、その技術⼒の向上に注⼒。 技術は継承してこそ、その真価を発揮します。 そこでALHでは、全社員が技術継承の担い⼿であると考え、公式の技術ブログを開設。 併せて、記事の寄稿者に特別報酬を⽀払う制度を新たに整備し、現在約130記事を公開しています。 会社全体で技術のトレンドを徹底的に推進。資格取得⽀援だけではなく、マーケット認知の拡⼤など、 取得した資格を実務環境で発揮するための⼟台づくりから戦略的に実施。 現在はAWS推進チームが⽴ち上がり、APNやATPなどの認定取得に向けた施策の⽴案・実⾏をしています。 社内向け 社外向け 社内外向け Tech Atelier 研 修 制 度 04 25
26. エンジニアロードマップ 2週間〜 2か⽉ 2か⽉〜 半年 半年〜1年 ⼊社初⽇〜 2週間 基礎、理念研修 技術研修 プロジェクトアサイン ⼀⼈前エンジニア まずはしっかりと基礎を ⾝につけていただきます。 開発、インフラで分かれた 技術研修もスタート！ 企業理念の理解も しっかり⾏いましょう。 領域毎に分かれて更に 専⾨的、実践的なことを 学んでいきます。 グループで何かを作ったり、 発表したりして ⾼め合いましょう！ いよいよ本格稼働です。 学んだことを実践しましょう！ わからないことなどは 先輩上司にすぐ聞ける環境が ALHにはあります！ もちろんこの間も 様々な社内の勉強会で スキルアップできます。 1年たったころには あなたもたくさんのスキルが ⾝についてきています。 １⼈で何かを作れるように なったりする時期です。 ⾃分のスキルを更に昇華し ⾃⾝の⽬指すべきキャリアに 向かって邁進しましょう！ ｰ 未経験から⼀⼈前までの道のり ｰ 26 研 修 制 度 04
27. 未経験からエンジニアとして活躍している先輩社員 美容師からエンジニアに K.M 前職は美容師(カラーリングをメインに担当) 趣味はカメラと映画鑑賞 美容師として働いていく⾃信がなくなってしまったことがきっか けで、転職を決意しました。転職活動中に⾒た映画がきっかけで、 ⾃分が持つスキルや知識を駆使し、社会に貢献したいと考えるよ うになり、エンジニアという職種を選びました。ALHに⼊社した 決め⼿は⼈の魅⼒を強く感じたからです。実際に働いてみて思っ たのは、エンジニアもコミュニケーションがすごく⼤事な仕事で あるということです。今後は前職で培ったコミュニケーション⼒ を活かし、エンジニアとしてのフィールドも抑えながら、組織運 営に寄ったマネジメントをしていきたいです。 ⽣産管理職からエンジニアに S.M 前職は国内半導体メーカーで⽣産管理職 好きな料理は⿇辣⾹鍋、好きな⼥優は周冬⾬ 前職でルーティンワーク業務効率化のためにプログラミング⾔語 VBAを使⽤したところ、業務時間が9割以上短縮できたことに感 動し、エンジニアへの転職を決意しました。ALHは、発信内容や ⾯接官の話の節々に「その⼈の素」がよく出ていて、⼼から楽し そうに⾒えたんです。⼊社後はプロジェクト業務と並⾏してスマ ホアプリをリリースしたり、記事を書いて発信したりと、技術を 学びアウトプットすることを⼼がけています。また現在はマネジ メントにも挑戦しており、技術領域だけでなく⼈事マネジメント 領域でもリードできるエンジニアを⽬指しています。 雑貨屋店員からエンジニアに M.K 前職は雑貨屋さんの店員 アイディアを形にすることが⼤好き 前職は⼤好きな雑貨販売が出来て楽しかったのですが、20代半ば に⼊り結婚出産後も働き続けられる仕事に挑戦したいと考えるよ うになり、エンジニアという職種に魅⼒を感じました。 ALH⼊社の決め⼿は、⾯接官が私⾃⾝に真剣に向き合ってくれた 姿勢です。最初はプログラマーとして作業をこなすのに精⼀杯で したが、ステップアップして新しい領域や役割を任せてもらった り、後輩を育成したりと⾊々なことに挑戦してきました。ワーキ ングマザーになった今も成⻑していける環境は楽しいです！今後 は組織の中⼼として活躍し、拡⼤に貢献していきたいです。 27 研 修 制 度 04
28. ⽂化・社⾵ 05 28
29. 組織、社⾵ 部活動や社内での活動など ⽂ 化 ・ 社 ⾵ 05 1on1 ALHはあらゆる組織、チームでの⼼理的安全性を⼤切にしています。 これには部下の考えるキャリアと上司の想いを本⾳で話す必要がありますが、ALHにおいては半期に4回+任意の タイミングで上司と1on1が可能です。 お互いを知ることこそがいい組織をつくる最初のステップだと考えています。 グッドサイクル 組織の好循環は関係の質の向上から始まると考えています。 互いに尊重することで新たな気づきが⽣まれ、⾃発的な思考・⾏動が促されます。 その⾏動はやがて⼤きな成果となり、互いの信頼関係が深まり好循環が⽣まれていく。 ⼀⽅これが「結果の質」から始まると苦しい成果で関係が悪化するところから始まります。 好循環と悪循環は実はとても近いところにあるのではないでしょうか。 だからこそALHは「技術」だけではなく「⼈」でも勝負したい。そう強く想うのです。 出る杭は引っこ抜く 旧態依然とした年功序列に、悔しい思いをした⽅は少なくないはず。 ALHは年齢でキャリアが決まりません。 独⾃の⼈事評価制度によって、従業員を多⾓的に正当な評価を⾏い、出る杭は⽚っ端から引っこ抜き、組織をより 強固なものにしていきます。 コミュニケーションに投資する⽂化 社員主催の勉強会や部活動にかかる費⽤は会社が負担します。イベントの⽴ち上げ好きが多いのもALHの特徴。 部活動参加数で殿堂⼊りした社員も！？ ⽂化 29
30. 従業員満⾜度調査 年2回全社員必須回答で従業員満⾜度調査を実施。 全国約9,000社のデータを元に、会社／部署／チームなど 全階層ごとに偏差値を算出し、組織が抱える課題を抽出。 それによりアクションプランを策定し実⾏しています。 35.1 45.4 45.4 49.6 54.0 57.1 57.0 58.5 55.4 58.4 61.7 61.9 20 30 40 50 60 70 80 61.9 33 67 39 42 45 48 52 55 58 61 AAA AA A BBB BB B CCC CC C DDD DD 現在 AA 初回 DDD PDCAをしっかり回すことで 組織⼒が向上し、 レーティングも上昇。 アクションプラン例 在宅勤務⼿当制度の導⼊ PCやモニターなどの割引購⼊制度 適材適所チーム戦略 etc… ⼈事評価制度のアップデート ⽂ 化 ・ 社 ⾵ 05 30 62.5 16年3⽉ 17年6⽉ 17年12⽉ 18年6⽉ 18年12⽉ 19年6⽉ 19年12⽉ 20年9⽉ 21年3⽉ 21年9⽉ 22年3⽉ 22年9⽉ 23年3⽉ 23年9⽉
31. 組織、社⾵ 部活動や社内での活動など ⽂ 化 ・ 社 ⾵ 05 One for all制度（部活動⽀援制度） 「組織の好循環」を⽣み出す関係の質。 部署や領域に制限されないコミュニケーションラインをいつでもつくれるように、ALHには部活 があります。 ALH公認部活はその活動費や懇親会費が補助されます。 あのザッカーバーグが友達とSNSを⽣み出したように、部活での出会いが、世界を⼀変させるよ うな新たなサービスを⽣み出すかもしれません。 社内／グループイベント トップ層から若⼿まで浸透しているTry&Error&Tryの精神。 あらゆる社内イベントにもしっかりと根付いており、様々なイベントがアップデートしながら開 催されています。 「イベント好き」はSHIFTも同じで、グループ全体を巻き込んだイベントもたくさんあります。 イベント 31
32. 評価・組織 06 32
33. 0 5 10 15 20 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 働く環境の整備 給与 評 価 ・ 組 織 06 9 8 10 11 7 6 12 1 2 5 3 4 半 期 決 算 ／ 評 価 決 算 ／ 評 価 昇 給 ／ 賞 与 昇 給 ／ 賞 与 上期 下期 賞与 年 2回 昇給 年 2回 評価 年 2回 成⻑機会の創出／多様性の尊重／ミッション達成のため、 ALHでは4つからなるキャリアコースと、8つからなる等級制度を導⼊。 半期ごとに上⻑と⾯談を⾏い、⽬標を設定。 期末⾯談で振り返りを⾏い、評価及び昇格や昇給額が決定します。 評価 キャリアに寄り添った⼈事ポリシーにより、 例年、年間昇給率は国平均を⼤きく上回っています。 33 ALH 年間昇給率 14.3% ⽇本平均 年間昇給率 3.4%
34. 働く環境 07 34
35. 組織、社⾵ 部活動や社内での活動など 働 く 環 境 07 福利厚⽣ 休⽇ 年間休⽇数 健康保険 通勤⼿当 家賃補助 完全週休2⽇制 120⽇以上 ※祝⽇、年末年始休暇、夏季休暇、慶弔休暇など 社会保険完備 ※雇⽤・労災・健康・厚⽣年⾦ 全額⽀給 ※上限5万円まで 30％補助 ※⾃宅最寄駅が配属拠点から半径5km圏内の場合 ※上限3万円まで 35
36. 会社概要、沿⾰ ユニーク社内制度 ウィズイン5 制度 ⾃宅最寄駅が本社または各事業所から半径5km 圏内になる場合は、家賃の30％を補助します。 （別途補助規定あり） One for all 制度 会社公認の部活は、部活開催にともなうコート代 や備品代、打ち上げ費⽤等を会社が補助します。 （別途補助規定あり） どんだけ資格 制度 IT関連資格だけでなく、どんな資格でも合格した 場合は受験料を全額補助します。 在宅チャージ 制度 在宅勤務時に発⽣する通信費や光熱費等の負担を 軽減するための⼿当を⽀給します。 note読んだら1つ、 書いたら2つ ALH公式noteへ寄稿した記事が公開すると1記 事ごとに報酬を⽀給する制度です。 制度 複数部署を経験し、マルチスキルや広い視野を 養うことができる制度で、また元の部署に戻る ことができます。 おかえり⼈事 制度 社員からの紹介で⼊社に⾄った場合は、紹介者 に対して被紹介者⼊社⽉時点の紹介者⽉給の 10%を毎⽉⽀給します。 イッテン 制度 確定拠出選択⾦のうち、 社員⾃⾝の判断で拠出 する⾦額を選択できます。 拠出しなかった分は 通常の所得としてそのまま受け取れます。 選択制確定拠出年⾦ 制度 PCやモニターなどのデジタル機器を社員割引価 格で購⼊できます。 PC安く買えまっ 制度 国内拠点異動に伴う 引越し関連の補助制度です。 国内拠点間異動のハードルを下げ、多様なキャ リアパスを描けるようにする制度です。 ジャムジャム ジャンプアップ 制度 ALHでは従業員同⼠のコミュニケーションや働きやすさ、 スキル向上やキャリア選択肢の確保のためなど、 様々な⽬的のためにあらゆる制度を整備しています。 36 働 く 環 境 07
37. インフォグラフィックス エンジニア男⼥⽐率 6 : 4 ⽂理⽐率 男性育休取得率 74％ ※国内平均 17％ ⼥性管理職割合 31.2 ％ ※国内平均 12.3％ 資格取得⽀援制度年間申請数 740件 ⽉平均残業時間 h 12.48 年間平均昇給率 14.3％ ※国内平均 3.4％ 研修満⾜度 ％が満⾜ 89 平均年齢 28.4歳 ※国内平均 40.3歳 6 : 4 数字で⾒るALH 37 働 く 環 境 07
38. 事業所紹介 -横浜- 08 38
39. 会社概要、沿⾰ 事 業 所 紹 介 - 横 浜 - 08 横浜事業所概要 所在地 設⽴ 2019年6⽉ 0 50 100 150 200 250 2019年 6⽉ 2023年 10⽉ 2020年 2021年 2022年 235名 3名 39 社員数は約4年で70倍以上に！ 神奈川県横浜市⻄区みなとみらい 3-7-1 オーシャンゲートみなとみらい8F ※みなとみらい駅から徒歩2分の好⽴地 みなとみらい駅 桜⽊町駅
40. 会社概要、沿⾰ 事 業 所 紹 介 - 横 浜 - 08 横浜事業所の沿⾰ FY2020 3名による⽴ち上げ 2019.6 AWS推進チーム始動 2021.11 社員数100名突破！ 100名以上の組織で 最も従業員満⾜度が⾼い組織に FY2022 FY2023 AWS資格取得数が 全部署の中で最多(168件/全500件) ⽴ち上げ当初から毎期150％以上の成⻑率 24歳の最年少部⻑抜擢 チーム体制戦略始動 顧客拡⼤部⾨⽴ち上げ 社員数200名突破！ 組織ファーストでの事業推進 社員主導で帰社⽇スタート FY2021 65 63.8 67.2 20 67.2 1⼈ではなく、組織で⼤きな成果を残そうという 社員の想いからはじまった横浜事業所。 この想いに共感して集まった社員とともに、 Try&Errorを繰り返して成⻑してきました。 「組織はトップだけではなく全員でつくる」 横浜事業所スタート！ 40
41. 会社概要、沿⾰ 横浜事業所の現在 組織ファーストで推進 話しやすさ、挑戦、助け合い、異能歓迎。多様性は全員でつくる。 圧倒的コミュニケーション総量 社内勉強会や帰社⽇、内定者懇親会などのイベントは社員主導で動く。 組織課題の抽出と施策実⾏で最も従業員満⾜度の⾼い⼤型組織に。 現場での学びや資格取得⽅法など、知や経験はわかちあい、賞賛する。 AWS推進をトップリード、資格取得数が全事業所で最も多い組織に。 スピード感のある組織 社歴や年齢関係なく活躍、20代管理職⽐率83％/⼥性管理職⽐率50％に。 継続した右肩上がり成⻑ チーム戦略と継続的な単価向上により毎期150%の右肩上がり成⻑。 約4年で社員数3名⇒ 200名突破、応募者数が最も多い組織として拡⼤中。 ⼼理的安全性 改善⾏動 主体性 共有⽂化 率先垂涎 引っこ抜く 売上向上 社員数増加 41 事 業 所 紹 介 - 横 浜 - 08
42. 会社概要、沿⾰ 横浜事業所の未来 いままでも、これからも 圧倒的組織⼒を武器にトップリードの組織へ 2019 AWSをはじめとする クラウド領域トップリード スキルの可視化と 適正配置により パフォーマンス最⼤化 組織ファーストで推進した横浜事業所は、 成⻑意欲の⾼い仲間が集まり、切磋琢磨し成⻑してきた。 1⼈の⼒ではできないことも全員の⼒でなら実現できる。 全員で1から組織を 拡⼤成⻑ 42 事業所⼈数1,000名 売上80億規模の組織へ 2028 2023 ロイヤリティを⾼め マーケットシェア率向上 事 業 所 紹 介 - 横 浜 - 08
43. 08 43 事業所紹介 -名古屋-
44. 名古屋事業所の組織概要 会社概要、沿⾰ 事 業 所 紹 介 - 名 古 屋 - 08 44 事業所名 2021年8⽉ 基本情報 所在地 設⽴年⽉ 従業員数 名古屋 あおなみ線 ささしまライブ駅 愛知県名古屋市中村区平池町4-60-12 グローバルゲート 11F 60名 (2023年10⽉時点) Nagoya Operetta 【由来】 ⼀⼈ひとりの“やりたい”を融合させ 個性を最⼤限に発揮・調和・創造する組織
45. 2022年 28名 2021年 6名 2023年 61名 事業所名 「Nagoya Operetta」決定！ グループ⻑誕⽣！！ 公認部活誕⽣！ 名古屋事業所誕⽣！ 交流イベント続々開催！ 2021年 2022年 2023年 会社概要、沿⾰ 事 業 所 紹 介 - 名 古 屋 - 08 名古屋事業所のこれまで 2021年の⽴ち上げから、約2年で50名を達成！ 事業所名の由来にあるように、 メンバーひとりひとりの“やりたい"を⼤切にした組織づくりをしています。 まだまだ若い組織なので、⼀緒に組織づくりを楽しんでくれる仲間を募集しています！ 45
46. 名古屋事業所の従業員満⾜度 アクションプラン 顧客はどのようなエンジニアを求めているのか、ニーズを把握し学習に活かすための場 ⾃分のキャリアにおける “Will” ”Can” ”Must”の明確化に繋がります！ 営業担当によるオンライン講話 01 Nagoya Operettas Vlog 03 メンバーや部活動の様⼦などを動画を通じて紹介 写真や⽂章だけでは伝えきれない、リアルな部分を伝えています！ The Nagoya Times. 04 新⼊社員の紹介や各活動の内容などを載せた、名古屋事業所の情報誌 他事業所にも名古屋事業所の雰囲気を知ってもらうため、ALH全体に向けて定期的に発信中！ 技術情報サイト『みゃーほver1.1』 05 資格や学習内容、PJTの情報など、メンバーが培った技術・知識の集約サイト 『誰に何を聞いたらいいか』が⼀⽬で分かる！ 65.6 02 コミュニケーションラインを増やす交流の場 普段の業務では関われないメンバーとゲームなど通して、接点を増やすことができます！ オンライン･オフライン交流会『名古屋rec.』 会社概要、沿⾰ 事 業 所 紹 介 - 名 古 屋 - 08 46 チーム⼒向上は相互理解から始まります。 名古屋事業所では社員同⼠のコミュニケーション施策や技術共有施策を多数展開。 全社員で事業所の拡⼤に取り組んでいます。 従業員満⾜度をさらに⾼めるため、満⾜度調査結果を基にメンバーがアクションプランを策定しています。
47. 数字で⾒る名古屋事業所 ⽂系 エンジニア男⼥⽐率 ６ : ４ 平均年齢 26 91.7％ IT未経験⼊社率 理系 ％ ％ 45 55 歳 ⼊社の決め⼿ 社員の魅⼒ 「組織⾵⼟」 「⼈的資源」 1位 前職の職種 事務系： 営業 ： 11 ％ ％ 23 21 ％ 製造系/教育系/ 販売･接客系 ： 名古屋市内 居住率 66％ 会社概要、沿⾰ 事 業 所 紹 介 - 名 古 屋 - 08 47
48. 08 48 事業所紹介 -⼤阪-
49. 0 50 100 150 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 FY21上期 FY21下期 FY22上期 FY22下期 FY23上期 FY23下期 会社概要、沿⾰ 事 業 所 紹 介 - ⼤ 阪 - 08 ⼤阪事業所の組織概要 ⼤阪府⼤阪市北区 梅⽥ 1-8-17 ⼤阪第⼀⽣命ビルディング 6F 128名 (2023年8⽉時点) 2020年3⽉ 基本情報 所在地 設⽴年⽉ 従業員数 主要取引業界 IT/通信業界 メーカー業界 49 社員数 128名 売上 163% 成⻑ ⽴ち上げメンバー2⼈、案件は0。 コロナ禍で⽣まれた若き事業所は、最⼤200%成⻑を記録する組織へ進化。 「ALHを選んでよかった」を⼤阪からつくりあげています。 FY2023 下期 開発 62% インフラ 23% サポート 8% セキュリティ2% テスト 3% その他 2% 領域別 売上⽐ テーマカラー ⿊
50. 会社概要、沿⾰ ⼤阪事業所のこれまで 事 業 所 紹 介 - ⼤ 阪 - 08 2020 2021 2022 2023 事業所⻑期成⻑のための 組織的⼟台づくり 事業所という「個」ではなく 「組織」というマスの⼒を醸成 積み上げたIT戦略の経験値で 顧客の事業成功を⽀援 組織としての徹底した⼟台づくり、 事業所という枠にとらわれない⼤局的戦略を軸に、 設⽴3年で社員数約64倍、売上約80倍という驚異的な成⻑を実現。 ALH⼤阪というブランドを確⽴し、マーケットからの信頼を獲得。 50 2020年3⽉ ⼤阪事業所 設⽴ 2020年4⽉ エンジニア 稼働開始 2020年12⽉ クラウド エンジニア 育成 2021年8⽉ オフィス 移転PJ始動 2022年2⽉ 営業メンバー 増員・強化 2022年9⽉ 新オフィス 移転完了 2022年12⽉ ⼈事戦略 増員・強化 2023年5⽉ 第1回 ⼤阪社員総会 開催
51. 会社概要、沿⾰ ⼤阪事業所の現在 事 業 所 紹 介 - ⼤ 阪 - 08 51 コミュニケーションに全⼒投資 01 毎⽉1回、⼤阪所属社員全員参加の帰社⽇を⾏なっています。社員主導の勉強会や部活動はもちろ ん、2023年5⽉には⼤阪事業所単体での社員総会も開催されました。 縦にも横にも太いコミュニケーションラインをつくることで組織をより強固に。 スポットライトに⾃ら⾶び込む 02 挑戦⼤歓迎！「⾯⽩そう」と思ったことは積極的に発信し、⼤阪全体で盛り上げます！ メタバース上に⼤阪オフィスが誕⽣したのも社員の「⾯⽩そう」があったから。 注⽬されるのを待つのではなく、⾃ら注⽬されにいく尖った社員が多いのも、⼤阪ならでは。 固定概念に縛られない働き⽅で、 顧客の事業を成功へ導く 03 案件を複数かけもっていいし、客先常駐しなくてもいいし、社内でチーム開発をしてもいい。 固定概念に縛られない働き⽅を⼤切にしています。「顧客の事業を成功させるため」には何でも やる。それが⼤阪のやり⽅です。 組織視点を持ったSEの活躍で 成⻑率160% 04 組織全体で商流アップやロイヤルカスタマーの獲得に取り組んできた結果、事業成⻑率は常に右肩 上がり。⼤阪が成⻑していくには何が必要か、組織全体で考え、⾏動します。 組織は「⼈」がつくる。 その視点をもった社員同⼠の密なコミュニケーションと、枠組みにとらわれない挑戦的な⾏動。 これこそが、⼤阪事業所のブランドをカタチ創っている。
52. ALHが⽬指す未来 ⼤阪事業所のこれから 事 業 所 紹 介 - ⼤ 阪 - 08 コロナ禍の影響を受けながらも、 次のフェーズへ向けて⼟台を醸成。 52 派遣 SES DX⽀援 業務改善 コンサル グループでの 協業⽀援 ラボ開発 ITスキルの 「⼿の内」化 マルチベンダ からの 脱却 グループでの ⼀貫⽀援 クラウド 新たな働き⽅ 教育研修⽀援 IT戦略の提供 顧客の事業を 成功へ導く ON GOING ON GOING ON GOING ON GOING ON GOING ON GOING ON GOING フェーズ毎に得たものを組み合わせ、活⽤しながら守りのITから攻めのITへ。 事業も戦略も固定化せず、アジリティのある働き⽅で事業を拡⼤。 範囲を「個」である事業所に縛らず、 周囲との関係構築を推進し実績を蓄積。 展開した新事業や積み上げたIT戦略の経験で、 顧客の事業成功を牽引。 Phase 1 Phase 2 Phase 3
53. 事業所紹介 -福岡- 08 53
54. 会社概要、沿⾰ 事 業 所 紹 介 08 福岡事業所の組織概要 「いつか福岡事業所をつくりたい」 ⼀⼈の声から設⽴した福岡事業所も、200⼈を超える組織に。 天神駅 天神南駅 福岡県福岡市中央区 天神 1-6-8 天神ツインビル 11F 211名 (2023年4⽉時点) 2018年5⽉ 基本情報 所在地 設⽴年⽉ 従業員数 主要取引業界 通信業界 ⾦融業界 エネルギー業界 54 事 業 所 紹 介 - 福 岡 - 08
55. 会社概要、沿⾰ 福岡事業所のこれまで 福岡事業所設⽴ エンジニア 採⽤開始 2019 2018 2020 2021 2022 2023 従業員数100名突破 新オフィス移転 ラボ契約※ 開始 従業員数150名突破 2019年 売上⾼ 420百万円 2022年 売上⾼ 900百万円 2020年 売上⾼ 600百万円 従業員数200名突破 ラボ契約の増員 従業員満⾜度向上へ 積極的なアクションプラン推進 ⼤⼝顧客への 流動的な⼈材配置施策 多様な業界の開発⼯程へ 提案、新規開拓 ※⼤都市と地⽅を結ぶ 開発⼿段 「網羅的な顧客開拓」と「適切な⼈材配置」の 施策により福岡でトップレベルの技術者集団へ。 今後、これまで積み上げた知と経験で、 より⼤きな社会課題解決を⾏う。 55 事 業 所 紹 介 - 福 岡 - 08
56. ALHが⽬指す未来 福岡事業所のこれから 従業員・技術・市場の広がり 「⼈」と「技術」を武器に、 福岡で業界No.1の企業へ。 2028年 従業員数 1,000⼈ の組織へ 売上 福岡事業所単体で 70億の規模へ 2018 2023 2024 2028 1st ブ ー ス ト 2 ブ ー ス ト nd 3 ブ ー ス ト rd ʷ 開発で拡⼤してきた福岡事業所。 案件拡⼤の経験値は着実に積み上がり、 ⻭⾞として噛み合い、動き出す。 ラボ案件 拡充 インフラ領域 拡⼤&強化 流動的な 配置転換 戦略的な ⼈材採⽤ 積極的な 採⽤ 包括的な 育成 ⼤規模案件 の開拓 従業員満⾜度 徹底向上 56 事 業 所 紹 介 - 福 岡 - 08
57. 会社概要、沿⾰ 数字で⾒る福岡事業所 57 h ⽉平均残業時間 12.48 男性育休取得率 42％ ※国内平均 14％ リモートワーク⽐率 % 61.5 （はい38%、時々23.5%） エンジニア男⼥⽐率 7 : 3 平均年齢 27歳 福岡市内居住率 74％ 90.5％ IT未経験⼊社率 事 業 所 紹 介 - 福 岡 - 08
58. ALHが⽬指す未来 福岡事業所の責任者より ⼊社1年⽬の時に漠然と「いつか福岡に事業所を作りたい」と⾔った事があります。 何も知らない新⼊社員の発⾔にも関わらず、 ALHには実現に向けて 本気で応援・協⼒し続けてくれる⼈たちばかりでした。 今でも「この⼈たちと⼀緒に働けて良かった」と感じており 福岡も同じような出会いができる組織作りに取り組んでいます。 そしてそんな仲間たちとこの業界を牽引していく会社を⽬指しています。 現在では200名を超える仲間が集まってくれており、 協⼒しあえる仲間がいるから こそ組織としても成⻑を続けることができています。 ⼀緒に成⻑しながら様々な出会いができる会社を作っていきましょう。 ⼀緒に働けて良かったと思える⼈たちが集まる会社を作っていきたい。 58 事 業 所 紹 介 - 福 岡 - 08
59. ALHが⽬指す未来 09 59
60. ALHが⽬指す未来 A L H が ⽬ 指 す 未 来 09 2023 2024 2025 2026 2027 ALH売上推移 「⼈」と「技術」を武器に、 社会の変⾰をリードしていく企業へ 地⽅⇔都⼼ 経済格差 地⽅拠点での積極採⽤ 福岡事業所 労働⼒の流出 経済成⻑の鈍化 203名/採⽤ （23年4⽉時点） IT⼈材の不⾜ リスキリング⽀援 2030年には79万⼈ IT⼈材が不⾜。 設⽴以来ITエンジニアを 2,000⼈以上創出。 研修・教育スキームで リスキリングを⽀援。 事業継承問題 積極的なM&A 70歳以上の中⼩企業 経営者は250万⼈に。 そのうち約半数に 後継者がいない。 FY22下期、FY23上期 の約1年で 4社のM&Aを実施。 積極的なM&Aで 事業成⻑と課題解決を。 社会に広がるたくさんの課題と不安。 ITの⼒で解決できるこうした課題の数は、 「社会が考えているよりずっと多い」 ITはそれだけの可能性を秘めていると確信しています。 だからこそALHは、「⼈」と「技術」の多様性を⼤切に、 もっと豊かな、よりよい社会をつくっていきます。 事業拡⼤と 組織拡⼤を 両輪で加速 ⾮正規雇⽤の増加 景気の停滞により、 これまでに⽐べ⾼い ⽔準から下がりにく くなっている。 雇⽤創出 成⻑業界と⾔われるIT。 ALHは過去3年で 従業員数は倍増。 ITは雇⽤を⽣み出せる。 多重下請け構造 蔓延る中抜き構造で エンジニアの報酬が 伸びないため、ハイ スキルIT⼈材が流出。 評価×プライム受注 独⾃⼈事評価制度による 継続的な昇給スキームで 14.3% （FY22実績） 年間昇給率 2軸で 徹底 プライム受注強化 単価向上戦略 GDPと労働⽣産性 少⼦化社会の加速により、 労働⽣産性が低下。 ⾃社で⼀貫受注 2021年の労働⽣産性は OECD加盟国 (38ヵ国)で 27位 （公益財団法⼈⽇本⽣産本部） 価 格 DXの 最⼤効率化 & コンサルからセキュリティまで 全領域を⼀貫して対応 各業界・領域に エンジニアを最適配置 60
61. <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 157.17 240.47"/> もっと会社を知る 今すぐエントリー 「未経験からエンジニアになれるの？」 「どんな⼈が働いているの？」 「どんなキャリアパスがあるの？」 皆さんの疑問にお答えできる コンテンツが盛りだくさんです。 61