Dev et agilité, des fois ça marche

Si l’agilité te paraît être une incroyable science-fiction, une vaste blague ou un poids qu’on se traîne au quotidien tel un boulet, tu devrais peut-être venir à ce talk !

Basés sur notre expérience, nous allons te présenter notre démarche, nos réussites et nos échecs, en bref ce chemin qui nous a conduit jusqu'à un fonctionnement efficace, autonome où chacun a une place et une voix.

Qui sommes-nous ? Un gars, une fille. Un dév, une agiliste qui vont te raconter la fabuleuse histoire (vraie) de la transformation agile d’une équipe.

Transcript

1. Dév et agilité, des fois ça marche ! Si si ... #ATN21 https://unsplash.com/@patrickperkins Séverine Luzeau & Jean-Philippe Baconnais
2. Agile Tour Nantais 2021 #ATN21 2
3. Dév et agilité, des fois ça marche ! Si si ... #ATN21 https://unsplash.com/@patrickperkins Séverine Luzeau & Jean-Philippe Baconnais
4. Le contexte https://pixabay.com/fr/users/startupstockphotos-690514/ 4
5. Deux ambiances Deux équipes agiles Equipe CV Equipe GUSO
6. Une réorganisation
7. Qui sommes nous ? https://pixabay.com/fr/users/startupstockphotos-690514/ 7
8. Séverine Luzeau Consultante @ZenikaNantes Coach agile & Coach Pro Jean-Philippe Baconnais Consultant @Zenika Nantes Co-orga des GitLab Heroes
9. Le modèle de Tuckman https://unsplash.com/@barnimages 9
10. Illustration : @CyrielleEudeline 10
11. Tout nouveau tout beau Entrain d’un nouveau challenge Chacun se montre sous son meilleur jour Form ing 11
12. Fin de la lune de miel Les personnalités se dévoilent Chacun cherche sa place Des conflits apparaissent Storm ing 12
13. Conventions d’équipe Équilibre trouvé Règles de vie Confiance identité sens d’efficacité du groupe N orm ing 13
14. Auto-organisation Motivation Intelligence collective Perform ing 14
15. https://unsplash.com/@mparzuchowski Des débuts difficiles 15
16. Prequel A Pôle emploi, tout commence par une réorg... 16
17. Equipe CV Equipe GUSO Prequel Ne veut pas venir en rétro Pas impliqué PO lointain Dév sympa Stagiaire Marietta PO Relais Dev PO AMOA 17
18. Démarrée sur un coup de tête Un Scrum dogmatique Des personnes réfractaires à Scrum D es débuts difficiles FORMING AMOA ≠ Product Ownership Equipe CV 18
19. FORMING Equipe GUSO D es débuts difficiles (pas pour tout le m onde) Photo by Robert Collins on Unsplash Equipe GUSO Projet terminé happy end 19
20. Pizza team https://unsplash.com/@we_are_rising 20
21. Pizza team Démarrer sur un coup de tête Un Scrum dogmatique Des personnes réfractaires à Scrum AMOA ≠ Product Ownership Elan de la direction Scrum au service L’équipe choisit l’équipe Rôle de PPO FORMING 21
22. Storming Pizza Team Image par WikimediaImages de Pixabay 22
23. Arrivée d’équipiers choisis Départ des réfractaires Prise d’indépendance v.1 : nos règles dans l’équipe Storm ing Pizza Team STORMING Affirmation des rôles et du fonctionnement 23
24. STORMING REORG REO RG ! 24
25. Equipe Multiprojet Storm ing Pizza Team STORMING Ne veut pas venir en rétro Pas impliqué PO lointain Dév sympa Stagiaire Marietta Proxy PO Equipe GUSO 25
26. Changement de management Prise d’indépendance v.2 : fiches de poste Storm ing Pizza Team STORMING Prise d’indépendance v.3 : choix du fullstack Rejet de la “Pizza Team” Arrivée de Jean-Philippe : les 3 mousquetaires Arrivée du test dans l’équipe 26
27. Norming : Les Nantastiques https://unsplash.com/@ohlrogge 27
28. La révolution du test Stabilisation du management Autonomie totale N orm ing : Les N antastiques NORMING Faire la preuve, l’équipe devient modèle 28
29. Performing https://pixabay.com/fr/users/sch%C3%A4ferle-3372715/ 29
30. Equipe Multiprojets Perform ing PERFORMING 30
31. Reconnaissance extérieure Scrum Master inutile Evangélisation de la méthode aux autres équipes Evangélisation PERFORMING Les équipes sont consultées pour les recrutements internes 31
32. La recette https://unsplash.com/@danielcgold 32
33. Des leaders à forte tête Des gens motivés et impliqués Le soutien de la direction Il vous faut ... LES INGRÉDIENTS https://unsplash.com/@kate5oh3 33
34. Prouver sa valeur Créer un rapport d’égalité avec les stakeholders Être au service et empathique Il faut faire ... LA RECETTE Être ferme, savoir dire non https://unsplash.com/@mikbutcher 34
35. Happy End... 35
36. Une équipe auto organisée et multi projets ADJOURNING 36
37. ADJOURNING Une équipe moteur pour les autres équipes de dév 37
38. ADJOURNING Des équipes de dév “auto nommées” 38
39. ADJOURNING La création d’une nouvelle équipe de dev dans le département 39
40. ADJOURNING La fin des Nantastiques ? 40
41. Merci de votre attention ! https://pixabay.com/fr/users/anemone123-2637160/ 41
42. Séverine Luzeau Coach agile & Coach Pro Jean-Philippe Baconnais Consultants Nantes Développeur Retrouvez cette présentation sur SpeakerDeck :