Сроки как часть инженерной культуры

Transcript

1. Николай Крапивный · 25.02.2019 Работа со сроками как часть инженерной культуры
2. Николай Крапивный • 9 лет в Badoo: • С 2010 — PHP-разработчик • С 2012 — тимлид • С 2014 — начальник отдела • Руковожу 5 тимлидами 2
3. 3 Шутка (или песня)
5. 5 ✦ Работа со сроками как инструмент тимлида Расскажу: ✦ Практические советы ✦ Почему полезно ставить сроки
6. 6 План 1. Быть или не быть 2. Как это работает 3. 7 советов тимлида
7. Быть или не быть 7 Часть 1.
8. 8 Disclaimer про заказчика…
9. 9 Срок — это …
10. 10 Срок — это когда цель будет достигнута
11. 11 ✦ Приемка — согласовываем требования Работа по срокам: ✦ Оценка — ставим срок ✦ Работа — отслеживаем прогресс ✦ Ретроспектива — рефлексируем
12. Работа по срокам — полезный инструмент тимлида ! 12
13. 13 Счастливый заказчик
14. 14 Обратная связь (постоянное улучшение)
15. 15 Проработка задачи
16. 16 Рост и развитие команды
17. Делегирование разработчикам полного ведения работы по срокам — крутой инструмент их развития! ! 17
18. 18 ✦ Приемка — разработчик Ответственный: ✦ Оценка — разработчик ✦ Работа над задачей — разработчик ✦ Ретроспектива — разработчик
20. 20 ✦ “Это не я, это QA/RE/админы/кто-то” Забываем: ✦ “Я свою часть сделал…” ✦ “ТЗ — не торт”
21. 21 Зачем это тимлиду?
23. 23 За что это всё разработчику?
24. 24 +100500 к навыкам! Soft skills Project management
25. 25 Инженер (не программист)
27. 27 Роль тимлида
28. 28 Лид = тренер Мотивирует Менторит Помогает Формирует команду Развивает
29. Структура доклада 1. Проблема 2. Совет 3. Что делать? 29
30. 30 Найм
31. 31 Адаптация
32. 32 ✦ Срок = приемка, оценка, работа, ретро Итого: ✦ Сроки полезны для лида, не только для заказчика ✦ Делегируем: разработчик отвечает за все стадии ✦ Растим: лид менторит, помогает
33. Как это работает 33 Часть 2.
35. 35 Знакомство: ✦ Изучение требований, целей ✦ Примерная оценка сложности ✦ Выявление вопросов
36. 36 Приемка: kick-off встреча
37. 37 ✦ Какая цель задачи? Критерий успеха Checklist для kick-off встречи: ✦ Требования: согласовать + обновить ✦ Прояснить все вопросы ✦ Коммуникация: кто, как, когда
38. 38 Оценка: ✦ Тех. план ✦ Зависимости ✦ Весь цикл до продакшна: ревью, QA, выкладка
39. 39 Ревью срока
41. 41 ✦ Due date поле — текущий актуальный срок по задаче Статус задачи: ✦ Situation — поле с описанием ситуации (если необходимо) ✦ При изменении due date — пишем в situation
44. 44 ✦ Нет единого стандарта, на совести лида Ретроспектива: ✦ Регулярные ретро ✦ Проектные ретро ✦ Фидбэк на 1:1 встрече
45. 45 Лог переносов
46. 7 советов тимлида 46 Часть 3.
47. 47 Все врут (особенно заказчики)
48. Совет 1. Стремись к минимальным достаточным требованиям ! 48
49. 49 Оптимистичный срок
50. 50 Долгосрочное сотрудничество vs Разовый проект
51. Совет 2. Ставь оптимистичный срок* ! 51 предупреди заказчика *
52. 52 Ограничения
53. 53 Ограничения: время/требования ✦ Жесткие требования — ставим срок ✦ Жесткий срок — срезаем требования ✦ Жесткий срок + жесткие требования ✦ Срок и требования не зафиксированы
54. Совет 3. Балансируй время/требования ! 54
55. 55 Неопределенность
56. 56 Неопределенность (R&D) ✦ Действуем итеративно ✦ Срок по каждому шагу ✦ Корректируем план после каждого шага ✦ Намечаем варианты решения и общий план
57. Совет 4. Раскрываем неопределенности в первую очередь ! 57
58. 58 Инновации
59. 59 ✦ Готовые “кубики” — фреймворки, решения, подходы Инфраструктура ✦ Наработанный опыт = минимум сюрпризов ✦ Tech Radar: Hold/Assess/Trial/Adopt ✦ Инновации — отдельно
60. Совет 5. Используй проверенные решения ! 60
61. 61 Когнитивные искажения
62. При оценке человек занижает время, необходимое на выполнение какой-либо работы “ ” — Ошибка планирования 62
63. 63 Эффект сегментирования
64. Совет 6. Оценивай задачу по кускам ! 64
65. 65 Здравый смысл
66. Совет 7. Здравый смысл важнее процессов ! 66
67. 67 1. Минимальные достаточные требованиям 7 советов тимлида: 3. Баланс время/требования 4. Неопределенности в первую очередь 6. Разбиваем на куски 5. Проверенные решения 7. Здравый смысл 2. Оптимистичный срок
69. 69 Неудачи
70. Совет тимлиду. Не наказывай, делай выводы ! 70
71. 71 Итого 1. Срокам — быть! 2. Как мы это делаем 3. 7 советов и еще один
72. 72 Ccылки “Вводим в строй новичков”, доклад Андрея Гоменюка http://bit.ly/badoo_onboarding
73. Спасибо! Вопросы? Email: klin@corp.badoo.com LinkedIn: nkrapivnyy Tech blog: tech.badoo.com We are hiring: https://badoo.jobs Презентация: bit.ly/badoo_deadlines