Effective_DevOps_輪読会_vol.7.pdf

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1. Effective DevOps 輪読会 vol.7 Effective DevOps 輪読会 vol.7 Effective DevOps 輪読会 vol.7 Effective DevOps 輪読会 vol.7 Effective DevOps 輪読会 vol.7 Effective DevOps 輪読会 vol.7 - 2019/06/30 - - 2019/06/30 - - 2019/06/30 - - 2019/06/30 - - 2019/06/30 - - 2019/06/30 - 1 / 15
2. 章の紹介 章の紹介 章の紹介 章の紹介 章の紹介 章の紹介 第10 章 アフィニティ 第10 章 アフィニティ 第10 章 アフィニティ 第10 章 アフィニティ 第10 章 アフィニティ 第10 章 アフィニティ 誤解と問題解決 誤解と問題解決 誤解と問題解決 誤解と問題解決 誤解と問題解決 誤解と問題解決 2 / 15
3. 誤解と問題解決 誤解と問題解決 誤解と問題解決 誤解と問題解決 誤解と問題解決 誤解と問題解決 1 1 1 1 1 1. . . . . . アフィニティの誤解 アフィニティの誤解 アフィニティの誤解 アフィニティの誤解 アフィニティの誤解 アフィニティの誤解 2 2 2 2 2 2. . . . . . アフィニティの問題解決 アフィニティの問題解決 アフィニティの問題解決 アフィニティの問題解決 アフィニティの問題解決 アフィニティの問題解決 3 / 15
4. アフィニティの誤解 アフィニティの誤解 アフィニティの誤解 アフィニティの誤解 アフィニティの誤解 アフィニティの誤解 1 1 1 1 1 1. . . . . . 運用エンジニアは企業にとって開発者ほど役に立たない 運用エンジニアは企業にとって開発者ほど役に立たない 運用エンジニアは企業にとって開発者ほど役に立たない 運用エンジニアは企業にとって開発者ほど役に立たない 運用エンジニアは企業にとって開発者ほど役に立たない 運用エンジニアは企業にとって開発者ほど役に立たない 2 2 2 2 2 2. . . . . . 外部と共有しすぎると競争優位が弱まる 外部と共有しすぎると競争優位が弱まる 外部と共有しすぎると競争優位が弱まる 外部と共有しすぎると競争優位が弱まる 外部と共有しすぎると競争優位が弱まる 外部と共有しすぎると競争優位が弱まる 4 / 15
5. 運用エンジニアは企業にとって 運用エンジニアは企業にとって 運用エンジニアは企業にとって 運用エンジニアは企業にとって 運用エンジニアは企業にとって 運用エンジニアは企業にとって 開発者ほど役に立たない 開発者ほど役に立たない 開発者ほど役に立たない 開発者ほど役に立たない 開発者ほど役に立たない 開発者ほど役に立たない やってる仕事がどれだけ目に見えるものかどうかに起因する やってる仕事がどれだけ目に見えるものかどうかに起因する やってる仕事がどれだけ目に見えるものかどうかに起因する やってる仕事がどれだけ目に見えるものかどうかに起因する やってる仕事がどれだけ目に見えるものかどうかに起因する やってる仕事がどれだけ目に見えるものかどうかに起因する 他のチームのMTG に参加したりするだけでも誤解は解消できる 他のチームのMTG に参加したりするだけでも誤解は解消できる 他のチームのMTG に参加したりするだけでも誤解は解消できる 他のチームのMTG に参加したりするだけでも誤解は解消できる 他のチームのMTG に参加したりするだけでも誤解は解消できる 他のチームのMTG に参加したりするだけでも誤解は解消できる             5 / 15
6. 外部と共有しすぎると 外部と共有しすぎると 外部と共有しすぎると 外部と共有しすぎると 外部と共有しすぎると 外部と共有しすぎると 競争優位が弱まる 競争優位が弱まる 競争優位が弱まる 競争優位が弱まる 競争優位が弱まる 競争優位が弱まる 業務時間が割かれることを理由にカンファレンス出席を禁止する 業務時間が割かれることを理由にカンファレンス出席を禁止する 業務時間が割かれることを理由にカンファレンス出席を禁止する 業務時間が割かれることを理由にカンファレンス出席を禁止する 業務時間が割かれることを理由にカンファレンス出席を禁止する 業務時間が割かれることを理由にカンファレンス出席を禁止する ソフトウェアを無料で開示すること( オープンソース化) を禁止する ソフトウェアを無料で開示すること( オープンソース化) を禁止する ソフトウェアを無料で開示すること( オープンソース化) を禁止する ソフトウェアを無料で開示すること( オープンソース化) を禁止する ソフトウェアを無料で開示すること( オープンソース化) を禁止する ソフトウェアを無料で開示すること( オープンソース化) を禁止する カンファレンス出席やオープンソース化などが企業利益に直結する カンファレンス出席やオープンソース化などが企業利益に直結する カンファレンス出席やオープンソース化などが企業利益に直結する カンファレンス出席やオープンソース化などが企業利益に直結する カンファレンス出席やオープンソース化などが企業利益に直結する カンファレンス出席やオープンソース化などが企業利益に直結する ものではない ものではない ものではない ものではない ものではない ものではない コミュニティの参加などを禁止することはその企業の魅力を多く損 コミュニティの参加などを禁止することはその企業の魅力を多く損 コミュニティの参加などを禁止することはその企業の魅力を多く損 コミュニティの参加などを禁止することはその企業の魅力を多く損 コミュニティの参加などを禁止することはその企業の魅力を多く損 コミュニティの参加などを禁止することはその企業の魅力を多く損 なうことになる なうことになる なうことになる なうことになる なうことになる なうことになる                         6 / 15
7. アフィニティの問題解決 Vol.1 アフィニティの問題解決 Vol.1 アフィニティの問題解決 Vol.1 アフィニティの問題解決 Vol.1 アフィニティの問題解決 Vol.1 アフィニティの問題解決 Vol.1 ひとりまたは複数の個人がグループフローを妨害する ひとりまたは複数の個人がグループフローを妨害する ひとりまたは複数の個人がグループフローを妨害する ひとりまたは複数の個人がグループフローを妨害する ひとりまたは複数の個人がグループフローを妨害する ひとりまたは複数の個人がグループフローを妨害する あるチームが別のチームの仕事を止めてしまう あるチームが別のチームの仕事を止めてしまう あるチームが別のチームの仕事を止めてしまう あるチームが別のチームの仕事を止めてしまう あるチームが別のチームの仕事を止めてしまう あるチームが別のチームの仕事を止めてしまう 一部のチームが評価されていないと感じる 一部のチームが評価されていないと感じる 一部のチームが評価されていないと感じる 一部のチームが評価されていないと感じる 一部のチームが評価されていないと感じる 一部のチームが評価されていないと感じる 互いに相手を信頼していないように見える 互いに相手を信頼していないように見える 互いに相手を信頼していないように見える 互いに相手を信頼していないように見える 互いに相手を信頼していないように見える 互いに相手を信頼していないように見える 仕事の技術的な側面ばかり考えていて人間関係について考えていな 仕事の技術的な側面ばかり考えていて人間関係について考えていな 仕事の技術的な側面ばかり考えていて人間関係について考えていな 仕事の技術的な側面ばかり考えていて人間関係について考えていな 仕事の技術的な側面ばかり考えていて人間関係について考えていな 仕事の技術的な側面ばかり考えていて人間関係について考えていな い い い い い い                               7 / 15
8. アフィニティの問題解決 Vol.2 アフィニティの問題解決 Vol.2 アフィニティの問題解決 Vol.2 アフィニティの問題解決 Vol.2 アフィニティの問題解決 Vol.2 アフィニティの問題解決 Vol.2 共同作業をしているチームが本当の意味で共同作業できるように見 共同作業をしているチームが本当の意味で共同作業できるように見 共同作業をしているチームが本当の意味で共同作業できるように見 共同作業をしているチームが本当の意味で共同作業できるように見 共同作業をしているチームが本当の意味で共同作業できるように見 共同作業をしているチームが本当の意味で共同作業できるように見 えない えない えない えない えない えない 過去の個人間の対立が現在のチーム間の対立の原因になっている 過去の個人間の対立が現在のチーム間の対立の原因になっている 過去の個人間の対立が現在のチーム間の対立の原因になっている 過去の個人間の対立が現在のチーム間の対立の原因になっている 過去の個人間の対立が現在のチーム間の対立の原因になっている 過去の個人間の対立が現在のチーム間の対立の原因になっている チームX がサイロに閉じこもりたがっているように見える チームX がサイロに閉じこもりたがっているように見える チームX がサイロに閉じこもりたがっているように見える チームX がサイロに閉じこもりたがっているように見える チームX がサイロに閉じこもりたがっているように見える チームX がサイロに閉じこもりたがっているように見える devops の些細な過ちを強く避難する人がいる devops の些細な過ちを強く避難する人がいる devops の些細な過ちを強く避難する人がいる devops の些細な過ちを強く避難する人がいる devops の些細な過ちを強く避難する人がいる devops の些細な過ちを強く避難する人がいる                         8 / 15
9. アフィニティの問題解決 アフィニティの問題解決 アフィニティの問題解決 アフィニティの問題解決 アフィニティの問題解決 アフィニティの問題解決 Kojirock's Pickup Kojirock's Pickup Kojirock's Pickup Kojirock's Pickup Kojirock's Pickup Kojirock's Pickup ひとりまたは複数の個人がグループフローを妨害する ひとりまたは複数の個人がグループフローを妨害する ひとりまたは複数の個人がグループフローを妨害する ひとりまたは複数の個人がグループフローを妨害する ひとりまたは複数の個人がグループフローを妨害する ひとりまたは複数の個人がグループフローを妨害する 一部のチームが評価されていないと感じる 一部のチームが評価されていないと感じる 一部のチームが評価されていないと感じる 一部のチームが評価されていないと感じる 一部のチームが評価されていないと感じる 一部のチームが評価されていないと感じる 仕事の技術的な側面ばかり考えていて人間関係について考えていな 仕事の技術的な側面ばかり考えていて人間関係について考えていな 仕事の技術的な側面ばかり考えていて人間関係について考えていな 仕事の技術的な側面ばかり考えていて人間関係について考えていな 仕事の技術的な側面ばかり考えていて人間関係について考えていな 仕事の技術的な側面ばかり考えていて人間関係について考えていな い い い い い い 過去の個人間の対立が現在のチーム間の対立の原因になっている 過去の個人間の対立が現在のチーム間の対立の原因になっている 過去の個人間の対立が現在のチーム間の対立の原因になっている 過去の個人間の対立が現在のチーム間の対立の原因になっている 過去の個人間の対立が現在のチーム間の対立の原因になっている 過去の個人間の対立が現在のチーム間の対立の原因になっている devops の些細な過ちを強く避難する人がいる devops の些細な過ちを強く避難する人がいる devops の些細な過ちを強く避難する人がいる devops の些細な過ちを強く避難する人がいる devops の些細な過ちを強く避難する人がいる devops の些細な過ちを強く避難する人がいる                               9 / 15
10. ひとりまたは複数の ひとりまたは複数の ひとりまたは複数の ひとりまたは複数の ひとりまたは複数の ひとりまたは複数の 個人がグループフローを妨害する 個人がグループフローを妨害する 個人がグループフローを妨害する 個人がグループフローを妨害する 個人がグループフローを妨害する 個人がグループフローを妨害する 破壊的な言動を通じてグループフローを壊す人が現れる場合がある 破壊的な言動を通じてグループフローを壊す人が現れる場合がある 破壊的な言動を通じてグループフローを壊す人が現れる場合がある 破壊的な言動を通じてグループフローを壊す人が現れる場合がある 破壊的な言動を通じてグループフローを壊す人が現れる場合がある 破壊的な言動を通じてグループフローを壊す人が現れる場合がある ( 汚い言葉、目による威嚇、支援の拒否,etc) ( 汚い言葉、目による威嚇、支援の拒否,etc) ( 汚い言葉、目による威嚇、支援の拒否,etc) ( 汚い言葉、目による威嚇、支援の拒否,etc) ( 汚い言葉、目による威嚇、支援の拒否,etc) ( 汚い言葉、目による威嚇、支援の拒否,etc) そういった人が組織内の重要な存在として見られている場合、解決策 そういった人が組織内の重要な存在として見られている場合、解決策 そういった人が組織内の重要な存在として見られている場合、解決策 そういった人が組織内の重要な存在として見られている場合、解決策 そういった人が組織内の重要な存在として見られている場合、解決策 そういった人が組織内の重要な存在として見られている場合、解決策 を講じなければ組織はそのような言動を黙認してしまう を講じなければ組織はそのような言動を黙認してしまう を講じなければ組織はそのような言動を黙認してしまう を講じなければ組織はそのような言動を黙認してしまう を講じなければ組織はそのような言動を黙認してしまう を講じなければ組織はそのような言動を黙認してしまう 破壊的な言動をするとどのような責任を取らなければいけないかを 破壊的な言動をするとどのような責任を取らなければいけないかを 破壊的な言動をするとどのような責任を取らなければいけないかを 破壊的な言動をするとどのような責任を取らなければいけないかを 破壊的な言動をするとどのような責任を取らなければいけないかを 破壊的な言動をするとどのような責任を取らなければいけないかを はっきりさせて、撲滅のために組織が本気で取り組んでいることを示 はっきりさせて、撲滅のために組織が本気で取り組んでいることを示 はっきりさせて、撲滅のために組織が本気で取り組んでいることを示 はっきりさせて、撲滅のために組織が本気で取り組んでいることを示 はっきりさせて、撲滅のために組織が本気で取り組んでいることを示 はっきりさせて、撲滅のために組織が本気で取り組んでいることを示 すことが大事 すことが大事 すことが大事 すことが大事 すことが大事 すことが大事                   10 / 15
11. 一部のチームが 一部のチームが 一部のチームが 一部のチームが 一部のチームが 一部のチームが 評価されていないと感じる 評価されていないと感じる 評価されていないと感じる 評価されていないと感じる 評価されていないと感じる 評価されていないと感じる IT 企業では開発者が過大評価され、他のチームは過小評価される傾向 IT 企業では開発者が過大評価され、他のチームは過小評価される傾向 IT 企業では開発者が過大評価され、他のチームは過小評価される傾向 IT 企業では開発者が過大評価され、他のチームは過小評価される傾向 IT 企業では開発者が過大評価され、他のチームは過小評価される傾向 IT 企業では開発者が過大評価され、他のチームは過小評価される傾向 がある がある がある がある がある がある カンファレンス出席などの優遇措置は、技術系職種だけにならないこ カンファレンス出席などの優遇措置は、技術系職種だけにならないこ カンファレンス出席などの優遇措置は、技術系職種だけにならないこ カンファレンス出席などの優遇措置は、技術系職種だけにならないこ カンファレンス出席などの優遇措置は、技術系職種だけにならないこ カンファレンス出席などの優遇措置は、技術系職種だけにならないこ と と と と と と 開発者に良い椅子を提供するのではなく、社員全員また会議室なども 開発者に良い椅子を提供するのではなく、社員全員また会議室なども 開発者に良い椅子を提供するのではなく、社員全員また会議室なども 開発者に良い椅子を提供するのではなく、社員全員また会議室なども 開発者に良い椅子を提供するのではなく、社員全員また会議室なども 開発者に良い椅子を提供するのではなく、社員全員また会議室なども 同様に支給すべき 同様に支給すべき 同様に支給すべき 同様に支給すべき 同様に支給すべき 同様に支給すべき 会社T シャツなどを作成する場合は、女性用男性用を用意し、性別によ 会社T シャツなどを作成する場合は、女性用男性用を用意し、性別によ 会社T シャツなどを作成する場合は、女性用男性用を用意し、性別によ 会社T シャツなどを作成する場合は、女性用男性用を用意し、性別によ 会社T シャツなどを作成する場合は、女性用男性用を用意し、性別によ 会社T シャツなどを作成する場合は、女性用男性用を用意し、性別によ る体格差の違いも配慮すべき る体格差の違いも配慮すべき る体格差の違いも配慮すべき る体格差の違いも配慮すべき る体格差の違いも配慮すべき る体格差の違いも配慮すべき                         11 / 15
12. 仕事の技術的な側面ばかり考えていて 仕事の技術的な側面ばかり考えていて 仕事の技術的な側面ばかり考えていて 仕事の技術的な側面ばかり考えていて 仕事の技術的な側面ばかり考えていて 仕事の技術的な側面ばかり考えていて 人間関係について考えていない 人間関係について考えていない 人間関係について考えていない 人間関係について考えていない 人間関係について考えていない 人間関係について考えていない 人間関係は良かれ悪しかれ組織に影響を与える。それを無視するのは 人間関係は良かれ悪しかれ組織に影響を与える。それを無視するのは 人間関係は良かれ悪しかれ組織に影響を与える。それを無視するのは 人間関係は良かれ悪しかれ組織に影響を与える。それを無視するのは 人間関係は良かれ悪しかれ組織に影響を与える。それを無視するのは 人間関係は良かれ悪しかれ組織に影響を与える。それを無視するのは 近視眼的な考えである。こういった考えをする人は、「本当の」仕事と 近視眼的な考えである。こういった考えをする人は、「本当の」仕事と 近視眼的な考えである。こういった考えをする人は、「本当の」仕事と 近視眼的な考えである。こういった考えをする人は、「本当の」仕事と 近視眼的な考えである。こういった考えをする人は、「本当の」仕事と 近視眼的な考えである。こういった考えをする人は、「本当の」仕事と は何かについての見方がとても固定的な傾向がある。 は何かについての見方がとても固定的な傾向がある。 は何かについての見方がとても固定的な傾向がある。 は何かについての見方がとても固定的な傾向がある。 は何かについての見方がとても固定的な傾向がある。 は何かについての見方がとても固定的な傾向がある。 仕事をするのが人間であり、個人レベルであれ集団レベルであれ、人 仕事をするのが人間であり、個人レベルであれ集団レベルであれ、人 仕事をするのが人間であり、個人レベルであれ集団レベルであれ、人 仕事をするのが人間であり、個人レベルであれ集団レベルであれ、人 仕事をするのが人間であり、個人レベルであれ集団レベルであれ、人 仕事をするのが人間であり、個人レベルであれ集団レベルであれ、人 の生産性に影響を与えるものは何でも「仕事」に計測可能な影響を与 の生産性に影響を与えるものは何でも「仕事」に計測可能な影響を与 の生産性に影響を与えるものは何でも「仕事」に計測可能な影響を与 の生産性に影響を与えるものは何でも「仕事」に計測可能な影響を与 の生産性に影響を与えるものは何でも「仕事」に計測可能な影響を与 の生産性に影響を与えるものは何でも「仕事」に計測可能な影響を与 えることを無視している。 えることを無視している。 えることを無視している。 えることを無視している。 えることを無視している。 えることを無視している。 組織全体が協調的かつ効果的に機能するための基礎として、関係を構 組織全体が協調的かつ効果的に機能するための基礎として、関係を構 組織全体が協調的かつ効果的に機能するための基礎として、関係を構 組織全体が協調的かつ効果的に機能するための基礎として、関係を構 組織全体が協調的かつ効果的に機能するための基礎として、関係を構 組織全体が協調的かつ効果的に機能するための基礎として、関係を構 築していくことも仕事の一部 築していくことも仕事の一部 築していくことも仕事の一部 築していくことも仕事の一部 築していくことも仕事の一部 築していくことも仕事の一部                   12 / 15
13. 過去の個人間の対立が 過去の個人間の対立が 過去の個人間の対立が 過去の個人間の対立が 過去の個人間の対立が 過去の個人間の対立が 現在のチーム間の対立の原因になっている 現在のチーム間の対立の原因になっている 現在のチーム間の対立の原因になっている 現在のチーム間の対立の原因になっている 現在のチーム間の対立の原因になっている 現在のチーム間の対立の原因になっている 組織レベルでは、様々な手段を講じてチーム間の対立や摩擦を軽減さ 組織レベルでは、様々な手段を講じてチーム間の対立や摩擦を軽減さ 組織レベルでは、様々な手段を講じてチーム間の対立や摩擦を軽減さ 組織レベルでは、様々な手段を講じてチーム間の対立や摩擦を軽減さ 組織レベルでは、様々な手段を講じてチーム間の対立や摩擦を軽減さ 組織レベルでは、様々な手段を講じてチーム間の対立や摩擦を軽減さ せるあらゆる努力をしているのに、それらのチームの個人同士が相変 せるあらゆる努力をしているのに、それらのチームの個人同士が相変 せるあらゆる努力をしているのに、それらのチームの個人同士が相変 せるあらゆる努力をしているのに、それらのチームの個人同士が相変 せるあらゆる努力をしているのに、それらのチームの個人同士が相変 せるあらゆる努力をしているのに、それらのチームの個人同士が相変 わらず対立していることがある。 わらず対立していることがある。 わらず対立していることがある。 わらず対立していることがある。 わらず対立していることがある。 わらず対立していることがある。 過去の対立が激しかった場合には、感情的なものが邪魔をすることが 過去の対立が激しかった場合には、感情的なものが邪魔をすることが 過去の対立が激しかった場合には、感情的なものが邪魔をすることが 過去の対立が激しかった場合には、感情的なものが邪魔をすることが 過去の対立が激しかった場合には、感情的なものが邪魔をすることが 過去の対立が激しかった場合には、感情的なものが邪魔をすることが ある。 ある。 ある。 ある。 ある。 ある。 時間をかけて、チームや組織の他の場所で関係がよくなると対立し合 時間をかけて、チームや組織の他の場所で関係がよくなると対立し合 時間をかけて、チームや組織の他の場所で関係がよくなると対立し合 時間をかけて、チームや組織の他の場所で関係がよくなると対立し合 時間をかけて、チームや組織の他の場所で関係がよくなると対立し合 時間をかけて、チームや組織の他の場所で関係がよくなると対立し合 う人たちがわだかまりを説いて話せるようになる。 う人たちがわだかまりを説いて話せるようになる。 う人たちがわだかまりを説いて話せるようになる。 う人たちがわだかまりを説いて話せるようになる。 う人たちがわだかまりを説いて話せるようになる。 う人たちがわだかまりを説いて話せるようになる。                   13 / 15
14. devops の些細な過ちを devops の些細な過ちを devops の些細な過ちを devops の些細な過ちを devops の些細な過ちを devops の些細な過ちを 強く非難する人がいる 強く非難する人がいる 強く非難する人がいる 強く非難する人がいる 強く非難する人がいる 強く非難する人がいる 組織の移行時には、どのような理由であれ、進行中の改革に反対し、出 組織の移行時には、どのような理由であれ、進行中の改革に反対し、出 組織の移行時には、どのような理由であれ、進行中の改革に反対し、出 組織の移行時には、どのような理由であれ、進行中の改革に反対し、出 組織の移行時には、どのような理由であれ、進行中の改革に反対し、出 組織の移行時には、どのような理由であれ、進行中の改革に反対し、出 てきた問題点や誤りをついて改革を避難する人達が現れる。改革に抵 てきた問題点や誤りをついて改革を避難する人達が現れる。改革に抵 てきた問題点や誤りをついて改革を避難する人達が現れる。改革に抵 てきた問題点や誤りをついて改革を避難する人達が現れる。改革に抵 てきた問題点や誤りをついて改革を避難する人達が現れる。改革に抵 てきた問題点や誤りをついて改革を避難する人達が現れる。改革に抵 抗するために大声で反対する。 抗するために大声で反対する。 抗するために大声で反対する。 抗するために大声で反対する。 抗するために大声で反対する。 抗するために大声で反対する。 devops 改革を成功させるためには、上層部からのトップダウンの支 devops 改革を成功させるためには、上層部からのトップダウンの支 devops 改革を成功させるためには、上層部からのトップダウンの支 devops 改革を成功させるためには、上層部からのトップダウンの支 devops 改革を成功させるためには、上層部からのトップダウンの支 devops 改革を成功させるためには、上層部からのトップダウンの支 援を取り付けることが大切。 援を取り付けることが大切。 援を取り付けることが大切。 援を取り付けることが大切。 援を取り付けることが大切。 援を取り付けることが大切。 万能なソリューションではないので、特定の組織で一番うまく機能す 万能なソリューションではないので、特定の組織で一番うまく機能す 万能なソリューションではないので、特定の組織で一番うまく機能す 万能なソリューションではないので、特定の組織で一番うまく機能す 万能なソリューションではないので、特定の組織で一番うまく機能す 万能なソリューションではないので、特定の組織で一番うまく機能す るツールやプロセスを見つけるまでは若干の試行錯誤は避けられな るツールやプロセスを見つけるまでは若干の試行錯誤は避けられな るツールやプロセスを見つけるまでは若干の試行錯誤は避けられな るツールやプロセスを見つけるまでは若干の試行錯誤は避けられな るツールやプロセスを見つけるまでは若干の試行錯誤は避けられな るツールやプロセスを見つけるまでは若干の試行錯誤は避けられな い。 い。 い。 い。 い。 い。                   14 / 15
15. まとめ まとめ まとめ まとめ まとめ まとめ 「信頼」という言葉が重要な章だと感じた。 「信頼」という言葉が重要な章だと感じた。 「信頼」という言葉が重要な章だと感じた。 「信頼」という言葉が重要な章だと感じた。 「信頼」という言葉が重要な章だと感じた。 「信頼」という言葉が重要な章だと感じた。 本を読んでから過去の自分を考えると、解決する側にいることも、阻 本を読んでから過去の自分を考えると、解決する側にいることも、阻 本を読んでから過去の自分を考えると、解決する側にいることも、阻 本を読んでから過去の自分を考えると、解決する側にいることも、阻 本を読んでから過去の自分を考えると、解決する側にいることも、阻 本を読んでから過去の自分を考えると、解決する側にいることも、阻 害している側にいた事もあるかもしれないと感じた。 害している側にいた事もあるかもしれないと感じた。 害している側にいた事もあるかもしれないと感じた。 害している側にいた事もあるかもしれないと感じた。 害している側にいた事もあるかもしれないと感じた。 害している側にいた事もあるかもしれないと感じた。             15 / 15