Effective_DevOps_輪読会_vol.11.pdf

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1. Effective DevOps 輪読会 vol.11 Effective DevOps 輪読会 vol.11 Effective DevOps 輪読会 vol.11 Effective DevOps 輪読会 vol.11 Effective DevOps 輪読会 vol.11 Effective DevOps 輪読会 vol.11 - 2019/08/04 - 2019/08/04 - 2019/08/04 - 2019/08/04 - 2019/08/04 - 2019/08/04 1 / 9
2. 章の紹介 章の紹介 章の紹介 章の紹介 章の紹介 章の紹介 14.7 チームのスケーリング 14.7 チームのスケーリング 14.7 チームのスケーリング 14.7 チームのスケーリング 14.7 チームのスケーリング 14.7 チームのスケーリング 2 / 9
3. 14.7 チームのスケーリング 14.7 チームのスケーリング 14.7 チームのスケーリング 14.7 チームのスケーリング 14.7 チームのスケーリング 14.7 チームのスケーリング 14.7.1 スケーリングとしての採用 14.7.1 スケーリングとしての採用 14.7.1 スケーリングとしての採用 14.7.1 スケーリングとしての採用 14.7.1 スケーリングとしての採用 14.7.1 スケーリングとしての採用 14.7.1.1 下請けの利用 14.7.1.1 下請けの利用 14.7.1.1 下請けの利用 14.7.1.1 下請けの利用 14.7.1.1 下請けの利用 14.7.1.1 下請けの利用 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2.1 報酬 14.7.2.1 報酬 14.7.2.1 報酬 14.7.2.1 報酬 14.7.2.1 報酬 14.7.2.1 報酬 14.7.2.2 お金の形を取らない特典 14.7.2.2 お金の形を取らない特典 14.7.2.2 お金の形を取らない特典 14.7.2.2 お金の形を取らない特典 14.7.2.2 お金の形を取らない特典 14.7.2.2 お金の形を取らない特典 14.7.2.3 成長の機会 14.7.2.3 成長の機会 14.7.2.3 成長の機会 14.7.2.3 成長の機会 14.7.2.3 成長の機会 14.7.2.3 成長の機会 14.7.2.4 ワークロード 14.7.2.4 ワークロード 14.7.2.4 ワークロード 14.7.2.4 ワークロード 14.7.2.4 ワークロード 14.7.2.4 ワークロード 14.7.2.5 文化と文化適合性( カルチャーフィット) 14.7.2.5 文化と文化適合性( カルチャーフィット) 14.7.2.5 文化と文化適合性( カルチャーフィット) 14.7.2.5 文化と文化適合性( カルチャーフィット) 14.7.2.5 文化と文化適合性( カルチャーフィット) 14.7.2.5 文化と文化適合性( カルチャーフィット)                                                 3 / 9
4. 14.7.1 スケーリングとしての採用 14.7.1 スケーリングとしての採用 14.7.1 スケーリングとしての採用 14.7.1 スケーリングとしての採用 14.7.1 スケーリングとしての採用 14.7.1 スケーリングとしての採用 14.7.1.1 下請けの利用 14.7.1.1 下請けの利用 14.7.1.1 下請けの利用 14.7.1.1 下請けの利用 14.7.1.1 下請けの利用 14.7.1.1 下請けの利用 アウトソーシングによって職種別のサイロが生まれる アウトソーシングによって職種別のサイロが生まれる アウトソーシングによって職種別のサイロが生まれる アウトソーシングによって職種別のサイロが生まれる アウトソーシングによって職種別のサイロが生まれる アウトソーシングによって職種別のサイロが生まれる アウトソーシングされたチームの立場が「下」になる アウトソーシングされたチームの立場が「下」になる アウトソーシングされたチームの立場が「下」になる アウトソーシングされたチームの立場が「下」になる アウトソーシングされたチームの立場が「下」になる アウトソーシングされたチームの立場が「下」になる 内部チームとアウトソーシングチームの間で責任をめぐって対立が 内部チームとアウトソーシングチームの間で責任をめぐって対立が 内部チームとアウトソーシングチームの間で責任をめぐって対立が 内部チームとアウトソーシングチームの間で責任をめぐって対立が 内部チームとアウトソーシングチームの間で責任をめぐって対立が 内部チームとアウトソーシングチームの間で責任をめぐって対立が 起きる 起きる 起きる 起きる 起きる 起きる                   4 / 9
5. 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2.1 報酬 14.7.2.1 報酬 14.7.2.1 報酬 14.7.2.1 報酬 14.7.2.1 報酬 14.7.2.1 報酬 昇給基準などを社内全体に公開し透明化することで、社員の定着が望 昇給基準などを社内全体に公開し透明化することで、社員の定着が望 昇給基準などを社内全体に公開し透明化することで、社員の定着が望 昇給基準などを社内全体に公開し透明化することで、社員の定着が望 昇給基準などを社内全体に公開し透明化することで、社員の定着が望 昇給基準などを社内全体に公開し透明化することで、社員の定着が望 める める める める める める       5 / 9
6. 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2.2 お金の形を取らない特典 14.7.2.2 お金の形を取らない特典 14.7.2.2 お金の形を取らない特典 14.7.2.2 お金の形を取らない特典 14.7.2.2 お金の形を取らない特典 14.7.2.2 お金の形を取らない特典 給与以外の部分を期待している社員は、以下のような特典を行うことで 給与以外の部分を期待している社員は、以下のような特典を行うことで 給与以外の部分を期待している社員は、以下のような特典を行うことで 給与以外の部分を期待している社員は、以下のような特典を行うことで 給与以外の部分を期待している社員は、以下のような特典を行うことで 給与以外の部分を期待している社員は、以下のような特典を行うことで 定着が期待できる。 定着が期待できる。 定着が期待できる。 定着が期待できる。 定着が期待できる。 定着が期待できる。 リモート勤務、教育を受ける機会、フレックスタイム、ワークライフバラ リモート勤務、教育を受ける機会、フレックスタイム、ワークライフバラ リモート勤務、教育を受ける機会、フレックスタイム、ワークライフバラ リモート勤務、教育を受ける機会、フレックスタイム、ワークライフバラ リモート勤務、教育を受ける機会、フレックスタイム、ワークライフバラ リモート勤務、教育を受ける機会、フレックスタイム、ワークライフバラ ンス、有給休暇、退職金積立、健康保険、カジュアルドレスコード、移動手 ンス、有給休暇、退職金積立、健康保険、カジュアルドレスコード、移動手 ンス、有給休暇、退職金積立、健康保険、カジュアルドレスコード、移動手 ンス、有給休暇、退職金積立、健康保険、カジュアルドレスコード、移動手 ンス、有給休暇、退職金積立、健康保険、カジュアルドレスコード、移動手 ンス、有給休暇、退職金積立、健康保険、カジュアルドレスコード、移動手 段に関連する特典、性別不問の施設、託児所 段に関連する特典、性別不問の施設、託児所 段に関連する特典、性別不問の施設、託児所 段に関連する特典、性別不問の施設、託児所 段に関連する特典、性別不問の施設、託児所 段に関連する特典、性別不問の施設、託児所 6 / 9
7. 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2.3 成長の機会 14.7.2.3 成長の機会 14.7.2.3 成長の機会 14.7.2.3 成長の機会 14.7.2.3 成長の機会 14.7.2.3 成長の機会 リーダーは必ずしも管理職ではないということに注意する。 リーダーは必ずしも管理職ではないということに注意する。 リーダーは必ずしも管理職ではないということに注意する。 リーダーは必ずしも管理職ではないということに注意する。 リーダーは必ずしも管理職ではないということに注意する。 リーダーは必ずしも管理職ではないということに注意する。 一般社員が成長したときに、管理職になる道と同じように、明確にレ 一般社員が成長したときに、管理職になる道と同じように、明確にレ 一般社員が成長したときに、管理職になる道と同じように、明確にレ 一般社員が成長したときに、管理職になる道と同じように、明確にレ 一般社員が成長したときに、管理職になる道と同じように、明確にレ 一般社員が成長したときに、管理職になる道と同じように、明確にレ ベルが定義された専門職への道を作っておくのが理想。 ベルが定義された専門職への道を作っておくのが理想。 ベルが定義された専門職への道を作っておくのが理想。 ベルが定義された専門職への道を作っておくのが理想。 ベルが定義された専門職への道を作っておくのが理想。 ベルが定義された専門職への道を作っておくのが理想。             7 / 9
8. 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2.4 ワークロード 14.7.2.4 ワークロード 14.7.2.4 ワークロード 14.7.2.4 ワークロード 14.7.2.4 ワークロード 14.7.2.4 ワークロード 難しすぎる仕事や、全くやりたくない仕事を与えると、ワークロードは 難しすぎる仕事や、全くやりたくない仕事を与えると、ワークロードは 難しすぎる仕事や、全くやりたくない仕事を与えると、ワークロードは 難しすぎる仕事や、全くやりたくない仕事を与えると、ワークロードは 難しすぎる仕事や、全くやりたくない仕事を与えると、ワークロードは 難しすぎる仕事や、全くやりたくない仕事を与えると、ワークロードは 実際よりも重く感じられてしまい、「上司は現実が見えておらず部下が 実際よりも重く感じられてしまい、「上司は現実が見えておらず部下が 実際よりも重く感じられてしまい、「上司は現実が見えておらず部下が 実際よりも重く感じられてしまい、「上司は現実が見えておらず部下が 実際よりも重く感じられてしまい、「上司は現実が見えておらず部下が 実際よりも重く感じられてしまい、「上司は現実が見えておらず部下が どれくらいの仕事成し遂げられるかを理解できていない」と社員が思っ どれくらいの仕事成し遂げられるかを理解できていない」と社員が思っ どれくらいの仕事成し遂げられるかを理解できていない」と社員が思っ どれくらいの仕事成し遂げられるかを理解できていない」と社員が思っ どれくらいの仕事成し遂げられるかを理解できていない」と社員が思っ どれくらいの仕事成し遂げられるかを理解できていない」と社員が思っ てしまう。 てしまう。 てしまう。 てしまう。 てしまう。 てしまう。 燃え尽き( 臨床的鬱病) を防ぐために、必要に応じて部下に休暇を取らせ 燃え尽き( 臨床的鬱病) を防ぐために、必要に応じて部下に休暇を取らせ 燃え尽き( 臨床的鬱病) を防ぐために、必要に応じて部下に休暇を取らせ 燃え尽き( 臨床的鬱病) を防ぐために、必要に応じて部下に休暇を取らせ 燃え尽き( 臨床的鬱病) を防ぐために、必要に応じて部下に休暇を取らせ 燃え尽き( 臨床的鬱病) を防ぐために、必要に応じて部下に休暇を取らせ ることも大切。 ることも大切。 ることも大切。 ることも大切。 ることも大切。 ることも大切。 8 / 9
9. 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2 社員の定着 14.7.2.5 文化と文化適合性( カルチャーフィット) 14.7.2.5 文化と文化適合性( カルチャーフィット) 14.7.2.5 文化と文化適合性( カルチャーフィット) 14.7.2.5 文化と文化適合性( カルチャーフィット) 14.7.2.5 文化と文化適合性( カルチャーフィット) 14.7.2.5 文化と文化適合性( カルチャーフィット) 「文化適合性」という言葉を、排外的にではなく、生産的な意味で定義す 「文化適合性」という言葉を、排外的にではなく、生産的な意味で定義す 「文化適合性」という言葉を、排外的にではなく、生産的な意味で定義す 「文化適合性」という言葉を、排外的にではなく、生産的な意味で定義す 「文化適合性」という言葉を、排外的にではなく、生産的な意味で定義す 「文化適合性」という言葉を、排外的にではなく、生産的な意味で定義す ることが大切になる。 ることが大切になる。 ることが大切になる。 ることが大切になる。 ることが大切になる。 ることが大切になる。 ・考え方 ・考え方 ・考え方 ・考え方 ・考え方 ・考え方 ・習慣 ・習慣 ・習慣 ・習慣 ・習慣 ・習慣 ・社会的行動 ・社会的行動 ・社会的行動 ・社会的行動 ・社会的行動 ・社会的行動 9 / 9