Entscheidungen an die Basis! Aber richtig.

Die Märkte werden zunehmend komplexer und schnelllebiger. Sie erfordern Organisationen, die flexibel und mit hoher Geschwindigkeit reagieren und Entscheidungen treffen können. Diese tägliche Menge an Entscheidungen wird damit „zu groß für einen Kopf“. Um zu bestehen, müssen sie zunehmend an die Basis verlegt werden. Wie aber funktioniert das?

Transcript

1. Konstantin Diener | CoSee GmbH
2. Media Supply Chain & Distribution Media Security Internet Media Content Seeking & Analysis
3. Gründer-Triumvirat Team
4. Gründer-Triumvirat Team
5. langsame & schlechte Entscheidungen
6. CTO Team CTO trifft alle Technologie- Entscheidungen
7. CEO Team Kunde
9. CEO Team Kunde •  Wer trifft die Entscheidungen? •  Wie wird die Entscheidung getroffen? •  Hat der Entscheider alle Skills und Informationen? Was lief schief?
10. •  Wer trifft die Entscheidungen? •  Wie wird die Entscheidung getroffen? •  Hat der Entscheider alle Skills und Informationen? CEO Team Kunde Was lief schief?
11. Manager Team https://management30.com/product/delegation-poker/
13. •  Wer trifft die Entscheidungen? •  Wie wird die Entscheidung getroffen? •  Hat der Entscheider alle Skills und Informationen? Was lief schief? CEO Team Kunde
14. •  Do the people have the tools necessary to be successful? •  Do the people know what the results should look like? •  Have you set the boundary conditions for the work (e.g. budget, time, resources, quality)? •  Do the people know when the work is due? •  Do the people know what progress looks like? •  Do the people know how often to report to you on progress (adhering to interim milestones)? •  Is someone available (you or another person) to coach or mentor the people in case they need help? http://noop.nl/2009/11/the-delegation-checklist.html
15. •  Is the risk factor of delegating this work adequately addressed? •  Have you considered and selected the right level of authority? •  Have you considered the question of delegating to individuals or to teams? •  Have you considered the best order of delegating this work versus other work? •  Is what you are delegating a discrete chunk of work? •  Do the people have the skills to do this particular kind of work? •  Do the people have the right format for the work products to use? http://noop.nl/2009/11/the-delegation-checklist.html
17. http://www.infoq.com/presentations/ spotify-evolution
18. •  Wer trifft die Entscheidungen? •  Wie wird die Entscheidung getroffen? •  Hat der Entscheider alle Skills und Informationen? Warum entscheiden die Mitarbeiter nicht über die Gehälter?
19. Entscheidungen treffen •  Modus festlegen: Delegation Poker/ Matrix •  Rahmenbedingungen definieren •  Informationen weitergeben •  Prüfen: Delegation Checklist Interesse ? blog.cosee.biz talks.cosee.biz Wir stellen ein ... Cloud Backbone Engineer | Web Engineer | Android Engineer Folie 2: shutterstock (241910662)