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Vom Death Metal Bass zum Cembalo
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Lutz Ehrlich
June 23, 2017
Business
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480
Vom Death Metal Bass zum Cembalo
Wie Führungskräfte das Instrument der agilen Führung lernen
Lutz Ehrlich
June 23, 2017
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Transcript
Vom Death Metal Bass zum Cembalo Wie Führungskrä/e das Instrument
der agilen Führung lernen 1
Unsere Führungskrä.e sind die besten… … Metal Bassisten 2
und sollen jetzt ganz andere Musik spielen? 3
Moment mal: Warum das Ganze? • Vola&lität • Unsicherheit •
Komplexität • Mehrdeu&gkeit 4
Daher • Planbarkeit weniger wich+g • Anpassungsfähigkeit viel wich+ger •
Neue Fähigkeiten bei Mitarbeitern und Führungkrä9en erforderlich 5
Prinzipien der Arbeit in einer digitalisierten Welt 6
Wertstrom nach Kundenmission 7
Crossfunk)onale Teams 8
Frühe und regelmässige Lieferung 9
End-to-End Verantwortung und -Befähigung 10
Permanente Überprüfung 11
Selbstorganisa-on 12
Und jetzt alle Agil? 13
Von agil vs. klassisch zu angemessen 14
15
Rot und Blau als Pole des hybriden Gestaltungsraums 16
Endziel Blau 17
Hands-on Wer hier arbeitet in einer Organisa.on, die nur blau
ist? Wo nur rot? Was hat sich im Verlauf der Jahre geändert? 18
Welche Story erzählen wir Führungskrä3en? 19
Führungsarbeit = Spielen eines Instrumentes • Welche Musik wird gerade
von wem nachgefragt? • Welches Instrument ist besser? • Müssen jetzt alle agil sein/machen? • Wann sind wir fer?g mit dem Lernen? • Wie lernen wir agile Führungsarbeit? 20
Jetzt Cembalo! Agile Führungsarbeit lernen 21
Der Notenschlüssel agiler Führungsarbeit • Richtung geben • Ergebnisse herbeiführen
• Arbeitsrahmen schaffen • Können mehren • Umfeld managen • Ressourcen managen 22
Etüden für Führungsarbeit 1. Fallarbeit 2. Grundlegende Denkfiguren 3. In
der Praxis 4. Experimente 23
24
25
DACH30 Standards 26
Monika Hablick & Lutz Ehrlich 27