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1. Neu In Führung 1
2. der Beipackze,el • viele englische Worte • manches mag sich wild anhören • Folien verwenden das "Du" 2
3. Was wir gerne erreichen würden • Einblicke in neue Denkmodelle geben • Auswirkungen auf EnBW insgesamt • Auswirkungen auf die Rolle der Mitbes<mmung • Was macht das mit Führung? 3
4. Unsere neuen Herausforderungen • Vola&lität • Unsicherheit • Komplexität • Mehrdeu&gkeit 4
5. Prak%sch erlebbar als • Gesenkte Ertragskra- durch schwindende Margen im konven8onellen Umfeld • Mangel an Konkurrenzfähigkeit durch unflexible Strukturen und Prozesse • Veränderte Kundenbedürfnisse und -Ansprüche • Hohe Geschwindigkeit der WeKbewerber 5
6. Daher • Planbarkeit weniger wich1g • Anpassungsfähigkeit viel wich1ger • Neue Fähigkeiten bei Mitarbeitern und Führungkrä>en erforderlich 6
7. Für wen relevant? • Jede/r ist betroffen • Grad der Betroffenheit abhängig vom Kontext • wird sich im Zeitverlauf ändern 7
8. Jetzt seid Ihr dran! 8
9. 3 Minuten mit 2 Nachbarn murmeln! Wie erlebt Ihr VUCA bei Euch? 9
10. Prinzipien der Arbeit in einer digitalisierten Welt 10
11. Prinzip 1: Wertstrom nach Kundenmission 11
12. Einschub: What the hell is Wertstrom? Der Wertstrom, umfasst alle Ak1vitäten, sprich die Gesamtheit aller wertschöpfenden und nicht-wertschöpfenden Geschä>sprozesse, die notwendig sind, um ein Produkt beziehungsweise eine Dienstleistung herzustellen und anzubieten, wobei der Strom auch über die Unternehmensgrenzen hinausgehen kann… -- Wikipedia 12
13. Einschub: Das grosse Bild • Kundenbedürfnis • Customer Journey • Geschä8smodelle • Kundenmission • Ein oder mehrere Wertströme pro Geschä8smodell • Ein Mensch in einem Team in einem Wertstrom 13
14. Prinzip 2: Crossfunk0onale Teams 14
15. Prinzip 3: Frühe und regelmässige Lieferung 15
16. Prinzip 4: End-to-End Verantwortung und -Befähigung 16
17. Prinzip 5: Permanente Überprüfung 17
18. Prinzip 6: Selbstorganisa3on 18
19. Von rich%g und falsch zu angemessen Rot und Blau als Pole des hybriden Gestaltungsraums 19
21. Jetzt seid Ihr dran! 21
22. Baut im Raum den hybriden Gestaltungsraum auf! Stellt Euch dort auf, wo Euer Geschä4 derzeit steht 22
23. Führung klassisch und digital • Beides wich+g und notwendig, Kontext entscheidet über Angemessenheit • Führungsdimensionen helfen bei der Beschreibung • Leading Business, People, Excellence, Product 23
24. Leading Business klassisch • Strategie formulieren • klare Ziele ableiten • Ressourcen zuteilen und verantworten • Gesamtprozess verantworten 24
25. Leading Business digital • Sinn s'(en • Kundenmission vermi1eln • Wertströme entdecken • Geschä(smodelle verantworten • Alignment herstellen 25
26. Leading People klassisch • delegieren • Leistungserbringung steuern • Prozesskonformität sicherstellen • Planung&Kontrolle • Gerichtete Kommunika<on 26
27. Leading People digital • Empowerment von Teams • Coaching und Entwicklung von Mitarbeitern • Leidenscha< wecken und Vertrauen schaffen • Netzwerk gründen und pflegen • Diversity herstellen 27
28. Leading Excellence klassisch • Wissen und Knowhow strukturieren und verfügbar machen • Projektsteuerung • Entscheidungsvorbereitung • Informa=onsverteilung 28
29. Leading Excellence digital • über Einfluss führen • Community of Prac7se moderieren • Thema nach aussen vertreten 29
30. Leading Product klassisch Bei uns nicht wirklich beobachtet. 30
31. Leading Product digital • Wertschöpfung für eine Kundenmission verantworten • neues Geschä; entwickeln • Vision und Roadmap für Produkte&Lösungen entwickeln • Intrapreneur/Product Owner 31
32. Wie machen es die Anderen? Vom Königreich zur Gewaltenteilung 32
33. Neue Führungsarbeit lernen 33
34. Neues Musikinstrument? Üben, üben, üben! 34
36. Der Notenschlüssel agiler Führungsarbeit • Richtung geben • Ergebnisse herbeiführen • Arbeitsrahmen schaffen • Können mehren • Umfeld managen • Ressourcen managen 36
37. Pause 37
38. Jetzt seid Ihr dran! 38
39. Teilt Euch auf die Etüden auf! Nach 30 Minuten wechseln wir 39
40. Neue Führung und Mitbes1mmung? • Selbstorganisiertes, itera0ves Arbeiten wird anders geführt (Betriebsvereinbarung a la Telekom 2012?) • Qualifizierung von Mitarbeitern und FührungskräIen • Wer wird denn eigentlich FührungskraI? Und wer führt? 40
41. IG Metall und Agilität 41
43. Lean coffee • Anliegen/Fragen sammeln (Murmelgruppe 3 Minuten) • Priorisieren • Kanban mit 5 Minuten-Slots 43
44. Fishbowl • innerer Kreis: 2 Sprecher + 3 Teilnehmer • äusserer Kreis: alle anderen • Diskussion nur im inneren Kreis • Teilnehmer des äusseren Kreises ersetzen die des inneren bei Diskussionsbedarf 44
45. I like, I wish, What if? 45
46. Mitbes'mmung in Zeiten der Digitalisierung? • Sind Verträge, BV und Regelungen noch angemessen, um Belange einer weltweit verteilten, selbstorganisierten Arbeitnehmerscha< zu vertreten? 46