OKR

Apresentação rápida sobre o conceito de OKR - Objectives and Key Results

Transcript

1. Objectives and Key Results (OKR)
2. O que é OKR ?  Metodologia desenvolvida na Intel cujo propósito é definir e acompanhar recorrentemente objetivos e seus resultados  Proporciona melhor alinhamento entre indivíduos, times e empresa  Ajuda o profissional a entender melhor seu escopo de trabalho e para onde direcionar melhor seus esforços e energia  Uma ferramenta para o indivíduo, escrita pelo indivíduo, avaliada pelo indivíduo
3.  Devem ser parte da cultura organizacional Principais características  Simples e mensuráveis, não devem ser utilizados para avaliação de performance  Ajudam a classificar o que é prioridade  Construídos de forma top-down (estratégia) e bottom-up (tática)  São públicos para toda empresa  Promovem autonomia, transparência e engajamento
4.  Determinar quais são as prioridades da organização, área ou time  Definir no máximo 4 objetivos, com não mais que 3 resultados, todos associados a métricas. Devem ser desafiadores  Definir a periodicidade de acompanhamento  Utlizar uma escala de 0 a 1 para mensurar os resultados. Um grade de .7 está ótimo, um grade 1 está excelente - porém pode não ter sido algo desafiador Como implementar ?
5. Objetivo  Reduzir o número de bugs do site Resultados  Fechar 4 bugs por semana  Fechar todos os bugs obsoletos  Fazer a triagem dos novos bugs em até um dia  Associar cada bug a um proprietário 0.7 0.5 0.9 0.6 0.6 Exemplo
6. Obrigado. lrabottini@gmail.com